在“子承父業(yè)”的中國傳統(tǒng)價(jià)值觀念下，更多的“富二代”將登上中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺，而他們要面臨的不只是輿論，還有家族企業(yè)自身發(fā)展遭遇的瓶頸等等更多的問題。

關(guān)于“富二代”，網(wǎng)絡(luò)上給出18條標(biāo)準(zhǔn)。其中一條是“有當(dāng)交警的沖動，好罩著天天闖紅燈的兄弟”。尤其是看到今年的交通路況：由26輛豪華車組成的車隊(duì)在成渝高速上狂飆、杭州胡斌飆車撞人、重慶永川富二代撞人頂包……似乎也就明白了這句話的經(jīng)典。

這批出生于上世紀(jì)80年代的年輕人，因?yàn)楦篙厔?chuàng)造的豐厚財(cái)富而形成一個(gè)社會矚目的群體。眼下，“富一代”的光環(huán)正在隱隱褪去、“富二代”的接班大潮即將掀起，就在家族企業(yè)改朝換代的時(shí)刻，“富二代”卻陷入“酗酒飆車、炫富張揚(yáng)、揮霍無度”的輿論漩渦之中。

與這種極端現(xiàn)象對立的則是另一種極端：另一些“富二代”從小受到良好的教育，稔熟經(jīng)濟(jì)，在生意場上如魚得水，并已經(jīng)按照父輩的意愿，順利接手家族企業(yè)。

從世界范圍內(nèi)看，家族企業(yè)占全部企業(yè)形態(tài)的70％左右。在中國，70％的GDP來源于民營企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，而家族企業(yè)占到民營企業(yè)的95％?？梢韵胍姡案欢笔俏磥碇袊挟a(chǎn)階層的中堅(jiān)力量。

近日，江蘇省委組織部甚至決定用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家接班人，培養(yǎng)對象大部分都從“富二代”中選取。

在“子承父業(yè)”的中國傳統(tǒng)價(jià)值觀念下，更多的“富二代”將登上中國經(jīng)濟(jì)的大舞臺，而他們要面臨的不只是輿論，還有家族企業(yè)自身發(fā)展遭遇的瓶頸等等更多的問題。

這些對“富二代”來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，對家族企業(yè)而言，是一道門檻。

妖魔化“富二代”沒有意義

“富二代”沒有輿論講得那么差，窮人中的“紈绔子弟”也特別多。

主持人：首先請各位談一下自己對“富二代”的認(rèn)識。

袁岳：我的感覺是，平庸的“富二代”和普通群眾中平庸的人一樣多，優(yōu)秀的“富二代”和普通群眾中優(yōu)秀的人一樣少。我認(rèn)識的“富二代”大部分都是平庸的，不優(yōu)秀但也不是壞孩子。他們要么愛打游戲、要么喜歡出去玩、要么就是蔫不啦唧的、沒有太大追求，既不是那么居心叵測，也沒有雄心勃勃、老想著做大事。居心叵測和雄心勃勃的人是非常少的，這一點(diǎn)與普通人沒有差別。

不同的是他們的家庭條件、物質(zhì)保障、所受教育會好一些。如果“富二代”想要出去長長見識會很容易。弊端是，對于容易得到的東西，其珍惜程度不如別人。

所以，一定要回到基本面上來，不要把被妖魔化了的“富二代”當(dāng)作現(xiàn)實(shí)生活中的原型。實(shí)際上，今天大部分批評他們的人可能連一個(gè)“富二代”都不認(rèn)識，這是不公平的。而且，人們很容易把仇富心理轉(zhuǎn)化成仇“富二代”心理。

王冉：我了解的“富二代”相對單純、容易輕信、對于真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的復(fù)雜性估計(jì)不足。因?yàn)樗麄兌际窃诜浅ｍ樌沫h(huán)境中長大的，所以總是把事情想得很簡單。其實(shí)這也沒有什么，現(xiàn)實(shí)生活會一點(diǎn)一點(diǎn)地教育他們，讓他們從中學(xué)到一些東西。但是，他們也有不少優(yōu)點(diǎn)，比如，視野很開闊，懂得借助專業(yè)人才的力量，所以有朝一日如果他們做了“富一代”——有了自己創(chuàng)立的事業(yè)，對于傳承的問題會與父輩的想法大為不同。

我認(rèn)為，“富二代”本身就是追求個(gè)性的一代，每個(gè)人和每個(gè)人都不同，不能因?yàn)橐粌蓚€(gè)“富二代”開車撞人，就說整個(gè)群體都是如此。

吳曉波：總的來說，“富二代”沒有輿論講得那么差。窮人中的“紈绔子弟”也特別多，馬路上砍人的窮人也不是沒有。所以，對“富二代”的妖魔化沒有任何意義。

主持人：面對不良的社會輿論，“富二代”壓力是否會更大?

