佳華集團(tuán)(化名)是一家日用品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主業(yè)的集團(tuán)公司。多年來堅(jiān)持差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在充分競爭的市場上創(chuàng)造了多個(gè)知名品牌，占據(jù)了眾多關(guān)鍵細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

本文關(guān)鍵字 siss案例在中國 流程管理

項(xiàng)目背景

佳華集團(tuán)(化名)是一家日用品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主業(yè)的集團(tuán)公司。多年來堅(jiān)持差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在充分競爭的市場上創(chuàng)造了多個(gè)知名品牌，占據(jù)了眾多關(guān)鍵細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

本次項(xiàng)目旨在解決佳華研發(fā)項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性，流程執(zhí)行不規(guī)范，研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同不足等問題，提出產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)，并利用PLM系統(tǒng)固化優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。

AMT解決方案

以PACE體系為理論基礎(chǔ)，結(jié)合AMT的經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開發(fā)的六大關(guān)鍵問題出發(fā)，整體思考并規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)藍(lán)圖及PLM系統(tǒng)藍(lán)圖，為研發(fā)、營銷和供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化等提供了管理提升和系統(tǒng)支持相結(jié)合的解決方案。

工作成果

在業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)藍(lán)圖基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了實(shí)施計(jì)劃和策略，并給出了PLM系統(tǒng)需求分析，為佳華PLM系統(tǒng)選型打牢了基礎(chǔ)，使藍(lán)圖化為切實(shí)的可落地的行動(dòng)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門與IT部門達(dá)成了共識(shí)，明確認(rèn)識(shí)到PLM系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值，消除了系統(tǒng)實(shí)施的障礙。