本文關(guān)鍵字 it項(xiàng)目規(guī)劃 企業(yè)it規(guī)劃 it戰(zhàn)略規(guī)劃 it規(guī)劃方案 2009年第9期

《重塑IT價(jià)值》

這本書(shū)終于能夠和讀者見(jiàn)面，對(duì)我來(lái)說(shuō)，最大的意義是證明了我對(duì)兩件事情的堅(jiān)信是有道理的。

第一個(gè)堅(jiān)信就是項(xiàng)目操作越復(fù)雜，就越需要引入一些非營(yíng)利性組織的運(yùn)作理念，例如對(duì)使命感、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人成就感的追求。這本關(guān)于企業(yè)IT 運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的書(shū)采用開(kāi)源的方式，參與者將近百人，他們大量的實(shí)戰(zhàn)案例與工作思考，甚至管理文檔，布滿了這本書(shū)的字里行間。

強(qiáng)生集團(tuán)亞太區(qū)CIO 馮太川自幼在國(guó)外接受教育，用電腦輸入中文非常困難，但他還是多次花數(shù)個(gè)小時(shí)一字一句地對(duì)維基內(nèi)容進(jìn)行修正和補(bǔ)充。神州數(shù)碼的鄭小維女士在做完手術(shù)后，還花了大量時(shí)間專門開(kāi)會(huì)討論，為我們整理案例。這只是本書(shū)創(chuàng)作過(guò)程中的兩個(gè)例子，我想說(shuō)的是，如果沒(méi)有CIO 們的全力配合和無(wú)私分享，這本書(shū)就沒(méi)有機(jī)會(huì)到今天與廣大讀者見(jiàn)面。

第二個(gè)堅(jiān)信就是我認(rèn)為“熟人社區(qū)”會(huì)有更美好的未來(lái)。維基是一個(gè)基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的新模式，它的存在基礎(chǔ)就是大的流量以及注冊(cè)用戶。年初的時(shí)候讀到一個(gè)德勤關(guān)于2009 年科技行業(yè)的預(yù)測(cè)，里面也談到企業(yè)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景被看好，這其實(shí)也是一個(gè)“ 熟人社區(qū)”的概念。

我曾經(jīng)與中國(guó)電信的CIO 丁震吃飯，討論認(rèn)為現(xiàn)在的社區(qū)其實(shí)依然是現(xiàn)實(shí)生活在網(wǎng)絡(luò)上的翻版。在一個(gè)個(gè)圈子中，依然是“物以類聚，人以群分”的原則在起作用。所以我一直有一個(gè)設(shè)想，那就是一個(gè)窄眾的、聚焦的SNS 將會(huì)具有非常強(qiáng)大的生命力，因?yàn)樗且粋€(gè)現(xiàn)實(shí)社區(qū)的延展，而且溝通的強(qiáng)度也比較適中，壓迫感不強(qiáng)，讓人愿意一有時(shí)間就上來(lái)看看，沒(méi)時(shí)間的時(shí)候也不受其打擾，可以靜下心來(lái)溝通一些深入的東西。不像短信或者即時(shí)通信，感覺(jué)總是有個(gè)人在等你回復(fù)。而電話溝通的強(qiáng)度就更大了，壓迫感會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)樵掝}或者興趣聚焦，這樣在社區(qū)上的溝通起點(diǎn)就可以很高，能夠進(jìn)行很多深入的交流，人和人的互動(dòng)形成一個(gè)正反饋，使得社區(qū)的粘性越來(lái)越強(qiáng)。

我們的維基創(chuàng)作就是基于這樣一個(gè)思路來(lái)展開(kāi)的—— 網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)維基的參與完全依靠個(gè)人的興趣以及當(dāng)時(shí)的情緒，所以參與度低， 必須依靠大量的流量來(lái)支撐。但是對(duì)于一個(gè)窄眾聚焦的SNS 來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿ψ有?，所以里面的成員彼此熟識(shí)，很多的問(wèn)題可以在線下溝通，例如電話、拜訪以及大家最喜聞樂(lè)見(jiàn)的聚餐形式。這樣其實(shí)就可以極大地提升維基創(chuàng)作的參與程度，一樣可以達(dá)到集思廣益、收集大眾智慧的效果。就像基于線下資源展開(kāi)的“人肉搜索”一樣，我把這種基于線下互動(dòng)的維基創(chuàng)作方式稱為“人肉維基”。我相信，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)很多真正價(jià)值的釋放，一定是基于線上線下互動(dòng)的方式。需要再多說(shuō)一句的是，這本書(shū)的寫作平臺(tái)—— www.itvalue.com.cn，其實(shí)也是基于這兩個(gè)理念搭建起來(lái)的。這本書(shū)的成功出版，也證明了這個(gè)社區(qū)和這個(gè)網(wǎng)站，還能夠走得更遠(yuǎn)、更好。

《中國(guó)流》

這本書(shū)也許要流行。因?yàn)樗噲D回答一個(gè)頗為流行的問(wèn)題，這就是一度有“世界工廠”之稱的中國(guó)，其經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的模式究竟還能不能持續(xù)?在娓娓道來(lái)、明快敘述的字里行間，流露出來(lái)的也是一種頗為流行的擔(dān)憂:處于“微笑曲線”最低端的中國(guó)制造業(yè)，賺到的只不過(guò)是很微薄的苦力錢，付出的卻是過(guò)度開(kāi)發(fā)環(huán)境、資源的不可逆轉(zhuǎn)的巨大代價(jià)，隨著“人口紅利”的消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎能維系持續(xù)的輝煌?

