我們幾乎毫無疑問的可以完成保八，上半年GDP增長速度是7.1％，前7個月固定資產(chǎn)投資增長高達32.9％，超過2006－2008年的同期漲幅。但這能救民營經(jīng)濟嗎?

全球最大玩具代工商合俊集團已經(jīng)倒閉，深圳華強由彩電制造業(yè)轉投房地產(chǎn)，民營資本退出制造業(yè)進軍資本市場，溫州再現(xiàn)炒房團……

我們需要思考：一度瘋狂進入制造業(yè)的資本，為什么會集體退出?

如果低利潤率無法吸引民營經(jīng)濟，民間資本瘋狂進入股市、樓市的同時，中國制造業(yè)的未來是什么?

難道如一些學者所講，原因就在于：中國傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈格局中最差的一環(huán)——制造。那么，退出是否才是進步?

反思已經(jīng)在經(jīng)濟學界進行。謝國患認為中國股市和房地產(chǎn)市場價值被高估了50％，甚至10。％。郎咸平提出新的二元經(jīng)濟論，認為中國經(jīng)濟過熱和過冷并存，過熱的部分是在政府拉動下實現(xiàn)，而民間資本投資在危機肆虐下已成過冷態(tài)勢。

路在何方?要理清這些，我們需要了解身在制造業(yè)的企業(yè)家怎么想?為此，《英才》記者奔赴溫州，以圖近距離觀察中國民營制造業(yè)。

沒有我們想象中的慘烈，溫州民營經(jīng)濟就像歷次調整一樣，仍然頑強的生存著。

但仍能聽到一些聲音：溫州民營經(jīng)濟一年倒閉了40％，溫州企業(yè)家不少退出利潤率幾近為零的制造業(yè)，轉而炒股、炒樓。

的確看到一些現(xiàn)象，讓人警醒。溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的服裝廠寂靜無聲，被告知他們只在一三五開工；一件西裝賣到兩三千元的民族服裝品牌夏夢被海外資本收購；溫州八大企業(yè)出資成立東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè)，進軍資本市場……

但也并不全是凋敝，我們也看到苦于沒有資金擴產(chǎn)而抓狂的甌海富康鞋業(yè)；青睞風投但對主業(yè)同樣堅持的長城電器；產(chǎn)業(yè)升級先行一步而依然保持20％以上高速增長的泰昌集團……

還有一點值得一提，全國各地招商引資，溫州仍然是他們竭力爭取的目標。兩次見到溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文都有人在和他談招商引資的事。在溫州中小企業(yè)協(xié)會，中國西部某縣城的招商局負責人在向周德文“匯報”縣城這幾年的變化。他們講的最多的是如今當?shù)卣畬ν鈦硗顿Y給出的優(yōu)惠措施，言辭切切，希望周德文可以帶溫州企業(yè)家再去看一看。而周德文說，他剛組織了一次遼寧省的招商引資活動。

這似乎也說明了有錢的溫州企業(yè)家還在尋找投資機會。

此上種種現(xiàn)象需要如何解讀，不是一件容易的事情。但令人寬慰的是：溫帥I的企業(yè)家們自己都說“我們什么沒經(jīng)歷過?”今天，溫州經(jīng)濟只是在經(jīng)歷著又一次調整。

制造業(yè) 薄利都沒了

“傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5％，現(xiàn)在1％，甚至零利潤?！?/p>

“2007年比較難熬”，從事電力行業(yè)的泰昌集團更早的經(jīng)歷了行業(yè)的調整。

當時還處在電力行業(yè)投資的火熱期，因此泰昌集團的銷售大漲。但即使如此，在泰昌集團總裁張鵬飛的眼里這仍然是最困難的一年，因為“材料上漲，價格沒有漲”。

而盛博電子做的是出口貿(mào)易，他們沒有停產(chǎn)、限產(chǎn)，由于產(chǎn)品在市場的不可替代性，整體產(chǎn)能仍有10％以上的增長，但利潤萎縮。“我們的利潤率維持在13％左右，現(xiàn)在5％以內?！?/p>

