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        阿里巴巴的夢想國

        2009-12-31 00:00:00沈威風(fēng)
        時文博覽 2009年23期

        1999年2月20日,年初五,在一個叫湖畔花園的小區(qū),16棟三層,十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁,只有一個破沙發(fā)擺在一邊,大部分人席地而坐,馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說:“幾乎都是他在講,說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,張牙舞爪的,我們就坐在一邊,偷偷翻白眼?!?/p>

        1998年底,在北京,師昱峰經(jīng)朋友吳泳銘的介紹,認(rèn)識了一群人,之后他被邀請南下杭州一起創(chuàng)業(yè)。師昱峰對這個團(tuán)隊沒有很深的了解,之前也沒有想過自己要去杭州居住,但是抱著對“互聯(lián)網(wǎng)夢想”將信將疑的態(tài)度,和對吳泳銘的信任,他決定和這十幾個年輕人一起南下。

        1999年1月15日,他們從北京回到了杭州,這個團(tuán)隊中大部分人的家鄉(xiāng)、2月20日,年初五,在一個叫湖畔花園的小區(qū),16棟三層,十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁,只有一個破沙發(fā)擺在一邊,大部分人席地而坐,馬云站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說:“幾乎都是他在講,說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,張牙舞爪的,我們就坐在一邊,偷偷翻白眼?!?/p>

        公司的啟動資金是50萬,十八個人一起出錢湊的,馬云并不是沒有這筆錢,但是他希望公司是大家的,所以十八個人都出了錢,各自占了一份不同比例的股份,寫在一張紙上,很簡短的英文。簽上名字之后,馬云讓大家回去把這張紙藏好,從此不要再看一眼,“天天看著它做夢,我們就做不好事?!?/p>

        在很長的時間里,這些人每個月拿500塊錢的工資,在湖畔花園附近舉步可達(dá)的地方租房子住,有的兩三人一起合租,有人索性住進(jìn)了農(nóng)民房,吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅干菜,有一次吃著盒飯,突然對大家說,“等我有錢了,我就去買一屋子的梅干菜!”

        ……

        這些人,創(chuàng)造了阿里巴巴,他們被稱為十八羅漢,十年后,這家公司上市了,在上市當(dāng)天成為一家市值超過200億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。而這十八個人,據(jù)猜測,他們每個人都已經(jīng)成為億萬富翁。當(dāng)然,他們不是IPO中唯一獲利的團(tuán)隊,阿里巴巴中70%的員工,大約有4900名員工。成為了不折不扣的富翁。

        在阿里巴巴十周年慶的晚上,這18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份,從零開始。用馬云的話說,阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時代。

        上市之后,馬云在不同的場合不斷地重復(fù)一句話,阿里巴巴公司的價值觀,就是客戶第一,員工第二,股東第三。為員工創(chuàng)富,不是他的夢想,他的夢想是為客戶創(chuàng)造價值,讓天下沒有難做的生意。

        這句話,他講了十年,到第十年,也并不是所有的人都相信他。

        所有人都知道,在阿里巴巴之前,馬云帶著幾乎一支同樣的團(tuán)隊,嘗試過兩次創(chuàng)業(yè),兩次都以失敗而告終。這個出生在杭州。成長在杭州并且在30歲以前還只是滿足于做一個大學(xué)英語老師的男人,1995年一次偶然的美國之行,接觸到互聯(lián)網(wǎng)之后,就認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)必定是未來的發(fā)展方向。而生長在具有濃重商業(yè)傳統(tǒng)的浙江的他,也幾乎在從美國回來的瞬間,就下意識地將互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)未來,聯(lián)系在了一起。

        1995年的中國黃頁,馬云勸說一些有嘗試精神的企業(yè)或者單位把公司介紹和圖片交給他做成網(wǎng)頁,然后發(fā)到身處美國的合作伙伴那里上載到網(wǎng)絡(luò)上。

        后來因為種種原因,馬云退出了中國黃頁,但是從經(jīng)營的效果上,馬云相信自己做對了。

        1997年年底他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊到北京為外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)站。企業(yè)可以在網(wǎng)上辦理所有與外貿(mào)相關(guān)的審批手續(xù),同時也是外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站。外網(wǎng)的名稱是網(wǎng)上中國商品交易市場,這個項目的初衷和想法都很簡單,就是要辦成一個像現(xiàn)實世界中的廣交會一樣的交易市場。

        做政府項目,有天然的優(yōu)勢和無法回避的劣勢,在互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛剛風(fēng)起云涌、風(fēng)險投資的熱錢滾滾而來的時候,由政府牽頭的互聯(lián)網(wǎng)項目的腳步,顯得緩慢而沉重。18個月后,馬云再次決定辭職,回到杭州。