比較不同的，是本書(shū)為難以為繼的中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)出的“藥方”。作者的核心主張，不是眼睛向內(nèi)關(guān)門刺激內(nèi)需，而是繼續(xù)開(kāi)放。不過(guò)要改變開(kāi)放的重點(diǎn)，從前30 年的“引進(jìn)”轉(zhuǎn)為“向外”。不要誤解，本書(shū)的“向外”并不是美國(guó)金融危機(jī)以來(lái)一時(shí)頗為流行的“到華爾街抄底論”，而是主張向外產(chǎn)業(yè)投資，利用中國(guó)龐大的外匯儲(chǔ)備，收購(gòu)那些“中國(guó)制造”的薄弱環(huán)節(jié)，在全球舞臺(tái)上沿著那條“微笑產(chǎn)業(yè)鏈”提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的含金量。

更為不同的，是作者對(duì)自己心儀的“向外戰(zhàn)略”，絕沒(méi)有停留在闡釋意義、預(yù)估收益的幼稚階段。相反，本書(shū)分章細(xì)說(shuō)中國(guó)的企業(yè)界一旦走上“向外”之路，可能遭遇重重的困難，甚至跌落某種陷阱。這說(shuō)明作者對(duì)自己的主張煞是認(rèn)真，知而言、言為行—— 他分明是老老實(shí)實(shí)地告訴實(shí)業(yè)家，唯有切實(shí)解決“向外產(chǎn)業(yè)投資”過(guò)程中的種種難題，中國(guó)企業(yè)才真正走得出去。

試問(wèn):一本書(shū)提出的問(wèn)題流行，反映的情緒也流行，就是答案與論證答案的風(fēng)格較為獨(dú)特，這樣的書(shū)能不引起讀者更大的閱讀興趣嗎?我自己的經(jīng)驗(yàn)是，拿到本書(shū)就可以很快地翻讀下去—— 沒(méi)有眼花繚亂的數(shù)字與圖表，沒(méi)有艱深晦澀的術(shù)語(yǔ)，更沒(méi)有復(fù)雜的理論邏輯，加之作者的文字淺白，無(wú)論你同意不同意，都可以清清楚楚地知道作者的想法是什么。

讀來(lái)略有保留的地方，共兩處。其一就是那條著名的“微笑曲線”，從低端向上升要講條件。我算多少知道一點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村實(shí)情的，幾十年國(guó)家工業(yè)化把數(shù)億農(nóng)民擋在了城市和現(xiàn)代工業(yè)的大門之外，勞力數(shù)量驚人龐大，而教育、技術(shù)訓(xùn)練嚴(yán)重不足，改革開(kāi)放后允許由農(nóng)轉(zhuǎn)工，當(dāng)然不可能一步登天。幾年前我為文寫過(guò)的一句俗話:什么山上唱什么歌—— 只要?jiǎng)?wù)工收入的最低點(diǎn)高于務(wù)農(nóng)收入的最高點(diǎn)，人們就擋也擋不住地涌向工業(yè)。僅此一點(diǎn)，內(nèi)地與發(fā)明了那條“微笑曲線”的寶島臺(tái)灣，情形就有不小的差距—— 20 世紀(jì)90 年代兩次訪問(wèn)，使我知道那里工農(nóng)業(yè)收入的差距遠(yuǎn)比內(nèi)地的小。要謹(jǐn)慎了:倘若過(guò)于急切的產(chǎn)業(yè)升級(jí)把數(shù)億農(nóng)民工甩出工業(yè)曲線，搞得工不成、農(nóng)不就，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不只是面臨笑不長(zhǎng)久的遠(yuǎn)慮，還會(huì)有立刻要哭出來(lái)的近憂。

其二，“走出去”收購(gòu)國(guó)際品牌、商業(yè)網(wǎng)路、關(guān)鍵技術(shù)和管理專才，對(duì)中國(guó)皆有幫助。不過(guò)，考慮到龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍，我們對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的效果估計(jì)也要留有充分余地，除非其他國(guó)家有膽放寬對(duì)中國(guó)人的移民限制—— 勞力市場(chǎng)的保護(hù)主義是也。道理簡(jiǎn)單，只要“走出去的投資”尚不能把數(shù)億勞力全部帶向全球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)就必須考慮平行的，包括刺激內(nèi)需在內(nèi)的、多樣化的解決問(wèn)題之道。

這當(dāng)然不是要商榷本書(shū)的核心主張。中國(guó)擁有如此巨量的外匯儲(chǔ)備，除了越買越擔(dān)心地大手購(gòu)買美國(guó)國(guó)債，也總要試試其他趨利避害的辦法。其中，資源性投資有意義，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)更重要。這些都沒(méi)有問(wèn)題。我只是希望作者考慮中國(guó)未來(lái)奉行外向、向內(nèi)更為平衡戰(zhàn)略的可能性，并在本書(shū)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研究對(duì)外產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展內(nèi)需的關(guān)系。

是為序。