談及原因，盛博電子董事長、溫州中小企業(yè)協(xié)會副會長吳建軍認為主要是匯率的變動。

“歐元的匯率和人民幣的匯率最多降到20％多，等于客戶無形中成本增加了20％，他就跟我們這邊協(xié)商，總要分擔一點，全部承擔，我也做不了這個生意”，再加上原材料價格上升，“我們企業(yè)的利潤率無形中又在損失”，而隨著《勞動合同法》的生效，“一年工資成本最起碼提高800萬～1000萬左右”。

這似乎不能詮釋整個制造業(yè)的困局，畢竟這兩家正在渡過難關，繼續(xù)維持生產(chǎn)，或者已有起色。

受到這些因素的影響，到底會降低傳統(tǒng)制造業(yè)利潤幾個百分點，目前沒有一個數(shù)據(jù)，或許不同行業(yè)的情況也不盡相同。

從上世紀90年代起，中國誠信萬里行(原中國質量萬里行)閻秘書長持續(xù)關注溫州企業(yè)，按照他的觀察，溫州有40％的外銷型企業(yè)，這些企業(yè)至少九死一傷；其他的企業(yè)雖不至死，在利潤率上幾乎都會出現(xiàn)下降。

這一點得到了周德文的印證。改革開放30年，溫州經(jīng)濟是以低成本、低價格為支撐，依靠量的擴張來發(fā)展，“就是薄利多銷，”但他看到現(xiàn)在不行了，“傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5％，現(xiàn)在1％，甚至零利潤?！?/p>

對于整個中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，郎成平曾經(jīng)有過這樣的表述，“2006年我國制造業(yè)的凈利潤率是5％左右，2007年2％，2008年是負的，是虧錢的?！?/p>

新出路 股市樓市

“溫州經(jīng)濟增長速度居然會在浙江省倒數(shù)第一?！?/p>

沒有錢賺，企業(yè)家還會投資嗎?答案誰都知道。

有錢的溫州人開始考慮新的出路。溫州八大民營企業(yè)佑利控股、民揚集團、科都電器、方大工具、八達真空電器、興樂集團、三科電器、環(huán)宇集團合伙出資，成立溫州東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè)，進軍資本市場。

青睞資本市場，原因很簡單?！爸袊善钡氖杏适求@人的，”一民營企業(yè)老板對此直言，“掙錢為什么不做呢?”

蔡驊是最早捕捉到民間資本轉型機會的投資者，兩年前他就成立了浙商資本投資促進會，面對這種現(xiàn)象，身為副會長的他高興之余也有擔憂。

賺錢的地方還有樓市。溫州炒房團，似乎又回來了。這是讓老百姓反感的一個群體，更是老百姓反感的一個現(xiàn)象。

周德文身處溫州民營企業(yè)家中間，他的判斷不會有錯。但是，“為什么炒房團現(xiàn)在又回來?”他也在思考，“民間資本還是要投資?！钡菦]有利潤的項目他們不會投。

危機以來的溫州經(jīng)濟日漸沒落，溫州經(jīng)濟的增長速度已經(jīng)排在浙江省倒數(shù)第一。2009年第一季度中國GDP增長速度仍然保持在6.1％，同期溫州的數(shù)據(jù)是2.5％。

“溫州經(jīng)濟竟然會如此不堪一擊，”周德文不敢相信，“溫州經(jīng)濟增長速度居然會在浙江省倒數(shù)第一”。

倒逼動力 能否轉型?

如果在一次自然災害中滅絕一個物種的40％，這是優(yōu)勝劣汰嗎?

如果危機持續(xù)，40％停產(chǎn)、半停產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)還能挺多久?對于這些傳統(tǒng)制造業(yè)，國家早就提出產(chǎn)業(yè)升級的要求。這是一個淘汰落后產(chǎn)能的機會?

