想撒把的人很多，會撒把的人很少。

騎車不扶車把，叫做“大撒把”。騎車撒把，依然能保持平衡，隨意行駛和拐彎，當然是一流高手。

以無為求有為，以瀟灑求事功。其實，撒把也并不神秘。那是因為汽車人掌握了運行的規(guī)律，游刃有余，不用機械地時時用雙手去操作車把，看上去放手不管，輕松自如，其實車子照常行走如飛，什么都不耽誤。

這種境界，為政治家和商業(yè)領(lǐng)袖所共同羨慕。他們希望自己駕馭的組織，也能像這樣地大撒把?；实劬涂偸桥沙鰵J差大臣做自己的全權(quán)代表，去處理特殊事務，有的還特地賜給尚方寶劍，先斬后奏，如果有惡意阻撓著，殺了再說。所以欽差大臣一出場，威風凜凜，百姓莫敢仰視。而欽差一旦回朝，則依舊對皇帝畢恭畢敬，俯首貼耳?；实凵朴谌霭?，收放自如，帝國這輛車子照樣運轉(zhuǎn)自如。

中國人心中的皇帝夢根深蒂固，仿佛只有權(quán)力才能撫慰企業(yè)家內(nèi)心的寂寞。但攤子大了，不放權(quán)不行——做大需要撒把，撒把才能做大。集團公司往往跨行業(yè)，一個公司領(lǐng)袖豈能通曉百事，幾十年如一日沒有錯誤？商業(yè)領(lǐng)袖的最大能耐就是讓合適的人做合適的事，然后，把自己的精力放到最需要自己的地方去，那里你將無人可以替代，絕對是領(lǐng)袖個人的自留地。所以領(lǐng)袖上臺第一件事就要分清哪些事是自己干的，哪些事是別人干的，要慧眼獨具地區(qū)分大事和小事，抓大放小。

撒把首先是把領(lǐng)袖從事物中解脫出來，同時撒把還是一種對部下的信任，有利于管理層建立共同愿景。用人不疑，這是相信你有能力、有品德、有自制力、有自知之明去行使這種權(quán)力。這是一種評判、認可，員工據(jù)此獲得自信，可極大地調(diào)動部下的工作熱情。杰克·韋爾奇說：“掐著他們的脖子，你是無法將自信注入他們心中的。你必須松手放開他們，給他們贏得勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信?！笔繛橹赫咚?，他會竭盡全力，自己挖掘潛力，再也不會偷工減料，得過且過了。

實際上，撒把更是領(lǐng)袖自信的表現(xiàn)——相信自己的眼力，相信選這個人沒有選錯，相信自己可以駕馭好局面。當然，這個自信建立在閱人無數(shù)的基礎上，建立在對部下的長期觀察的基礎上，非日久不能見人心。自然，越是重要的職位，越不會輕易撒把，對一個人的考察就要越慎重。

但人心是最不可測的，人在復雜環(huán)境中會發(fā)生變化，再英明的人也會走眼。這時，需要借助別的輔助工具，彌補撒把的風險。比如派另一個人去輔助，或者設置專門的制度來防止意外?？酌髦赜民R謖，就派了王平監(jiān)督，可最終還是相信錯了。

不自信的人，只會牢牢地把住權(quán)力不放，根本不敢讓別人分享權(quán)力。要他撒把簡直就是要他的命。比如項羽，韓信曾說他，當將士有功應當封爵時，他卻拿著印信，把玩得棱角都磨沒了還舍不得授給人家。如此這般，還有誰愿意為你拼命呢？微軟中國區(qū)CEO的位子沒人愿意坐，優(yōu)秀人才一個接一個離職，普遍反應是微軟總部放權(quán)很小，能人施展不開拳腳。

想撒把的人很多，會撒把的人很少。美國的電腦公司王安電腦創(chuàng)始人王安不顧眾多董事和部屬的反對，任命兒子王烈為公司總裁。36歲的王烈出掌研究部門時就表現(xiàn)不佳，才識平庸，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。

作為領(lǐng)袖，并不是每個人都有舉重若輕的能力。很多人事無巨細都要過目。有學者詳細計算過朱元璋每天的工作量，最后得出結(jié)論他是累死的，他不撒把，不會或許是不敢。后來的明朝皇帝他的子孫們又過分撒把，一個甚至幾十年不上朝，一個一心想做木工活。有的商業(yè)巨頭恨不得事事親為，比如楊邁，猝死在出差所住賓館的跑步機上，看看他的工作安排，半年以后的都排滿了，他所經(jīng)受的那些事，是不是有一部分可以委托給別人來做，效果會更好呢？