從1998 年AMT 品牌發(fā)布伊始，直到今天，AMT 一直在做一件事:始終立足于管理理念、管理工具與信息技術(shù)發(fā)展的國際前沿，凝聚并傳播專業(yè)人士的實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)管理與IT 的有效結(jié)合及成功應(yīng)用，提供管理咨詢、信息化咨詢、服務(wù)外包，以提升個體、服務(wù)企業(yè)、貢獻(xiàn)社會。為這個使命，AMT 踏踏實實地走過了十幾年，風(fēng)雨歷程中，AMT 有著一直可以借力的幾大杠桿——知識共享、流程管道、戰(zhàn)略、執(zhí)行和人才，憑借他們，AMT 有了自己殷實的今天。

本文關(guān)鍵字 簡單思考

“簡單思考”是我在AMT Group 旗下暢享網(wǎng)的個人博客的名字，這源于對做企業(yè)的一些觀察和體會。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具體癥狀是，隨著公司營業(yè)收入越來越多、人員規(guī)模越來越大、人員素質(zhì)越來越高、品牌名氣越來越響，公司越容易犯一些極其愚蠢、低級、有悖常理的錯誤。而且，往往是在每個人都很聰明，每個人想得都很有道理的情況下，整體犯一些愚蠢的錯誤。“簡單思考”是用以避免這種狀況日趨嚴(yán)重的原則之一——刨除繁雜的外表，抓住最關(guān)鍵的點。

簡單的思考方式，往往比鉆牛角尖更能把握事實的本質(zhì)。任何復(fù)雜的問題都有上百種解決思路，而其中最有效的往往是最簡單、最直接切入關(guān)鍵點的方法，而不是拘泥于問題本身的盲目討論。

如果真存在上帝的話，相信他也是喜歡簡約的。最簡單的數(shù)學(xué)公式和物理公式往往蘊(yùn)涵著最普遍、最博大的自然規(guī)律?！昂唵巍迸c“復(fù)雜”的對立構(gòu)成了這個世界的許多矛盾。

曾經(jīng)有學(xué)者說過:“最簡單的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，拿某些經(jīng)濟(jì)學(xué)人那套宏觀或微觀的理論術(shù)語以某種數(shù)學(xué)模型一一編排，就誰也看不懂了?！?/p>

現(xiàn)在，很多企業(yè)的創(chuàng)新都是由那些粗糙的邏輯構(gòu)造的“復(fù)雜”系統(tǒng)組成的，這些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)常常使我們失去了縱觀全局、把握大局的機(jī)會，而實際的效果卻往往南轅北轍。

通用電氣公司前任董事長和首席執(zhí)行官杰克· 韋爾奇說:“世界上有兩種人，一種是把復(fù)雜事情搞簡單，一種是把簡單事情搞復(fù)雜?！焙玫慕?jīng)營管理理念大多簡單樸實、通俗易懂，然而正是因為簡單，才有廣闊的影響效果，所以也更高效。

不妨我們都簡單思考一次。我們只需要為自己和員工提供一個簡單明晰的標(biāo)準(zhǔn)、明確的方向，以表達(dá)我們的愿景與目標(biāo)。只有這樣，當(dāng)我們在做任何事情、做任何決策時，才可以避免越思考越復(fù)雜、卻距離初衷越來越遠(yuǎn)的現(xiàn)象。

從1998 年AMT 品牌發(fā)布伊始，直到今天，AMT 一直在做一件事。這段話是最好的概括——AMT 的使命:始終立足于管理理念、管理工具與信息技術(shù)發(fā)展的國際前沿，凝聚并傳播專業(yè)人士的實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)管理與IT 的有效結(jié)合及成功應(yīng)用，提供管理咨詢、信息化咨詢、服務(wù)外包，以提升個體、服務(wù)企業(yè)、貢獻(xiàn)社會。為這個使命，AMT 踏踏實實地走過了十幾年，風(fēng)雨歷程中，AMT 有著一直可以借力的幾大杠桿——知識共享、流程管道、戰(zhàn)略、執(zhí)行和人才。今天，將這些一直影響和支撐AMT 發(fā)展的管理思想和管理理念進(jìn)行簡單梳理，以期對大家有所幫助。