但溫州人不這樣考慮。如果在一次自然災害中滅絕一個物種的40％，這是優(yōu)勝劣汰嗎?似乎這個邏輯也講得通。

溫州市政府不斷出臺政策，試圖挽回溫州經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

“現(xiàn)在溫州政府一直在扶持中小企業(yè)，鼓勵開拓市場。”按照周德文的介紹，溫州市委市政府提出一些新的扶持政策，在未來的幾年建立幾百家溫州商品的購物中心，“把溫州產(chǎn)品源源不斷地在政府開設的窗口銷售?！?/p>

在周德文看來，市政府的工作可謂煞費苦心，“很多地方說外需不行去拓展國內市場，其實不對的，因為外需其實還有很多新的市場，溫州政府鼓勵他們去拓展南美、非洲市場?！?/p>

企業(yè)也感受到了政府的支持，吳建軍對政府補貼的回應是繼續(xù)投資，“包括技術補貼，出口增幅補貼，美金匯率的補貼，這些補貼比較明顯?！?/p>

溫州經(jīng)濟在歷次的調整中都有突破與新的發(fā)展。在這次危機背景中，對于整個溫州經(jīng)濟意味著什么?

市委機關報《溫州日報》期盼之情殷殷可見：“這一次，溫州能否抓住金融危機帶來的倒逼動力，促進經(jīng)濟轉型升級?這一次，溫州能否為中國民營經(jīng)濟走出困境提供可資借鑒的路徑?”

多元化制造企業(yè)(一)

危機選擇：“現(xiàn)在長城電器的利潤率是9％。即使不賺錢，甚至短期賠錢，也可以忍受?！?/p>

葉氏兄弟打算上市

葉家頂梁的有兩兄弟。

老大葉祥堯是集團董事長，早年帶領兄弟白手起家創(chuàng)造了長城電器，而今交給老二葉祥桃，葉祥桃的職位是長城電器集團總裁。

采訪中老二透露：“董事長是當家人，對外投資都是他來確定的。”

葉家早就涉足投資。2001年成立的長城電器集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為葉家?guī)砹素S厚的回報。“我們有一批人在儆房地產(chǎn)，它的利潤率相當高，”葉祥桃用比較成功來描述在房地產(chǎn)領域的投資。

相當高是多高?對于《英才》記者的追問，總裁沒有正面回答，他只是說“盈利水平很好，增值很大?！?/p>

令葉祥堯自豪的還有他們的風投事業(yè)，長城電器在上海成立了一個投資公司?！霸谕顿Y前我們要判斷這個企業(yè)能否上市。中國股票的市盈率是驚人的?！毖酝庵猓@個掙錢多。

一個只有初中學歷的老板，怎么闖蕩資本市場?葉祥桃宣稱，他們只做戰(zhàn)略投資。并補充說：“我們通過經(jīng)營已經(jīng)達到這種能力了”。

長城電器對外投資還涉及礦產(chǎn)。他們在收購一些礦產(chǎn)，據(jù)葉祥桃估計礦業(yè)儲備價值400多億?！拔覀兊日麄€手續(xù)辦好以后，采取借殼上市。”

礦產(chǎn)也是一個深不可測的行業(yè)，《英才》記者還想追問，他擺一擺手，“我們所得的資源都是很便宜的，有一些方面我們不太好講?！?/p>

做投資是需要大筆資金的，葉家用多少資產(chǎn)來做對外投資?他們還有錢堅持主業(yè)嗎?

“當然了，它占的份額也大，”葉祥桃不忌諱分享這樣的投資結構，“因為它都是資金密集型的，大家都知道這幾塊掙錢，為什么不干?”

但是這不代表他們放棄了賴以發(fā)家的電器生產(chǎn)。葉祥桃堅信，“這個選擇是企業(yè)幾十年來一直發(fā)展過來的，這是主業(yè)，是創(chuàng)業(yè)的結晶，不可能被沖掉。”

至于利潤的大小，他認為這要取決于產(chǎn)品的科技含量和更新?lián)Q代的速度，“沒有研發(fā)隊伍，靠很低的加工能力，靠低成本、靠量大，利潤當然會降低?！?/p>

電器行業(yè)是一個激烈競爭的行業(yè)，有改制后煥發(fā)活力的國有企業(yè)，有二三十年市場積累的民營企業(yè)，還有世界500強涌入。

競爭的關鍵是技術，“西門子、ABD、GE也在做電器，你說技術關鍵不關鍵。”而技術方面正是國內企業(yè)的弱項。慶幸的是，他們在上世紀90年代中期就看到這一點。

1988年成立的長城電器也是做小開關起家，現(xiàn)在他的新老產(chǎn)品比重是7:3。這樣的數(shù)據(jù)是靠企業(yè)每年向研發(fā)部門投資銷售收入的2％換來的，“產(chǎn)業(yè)的升級不是一天兩天就能做好的，它靠連續(xù)性。”

