對(duì)于咨詢服務(wù)企業(yè)，最大的資源是人，企業(yè)依靠的也是人，因此我們必須致力于為每一位員工提供發(fā)展的空間，讓每一位員工都心情舒暢地工作。

本文關(guān)鍵字 打造適合自己的員工團(tuán)隊(duì)

對(duì)于咨詢服務(wù)企業(yè)，最大的資源是人，企業(yè)依靠的也是人，因此我們必須致力于為每一位員工提供發(fā)展的空間，讓每一位員工都心情舒暢地工作。打造適合自己的員工團(tuán)隊(duì)是基本。企業(yè)的長(zhǎng)久成功決不是依靠明星團(tuán)隊(duì)，“70 分”人才才是企業(yè)大廈的中堅(jiān)力量，他們才是管理的重心。企業(yè)和員工之間雙向的“最佳選擇”才能成就“最佳結(jié)果”。

松下電器建立之處初，員工主要是松三井、住友、三菱等大企業(yè)的離職人員，而這些人往往都不是原企業(yè)的關(guān)鍵員工。他們沒有特別強(qiáng)的個(gè)人能力與個(gè)人品牌，充其量就是個(gè)“70 分員工”。但是松下幸之助對(duì)這些70 分左右的中上等人才最為倚重。他認(rèn)為，松下事業(yè)迅速成長(zhǎng)，這些“70 分人才”發(fā)揮了最為主要的作用，“松下帝國(guó)”是他們一手建立起來(lái)的。曾經(jīng)有人這樣分析“70 分員工”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

第一，他們一般很容易融入團(tuán)隊(duì)，有助于團(tuán)隊(duì)合作。

那種“頂尖”人才才高八斗，高高在上，做事常常以自我為中心，看不起下面的人，聽不進(jìn)別人的意見，于是常常不能很好地融入團(tuán)隊(duì)。而“70 分人才”就不一樣了，他們常常低頭思考自己的不足，希望借助團(tuán)隊(duì)的力量使自己成長(zhǎng)，使自己能夠很好地完成主管安排的任務(wù)，所以他們能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，有助于團(tuán)隊(duì)建立起好的團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)公司想做大，合作精神是必不可少的。導(dǎo)致最佳結(jié)果的決策只有一條:合作、合作、合作!

第二，他們有追逐“頂尖”人才的動(dòng)力。

俗話說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。當(dāng)“頂尖”人才正在獨(dú)孤求敗，全靠自我約束尋找前進(jìn)動(dòng)力的時(shí)候，“70 分人才”正在以“頂尖”人才為目標(biāo)，苦苦地追趕。他們往往有一種與“ 頂尖” 人才較一較勁的心理， 這種明確的目標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，促使他們達(dá)到頂峰。

第三，他們心存感激，更加忠誠(chéng)于公司。

在員工培養(yǎng)方面，經(jīng)過(guò)這么多年的實(shí)踐，我越發(fā)認(rèn)為，如果你想把最佳的管理人才留住，那么就培養(yǎng)他們離開公司另謀高就的能力。聽起來(lái)有些難以置信，但事實(shí)上如此。公司對(duì)員工做出的種種承諾和保障，其實(shí)并不是促使員工對(duì)公司忠心耿耿的最有力的手段。反而，能為員工提供充足的機(jī)會(huì)以提高員工就業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展的措施的公司，卻擁有著忠誠(chéng)度高的員工。培養(yǎng)他們更多的可以另謀高就的能力，他們反而會(huì)留下來(lái)。如果公司僅僅做出承諾，卻不采取行動(dòng)，反而會(huì)極大地降低員工積極性，最終淪落到只能靠一紙合同去維系遲早會(huì)離開的忠誠(chéng)，其實(shí)際意義就大打折扣了。

AMT 這么多年的發(fā)展，最離不開的就是“人”，這一杠桿無(wú)論在過(guò)去，還是現(xiàn)在，還是將來(lái)，都將一路支撐和力挺AMT，我相信，這才是我最大、最有價(jià)值的資源。