又到發(fā)年終獎的時候了，老板感嘆，賺錢容易分錢難。的確，要是獎金分配不公，必然會影響到企業(yè)內(nèi)部協(xié)作問題。

老板決定開會解決年終獎的分配問題。會上，老板說：“今年經(jīng)過全體員工共同努力，公司的經(jīng)濟效益有明顯改善，有錢大家賺，大家要多少獎金自己定?！彼旖忻貢o員工們發(fā)紙條，只需寫上想要的獎金金額和姓名即可。員工們都興奮于今年的獎金來得稱心如意，一些人甚至交頭接耳起來。

秘書收走紙條后，老板講了個故事：二戰(zhàn)時，盟軍取得勝利后，各個軍種都說自己的功勞大。陸軍說沒有他們沖鋒陷陣，就不可能有戰(zhàn)爭的勝利：空軍說沒有他們的轟炸和掩護，陸軍的損失會很大；后勤說沒有他們的話，還靠什么打仗……最后，盟軍司令說：“你們每個人都為戰(zhàn)爭立下了汗馬功勞，都應(yīng)該受到獎賞。在這場戰(zhàn)爭中，只有我是無足輕重的。但我知道，如果這場戰(zhàn)爭失敗了，上軍事法庭的人將是我?！?/p>

“真陰?！钡紫掠腥诵÷暤卣f，但老板還是聽到了。老板說：“陰嗎?恰恰相反，我想這是把獎金陽光化、透明化。勝利的獎勵應(yīng)該與失敗的懲罰對等。不要先去考慮誰的貢獻(xiàn)最大，而要先考慮如果失敗了，誰應(yīng)該受到處罰。下面由秘書公布本年度管理和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的失敗與虧損事件，大家一一去對照，不要推卸責(zé)任，不要輕易說失敗、虧損與自己沒關(guān)系。因為按照獎懲對等的原則，如果造成失敗、虧損后沒有受到處罰或處罰的力度小，那么成功、贏利后也不應(yīng)受到獎勵或獎勵的力度小。”

秘書公布完了，又給大家發(fā)紙條，讓大家重新給自己定一個獎金額。大家面面相覷。

秘書再次收紙條時，老板慷慨地說：“在大家自定金額的基礎(chǔ)上，給盡職盡責(zé)完成工作的員工，每人再加一筆崗位貢獻(xiàn)獎?！?/p>

最后，秘書偷偷透露：第二次獎金總額比老板預(yù)算的少了一大截兒。

(選自《武功再高，也怕菜刀》花山文藝出版社出版)