從那時就開始投入研發(fā)，在民營企業(yè)已是先知先覺了。但這樣的研發(fā)能力無法滿足葉家做大做強的野心。

他們和西門子公司建立了技術上的合作關系，這件事發(fā)生在1997年，當時只有國營企業(yè)才有本事搞技術引進。

21年來長城電器持續(xù)25％以上的速度發(fā)展，現(xiàn)在長城電器的利潤率是9％。即使不賺錢，甚至短期賠錢，葉祥桃也可以忍受。

對主業(yè)的執(zhí)著與對投資的青睞不可避免的矛盾是，葉家有錢，畢竟不是開銀行的。北京招投標一塊地40個億，讓葉祥桃很受打擊，“一下子就抽出40億買那塊地，很難”。

葉祥桃正在準備長城電器的上市，如果不出意外，期限是今年底。他有自己的算盤：“上市以后主業(yè)的資金就不占用大哥投資的錢了?！?/p>

多元化制造企業(yè)(二)

危機選擇：“我起碼再經(jīng)營25年，25年會發(fā)生什么變化大家都看不到?！?/p>

吳建軍我們下滑不大

項上套著大項鏈，一個時尚青年，快步走出。

門衛(wèi)沒有打通董事長的辦公電話，在手機中吳建軍爽快的說“這就出來?！薄队⒉拧酚浾哌€在猶豫，他是老板? 交換名片后，“你是富二代?”看裝扮，《英才》記者想他不會忌諱這樣的問題。但想錯了，這是他一手創(chuàng)建的企業(yè)。

盛博電子生產(chǎn)的手搖手電筒，用于地震救災，產(chǎn)品在市場上無可替代，除了日本還遠銷歐美，每年銷售數(shù)億。不做內銷的盛博電子為四川地震救災做了18萬套軍用手電筒。

在這之前，吳建軍已經(jīng)在幾個行業(yè)闖蕩10余載。最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還在讀書時期。

積累了第一桶金，周圍的朋友做打火機風生水起。在打火機行業(yè)比較好的時候，吳建軍傾其所有加入了。

從1993年創(chuàng)業(yè)，16年來吳建軍一路凱歌，最大的一次意外是1997年工廠的一次小型火災，再沒有遇到波折。

金融危機不會對他沒有影響，他自己也承認原來維持到13％的利潤率，現(xiàn)在已經(jīng)落到了5％以內。

但是他們的產(chǎn)能沒有萎縮，還有10％以上的增長。

“我們的產(chǎn)品需求決定了我們的生存空間?！卑凑諈墙ㄜ姷挠^察，這還是一個初具規(guī)模的行業(yè)，而不以數(shù)量和低廉價格生存的盛博電子已經(jīng)走在了這個行業(yè)的前列。

16年來幾次的調整他幾乎都經(jīng)歷了，為什么對他沒有影響。

資本積累階段或許不具代表性，那時的企業(yè)經(jīng)營他也不愿多講，似乎運氣占了很大的成分，‘每一步都踩得比較準，模具好的時候我進入了，打火機好的時候我進入了，當我轉行了，打火機就不行了?！?/p>

現(xiàn)在，企業(yè)已成規(guī)模，不能只靠運氣了。

對于主業(yè)，吳建軍舍得投入?！盀槭裁次覀兿禄淮?，我們不斷推出新產(chǎn)品覆蓋老產(chǎn)品”。他每年拿銷售收入的4％投入到研發(fā)部門。

盛博電子在該行業(yè)的專利有200多項，包括在美國生產(chǎn)的專利也有10多項，“在這個行業(yè)目前國內、國際是沒有誰能跟我們抗衡的?！眳墙ㄜ姷讱馐恪Ｖ档靡惶岬氖?，盛博電子在電子業(yè)發(fā)達的日本，其手機閃光天線市場占有率已經(jīng)突破了50％。

