在這個(gè)石油價(jià)格大幅波動(dòng)，綠色夢(mèng)想被迫延期的年頭里，有哪些實(shí)踐在悄然發(fā)芽?

今年，“綠色”仍是全球各類媒體必須觸及的話題，熱度不減，但基調(diào)卻大為不同：不再以時(shí)髦的投資理念或顛覆性行為指向一個(gè)充滿希望的未來(lái)，而更多是被納入個(gè)體、公司的日常規(guī)則中——個(gè)人生活中的環(huán)保行為如何堅(jiān)持、公司怎樣通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)減少現(xiàn)有能耗。

的確，不確定的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挫傷了綠色經(jīng)濟(jì)的銳氣。2009年第一季度，由于信貸市場(chǎng)萎縮，全球可再生能源投資較上年同期下滑53％。事實(shí)上，新能源堪稱全球宏觀經(jīng)濟(jì)的指向標(biāo)，近年來(lái)方興未艾的發(fā)展趨勢(shì)，正是受人們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的信心所推助，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)或商業(yè)化進(jìn)程遇阻，這個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)中最前瞻的領(lǐng)域便會(huì)隨之走低。

但另一方面，新能源的當(dāng)下境遇，其實(shí)也提供了一個(gè)機(jī)遇：以更寬廣的視角及更日常的態(tài)度來(lái)關(guān)注綠色經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

一個(gè)令人振奮的現(xiàn)象是，即便消費(fèi)信心備受打擊，人們對(duì)綠色產(chǎn)品仍有期待，波士頓咨詢公司最近的一份報(bào)告提供了若干樂(lè)觀數(shù)據(jù)(見(jiàn)下圖)。本刊編輯部在制作今年綠色特輯的過(guò)程中，則感受到公司們是如何以實(shí)際行動(dòng)在低迷中堅(jiān)守綠色戰(zhàn)略的，在2009年更大的成本壓力下，綠色經(jīng)濟(jì)展示出深藏的戲劇性，首先，可持續(xù)發(fā)展和低成本創(chuàng)新的要求更高，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的考驗(yàn)擴(kuò)展為對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃能力的衡量；另外，在任何經(jīng)濟(jì)體，綠色產(chǎn)業(yè)都充滿國(guó)家、政府、公司、個(gè)人等各方利益的博弈，經(jīng)濟(jì)衰退期使人們對(duì)利益更加敏感，從而增大了博弈強(qiáng)渡。

作為第一家將“綠色”概念引入中國(guó)商界的本土商業(yè)媒體，本刊將今年的綠色主題確定為：還原該行業(yè)所處的復(fù)雜處境，展示其長(zhǎng)期被忽略的戲劇性。為此，特輯框架徹底打破以往公司案例報(bào)道的單一模式：通過(guò)綠色先鋒、綠色博弈、綠色啟示等子欄目的設(shè)置，來(lái)體現(xiàn)生動(dòng)的豐富性。本期的封面人物，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁王建宙有一個(gè)鼓舞人心的故事正待講述：這家全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商如何在三年內(nèi)累計(jì)減排規(guī)模相當(dāng)于北京所有汽車一年的排放；《復(fù)活的高爐》一文包含了精美的圖片故事，關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和環(huán)保危機(jī)之間的博弈由此揭示，當(dāng)然，在綠色啟示、暢想等環(huán)節(jié)，你依然可以看到那些對(duì)未來(lái)的希冀。

當(dāng)豐富性得到空前闡釋，我們?cè)噲D證明，這個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅具備銳氣，還擁有韌性，在變幻的商業(yè)世界，這是更重要的品質(zhì)。

綠巨人

王文靜

全球最大電信運(yùn)營(yíng)商能拯救中國(guó)的環(huán)境嗎?