        對于馬云,這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓他心中阿里巴巴的架構(gòu)雛形漸漸成形,“將互聯(lián)網(wǎng)作為一個窗口,讓數(shù)以萬計的中國中小公司從這里出發(fā),與世界對接”的夢想,變得清晰。

        當(dāng)然,有兩個問題是后來讓無數(shù)研究阿里巴巴的財經(jīng)記者或者財經(jīng)作家都感到困惑的。首先是馬云為什么會毫不猶豫并且在很長的時間里頑強地堅持做一個和中小企業(yè)有關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站?

        從他個人的經(jīng)歷和他的知識結(jié)構(gòu)來看,當(dāng)時他只不過是杭州一所不太起眼的大學(xué)的英語老師,外語很好但是對電腦一竅不通,直到今天,問及馬云這十年最大的變化是什么,某位阿里巴巴創(chuàng)始人還大笑著回答:他終于會打字了。

        其次是馬云對于互聯(lián)網(wǎng)“分享”精神的近乎本能的接受和推行。在那個世界上大部分新近的網(wǎng)民都還沉浸在“在互聯(lián)網(wǎng)上沒有人知道你是一條狗”的快感中的時候,他已經(jīng)發(fā)現(xiàn),分享的互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的最大益處,是能把資源最大可能以及最高效率地聚攏在一起。而在商業(yè)上,這能帶來的結(jié)果就是溝通和交易成本的降低。

        那個時候,還沒有人知道世界是平的,可是馬云在1999年2月20日,在湖畔花園他的簡陋的公寓里。對他的第一批員工說了他的夢想,這個夢想后來被精簡成一句話,“讓天下沒有難做的生意”。而要達(dá)成這個夢想,馬云希望能用自己的方法把世界攤平,用互聯(lián)網(wǎng)碾碎商業(yè)鏈條上的所有壁壘。

        在阿里巴巴成立的第二年,2000年,中國加入了世界貿(mào)易組織,此后接近十年的時間里,阿里巴巴摸著石頭過河,挺過了2000年納斯達(dá)克崩盤所帶來的互聯(lián)網(wǎng)寒冬,也等到中國供應(yīng)商和誠信通兩個產(chǎn)品成長為奶牛。為阿里巴巴帶來源源不斷的現(xiàn)金流人的一天。

        2002年年底,阿里巴巴全面盈利,這意味著這家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)解決了生存問題,馬云終于可以坐下來做一些戰(zhàn)略上的部署。這一年開始,阿里巴巴漸漸發(fā)展成為一家堪稱為“電子商務(wù)帝國”的龐大公司。

        2007年11月,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,從此阿里巴巴用8年時間。成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。以260億美元的市值成為當(dāng)時中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

        阿里巴巴大事記

        ◆1999年,馬云帶著一同南下的十幾個人在杭州用50萬元創(chuàng)辦了阿里巴巴。

        ◆2000年,卓越網(wǎng)、藝龍誕生,福布斯說,阿里巴巴每天新增會員數(shù)達(dá)到1400人。

        ◆2001年、2002年,電子商務(wù)開始尋找新方向,阿里巴巴開始全面推行“誠信通”服務(wù)??谔柺恰白層姓\信的商人先富起來”。這是中國電子商務(wù)歷史上最早的誠信體系的開始。

        ◆2003年,阿里巴巴推出淘寶網(wǎng),并且全站免費。這年10月。淘寶網(wǎng)上首次推出支付寶服務(wù),支付寶還只是淘寶的一個業(yè)務(wù)部門。

        ◆2004年,阿里巴巴獲得8200萬美元的投資。

        ◆2005年,阿里巴巴收購了雅虎中國,同時獲得雅虎10億美元投資。

        ◆2006年5月10日淘寶網(wǎng)正式推出淘寶商城,開創(chuàng)全新的B2C(企業(yè)對個人)業(yè)務(wù)。

        ◆2007年,阿里巴巴在香港華麗的上市盛宴,真正證明了電子商務(wù)超過游戲的商業(yè)價值。

        ◆2009年,就是現(xiàn)在……支付寶的用戶數(shù)超越2億大關(guān),超過一半的中國網(wǎng)民使用電子商務(wù)。淘寶開放平臺發(fā)布,“大淘寶戰(zhàn)略”又有了實質(zhì)性的進(jìn)展,以“Powered by Taobao”為核心的平臺開放和模式輸出。

        (選自《經(jīng)濟觀察報》2009年9月21日)

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