古希臘的一位哲學(xué)家曾說(shuō):“人類(lèi)的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過(guò)的。”正因如此，創(chuàng)新并不只是來(lái)源于對(duì)未知事物探索的興趣與熱情，也發(fā)生在面對(duì)威脅的時(shí)候。面對(duì)金融危機(jī)，為求生存，企業(yè)未必胸有成竹，但必須力求創(chuàng)新，擺脫困境。

創(chuàng)新:經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的救命稻草

“大蕭條”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter)， 強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)衰退的正面影響——業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)會(huì)被淘汰;資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè);高素質(zhì)的熟練工人也會(huì)向更有實(shí)力的雇主流動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

在蕭條中改變歷史

100多年來(lái)，世界先后發(fā)生過(guò)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，深刻影響了全球經(jīng)濟(jì)格局變化。危機(jī)前后實(shí)踐證明，凡是善于迎難而上、依靠科技銳意創(chuàng)新的國(guó)家和企業(yè)，都能很快擺脫危機(jī)并實(shí)現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展，其做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們今天借鑒。

1930年代，盡管許多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新存有疑慮，但成功的企業(yè)并沒(méi)有放慢創(chuàng)新的步伐。杜邦公司就是其中之一。1930年4月，杜邦公司的著名科學(xué)家華萊士·卡羅德斯，率先發(fā)明了人工合成的氯丁橡膠(合成橡膠)。在這一年，雖然杜邦的產(chǎn)品價(jià)格水平和銷(xiāo)售量分別下降了大約10%和15%，但是，杜邦仍然加大了研發(fā)投入，進(jìn)行新技術(shù)的商業(yè)化開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)，科研人員供求關(guān)系處于買(mǎi)方市場(chǎng)，加上原材料價(jià)格比較低，幫助杜邦將研發(fā)投資的花費(fèi)保持在可控范圍內(nèi)。杜邦于1931年11月公開(kāi)宣布已經(jīng)發(fā)明氯丁橡膠，并于1937年正式推向市場(chǎng)，這是20世紀(jì)最重要的創(chuàng)新之一。截至1939年，美國(guó)制造的每輛汽車(chē)、每架飛機(jī)，都用上了氯丁橡膠部件。與此相類(lèi)似的是，杜邦公司在經(jīng)過(guò)大量的研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，于1934年發(fā)明尼龍，并于1938年推出尼龍產(chǎn)品。

杜邦并不是唯一的特例。Montgomery Ward(全球首家從事日用品郵購(gòu)目錄業(yè)務(wù)的公司，如今，它已是美國(guó)最大的私有零售商之一)冥思苦想之后，也最終為市場(chǎng)帶來(lái)了一些創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如低成本的冰箱、發(fā)送汽車(chē)保險(xiǎn)郵件、加速開(kāi)店計(jì)劃;美國(guó)無(wú)線(xiàn)電公司是一家高科技企業(yè)，它的股價(jià)在“大蕭條”時(shí)期一度受到重挫，而隨著它將創(chuàng)新工作的重點(diǎn)由無(wú)線(xiàn)電轉(zhuǎn)向新生的電視機(jī)市場(chǎng)，它于1934年恢復(fù)了盈利……

除了開(kāi)發(fā)和推出新產(chǎn)品，有人還在大蕭條時(shí)期創(chuàng)辦新企業(yè)。化妝品創(chuàng)新者雷夫森認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者對(duì)已有化妝品產(chǎn)生的厭倦，于是在1932年創(chuàng)辦了一家化妝品公司，其公司理念只有一個(gè)，即“調(diào)配出前所未有的色澤鮮艷亮麗的不透明指甲油——露華濃”。短短6年，露華濃就成為世界上最著名的化妝品品牌。在同一時(shí)期的芝加哥，加爾文兄弟于1928年創(chuàng)辦了加爾文制造公司，在1930年他們推出首款車(chē)載收音機(jī)后，公司真正開(kāi)始發(fā)展壯大。他們稱(chēng)這款產(chǎn)品為“MOTOR(指汽車(chē))”“OLA(指聲音)”，Motorola公司便因此得名。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，對(duì)于某些國(guó)家而言，支持創(chuàng)新不僅是政府應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略舉措的核心內(nèi)容，而且也成為國(guó)家在波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的強(qiáng)大杠桿。