可能不行。但王建宙的綠色計(jì)劃已經(jīng)變成

一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的行動(dòng)(2010年的節(jié)電目標(biāo)：大亞灣核電站半年的發(fā)電量)

2008年12月，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁王建宙前往香港，參加克林頓基金會(huì)舉辦的年度會(huì)議。他被安排了一場(chǎng)演講：與中國(guó)崛起、經(jīng)濟(jì)危機(jī)或科技的未來(lái)無(wú)關(guān)，他談了中移動(dòng)這家用戶數(shù)逾4億的中國(guó)大型國(guó)企應(yīng)該如何展開(kāi)環(huán)保行動(dòng)。

對(duì)王建宙而言，這并非一個(gè)陌生話題。2008年初，在西班牙巴塞羅那的全球移動(dòng)通信展上，他就曾圍繞“節(jié)能減排”主題展開(kāi)演講，開(kāi)全球電信運(yùn)營(yíng)商之先河。當(dāng)時(shí)他給出了一個(gè)令外界咂舌的目標(biāo)：希望到2010年時(shí)，對(duì)比2005年能耗水平，節(jié)約80億度電。雖然外界一時(shí)間難以評(píng)判這個(gè)數(shù)字意味著什么，但稍作算術(shù)就可知道，這大約相當(dāng)于大亞灣核電站半年的發(fā)電量，或者吉林市全年的耗電量。而且。累積下來(lái)，中移動(dòng)在2008到2010年間累計(jì)減排規(guī)?？梢赃_(dá)到北京市所有的汽車一年的排放量。

在克林頓基金會(huì)的演講結(jié)束之后，王和自己的同事準(zhǔn)備離場(chǎng)，突然被告知，門口有人一直在等他。

算是一個(gè)小小意外。久候王建宙的，是香港歌手莫文蔚。兩人素昧平生，但莫表示，聽(tīng)過(guò)王介紹中移動(dòng)節(jié)能減排的計(jì)劃與行動(dòng)之后，她深受觸動(dòng)，愿意參與其中。不僅如此，回到北京后，王建宙又陸續(xù)收到了莫文蔚寄來(lái)的電子郵件與唱片。

在演藝明星與商業(yè)世界高度接軌的今天，莫文蔚與王建宙的君子協(xié)定仍然是個(gè)異數(shù)。雖然在中國(guó)的各種場(chǎng)合時(shí)有聽(tīng)到關(guān)于環(huán)境污染的議論，但無(wú)論企業(yè)還是文藝界對(duì)此仍介入甚少：人們或許剛剛意識(shí)到此事的嚴(yán)重性，但自己究竟該做什么、可做什么，仍是巨大的未知數(shù)。

王建宙亦曾如此。

這個(gè)今年已經(jīng)61歲的電信老兵，在很長(zhǎng)時(shí)間里仍以傳統(tǒng)眼光，將電信業(yè)視為“弱電”行業(yè)：相對(duì)于電壓高、電流大、功耗大的電力照明行業(yè)，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)用于傳播信號(hào)、交換信息的電能一向以電壓低、電流小、功率小著稱。這讓他有一個(gè)成見(jiàn)：電信公司所能參與的節(jié)能減排努力非常有限。

中國(guó)移動(dòng)的“綠色寶典”

定制空調(diào)

原始狀態(tài)：在定制空調(diào)出來(lái)之前，基站內(nèi)所采用的空調(diào)就是家用的舒適型空調(diào)。由于沒(méi)有智能的溫度感應(yīng)體系，也沒(méi)有針對(duì)基站特點(diǎn)定制的送風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，這極容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

正在做什么：中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)與8大制冷廠商定制了專用于基站的制冷設(shè)備。空調(diào)的最低溫度定于28度，并且能夠智能地感受基站室內(nèi)溫度，在高于28度時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)空調(diào)，抵御28度時(shí)停止制冷，只啟動(dòng)換風(fēng)程序案例：在內(nèi)蒙古，全區(qū)7000多個(gè)基站推廣了智能控制空調(diào)節(jié)能的辦法。通過(guò)減少無(wú)用功耗，年節(jié)能可以達(dá)到400多萬(wàn)度

