不少人認為，2009年之內(nèi)，美國政府必會大力開發(fā)新能源，而與美國經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度極高的中國，新能源產(chǎn)業(yè)也將面臨不少機會。

天公不作美。

7月17日，若不是大暴雨的如期而至，遠道而來的美國能源部長朱棣文就會到天津市津能投資公司(以下簡稱津能)的新能源項目上參觀了。

不過，讓天津市津能投資公司總經(jīng)理李庚生不至于太過遺憾的是，他受美國能源部之邀，全程參加了朱棣文在天津的訪問活動，并在交流會中與他在新能源發(fā)展問題上不斷碰撞出“火花”：“作為華裔的美國能源部長，朱棣文在加快能源建設(shè)，尤其是如何加快新能源建設(shè)上，有非常高的見解?！?/p>

在年初美國總統(tǒng)奧巴馬的就職典禮上，一向和中國一樣喜歡用紅色作為喜慶主色調(diào)的美國，這一次卻選擇了綠色作為盛會的主題色彩。奧巴馬要用“綠色經(jīng)濟”再造美國。

于是有不少人認為，2009年之內(nèi)，美國政府必會大力開發(fā)新能源，而這種類似大躍進式的努力，必然會在全世界引起連鎖反應(yīng)。尤其是與美國經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度極高的中國，新能源產(chǎn)業(yè)也有不少機會。

和大多數(shù)“投機家”似的認識不同，李庚生認為，“隨著常規(guī)化學(xué)能源對自然環(huán)境、社會環(huán)境的影響，可再生能源要是能夠盡快走上產(chǎn)業(yè)化道路，既環(huán)保又科學(xué)，同時又取之不盡、用之不竭，這才是未來能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向?！?/p>

李庚生十分認同朱棣文關(guān)于找到能源“清潔”的新發(fā)展模式、提高能源的利用效率等呼吁。事實上，早在2000年，津能就已經(jīng)開始可再生能源的前期研究了。

領(lǐng)先半步

商業(yè)世界里流行這樣一句話：誰都希望成為先驅(qū)而不是先烈。

“領(lǐng)先半步”于是成了一句時髦的話，也成了一個精辟的理論：在市場競爭環(huán)境中，不領(lǐng)先肯定要挨打，但領(lǐng)先太快卻可能成為“烈士”，只有領(lǐng)先半步才是最適合中國市場的。

李庚生是這句話的踐行者。

早在2002年的時候，李庚生就在《天津經(jīng)濟》上寫了一篇題為《我國應(yīng)積極推廣應(yīng)用太陽能》的文章。文章發(fā)表后，李庚生卻發(fā)現(xiàn)“這樣的認識”在當時很難被人注意。但這篇在當時沒有反響的文章卻在六年之后被《中國能源導(dǎo)報》全文轉(zhuǎn)載。李庚生笑了，“至少這反映出了能源行業(yè)的變化?！?/p>

津能從2001年開始就陸續(xù)在新能源領(lǐng)域投資，從與科研院所合作到與已經(jīng)初步取得成績的發(fā)達國家和企業(yè)合作，津能公司這幾年在發(fā)展新能源上的投入不斷增加。

近兩年，當新能源的財富效應(yīng)讓國內(nèi)掀起晶體硅投資熱的時候，早就對新能源有著敏銳感知的李庚生，并沒有如其他狂熱的投資者一樣“盲目跟風”。

在目前全世界的太陽能發(fā)電應(yīng)用當中，主要分為兩大類：一類是以硅材料為原材料的光伏發(fā)電路線；另一種是非晶硅路線。

“津能公司從2001年開始走的就是非晶硅路線，這也是我本人極力推崇的?！痹诶罡磥?，非晶硅太陽能在生產(chǎn)和應(yīng)用時，消耗的資源和能源最少，雖然在技術(shù)上，非晶硅目前還沒有單晶硅和多晶硅成熟，但是未來，非晶硅會被作為主要的研究方向。津能目前擁有兩個企業(yè)，津能電池科技和與美國尤尼索拉公司的合作項目，都是研究和生產(chǎn)非晶硅的。李庚生認為，在不遠的將來，中國乃至世界會有更多的非晶硅生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生。