第一次石油危機(jī)爆發(fā)時(shí)，日本因能源嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，受損最為嚴(yán)重。但日本大力推進(jìn)“節(jié)能技術(shù)革命”，加快新能源利用技術(shù)以及節(jié)能技術(shù)的自主研發(fā)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向電子機(jī)械、家用電器等低耗能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，政府抑制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造與設(shè)備更新。如造船業(yè)實(shí)施擴(kuò)能控制，加強(qiáng)船型研發(fā)，結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，迅速扭轉(zhuǎn)了不景氣局面。在1973年以后的10年中，日本GDP實(shí)際增長(zhǎng)了47%，而能源消耗量只增長(zhǎng)了17%。到第二次石油危機(jī)爆發(fā)時(shí)，日本受影響最輕，并大大縮短了與美國(guó)的差距。

同樣，在石油危機(jī)期間，以化工、鋼鐵、汽車(chē)等“煙囪工業(yè)”為主導(dǎo)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)也遭受?chē)?yán)重打擊。危機(jī)后的美國(guó)大力推動(dòng)附加值高、能源消耗低的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、航天航空、生物工程等一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速崛起，成為經(jīng)濟(jì)新的主導(dǎo)力量。1993年美國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)的45%已由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口的40%以上。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？s小，鋼鐵工業(yè)產(chǎn)值占GDP比重從1.9%下降到1.6%;汽車(chē)工業(yè)占GDP比重從3.7%降為2.1%。

創(chuàng)新有助于中國(guó)企業(yè)走出困境

2008年，在美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊下，金融危機(jī)快速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，形成了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。此次全球金融危機(jī)發(fā)生在美英等成熟的金融市場(chǎng)國(guó)家，涉及房地產(chǎn)、銀行、金融機(jī)構(gòu)以及制造業(yè)等行業(yè)，并迅速波及全球。作為世界的制造工廠(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外依存度高，特別是長(zhǎng)三角和珠三角一些外向型企業(yè)，及與之相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈上的公司，在這一次沖擊中受到了嚴(yán)重的打擊。

危機(jī)中的中國(guó)怎么辦?

不久前，一款造型可愛(ài)、設(shè)計(jì)精巧的“中國(guó)蘋(píng)果”削筆刀創(chuàng)造了一個(gè)“業(yè)界紀(jì)錄”——其一年銷(xiāo)售超過(guò)70萬(wàn)件，而以往國(guó)內(nèi)任何一款文具的單品年銷(xiāo)售都沒(méi)超過(guò)40萬(wàn)件。削筆刀，一種很常見(jiàn)的文具，以往市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是靠?jī)r(jià)格取勝，你賣(mài)得便宜，我比你更便宜，往往因?yàn)殛P(guān)注成本而忽視設(shè)計(jì)。而這個(gè)模樣可愛(ài)的“中國(guó)蘋(píng)果”，沒(méi)有任何花哨功能，只是頂著一片小葉子，既好用又美觀，一下子抓牢了消費(fèi)者的心。就是因?yàn)橥庥^的創(chuàng)新，使得這家文具企業(yè)創(chuàng)下了單品年銷(xiāo)售額1.5億元的紀(jì)錄。

其實(shí)，企業(yè)要想走出危機(jī)，贏得市場(chǎng)的法寶就是創(chuàng)新。著名管理專(zhuān)家、漢普管理咨詢(xún)公司首席管理咨詢(xún)顧問(wèn)金達(dá)仁指出:“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，促使人們思考中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困境，從而轉(zhuǎn)危為機(jī)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);要加快建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，掌握核心技術(shù)，研發(fā)出具有高附加值的產(chǎn)品。而這一切的核心，就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新?！?/p>