SIM卡

原始狀態(tài)：在一張銀行卡大小的卡基中嵌入電話卡。而卡基在消費(fèi)者購(gòu)入電話卡后通常被扔掉

正在做什么：一方面，對(duì)舊SIM卡以及卡基進(jìn)行回收和再利用。另 方面，在卡基內(nèi)嵌入兩個(gè)SIM卡，以節(jié)約材料，并且在工廠出貨前回收卡基，把不帶卡基的SIM卡直接發(fā)給各個(gè)營(yíng)業(yè)廳。減少對(duì)卡體的裝飾，盡量不使用涂料。營(yíng)業(yè)廳可提供舊卡重寫數(shù)據(jù)技術(shù)，如若需要換號(hào)，消費(fèi)者可以在舊卡上直接改寫數(shù)據(jù)，無(wú)需換卡

案例：江蘇打造SIM卡“綠色消費(fèi)體系”。截止目前，江蘇已經(jīng)再利用舊卡30多萬(wàn)張，回收卡基750多萬(wàn)張，每年可節(jié)約采購(gòu)成本780萬(wàn)人民幣，減少?gòu)U棄物排放數(shù)十噸

地坑式蓄電池

原始狀態(tài)：蓄電池對(duì)溫度的要求比基站設(shè)備更苛刻，其所需要的溫度比通信設(shè)備低。從前的蓄電池與設(shè)備放在起，基站內(nèi)的溫度必須保持在蓄電池所需要的溫度上，而對(duì)于通信設(shè)備來(lái)說(shuō)，則無(wú)需要這么低的溫度

正在做什么：這是中國(guó)移動(dòng)采用基站分區(qū)控溫的方式之。將基站的蓄電池放入基站下的地窖中，無(wú)需空調(diào)就可以滿足電池對(duì)環(huán)境溫度的要求。這相當(dāng)于在基站下邊挖一個(gè)地窖，把蓄電池放入其中，不用影響到其他設(shè)備的控溫

案例：在甘肅，通過(guò)地埋式的蓄電池，給電池營(yíng)造冬暖夏涼的環(huán)境?，F(xiàn)在已經(jīng)有126個(gè)基站采用此方法，每個(gè)基站每個(gè)月平均節(jié)約電350度

室外型標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)柜

原始狀態(tài)：原始的基站是以房子的狀態(tài)呈現(xiàn)，供電設(shè)備、溫度控制設(shè)備以及基站設(shè)備都在里邊。不同的設(shè)備需要的溫度不同，為了讓同處一室的設(shè)備能夠“相安無(wú)事”，基站內(nèi)的溫度必須溫度要求最低的設(shè)備為準(zhǔn)

正在做什么：室外型標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)柜把基站的房子變成一個(gè)大柜機(jī)。是分區(qū)控溫的另一種表現(xiàn)形式。在其中，蓄電池、制冷設(shè)備以及主設(shè)備分處不同的隔段之中，各自的柜門兼有溫度調(diào)節(jié)的作用，根據(jù)不同的溫度要求，在柜門上安有空調(diào)或者換熱設(shè)備。

案例：尚處在測(cè)試階段

水源基站降溫

原始狀態(tài)：利用自然資源來(lái)給設(shè)備降溫在最初是不存在的，給基站設(shè)備的降溫都是利用空調(diào)或者換氣設(shè)備。

正在做什么：利用水源給設(shè)備降溫利用自然源降溫最初的嘗試。在基站內(nèi)裝有個(gè)內(nèi)部帶有風(fēng)扇的柜機(jī)，將地下水抽入柜機(jī)內(nèi)的管道內(nèi)，這樣吹出來(lái)的風(fēng)就是涼風(fēng)了。用過(guò)的水源又被重新注入地下