可能誰也沒有想到晶體硅投資會遭遇2008年經(jīng)濟危機的大洗牌。現(xiàn)在回頭來看，許多投資者是瞄準國際多晶硅價格瘋漲，在暴利驅(qū)動下盲目闖入光伏行業(yè)的，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重。同時，多數(shù)企業(yè)走的是迅速擴大產(chǎn)能和規(guī)模之路，幾乎很少有企業(yè)愿意投重金進行技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新。

李庚生并不完全否認這樣一種投資熱情：“我想，有這種行為目前來看是個好事，說明大家會增強這方面的投資和研究，使這個產(chǎn)業(yè)更快地走向成熟。”

對于津能的新能源布局，李庚生的想法是，在2015年末，津能在新能源方面實現(xiàn)營業(yè)收入百億的目標。

當然，新能源只是李庚生產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)。最初，津能是為了保證區(qū)域電力的供應(yīng)而成立的。

由于和政府方面有關(guān)能源需求規(guī)劃的配合默契，在2003年全國很多省市大面積缺電的時候，天津從來沒有缺過電，這是李庚生頗為得意的地方。如今，在天津的8家電廠中，津能控股和參股的企業(yè)有7家，“所以我們可以自豪地說，津能是天津電力供應(yīng)的主力軍?！?/p>

隨著電力供應(yīng)的增加，津能的發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，從以電力為主的戰(zhàn)略，發(fā)展到“電源、熱源、新能源、油氣源”“四源”發(fā)展戰(zhàn)略。

近幾年，在投資電廠的同時，津能開始采取“熱電聯(lián)產(chǎn)”的方式實施天津市的集中供熱。單純從集中供熱來講，天津在全國還曾是標桿。在2005年國家發(fā)改委年度規(guī)劃會上，相關(guān)部門把天津解決供熱的方式稱為“天津模式”，要求北方采暖城市都參照天津的模式來規(guī)劃電力和供熱，這也是讓李庚生比較欣慰的地方。

除了電源、熱源、新能源，另一個就是油氣源?！半S著石油能源的緊張，我們也在考慮石油的儲存問題，比如在油庫、石油石化的碼頭這方面投資?，F(xiàn)在我們已經(jīng)投資了一個油庫，正在建設(shè)中。從社會發(fā)展和將來的需求來看，這可能是未來的一個方向，當然，受經(jīng)濟波動的影響也比較大?！?/p>

李庚生在資源的控制上還有些別的想法，那就是適當?shù)嘏c外地企業(yè)合作。最近，津能正在和大唐集團聯(lián)系合作事宜。大唐在內(nèi)蒙古建立了煤氣化公司，從內(nèi)蒙古鋪管路到北京，李庚生打算從中途再鋪到天津。

除了在“四源”主業(yè)上的提前布局，津能目前還在研究水務(wù)，考慮煤炭資源的開發(fā)和綜合應(yīng)用，“煤電聯(lián)營也是很重要的。”李庚生說。

比起那些四面出擊的激進投資者來說，李庚生更專注于新能源、新模式的探索，堅持只領(lǐng)先半步。

分散上市

資產(chǎn)經(jīng)營是爬樓梯，資本運營是坐電梯，這似乎已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)共識。

近年來，資本運營也被看作是國有投資公司發(fā)展的必由之路。

在這一點上，李庚生更愿意采用資本運營和資產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的策略，用“資本”和“資產(chǎn)”兩條腿走路。“目前還是資產(chǎn)走在前面，隨著能力的提高，需要在資產(chǎn)升值和收益上有所突破的時候，就可以考慮讓資本走上前臺?！?/p>

目前，在津能投資的企業(yè)中，已經(jīng)成功退出的大多是一些占股較少、影響力較小以及非能源類的企業(yè)。而那些“走實業(yè)”的企業(yè)，津能大多要以“投資——階段性管理——退出”這樣一個模式來進行資產(chǎn)和資本運作。

作為天津能源產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，津能參與了天津市有關(guān)能源規(guī)劃的編制和研究，對于能源產(chǎn)業(yè)的定位、建設(shè)周期、未來的市場供應(yīng)方向等，有獨到的理解。這樣一個先天優(yōu)勢讓津能選擇項目時占了不少先機，但是，從參股企業(yè)到控股企業(yè)，津能還是經(jīng)歷了一場不小的成長蛻變。