創(chuàng)新刻不容緩。一批堅(jiān)持創(chuàng)新的中國(guó)企業(yè)，也由此嘗到了甜頭。

去年年底，深圳比亞迪股份有限公司投資雙模汽車(chē)產(chǎn)品，這也是全球第一款該類(lèi)產(chǎn)品。今年1月份，比亞迪普通汽車(chē)的銷(xiāo)量比去年增長(zhǎng)了10%。董事長(zhǎng)王傳福說(shuō):“新產(chǎn)品的推出可以大大提升一個(gè)品牌乃至一個(gè)公司的形象，也因?yàn)槿绱?，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售大幅度增加。汽車(chē)市場(chǎng)早就被瓜分掉了，在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上采取同一個(gè)打法，就很難勝出。于是，比亞迪從市場(chǎng)、研發(fā)、機(jī)制，從整個(gè)產(chǎn)品的配套、整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新。今天看來(lái)，比亞迪在汽車(chē)領(lǐng)域還是100%成功的?！?/p>

比亞迪的成功，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的中國(guó)不是特例。日前，江蘇無(wú)錫尚德太陽(yáng)能公司自主研發(fā)的“冥王星技術(shù)”投入應(yīng)用，使單晶硅和多晶硅太陽(yáng)電池轉(zhuǎn)換率分別達(dá)到18.8%和17.2%，比目前同行業(yè)轉(zhuǎn)換率高出約2%，可降低成本12%，該項(xiàng)技術(shù)成為尚德抗擊國(guó)際金融危機(jī)的“撒手锏”。

在深感創(chuàng)新的巨大推動(dòng)作用的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到中國(guó)創(chuàng)新存在嚴(yán)重不足。中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)齊二石認(rèn)為，目前，盡管我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有所提高，但自主開(kāi)發(fā)能力仍較薄弱，研發(fā)投入總體不足，缺乏世界一流的研發(fā)資源和技術(shù)知識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足。不但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大距離，而且與新興市場(chǎng)國(guó)家也有一定差距。根據(jù)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，韓中公司在制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)差距為3.8年，差距最大的是鋼鐵和紡織領(lǐng)域，韓國(guó)領(lǐng)先中國(guó)4.1年。

堅(jiān)持發(fā)展平衡的創(chuàng)新

雖然理論上說(shuō)，把握住危機(jī)中的創(chuàng)新機(jī)遇就有可能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，但也有的企業(yè)雖然堅(jiān)持了創(chuàng)新，卻因?yàn)槠渌驅(qū)е率　?/p>

2009年6月1日晚19點(diǎn)57分，美國(guó)通用汽車(chē)遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，正式進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。這也宣告了這家美國(guó)百年車(chē)企，美國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)力量的象征正式完結(jié)。曾經(jīng)的全球第一大汽車(chē)制造商面臨重組的命運(yùn)，不僅令人扼腕嘆息，更令人深思——為什么?商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心副所長(zhǎng)蔣姮認(rèn)為，通用在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新是很強(qiáng)的，但是在制造技術(shù)方面創(chuàng)新明顯不足，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的失衡是導(dǎo)致通用破產(chǎn)的主要原因。

與通用不同，美國(guó)摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)失敗，卻讓我們看到了問(wèn)題的另一面。銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國(guó)于1987年提出的第一代衛(wèi)星移動(dòng)通信星座系統(tǒng)，從技術(shù)角度看，銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)已突破了關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，且全世界幾十家公司都參與了銥星計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)該說(shuō)銥星計(jì)劃初期的確立、運(yùn)籌和實(shí)施是非常成功的。但銥星計(jì)劃卻失敗了，為什么?銥星計(jì)劃的失敗，是一個(gè)建立在跨國(guó)家、跨組織、跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的、復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新管理體系的失敗，是創(chuàng)新過(guò)程中諸多風(fēng)險(xiǎn)因素集合產(chǎn)生的結(jié)果。這也讓我們明白，技術(shù)創(chuàng)新的能力，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的有效結(jié)合，是正確作出創(chuàng)新決策并成功引入市場(chǎng)的能力，它的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合。檢驗(yàn)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)。

縱觀歷史，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情，我們不難得出結(jié)論——自主創(chuàng)新，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。只有打破固有的思維模式，提升公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售服務(wù)的三種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使中國(guó)從“世界制造中心”轉(zhuǎn)型為“自主品牌王國(guó)”。