案例：江蘇省利用水源給設(shè)備降溫，減少空調(diào)采購(gòu)量，利用這種自然冷卻的方式節(jié)能可達(dá)到80％

簡(jiǎn)易包裝

原始狀態(tài)：運(yùn)送基站設(shè)備全部采用木箱子，這些箱子既沒(méi)有回收也沒(méi)有再利用，通常是在取出設(shè)備后被扔掉

正在做什么：實(shí)際上，木箱子是可以回收再利用的，但是中國(guó)移動(dòng)的理念是強(qiáng)調(diào)重復(fù)使用同 個(gè)包裝?，F(xiàn)在所采用的簡(jiǎn)易包裝事實(shí)上并不存在箱體，而是個(gè)金屬架，主要用未固定基站設(shè)備，其尺寸可以根據(jù)設(shè)備的大小來(lái)調(diào)節(jié)。這個(gè)金屬架在貨物出貨后還將被運(yùn)回，以便之后再次使用

案例：2008年在浙江、四川、廣西、海南、湖北、廣東、福建、云南八個(gè)省份針對(duì)華為設(shè)備開(kāi)展試點(diǎn)，全年共周轉(zhuǎn)“綠色包裝”1812個(gè)架次

地源降溫(土壤)

原始狀態(tài)：此前并未有這像應(yīng)用，給基站設(shè)備的降溫都是利用化學(xué)或者物理力量，沒(méi)有應(yīng)用土壤

正在做什么：利用土壤來(lái)降溫主要有兩方面。一方面，將注入非地下水的管道鋪入土壤中，利用土壤為其降溫，然后再利用被冷卻的水為基站降溫。另一方面，將通入室外熱空氣的管道鋪入土壤，利用土壤為空氣降溫，然后輸入室內(nèi)，實(shí)現(xiàn)冷熱空氣的交換

案例：貴州2008年建成5421個(gè)基站智能通風(fēng)系統(tǒng)，每年可節(jié)約3800萬(wàn)度電。同時(shí)減少采購(gòu)3650臺(tái)基站空調(diào)，節(jié)省相應(yīng)維護(hù)費(fèi)用150萬(wàn)人民幣

信息化管理工具

原始狀態(tài)：在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有針對(duì)社會(huì)工作的智能化信息工具，這已經(jīng)導(dǎo)致大量紙張的浪費(fèi)以及汽車尾氣等的排放，使人力、財(cái)力以及物力都沒(méi)有在最優(yōu)的情況下配置。

正在做什么：中國(guó)移動(dòng)利用信息化工具來(lái)提高社會(huì)工作效率，實(shí)現(xiàn)管理智能化。比如，利用短信控制路燈的開(kāi)關(guān)，給城管人員配備智能終端，城管人員可以利用終端巡視管轄區(qū)域，并把詳細(xì)信息發(fā)給信息中心，針對(duì)出租車運(yùn)營(yíng)公司的需求開(kāi)發(fā)“車務(wù)通”出租車電招調(diào)度系統(tǒng)，在天津應(yīng)用該系統(tǒng)后，出租車?yán)寐侍岣?0％，單車日節(jié)油約3升。

案例：在江西，中移動(dòng)為豐城市城建量身定制路燈節(jié)能管理系統(tǒng)。共設(shè)有89個(gè)監(jiān)控箱，每個(gè)路燈監(jiān)控終端內(nèi)都放置張GPRS卡，并利用GPRS遠(yuǎn)程監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)單燈或者片區(qū)群燈的使用。為豐城者功夫節(jié)電30％以前，直接節(jié)約相關(guān)費(fèi)用200萬(wàn)人民幣

中移動(dòng)并沒(méi)有把綠色行動(dòng)計(jì)劃當(dāng)作自己與運(yùn)營(yíng)商談判的籌碼，恰恰相反，它的絕大多數(shù)精力被集中在了自己所能改變的問(wèn)題上

