美國前司法部長羅伯特·肯尼迪說：“只有那些敢于承受巨大損失的人才能獲得巨大的成功?！?/p>

從不吃虧的人，很難有成就，也享受不到吃虧所帶來的福利。為了得到，必先付出。不愿付出代價(jià)是很多人失敗的根源，他們只想用九十博一百，而不是用一百五求一百。人不是天生就會吃虧的，如何吃虧，也講究悟性。

美國前司法部長羅伯特·肯尼迪說：“只有那些敢于承受巨大損失的人才能獲得巨大的成功?！?/p>

因挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞而出名的紅高粱，他的老板喬贏現(xiàn)在很后悔，當(dāng)年有人想投資2000萬購買50％的紅高粱股權(quán)，但喬贏舍不得自己的孩子，不愿吃這個(gè)虧，最終錢、店兩空。之后喬贏說：“現(xiàn)在，我的想法是，只要紅高粱賺錢，別人控股也沒有關(guān)系?！庇辛水?dāng)年的經(jīng)歷，現(xiàn)在喬贏隨時(shí)準(zhǔn)備吃虧。

當(dāng)年，綁匪綁架了李嘉誠的兒子，勒索巨額款項(xiàng)，李嘉誠毫不遲疑，火速行動，按時(shí)、足額把錢送去，兒子終于得救，警察介入那是以后的事。香港另一富商的兒子也被綁票，在錢的數(shù)目上討價(jià)還價(jià)，行動遲緩，兒子就被撕票了。兩相比較，你不得不佩服李嘉誠洞明世事的氣魄。

吃多大的虧辦多大的事。處處不吃虧、時(shí)時(shí)斤斤計(jì)較的員工，往往什么都沒有。

美國收銀機(jī)公司剛渡過難關(guān)，沃森就被約翰·帕特森一腳踢出了公司，但沃森一直以來并不恨他，這可算是徒弟對師傅的回報(bào)，有這樣的心胸，才會有IBM的偉大，沃森完成了從一個(gè)失業(yè)員工到商業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)變。另一個(gè)被提出來的員工，上法院告約翰-帕特森，或許有理，法院也會支持，但是，IBM不是他創(chuàng)立的，精力、智慧甚至名譽(yù)都在訴訟中消耗了。

蒙牛一出生就遭到對手的打擊，蒙牛的員工挨打，牛奶被倒掉，面對這一切，牛根生的態(tài)度是：打不還手，罵不還口。他很冷靜，只要不還口、不還手，糾紛就永遠(yuǎn)放不到桌面上去，扣就扣了，倒就倒了，“最多是個(gè)挨罵，最多是個(gè)挨打，只有這種方式才能活下來，同時(shí)還能長大，只要一還手掐死的可能性是特別大的?！币粋€(gè)企業(yè)，還是要相互競爭的那點(diǎn)薄利?如果當(dāng)時(shí)和對手針鋒相對，寸土必爭，牛根生現(xiàn)在可能會失業(yè)。

英特爾公司每年在研發(fā)方面的投資大約是50億美元，這些投資中的一部分肯定是要失敗的，永遠(yuǎn)也找不到市場，但前董事長貝瑞特說：“必須要理解這一點(diǎn)，而且必須要以這種方式來投資?！?/p>

正泰集團(tuán)有一批貨要運(yùn)到希臘，那是南存輝的產(chǎn)品第一次出口到西歐市場。就在產(chǎn)品裝箱上車，準(zhǔn)備運(yùn)往港口時(shí)，南存輝趕到倉庫，做最后一道檢查。他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外觀色澤上有些差異，但還是要求重新檢查，直到?jīng)]有一點(diǎn)問題為止。為了不耽誤交貨日期，他毅然決定空運(yùn)，空運(yùn)的結(jié)果是這筆買賣虧損80萬。

南存輝不怕吃虧，因?yàn)樗獎?chuàng)建的是世界品牌：“正泰的牌子遠(yuǎn)不止80萬元?！痹缭谇迥?，同仁堂發(fā)現(xiàn)自己的藥質(zhì)量有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，就不惜當(dāng)眾銷毀所有的問題藥品，牌子是干金不換的，南存輝?！按妗绷饲叭说墓狻拜x”。

吃虧也是管理的智慧，這一點(diǎn)，畢盛是個(gè)楷模，他是伊斯曼柯達(dá)公司的執(zhí)行副總裁，他規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題的員工如果在第一時(shí)間把實(shí)情報(bào)告給他，責(zé)任就由畢盛自己來負(fù)，可想而知，誰還有什么必要去隱瞞真相呢?如果報(bào)告得慢了，還是自己的錯，這樣，畢盛得到的就是最新的情報(bào)，這樣的虧吃得漂亮。

溫州的印刷企業(yè)家葉茂西也愿吃虧。他曾經(jīng)替客戶印刷海報(bào)，開印之前，他派人按照合同規(guī)定把校樣送給客戶校對，客戶校對沒問題后就開始印刷。但印出來后才發(fā)現(xiàn)有錯誤，原來客戶疏忽大意，沒有發(fā)現(xiàn)。錯在客戶，葉茂西可以根據(jù)合同照單收錢，但葉茂西沒有這樣做，而是無償替客戶重?。骸皫兹f塊錢就當(dāng)是我們?yōu)樽尮と耸炀毤夹g(shù)而交的學(xué)費(fèi)吧?！?/p>