本文關鍵字 siss 案例 戰(zhàn)略目標

siss案例之—— 優(yōu)化采購流程，信息化支撐

項目背景

在東華移動集團公司(化名)，省、市、縣各級公司擁有采購權的部門多，采購權限分散;采購部門職等低、采購主導權小、人員少、采購任務重;倉庫標準化建設管理有待提高，特別是工程倉庫;物流業(yè)務操作基本靠電話、電子郵件、EXCEL和傳真來解決等等。

AMT解決方案

通過調研采購與物流管理現(xiàn)狀，項目組深入分析該公司管理模式和業(yè)務需求，明確采購管理的組織分工界面，梳理并優(yōu)化采購業(yè)務流程，完善供應商管理流程和體系;明確物流管理的組織分工界面，提出倉儲管理層級、倉庫設置、物流管理流程設計方案;提出建設采購物流一體化信息系統(tǒng)的框架構想和系統(tǒng)功能設計方案。

工作成果

項目組與公司一起研討分析，完成了采購物流管理組織架構長期規(guī)劃及設計省市縣間管理權限分級，制訂了采購物流管理考核評估體系，制訂了供應商管理體系，制訂了采購管理規(guī)范與流程，制訂了倉儲物流管理規(guī)范與流程，完成了倉儲管理體系規(guī)劃，完成了配送體系規(guī)劃，制訂了采購物流信息系統(tǒng)建設框架及業(yè)務流程設計。

什么是SISS?

AMT 咨詢以“管理 + IT”為主要手段， SISS(Business Strategy Implementation Supporting System)，即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT 咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT 咨詢提出戰(zhàn)略落實需要三層體系保障:

第一:以戰(zhàn)略分解、會議管理、經營分析、計劃預算為基礎，建立企業(yè)以計劃、執(zhí)行和控制為目標的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

第二:以業(yè)務流程、崗位描述、績效測評為基礎，對采購、銷售、生產等各職能領域，構建穩(wěn)定的業(yè)務運營系統(tǒng)。

第三:以 ERP、CRM、SCM、PDM、KM、 EIP、EAI 等不同的信息系統(tǒng)為基礎，構成技術支撐系統(tǒng)。