直到2007年，應(yīng)國(guó)務(wù)院要求，中移動(dòng)展開(kāi)了一場(chǎng)耗電量的檢查。結(jié)果令人吃驚：2007年中國(guó)移動(dòng)的總耗電量達(dá)到了100億度。“我們本來(lái)以為不會(huì)很耗電，但算出來(lái)的數(shù)字不是不大，而是很大，而且是成本中增長(zhǎng)很快的一項(xiàng)?！蓖踅ㄖ嬲f(shuō)。的確，隨著電信業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)耗能不大的交換機(jī)已非主流，今天中國(guó)移動(dòng)擁有大量的服務(wù)器、存儲(chǔ)器，均為耗電大戶——這讓王建宙開(kāi)始認(rèn)真思考，如何開(kāi)始一場(chǎng)綠色行動(dòng)。

中移動(dòng)所面對(duì)的問(wèn)題并非孤案。全球各大電信運(yùn)營(yíng)商幾乎都身處同樣的局面。不僅如此，2008年里，連在全球擁有海量服務(wù)器的谷歌亦被環(huán)保主義者非議：有第三方計(jì)算稱，在谷歌搜索一次所消耗的電能足夠一個(gè)11瓦的節(jié)能燈亮15分鐘到一個(gè)小時(shí)。

對(duì)中移動(dòng)而言，在2007年時(shí)即試圖展開(kāi)相關(guān)舉措，還有一重額外的挑戰(zhàn)：如果說(shuō)過(guò)去十余年間，中移動(dòng)每次上馬新業(yè)務(wù)總可以去全球一流同行那里考察、學(xué)習(xí)，那在環(huán)保問(wèn)題上，它和全球同行幾乎站在同一起跑線上，能借鑒的并不太多。特別是，當(dāng)時(shí)它已經(jīng)是全球最大電業(yè)運(yùn)營(yíng)商，即使能夠找到一些其它運(yùn)營(yíng)商的先進(jìn)實(shí)踐，也許它們也不適用于擁有40余萬(wàn)個(gè)基站的中移動(dòng)。

這迫使中移動(dòng)摸著石頭過(guò)河，甚至創(chuàng)造一些可供其他公司參考的方法論——你可由此將中移動(dòng)在一個(gè)計(jì)劃中完成了兩個(gè)層次的變化：表面一層，它在變得更綠。而在這背后，是一家從追隨跑逐漸變?yōu)楸仨氁I(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)公司尋求自身創(chuàng)造力的故事。

“以前我們考慮問(wèn)題都是在國(guó)內(nèi)的同行之間。但現(xiàn)在我們把標(biāo)準(zhǔn)提高了?！苯邮堋董h(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)王建宙說(shuō)。自3G發(fā)牌以來(lái)，各種變化甚囂塵上，王已經(jīng)變得越發(fā)低調(diào)，但他說(shuō)，綠色是當(dāng)下他極有興趣談的一個(gè)話題。

反求諸己

王建宙承認(rèn)，中移動(dòng)并非一定展開(kāi)綠色工作，他沒(méi)有什么外部壓力。在國(guó)資委對(duì)央企的考核方案中，節(jié)能減排是針對(duì)三種不同類型的企業(yè)分別考量的，比起能源、鋼鐵類被標(biāo)為“重點(diǎn)型”的企業(yè)，電信公司們甚至不算“關(guān)注型”，只被列入了“一般型”。

而且，他顯然會(huì)遇到一些阻力。作為一家服務(wù)型企業(yè)，中移動(dòng)并不生產(chǎn)耗電類產(chǎn)品，當(dāng)它試圖節(jié)能減排，它就必須與自己的供應(yīng)商達(dá)成一致——更準(zhǔn)確的說(shuō)，它必須推動(dòng)自己的供應(yīng)商們，增加成本去兌現(xiàn)綠色承諾。

這是個(gè)麻煩而且很容易產(chǎn)生分歧的問(wèn)題?？上攵?，供應(yīng)商們并非不愿加入環(huán)保行列，但此類問(wèn)題牽一發(fā)而動(dòng)全身。比如。中移動(dòng)所倡導(dǎo)的綠色包裝，是包裝箱可以一次生產(chǎn)、多次利用，但歐美的設(shè)備商則傾向于資源的可回收。如果遵照中移動(dòng)的建議，他們就必須調(diào)整全球的生產(chǎn)線、包裝體系和物流體系。