王冉：現(xiàn)在的社會，人們的壓力普遍都很大，相對來說“富二代”的起點(diǎn)要好一些。但是他們有著和其他年輕人一樣大的壓力，不過壓力是不是很大就沒有辦法衡量了。

袁岳：我覺得壓力還是有些大?！案欢睆亩麻_始就知道以后要接替父輩的事業(yè)，對于那些有責(zé)任心的孩子來說，心理壓力很大。

當(dāng)然，也有一些“富二代”覺得父母的事業(yè)和自己沒有關(guān)系，也有一些“富一代”嬌慣孩子，不給他們施加壓力。有的父親等到有一天子女必須要接管事業(yè)的時(shí)候，又突然給孩子壓力。所以，如果“富一代”與“富二代”協(xié)調(diào)得不好，心理上準(zhǔn)備不足，會給子女帶來更大的壓力。

“子承父業(yè)”在改變

在“富一代”陰影下做事的“富二代”很難超越父輩。

主持人：對于兩代人之間在經(jīng)營上的差異，各位有怎樣的看法呢?

吳曉波：兩代人在經(jīng)營上有所不同，每朝每代都是這樣。不過這種不同的主要原因是時(shí)空背景的不同。所謂“富二代”是帶有貶義的一個(gè)詞，是全社會仇富情緒的一個(gè)聚集點(diǎn)。不過，他們比“官二代”好多了，比那些依靠特權(quán)賺錢、不思進(jìn)取的人好多了。更進(jìn)一步說，“富二代”基本上是中國中產(chǎn)階級的中堅(jiān)力量。

王冉：“富一代”更喜歡做很大的產(chǎn)業(yè)，有可能盲目多元化、盲目介入產(chǎn)業(yè)鏈上下游。但是“富二代”相對來說更專注，所以更容易成功。此外，“富二代”更喜歡做投資、藝術(shù)、電子商務(wù)等新型產(chǎn)業(yè)，這些可能是他們的父輩從來沒有想過的事情。

袁岳：“富二代”一般不會像父輩那樣很辛苦地去做實(shí)業(yè)，他們普遍喜歡做投資，還有很多做藝術(shù)設(shè)計(jì)。這首先是體現(xiàn)出他們的個(gè)人愛好，第二是他們不想用“富一代”那種傳統(tǒng)的方法含辛茹苦地做事，而是希望用相對來說好操作的方法去做事業(yè)。這些無可非議。

有些“富二代”做投資比他們的父輩賺錢快多了，所以有很多超過父輩的機(jī)會。恰恰相反，在“富一代”陰影下做事的“富二代”很難超過父輩。因?yàn)?，第一，他們要照老爸畫過的葫蘆畫瓢，第二，老爸畫的葫蘆不是他喜歡的，所以他畫瓢肯定也超不過老爸。

主持人：你們怎么看“富不過三代”的說法?

袁岳：國內(nèi)外都有這樣的說法。第一代艱苦創(chuàng)業(yè)，第二代看到了前一代創(chuàng)業(yè)的艱辛，還有躍躍欲試的感覺，到第三代的時(shí)候已經(jīng)基本上沒有感覺了，而且他們有了自己的愛好，不一定想做爺爺、老爸做過的事情。所以“富不過三代”有合理性。

理論上來說，第三代與第一代愛好一致的可能性小到幾乎可以忽略不計(jì)，所以前兩代人的事業(yè)對他來說是負(fù)擔(dān)，有的人寧可賣掉父輩的公司也要完成自己的夢想。

與國內(nèi)相比，國外的心態(tài)不同。大部分國外的家族對于后代的要求，是接受適當(dāng)?shù)慕逃?、但可以做自己喜歡做的事情。如果他并不接替前一代的事業(yè)，他們可以代表家族在董事會中占有一個(gè)席位，這個(gè)席位不一定是董事長。他們可以請有公信力的、大家都認(rèn)可的專業(yè)人士來做董事長，這些人與家族可能沒有任何血緣關(guān)系，但是值得信任。