成立初期，津能幾乎沒有項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，在那個階段，津能主要以參股企業(yè)為主。隨著津能管控能力、組織建設(shè)和管理能力的提高，津能開始考慮控股了?！斑x擇純發(fā)電的項目，考慮以參股為主，以供熱為主的項目，就考慮控股為主，因為后者將來的社會責任非常大，作為地方的投資公司，它會在特殊的時候以公共利益為重，去滿足供熱的需求，更多地體現(xiàn)政府的意圖和價值?！?/p>

李庚生很早就認識到了資本運營的重要性，在李庚生接任津能的總經(jīng)理后，立即著手成立了資本運營部?！白鳛橐粋€現(xiàn)代化企業(yè)，要想融入現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，僅僅關(guān)注產(chǎn)業(yè)投資不可能使企業(yè)快速發(fā)展。”李庚生認為，現(xiàn)在的資本市場發(fā)展這么快，中國企業(yè)必須同時走資本運營的道路，才能使企業(yè)快速增值。

其實早在幾年前，李庚生就研究過把津能送上市，但是，津能要想整體上市無疑是非常困難的。一方面，因為津能公司特殊的身份，一旦上市股權(quán)變得分散之后，就不利于政府對整個城市能源發(fā)展的規(guī)劃和建設(shè)；另一方面，津能的資本結(jié)構(gòu)也不利于做整體上市。

“我們只能走分散上市這條路，把津能旗下最好的企業(yè)先送上市，然后再利用這個平臺把其他可以上市的資產(chǎn)注入上市公司?！?/p>

李庚生計劃在津能下邊成立一個津能控股公司，把可以上市的企業(yè)裝進去，作為一個資本運作的平臺。

資產(chǎn)經(jīng)營下的利潤主要是投資回報，而下一步，如果津能控股公司能夠成功設(shè)立，不僅僅是投資回報，還能有資本增值收益。更重要的是，這也是津能市場化的重要一步。

當務(wù)之急

有著更多資金、管理更為規(guī)范的大型央企，往往在投資時有點所向無敵之勢，而李庚生就在和這些央企競爭。

靠國家集資辦電的“二分錢”為原始積累發(fā)展起來的津能公司，與其他同類公司曾站在同一起點起跑，在政策“斷奶”后，誰能跑得更遠可能就得憑真功夫了。

作為肩負著國有資產(chǎn)保值增值重任的公司，津能在選擇項目時，更多地要考慮為整個城市發(fā)展服務(wù)。

津能雖然有政府背景，但津能走的每一步，都是緊貼著市場的?！白鳛榈胤叫缘耐顿Y公司，政府的背景只是讓我們對項目前期參與比較多，了解比較深，也更加主動和大膽一點。過去是靠政府來投入，從1996年之后就完全靠自身的基礎(chǔ)和能力發(fā)展了。”

李庚生現(xiàn)在面臨著來自央企的競爭?！罢姓目紤]，一些好項目、大項目，央企看好，往往我們要讓給央企，因為地方政府希望吸引更多的資金?！?/p>

即便如此，李庚生依然樂觀，央企在資金實力上比津能強，但是央企項目非常多，管理上就可能分身乏術(shù)。而對于津能來說，在管理上能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，集中精力，投入更多的人力和物力?！敖鼛啄杲蚰芡顿Y的項目，在項目的質(zhì)量、造價、進度控制上，不比央企差，有的甚至可以自豪地說，比他們做得還要好?！?/p>

作為一個區(qū)域性的公司，各種壓力之下，李庚生也表示，抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，可以適當?shù)刈叱鋈??！叭绻袡C會，參股投資外地的風力發(fā)電，跟對方學(xué)一學(xué)風力發(fā)電的建設(shè)、機制和模式等。在新能源材料上，適當走出去也是可以考慮的，因為它不受地域限制?！?/p>

中央做出為加快濱海新區(qū)開發(fā)開放的決定后，“津能公司將一些具有重要示范意義的大型項目選址落戶濱海新區(qū)。2005年10月，由我們和國投電力公司共同投資的北疆電廠項目經(jīng)國務(wù)院同意被批準列入國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點項目?！?/p>

津能的當務(wù)之急，還是將“四源”主業(yè)這個大本營堅守住。李庚生給津能定的目標是，目前津能的資產(chǎn)規(guī)模是360億，到2015年末，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模1000億。