即使如此，王建宙還是發(fā)起了一場(chǎng)“綠色行動(dòng)計(jì)劃”。

必須指出其中的一點(diǎn)微妙之處：中移動(dòng)并沒(méi)有把它當(dāng)作自己與運(yùn)營(yíng)商談判的籌碼，恰恰相反，它的絕大多數(shù)精力被集中在了自己所能改變的問(wèn)題上。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)耗電總量中，基站的耗電量占到了其中大約73％。而一個(gè)基站通常由供電設(shè)備、通信設(shè)備和制冷設(shè)備三部分構(gòu)成，其中制冷占耗電的一半。這意味著，只要在制冷方面找到一些行之有效的節(jié)能手段，中移動(dòng)就可以在無(wú)涉任何電信設(shè)備制造商利益的前提下取得顯著成果。

這是一個(gè)漸進(jìn)的創(chuàng)新旅程。在最初階段，人們能夠想到的關(guān)于制冷方面的節(jié)能方法非常粗放，但隨后則越發(fā)深入細(xì)節(jié)。

最容易想到的方法是，中移動(dòng)有45萬(wàn)個(gè)基站，每個(gè)基站都有多臺(tái)空調(diào)，如果有人在維護(hù)基站設(shè)備的過(guò)程中將空調(diào)的溫度調(diào)低，比如從26度調(diào)至20度，且就此離開(kāi)，那這個(gè)基站每個(gè)月就會(huì)多耗上千度的電。此前中移動(dòng)也曾下達(dá)行政命令，明確基站的空調(diào)必須定在25到28度之間，但這并不容易見(jiàn)效。

當(dāng)它被視為一個(gè)重要問(wèn)題，解決方案其實(shí)很容易找到：采購(gòu)空調(diào)時(shí)，要求生產(chǎn)商將產(chǎn)品訂制在最低溫度只有28度上。

這只是第一步。由此延伸出來(lái)的問(wèn)題是，基站里采用的只是家用空調(diào)的改良產(chǎn)品，仍以人體舒適為主要訴求。換句話說(shuō)，除了最簡(jiǎn)單的溫度設(shè)定，它還有很多性能不適合基站：風(fēng)量小、制冷速度慢、氣流自上而下流動(dòng)等特點(diǎn)，在基站運(yùn)轉(zhuǎn)中均屬缺陷。

由此，更細(xì)節(jié)的訂制需求出爐了。2008年中期，中移動(dòng)開(kāi)始聯(lián)合包括專業(yè)空調(diào)專家阿爾西制冷工程公司、格力、美的在內(nèi)8家空調(diào)廠商共同進(jìn)行基站定制空調(diào)的研發(fā)。

很多有趣的改變由此產(chǎn)生。比如，一般空調(diào)采用上送風(fēng)、下回風(fēng)，但在基站內(nèi)，下送風(fēng)、上回風(fēng)的方式更適于設(shè)備的溫度控制。而且，因?yàn)榛緝?nèi)的蓄電池適宜的工作溫度在25度到28度之間，那么針對(duì)溫度的變化就可以有更仔細(xì)的設(shè)置：當(dāng)溫度高于28度，空調(diào)自動(dòng)啟動(dòng)制冷程序；低于28度時(shí)，空調(diào)將只進(jìn)行內(nèi)外換風(fēng)。評(píng)測(cè)顯示，與傳統(tǒng)的空調(diào)相比，定制空調(diào)節(jié)能效果可以達(dá)到25％。

在這之后，便是一些更為大膽的嘗試：除了空調(diào)，是否可以用其它方式給設(shè)備降溫?