用創(chuàng)新遏制危機(jī)綜合癥

“金融危機(jī)”導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)螺旋向下，各國(guó)政府應(yīng)急之策頻頻出臺(tái)，給金融機(jī)構(gòu)注資、政府收購(gòu)垃圾資產(chǎn)、財(cái)政撥款刺激經(jīng)濟(jì)——這些政策給疲軟的全球經(jīng)濟(jì)打了一劑強(qiáng)心針。然而從長(zhǎng)期來(lái)看，創(chuàng)新才是遏制經(jīng)濟(jì)衰退的“不二法門(mén)”，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能“醫(yī)治”舊經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的危機(jī)綜合癥。

金融危機(jī)終將過(guò)去，世界原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了危機(jī)后，也必定會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。

科研創(chuàng)新要走高能效道路

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一些比較獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。包括完備的工業(yè)體系、巨大的用戶(hù)市場(chǎng)、全球最大規(guī)模的知識(shí)工人、政府對(duì)創(chuàng)新體系的強(qiáng)大干預(yù)能力。

在這些比較優(yōu)勢(shì)的綜合作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步形成了這樣一種模式:當(dāng)某一種新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，獲得該技術(shù)的企業(yè)具有在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的能力，并以明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)上獲得份額。因此，科研機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)力量的有機(jī)結(jié)合，將是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的重要手段。

中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥指出，金融危機(jī)終將過(guò)去，世界原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了危機(jī)后，也必定會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。中國(guó)需要建立一個(gè)具有中國(guó)特色的、充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新體制。科研院所要把握住高技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化之間的關(guān)系，積極面向產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的需求，走出一條有效支撐產(chǎn)業(yè)擺脫金融危機(jī)，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之路。

文化創(chuàng)新引導(dǎo)世界前進(jìn)

在文化創(chuàng)意方面，北京大學(xué)教授王岳川認(rèn)為，金融危機(jī)背后暴露出的是文化危機(jī)和生存危機(jī)。在此背景之下，當(dāng)務(wù)之急是要破除對(duì)西方的仰視心理，對(duì)西方的文化霸權(quán)主義以及諸多的“現(xiàn)代性弊端”加以質(zhì)疑，不再拼湊他國(guó)的思想文化“百衲衣”，以中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)元素建構(gòu)社會(huì)生活理念和生活價(jià)值觀，通過(guò)“創(chuàng)新經(jīng)典”進(jìn)行自身文化建設(shè)的“再中國(guó)化”，從而提升中國(guó)文化形象的整體高度，并擁有影響和引導(dǎo)這個(gè)世界前進(jìn)的文化力量。

上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心王如忠博士則認(rèn)為，中國(guó)越來(lái)越重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在金融危機(jī)下，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。在2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)寒潮中，中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻透出了令人欣喜的暖意。從2009年第一季度的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，圖書(shū)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等領(lǐng)域出現(xiàn)了明顯的逆勢(shì)發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)增加了20%左右。僅北京地區(qū)，今年一季度，由文化藝術(shù)、廣播影視等9大領(lǐng)域構(gòu)成的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入482.7億元，同比增長(zhǎng)21%，增幅高于第三產(chǎn)業(yè)3.9%。

同時(shí)，王如忠指出，中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和中國(guó)的傳統(tǒng)文化是無(wú)法割裂的，要扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化的土壤，同時(shí)要吸收西方先進(jìn)的理念和因素。他特別提到了“時(shí)空之旅”雜技表演，該劇風(fēng)靡滬上，演滿(mǎn)100場(chǎng)，觀眾10萬(wàn)人次，收入超過(guò)千萬(wàn)元。“時(shí)空之旅”所有主創(chuàng)人員都是世界舞臺(tái)劇的專(zhuān)家，在制作上完全采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例。難能可貴的是，洋班底制作的戲并未照搬國(guó)外的綜藝秀，從題材內(nèi)容到藝術(shù)形式，都呈現(xiàn)出鮮明的中國(guó)特色，尤其是江南文化印記，是一次中國(guó)元素和國(guó)際制作的完美結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)板體現(xiàn)金融創(chuàng)新

中國(guó)金融市場(chǎng)創(chuàng)新不足一直為人詬病，有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)很多所謂的金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是抄襲國(guó)外。然而此次創(chuàng)業(yè)板的推出，則可視作中國(guó)金融市場(chǎng)的創(chuàng)新之舉。

