本文關鍵字 戰(zhàn)略 企業(yè)集團管控 企業(yè)管理 發(fā)展戰(zhàn)略

過去快速的經濟增長，讓許多管理人員忽視了經濟蕭條的存在，以及如何未雨綢繆、積極應對經濟蕭條。當前的經濟環(huán)境提醒我們:經濟動蕩時期的管理是一種至關重要的商業(yè)能力。獲取這種商業(yè)能力的秘訣就在于采用逆向思維，即把經濟蕭條看作是一個機會，而不是威脅。借此機會，認真梳理一下自己的管理，將精細化管理做到極致，在細節(jié)中掌握和推敲新的價值點，不失為一種良策。管理的土壤可以轉移，管理的空氣卻是唯一，在這唯一中打造屬于自己的差異化產品，找出高回報的聯結，讓公司原本躺著的、不關聯的資源都動用起來，增強整體競爭優(yōu)勢。及時地將好戰(zhàn)略轉化為高績效，重視成功經驗的顯化和復制，那我們在經濟低迷期建立起來的競爭優(yōu)勢將更具有可持續(xù)性。

大道至簡，大象無形。道家的至高極致境界因“無形”而能容納“多形”，以開放之胸懷容納收入萬千之物，故成泱泱“大象”。管理之道不能窮盡，但成功的企業(yè)都有共性:關注消費者/ 客戶，用差異化產品或服務滿足他們的需求;積累、總結并復制成功經驗;有效挖掘、組合資源并發(fā)揮其最大效益等。

金橋開發(fā)區(qū)作為一個外企相對集中的產業(yè)區(qū)，在此次金融危機中，仍能達到92% 的續(xù)租率，并有5%的新進客戶，這樣的成績正是金橋商業(yè)模式成功的有力佐證。

管理者的至高境界，不是讓員工成為淵博的理論家，而是用最簡單的方式讓員工了解公司的目標和要求，在既定的標準化流程上規(guī)范工作，并通過適宜的治理結構、激勵機制及文化氛圍，使員工能夠更自覺地發(fā)揮創(chuàng)造性和潛能，這樣的工作成果便會自然累積并指向公司戰(zhàn)略目標的最終實現。