答案或許出人意料，地下水甚至土壤都可以被利用?！熬G色行動(dòng)計(jì)劃”小組經(jīng)理秦光澤告訴《環(huán)球企業(yè)家》，從地下11米抽出來(lái)的水基本上保持15度恒溫，而工業(yè)空調(diào)制冷用水溫為12度，兩者的效率相差無(wú)幾。如果為地下水建設(shè)一套水循環(huán)系統(tǒng)——在修建基站的地基時(shí)打好一口井，將其引入機(jī)房?jī)?nèi)的柜機(jī)管道，由柜機(jī)中的風(fēng)扇鼓起涼風(fēng)實(shí)現(xiàn)降溫——便獲得了無(wú)污染的自然冷卻。同理，將普通的水或空氣注入一個(gè)封閉管道，并將管道鋪入土壤中，利用土壤實(shí)現(xiàn)降溫，也能達(dá)到效果。這種自然冷源可較空調(diào)節(jié)能80％。

甚至，更微小的細(xì)節(jié)也成為了變得富有挖掘空間。蓄電池適宜在25至28度的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，而通信設(shè)備可以應(yīng)付30度以上的溫度。如果采取基站統(tǒng)一降溫的方式，基站整體的溫度必須至少保持在28度，這樣對(duì)于蓄電池以外的設(shè)備來(lái)說(shuō)，是一種多余制冷；畢竟，溫度每提高1度，就可節(jié)約用電2％。

由此，中國(guó)移動(dòng)提出“分區(qū)控溫”的辦法，試圖在對(duì)蓄電池防護(hù)好的前提下將基站工作溫度提高到35度。方法實(shí)則并不復(fù)雜：將蓄電池與其它設(shè)備分離出去。由于地表以下1.5米左右就是恒溫，工作人員只要在基站下邊挖個(gè)地窖，以水泥作為涂層，將蓄電池埋到1米到1.5米的位置，就可以保證蓄電池在一個(gè)冬暖夏涼的環(huán)境中工作。

自下而上

以上這些方法論，均不復(fù)雜，頗有中國(guó)民間智慧的意味，但無(wú)可否認(rèn)，它們適合當(dāng)下的中國(guó)公司展開(kāi)實(shí)踐。

或許難以想象，以上工作是由一個(gè)2008年才成立，只有7名成員的專職小組主導(dǎo)完成的。在擁有20萬(wàn)名員工的中國(guó)移動(dòng)，它看似微不足道，卻承擔(dān)著到2010年時(shí)較2005年能耗水平節(jié)約80億度電的使命。

在短短三年內(nèi)，如何將節(jié)電數(shù)量從0躍升至80億?答案有二，其一是建立一套自下而上的創(chuàng)新體制，其二是，由公司實(shí)權(quán)人物、副總裁李躍直接領(lǐng)導(dǎo)此一項(xiàng)目，明確執(zhí)行力度。

目前，中移動(dòng)自下而上的反應(yīng)體系有兩種運(yùn)轉(zhuǎn)方式。一種是制度性的信息反饋。地方公司每年年初和年中都需要向集團(tuán)總部報(bào)實(shí)施方案。每個(gè)月也需要向集團(tuán)進(jìn)行月報(bào)，即便是在這一個(gè)月中沒(méi)有進(jìn)行新的試驗(yàn)，也要在月報(bào)中說(shuō)明。

另一種則更為靈活：試驗(yàn)成功的方案，地方公司可隨時(shí)向總部匯報(bào)。2008年初，李躍到江蘇出差，當(dāng)?shù)氐木G色行動(dòng)計(jì)劃小組將已經(jīng)試用成功的利用地下水為基站降溫的方法展示給李。節(jié)電80％的結(jié)果太有說(shuō)服力，令李躍當(dāng)場(chǎng)拍板，要將這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推廣到其它分公司。