中國(guó)是近年來(lái)新興資本市場(chǎng)唯一推出創(chuàng)業(yè)板的國(guó)家，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次出臺(tái)的上市規(guī)則，在強(qiáng)化保薦責(zé)任、信息披露、快速退市等方面充分體現(xiàn)了創(chuàng)新。

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)北京公司總經(jīng)理劉綱指出，在準(zhǔn)入制度上，也就是上市財(cái)務(wù)指標(biāo)上設(shè)立了兩個(gè)盈利指標(biāo):一個(gè)是連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年、2年盈利、利潤(rùn)1000萬(wàn)元人民幣;另一個(gè)是最后一年盈利500萬(wàn)元、5000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入、30%的增長(zhǎng)率。這與納斯達(dá)克的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，準(zhǔn)入設(shè)置考慮到了上市公司和股民的風(fēng)險(xiǎn)。

與主板和中小板市場(chǎng)不同，創(chuàng)業(yè)板在退市制度上有較大的創(chuàng)新，在退市標(biāo)準(zhǔn)中新增三種情形，并作出直接退市的規(guī)定。摩根士丹利華鑫基金總經(jīng)理于華認(rèn)為這是重大的制度創(chuàng)新:“這一規(guī)則將極大地降低殼資源價(jià)值，防止人為的殼資源炒作，有助于提升投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。”

另外，由于創(chuàng)業(yè)板門(mén)檻低、風(fēng)險(xiǎn)高，因此在上市規(guī)則中對(duì)于信息披露有了更多更嚴(yán)格的規(guī)定，比如要求上市公司建立和維護(hù)好自己的網(wǎng)站，開(kāi)展投資者交流活動(dòng)要進(jìn)行網(wǎng)上直播等。“這些要求很細(xì)致，既可以更好地維護(hù)投資者利益，也考慮到降低上市公司的成本?！眹?guó)金證券投行董事總經(jīng)理張玉忠這樣表示。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”——訪(fǎng)上海中發(fā)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳鄧華

作為中國(guó)成套電氣行業(yè)的大型骨干企業(yè)，雖然上海中發(fā)控股集團(tuán)有限公司在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到的影響不大，但是陳鄧華卻透過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，深刻領(lǐng)悟到在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，自主創(chuàng)新已成為輸配電行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的中心環(huán)節(jié)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:作為我國(guó)輸配電行業(yè)龍頭企業(yè)掌舵人，你覺(jué)得這一行業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸是什么?

陳鄧華:如今，我國(guó)輸配電企業(yè)的特征是中小企業(yè)數(shù)量多，大企業(yè)少，低附加值產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重，原國(guó)有研究院所因?yàn)轶w制原因，無(wú)力開(kāi)發(fā)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，致使企業(yè)規(guī)模與國(guó)際電氣巨頭相比普遍差距較大。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:那采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)呢?

陳鄧華:我覺(jué)得，現(xiàn)階段最主要的是讓研發(fā)既適合國(guó)情又能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跨越，使“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。

近年來(lái)，由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，一直是中央的基本戰(zhàn)略。隨著技術(shù)能力的提高，由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變成“中國(guó)創(chuàng)造”是一個(gè)必然的結(jié)果。

有道是“一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，三流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，四流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”，說(shuō)明了企業(yè)從低層次競(jìng)爭(zhēng)到高層次競(jìng)爭(zhēng)的不同，也為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。從“制造”到“創(chuàng)造”是一種質(zhì)的改變與飛躍，它可以改變單純以依靠不再生資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的局面，也提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能使企業(yè)步入良性發(fā)展的道路。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:這是不是意味著我們將拋棄“中國(guó)制造”?

陳鄧華:既然“中國(guó)創(chuàng)造”比之“中國(guó)制造”有如此眾多的長(zhǎng)處，我們就應(yīng)堅(jiān)定不移地從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

應(yīng)該說(shuō)，“中國(guó)制造”現(xiàn)象的出現(xiàn)，是我國(guó)改革開(kāi)放的重大成就，也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但是，實(shí)事求是地講，我國(guó)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和企業(yè)，主要集中于非核心零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝這兩個(gè)環(huán)節(jié)。而在產(chǎn)品的源頭技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及終點(diǎn)品牌推廣這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上，中國(guó)輸配電企業(yè)基本上還處于剛剛起步階段，在許多重大原創(chuàng)性核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)上可以說(shuō)是一片空白。因此，中國(guó)目前還只能算是制造大國(guó)，而不是制造強(qiáng)國(guó)。過(guò)度強(qiáng)調(diào)“中國(guó)制造”的繁榮興旺，有可能掩蓋了我國(guó)自主核心技術(shù)缺失、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的弱點(diǎn)，而這可能會(huì)成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大隱患。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:那么，如何提高中國(guó)制造的核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢?