王冉：有可能出現(xiàn)的情況是，第一代創(chuàng)造的是很大的制造企業(yè)，但“富二代”創(chuàng)辦的是其他的專業(yè)化公司，后者的規(guī)模沒有前者大，但是在自己的領(lǐng)域中也非常成功。從這個(gè)意義上看，“富”指的往往不是“財(cái)產(chǎn)”。

主持人：為了避免“富二代”喪失斗志，是不是應(yīng)該特別培養(yǎng)?

袁岳：“富一代”是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，“富二代”也會隨著市場發(fā)展而優(yōu)勝劣汰，沒有必要看得那么重。從世界范圍來看，還沒有哪個(gè)國家專門開辦“富二代”的輔導(dǎo)班。但是，江蘇省委組織部這種通過將“富二代”送至黨校專門培訓(xùn)、到國有企業(yè)掛職鍛煉、聘請吳仁寶傳幫帶的做法，我認(rèn)為這是一個(gè)愚蠢的行為。坦率說，至今我還沒有看到政府辦的企業(yè)家培訓(xùn)班有辦得好的。

王冉：江蘇省的做法聽起來是挺荒謬的。中國人喜歡把一些事情做成政府主導(dǎo)，形式感很強(qiáng)。更主要的問題是，為什么非要讓“富二代”接替“富一代”，這一點(diǎn)我覺得值得討論。接班本身是需要“富二代”自己做決定的，含著金勺子出生并不意味著要喝父輩那碗湯。

吳曉波：富二代”想不想接班的問題，在上世紀(jì)60年代美國的企業(yè)管理制度建立之后就已經(jīng)解決了。任何類型的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等等都非常健全，包括家族企業(yè)和公眾公司。

中國傳統(tǒng)價(jià)值觀中就有“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)，這不是什么壞事情。今后會不會有更多的企業(yè)采取職業(yè)經(jīng)理人制度，或者推動上市，我覺得也不一定。美國的中小企業(yè)中家族企業(yè)的比例非常高，歐洲也是，而未來中國也會如此。

家族企業(yè)發(fā)展瓶頸

20年之后，中國市場上活躍的主流依然是家族企業(yè)，而且公眾公司中由家族企業(yè)發(fā)起的也會占主流。

主持人：除了接班人問題，中國家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸是什么?

吳曉波：主要還是一些觀念方面的問題。比如有的父輩不想把股份分給職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，這也不是絕對正確的，不是說稀釋股份就好或者就不好。柳傳志持股比例不高、李彥宏持股比例較高，公司都做得很好。我覺得家族企業(yè)傳承還是不傳承，都是正常的商業(yè)化進(jìn)程，不存在先進(jìn)還是落后。家族企業(yè)的未來我是看好的，因?yàn)槲铱春弥袊奈磥怼?/p>

王冉：對民營企業(yè)來講，要形成真正的競爭力就是要跨過兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是行業(yè)準(zhǔn)入的門檻，第二就是退出的路徑。

這個(gè)路徑是指企業(yè)的上市。大多數(shù)中國企業(yè)以后會在國內(nèi)上市，如果政府向國有企業(yè)傾斜，則會成為嚴(yán)重制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。因?yàn)橹萍s住這條路徑就等于制約了資本，民營企業(yè)就得不到資本的足夠支持，會影響發(fā)展。

另外，公司各項(xiàng)制度的建立與否、完善與否，更重要的是看公司管理者對制度的信任感和依賴性。國有企業(yè)先天就要求管理者學(xué)會分散權(quán)力，這樣才能保護(hù)自己，有分擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的意味。而民營企業(yè)要將所有權(quán)力都攬?jiān)谑掷锊攀亲畎踩模@一點(diǎn)造成了民營企業(yè)家對于權(quán)力分散、制衡的重視程度不夠，等企業(yè)達(dá)到一定階段后這些就可能制約企業(yè)發(fā)展。

袁岳：我國70％多的GDP都是民營企業(yè)創(chuàng)造的，我認(rèn)為再過20年之后，中國市場上活躍的主流依然是家族企業(yè)，而且公眾公司中由家族企業(yè)發(fā)起的也會占主流。