顯然，李躍的介入讓很多事情的推進(jìn)速度得以保證。而且。在業(yè)界富有權(quán)威的他也可以以其影響力，推動(dòng)更多行業(yè)變化。2007年10月份，在與華為總裁任正非的定期見(jiàn)面時(shí)，李主動(dòng)提出，供應(yīng)商是否可以在運(yùn)輸材料中節(jié)約能源，做一個(gè)綠色包裝?兩人一拍即合。一個(gè)月后，當(dāng)李躍與華為副總裁徐直軍見(jiàn)面時(shí)，他們?cè)俅握勂鹁G色包裝的孝情，此時(shí)華為已經(jīng)開(kāi)始著手相關(guān)設(shè)計(jì)。

這是一個(gè)令王建宙異常興奮的改進(jìn)。他還記得20年前，中移動(dòng)采購(gòu)設(shè)備的木箱會(huì)被廉價(jià)賣給員工去打家具，但這些年物資不復(fù)當(dāng)年緊張，大量的木箱就此被廢棄，讓王頗感可惜。而綠色包裝箱由一個(gè)金屬架為主，起到固定設(shè)備作用，這樣的包裝可以減輕包裝重量22％，減少拆包時(shí)間65％，并可以被反反復(fù)復(fù)使用。

當(dāng)然，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)如此規(guī)模的一家公司，不難遇到“淮南為菊、淮北為枳”的區(qū)域性差異，如果沒(méi)有一個(gè)足夠權(quán)威的角色傾力推動(dòng)，很容易事倍功半。

比如，最早推出的節(jié)能方案中，有一個(gè)利用自然通風(fēng)原理來(lái)為機(jī)房降溫的方案。這并不難理解，但在各地引來(lái)種種無(wú)法實(shí)施的反饋：南方有些城市即使在冬天，也不足夠涼，這種方式對(duì)于他們來(lái)說(shuō)作用不大。而對(duì)于西北的一些地方，那里風(fēng)沙大，如果利用自然通風(fēng)，對(duì)于機(jī)房的衛(wèi)生以及保養(yǎng)弊大于利。

就此舍棄該方案?恰恰相反，綠色行動(dòng)小組的應(yīng)對(duì)是將問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化。他們找來(lái)氣象統(tǒng)計(jì)資料年鑒，從中分解出不同地區(qū)的氣候規(guī)律，精確到每個(gè)月的氣溫、濕度、風(fēng)沙條件等，再依次分地區(qū)分季節(jié)地制定指標(biāo)：在春秋兩季較為涼爽的東北部，適當(dāng)?shù)丶娱L(zhǎng)使用周期，在南方氣溫較高的地方，則減短使用周期，而針對(duì)那些風(fēng)沙大的地區(qū)，加裝風(fēng)沙過(guò)濾網(wǎng)。

據(jù)中移動(dòng)計(jì)算，它在2008年用電量，相比于2005年的水準(zhǔn)已經(jīng)節(jié)約了36億度。

不過(guò)，一個(gè)無(wú)法忽視的問(wèn)題是：中移動(dòng)如此行動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)收益上是否劃得來(lái)?

目前看來(lái)，答案非常正面。據(jù)稱，2009年中國(guó)移動(dòng)在綠色相關(guān)事務(wù)的投入可達(dá)8億元人民幣，而粗略統(tǒng)計(jì)，在2008年它因節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)的節(jié)約，約為20億。

這又不難引申出一個(gè)新問(wèn)題：中移動(dòng)是否有可能把這些綠色的技術(shù)變成一家獨(dú)立公司，乃至市場(chǎng)化運(yùn)作?

對(duì)此，王建宙給出了一個(gè)干脆的回答：“這就成了什么是我們應(yīng)該做，什么是我們倡導(dǎo)的問(wèn)題。就像現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是電池續(xù)航時(shí)間，大家迫切需要一種環(huán)保又用時(shí)長(zhǎng)的電池。有人說(shuō)_中國(guó)移動(dòng)有4億多的用戶，應(yīng)該做這件事情。但這件事不是運(yùn)營(yíng)商的事情，是材料學(xué)，是化學(xué)，我們不可能什么都自己來(lái)做?！?/p>