陳鄧華:我認(rèn)為，最終有賴(lài)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型的政策思路。只有在產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型中進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，才能提高中國(guó)制造的水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:立足本行業(yè)，你有什么建議呢?

陳鄧華:我希望，由一兩家有一定優(yōu)勢(shì)的輸配電企業(yè)牽頭，聯(lián)合10家輸配電企業(yè)，使研發(fā)股份化，整合政府和院校、協(xié)會(huì)資源，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研、政一體化，招聘國(guó)際頂級(jí)專(zhuān)家人才和引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，成立企業(yè)聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)。這就替代了原來(lái)行業(yè)研究院所機(jī)制不科學(xué)、分配不合理、資源不充分等舊模式，集社會(huì)之力，傾心打造一個(gè)有別于集團(tuán)公司的聯(lián)合艦隊(duì)，抱團(tuán)運(yùn)作、互通有無(wú)、互惠互利，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史新跨越!這樣做，帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)很多，如整合產(chǎn)業(yè)鏈、形成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、提高融資能力、吸引人才、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等等。

當(dāng)然，走產(chǎn)業(yè)集聚、抱團(tuán)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止這些，有百利而無(wú)一害，可達(dá)到發(fā)展共贏之目的。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者:那么，怎樣順利從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”?

陳鄧華:從“制造”到“創(chuàng)造”，雖只一字之差，企業(yè)需要做的卻大不一樣?！爸圃臁钡漠a(chǎn)品，只需要按照客戶(hù)訂單按時(shí)保質(zhì)保量即可，而“創(chuàng)造”的產(chǎn)品，卻要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)——要真正滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，要保證競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)不能開(kāi)發(fā)出類(lèi)似的產(chǎn)品，同時(shí)選擇合適的時(shí)機(jī)推出。

至于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的運(yùn)作模式，可采取靈活多樣的方式。比如產(chǎn)品銷(xiāo)售，可采用委托銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售、網(wǎng)點(diǎn)代銷(xiāo)、終端互銷(xiāo)或統(tǒng)一銷(xiāo)售等辦法;在資源利用上，可實(shí)行信息共享、知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享、市場(chǎng)共享、網(wǎng)絡(luò)共享等舉措;在利益分配上，可制定協(xié)議提成、貼牌提成、管理提成、股份提成、制定互惠標(biāo)準(zhǔn)，以各自企業(yè)獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，旨在互助互惠、借力幫扶、公平負(fù)擔(dān);在經(jīng)營(yíng)管理上，集思廣益、民主決策、和諧協(xié)商、友好合作、統(tǒng)一管理、共同進(jìn)步。

中國(guó)輸配電企業(yè)一路走來(lái)，實(shí)屬不易，面對(duì)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，必須尋求自己的可持續(xù)發(fā)展之道，當(dāng)然，這完全取決于企業(yè)家的眼光、膽略、心胸與決策。讓我們攜起手來(lái)，并肩戰(zhàn)斗，合力突圍，我們相信中國(guó)輸配電企業(yè)一定會(huì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，一定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天。

金融創(chuàng)新:從人力資本開(kāi)始

金融危機(jī)肆虐，經(jīng)濟(jì)指數(shù)下滑，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們頻頻質(zhì)疑美國(guó)的金融模式，甚至對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生困惑時(shí)，創(chuàng)新這個(gè)詞已經(jīng)變得十分敏感。

何謂人力資本創(chuàng)新變革?

