做唐裝，是否是你人生的一次轉(zhuǎn)折?

周德強(qiáng):是的。之前我有過一次大挫折，反思以后，沒有想到要退。不過，怎么進(jìn)，還沒有想好。做唐裝這個(gè)行業(yè)，從骨子里，我們是離不開中國文化這條根的。

你能談?wù)勛鎏蒲b的歷程嗎?

周德強(qiáng):我們做的唐裝有個(gè)特點(diǎn)，一件一件都是純手工的，這與市場上的其他唐裝有質(zhì)的不同。剛開始做唐裝，我們就請(qǐng)了一個(gè)德國設(shè)計(jì)師，有人會(huì)奇怪為什么做唐裝要找個(gè)德國人?這位德國設(shè)計(jì)師在國外很知名，他也一直在找能夠值得學(xué)習(xí)的文化，選擇他，就是因?yàn)樗軌虬阎袊袼孜幕猩钸h(yuǎn)的東西挖掘出來。5年前，我們?cè)诿绹迳即壠鸩剑错懞芎?，?dāng)時(shí)是給一些著名人士訂做，做著做著，就成為了一種商業(yè)模式，慢慢我們覺得國內(nèi)的市場還是最大的，我們就回北京做，接著在上海和三亞等地方也開了個(gè)店。現(xiàn)在在我們這里訂做的衣服大都近萬元左右，我們基本不怎么做宣傳，都是靠口碑，采用的是純手工制作。就拿“繡”來說，我們不僅僅是手工繡，而且是收集的古繡，具有相應(yīng)的收藏價(jià)值，不過現(xiàn)在經(jīng)營的都是成衣了。

唐裝文化對(duì)做企業(yè)有什么幫助?

周德強(qiáng):絕對(duì)有。當(dāng)你的朋友，甚至是外國朋友穿上你的服裝時(shí)，你會(huì)有一種很強(qiáng)的自豪感。這也使我很有感觸:現(xiàn)在有很多企業(yè)家、國家領(lǐng)導(dǎo)人都在學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，為什么?我覺得，老祖宗給我們留下了很多可以挖掘的思想寶藏，其中包括很多人生哲理和企業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)寶藏對(duì)我一生的幫助，是無法用語言來形容的。

你覺得唐裝是最能代表中國文化的服裝嗎?

周德強(qiáng):現(xiàn)在也有漢服，但是漢服還不被現(xiàn)代人認(rèn)可。我們做唐裝，希望能融入更多的中西方文化。北京、上海等地有很多的收藏家、藝術(shù)家、非物質(zhì)遺產(chǎn)研究的專家，他們經(jīng)常會(huì)來我這兒坐坐，聊一聊，我們都在思考，怎么才能將更多的中國文化的核心元素更多地融入我們的唐裝。

現(xiàn)在公司的最大壓力是什么?

周德強(qiáng):經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到五星級(jí)賓館的生意，客流量明顯下降，而我們的商店就設(shè)在五星級(jí)賓館里。原先客人對(duì)價(jià)格不敏感，現(xiàn)在客人有所不同了。壓力大是客觀存在的，但是，老客戶對(duì)我們依然很支持。我覺得，現(xiàn)在對(duì)我們而言，既有壓力，也有機(jī)會(huì)。一方面。我要從款式設(shè)計(jì)、店面布局、產(chǎn)品工藝上著手改進(jìn)，在經(jīng)營上再上一個(gè)臺(tái)階。另一方面，現(xiàn)在店鋪的價(jià)格在下降，積極擴(kuò)展正是機(jī)會(huì)。相信未來是美好的。

影響公司進(jìn)退最關(guān)鍵的因素是什么?

周德強(qiáng):我覺得決策者是最關(guān)鍵的，決策者是火車頭，下面的員工要靠你來帶動(dòng)。如果你的思想、意識(shí)垮下來，整個(gè)公司會(huì)跟著你往下走，最后潰不成軍。所以，作為一個(gè)決策者，在企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，首先要考慮，自己是不是還有一種力挽狂瀾的氣勢(shì)來鼓舞大家。如果沒有的話，公司衰敗是遲早的事。當(dāng)然，除了信念，你還要有新的招數(shù)，以及果斷的執(zhí)行力。

進(jìn)退之間，你有哪些體悟?

周德強(qiáng):當(dāng)你在作出決定的時(shí)候，一定要看清你所面對(duì)的市場和形勢(shì)。中國在世界上的地位在上升，從中國發(fā)展的勢(shì)頭，可以清晰地看到中國市場的潛力，接下去怎么做就很明白了。也許現(xiàn)在你的事業(yè)正處在低谷，但下一個(gè)上升期馬上就會(huì)來臨，困難是暫時(shí)的，所以我說一定要堅(jiān)持。