吳建軍也選擇兩條腿走路，初衷就是規(guī)避風險，“原始資本積累到了一定程度，我們就要考慮到單一發(fā)展的風險性?！?/p>

對于金融危機，多元化的投資路徑讓吳建軍沒有一點害怕的情緒?！皩嶓w這塊很簡單，維持產(chǎn)能以后還是盈利的，風投也是盈利的?！?/p>

吳建軍的朋友在做戰(zhàn)略規(guī)劃書，“這么大一疊”，他拿手比劃，“這個市場本身在變，不管專家也好，你最多看到3-5年的發(fā)展?！彼詤墙ㄜ娭欢ㄎ?－3年的發(fā)展。

35歲的吳建軍有自己的邏輯?！拔移鸫a再經(jīng)營25年，25年會發(fā)生什么變化大家都看不到?！?/p>

在制造業(yè)利潤下降的情況下，是否會加大風投的比例?他并不盲目，“可能計劃多一些，但這要根據(jù)市場的變化和機會。我們采取的是總經(jīng)理負責制，我自己負責戰(zhàn)略規(guī)劃。”

不過，他不炒房、不炒股?！拔野牙麧櫷度胙邪l(fā)、設備，我自己有一個絕對的決定權，這個公司是我自己一個人的?！?/p>

專注制造企業(yè)(一)

危機選擇：“超過10億不成問題，我們至少占到這個市場份額?！?/p>

張鵬飛確保主業(yè)

奧迪車緩緩駛入，出來的是一個毛頭小子，他就是張鵬飛，24歲，執(zhí)掌泰昌集團已經(jīng)6年。

查遍了所有的資料，發(fā)現(xiàn)接班6年來他在媒體上出現(xiàn)頻率極低。

如果不是父親2003年的車禍，高中畢業(yè)后他將赴加拿大留學。按照計劃，他會攻讀管理方面的專業(yè)。

他告訴《英才》記者，“如果想要出來，我有很多機會?！彼拇_有很多機會，這個與李兆會一樣充滿傳奇的故事吸引著眾多眼光。泰昌集團在他的時代，6年增長近兩倍。

他有很強的執(zhí)行力。

上任半年，他就完成了泰昌集團的重組。作為集團母公司，下轄溫州泰昌鐵塔制造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建筑安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建筑安裝檢測、浙江泰昌實業(yè)六家子公司，均由泰昌集團絕對控股。這是按照父親生前的想法做的。

他也表現(xiàn)了年輕人的闖勁。

2003年，父親留給他的泰昌集團銷售額是3億多元，2004年這個數(shù)字超過4億元，他按照每年25％以上的速度在增長。2008年這個數(shù)字又翻了一番，達到8億。如果不出意外，張鵬飛今年的目標是12億，“超過10億不成問題，我們至少占到這個市場份額?！?/p>

他也有自己的主見。

確保主業(yè)，不做風險投資。制造業(yè)無法與投身資本市場的盈利相比，張鵬飛并非不清楚，但他知道其中的風險，“1000萬投下去，你要有900萬沒有的心理”。

對于很多企業(yè)家轉身股市、樓市的行為，年輕的他有自己的思考，“從國家經(jīng)濟角度來講肯定是不利的，中國的價值創(chuàng)造還是靠實體經(jīng)濟?，F(xiàn)在社會導向急功近利，今天樓市好了做樓市、明天股市好了做股市，都這么弄，誰去創(chuàng)造真正的價值?沒有人創(chuàng)造?！?/p>

對于主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，他已先走半步。

在電力行業(yè)，特高壓是一塊新的市場。按照張鵬飛的觀察，目前全國300多家鋼管材料廠家頂多有15家可以做，“我們的整個產(chǎn)品體系在技術層次有很大的提高?！?/p>

300家企業(yè)，他們復制的門檻高嗎?對于這一點，他認為是個老話題，“做都能做，關鍵看誰先走半步?！?/p>

沒有選擇的張鵬飛，帶領泰昌走得穩(wěn)妥。“杭州、溫州兩個生產(chǎn)基地在投資基礎設施的建設，產(chǎn)能大概六七萬噸，任務量比較充足，今年擴展到10多萬噸?！?/p>

他將能走多遠?令人期待。

專注制造企業(yè)(二)

危機選擇：“把生產(chǎn)外包出去，自己做設計，做品牌，做銷售。在危機中保持40％的增長。”