我們知道，企業(yè)的改革、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的重新定位，都需要?jiǎng)?chuàng)新型的變革。作為人力資源工作者，案例和經(jīng)驗(yàn)告訴我，所有的創(chuàng)新，其實(shí)都是人力資本的創(chuàng)新;所有的變革，都是來(lái)源于人的變革。

金融創(chuàng)新也好，變革也好，首先是人的“改變”， 即是人力資本的變革管理。人力資本如何創(chuàng)新，是一個(gè)極其有內(nèi)涵的課題，而人才吸納只是一個(gè)開(kāi)始。

美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)發(fā)布的一項(xiàng)針對(duì)世界級(jí)企業(yè)CEO的調(diào)查報(bào)告顯示，超過(guò)85%的受訪(fǎng)公司認(rèn)為，人力資源創(chuàng)新屬于企業(yè)最重要工作之一。學(xué)術(shù)專(zhuān)家和人力資源管理專(zhuān)家，也都在研究人力資本管理對(duì)企業(yè)價(jià)值定位的作用。

馬克思在《資本論》中談到“資本是能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值”。美國(guó)人力資源專(zhuān)家指出，“人力資本也是一個(gè)價(jià)值概念，只有從事技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、管理革新，能創(chuàng)造大量剩余價(jià)值的那部分勞動(dòng)力，才可視為人力資本。”

創(chuàng)新人才何處覓?

從古至今，中庸的哲學(xué)理念，潛移默化了我們的治學(xué)、教育以及為人處世之道。我們歷來(lái)推崇從眾、隨大流的模式，對(duì)小眾群體的“不和諧”總是嗤之以鼻。最近十幾年的教育，則有改變跡象，對(duì)“獨(dú)樹(shù)一幟，特立獨(dú)行”的個(gè)性化元素開(kāi)始贊賞和接納，也因此造就了一些嶄露頭角的創(chuàng)新型企業(yè)家。

不得不說(shuō)，這十幾年潛在的變化，也是人力資本創(chuàng)新的一個(gè)過(guò)程。文化的逐漸多元化，個(gè)性化色彩的推崇，人性的逐漸包容等，改變著我們的傳統(tǒng)思維，使得敢于接受挑戰(zhàn)的人才脫穎而出。

然而，與西方的創(chuàng)新變革比較，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在醫(yī)藥領(lǐng)域的一次研發(fā)、軟件行業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等前沿領(lǐng)域，技術(shù)的核心還是在發(fā)達(dá)國(guó)家。為什么這些國(guó)家能夠壟斷、主導(dǎo)技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，根本原因還在于他們有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，有良好的吸引人才的平臺(tái)和政策，所以他們可以擁有世界上最優(yōu)秀的人力資本。

金融創(chuàng)新，人才先行

回到金融創(chuàng)新，我們需要認(rèn)識(shí)這樣一些問(wèn)題。首先，期待人才環(huán)境的創(chuàng)新。人才的引進(jìn)，除了高薪資、優(yōu)厚的福利待遇之外，更為重要的是企業(yè)本身的環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的人力資源不可多得，優(yōu)秀人才看中的往往并非直接的經(jīng)濟(jì)利益。長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展、潛在的機(jī)遇、如魚(yú)得水的環(huán)境以及適宜的企業(yè)文化，都是人才看中的重點(diǎn)要素。所以，我們常常會(huì)擔(dān)憂(yōu)，如果中國(guó)的金融企業(yè)，其企業(yè)文化和管理風(fēng)格不做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)長(zhǎng)期有效地發(fā)揮他們的價(jià)值?

其次，我們期待人才管理方式的創(chuàng)新。人才吸納之后，如何有效管理，有效使用，才是最重要的話(huà)題。海外人才的招募，如何避免潛在的沖突和文化不適，我認(rèn)為先要在管理層的管理方式上創(chuàng)新。過(guò)去，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層級(jí)多，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)程序繁復(fù)，導(dǎo)致了效率低下，同時(shí)造成了沖突。所以，需要在管理方式和結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新。

再者，我們期待人才的自主創(chuàng)新。金融危機(jī)下，機(jī)會(huì)確實(shí)存在，危機(jī)造成的市場(chǎng)突變，對(duì)人的應(yīng)變能力、戰(zhàn)略思考能力、承受壓力的能力等，是一次全面的考驗(yàn)。如果固守原有的思維和管理模式，很難有所作為。

眼下，我們似乎已經(jīng)進(jìn)入了全面變革的狀態(tài)。所有改變的前提，是人心的改變，是思維的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新文化的根本所在。

作者:

埃洛耶特企業(yè)管理有限公司合伙人