黃時誼除非無法生存

今天他做的企業(yè)規(guī)模超過父親好幾倍。

2002年，黃時誼讓父親幫忙籌集了500萬，成立了貝貝依依的前身溫帥I貝依服飾有限公司。

因為子承父業(yè)的傳統(tǒng)，很多父子因此反目。但他沒有和父親商量，一下從父親的汽配干到服裝?！坝幸徊糠皱X是老爺子借給我的。”

看來是老爺子開明，“去創(chuàng)業(yè)就算虧了，家長也不會責怪你，只要你努力就可以了。”有了父親的支持，黃時誼敢摸著石頭過河，“那個時候童裝競爭沒這么激烈，我們就找了這個切入點?！?/p>

500萬的啟動資金，杯水車薪。黃時誼的第一個辦公室是在黃嶼工業(yè)園的臨時出租屋，只有10平米。

困難還在等著他們。黃時誼知道傳統(tǒng)行業(yè)門檻低，既然誰都可以做，就要找到不一樣的方法。“那就做品牌”。

決定做品牌，不是一件容易的事情。最重要的是人才，而當時他們沒有一個專業(yè)服裝設計師，“創(chuàng)業(yè)初期沒有人才愿意加盟?！?/p>

目前公司在上海、廣州設立了研發(fā)中心，捕捉最迅捷的流行時尚訊息。

黃時誼也自己經(jīng)營銷售渠道，從最初上海、廣州的三家專賣店發(fā)展到500余家。

從設計到營銷，中間的核心是品牌經(jīng)營。黃時誼最多的時候給品牌部500萬，“每年投入銷售額的5％。”

這直接給他帶來了收益，“有品牌我做一億，沒品牌做不到一半?！?/p>

在危機當中，黃時誼有更多的事情要做，“今年是一個管理年，整合年，包括人才的優(yōu)化，市場的優(yōu)化，內部的管理，外部網(wǎng)絡的優(yōu)勝劣汰。”

在他看來，這是整理思路的機會，“在經(jīng)濟發(fā)展的時候，我們來不及做調整，可能有一些缺點?！?/p>

對于炒股炒房，他認同溫州小企業(yè)的老板很多有這個興趣。

但他還是堅持做貝貝依依，“我們品牌、網(wǎng)絡還在發(fā)展當中，不可能去收的，我們還沒有把自己這塊做好?！?/p>

可能炒股、炒樓嗎?他的回答是：“除非無法生存了，完全看不到前途?！?/p>

溫州甌海富康鞋業(yè)董事長王光榮難言

想擴大沒有錢

我們利潤低，還要承擔風險。

但還想繼續(xù)擴大，我們是小廠商，如果不擴大會被“航空母艦”吃掉。

不過，想擴大不是我們說一句話就行的，這需要資金注入、需要膽量魄力。我們既沒有膽量又沒有魄力，怎么大起來?所以我們永遠是小廠商。

現(xiàn)在我說我們的企業(yè)穩(wěn)定，想擴大發(fā)展，我有這個思路有這個能力，但是沒有錢。

溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文諫言

讓民間資本去投資

溫州政府不出錢搞基礎建設，利用市場機制調動老百姓創(chuàng)業(yè)，所以溫州的機場，鐵路、水庫、高速都是老百姓投資的。政府就是制訂一些游戲的規(guī)則，鼓勵大家投資。這個模式值得全國學習。

我們去年上半年就對中央政府的政策提出不同意見，今年上半年1-7月我認為是同樣的問題，我們把大量的投資投在基礎設施。而不是去扶持制造業(yè)的企業(yè)，這是本未倒置。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，他們發(fā)展了，經(jīng)濟才能健康發(fā)展。制造業(yè)的企業(yè)都是中小企業(yè)組成的，溫州99％是中小企業(yè)，那么大面積的中小企業(yè)頻頻倒閉，你說經(jīng)濟能健康發(fā)展?

所以我提出中央要制訂政策，要把社會投資力量的積極性激發(fā)出來，讓民間資本去投資。

不要再拿財政的錢去投資，還是把國家有利潤的項目讓老百姓去投，其實老百姓有需求，民間資本有需求。