新新經(jīng)濟(jì)

更多的創(chuàng)業(yè)者、越來(lái)越少的巨頭、無(wú)限的機(jī)會(huì)——大企業(yè)時(shí)代將會(huì)終結(jié)。大型的、垂直的、綜合性企業(yè)的存在是因其能夠在供應(yīng)鏈中，將交易成本降到最低。如今，分布式的信息網(wǎng)絡(luò)使得單一公司能夠突破“圍墻”，做同樣的事情：互聯(lián)網(wǎng)讓全球化更加徹底，一個(gè)項(xiàng)目可以快速聚集起勞動(dòng)力而形成一個(gè)實(shí)體的公司，當(dāng)有新的項(xiàng)目時(shí)，類似的公司再一次重新聚集起來(lái)，松散但很靈活。危機(jī)把經(jīng)濟(jì)變成了小塊的、松散聯(lián)結(jié)的形式，而這也正是廣大勞動(dòng)者共同的希望。

云計(jì)算2.0

云計(jì)算已經(jīng)由概念踏向應(yīng)用的道路了。Gartner預(yù)測(cè)云計(jì)算市場(chǎng)將由去年的464美金達(dá)到2013年的1501億美金。無(wú)論是像IBM、高通、Nokia這樣的大企業(yè)還是新必公司，都想大賺一筆。問(wèn)題是，公司要打消數(shù)據(jù)和通信的安全疑慮，同時(shí)各種設(shè)備要隨時(shí)隨地享用云服務(wù)也給一些公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)：高通和英特爾試圖研發(fā)可以降低設(shè)備功耗的產(chǎn)品；諾基亞抓住云計(jì)算的機(jī)會(huì)與iPhone對(duì)抗；HP和IBM把云服務(wù)與其服務(wù)器集成；微軟、SAP推出云服務(wù)；Salesforce.com開展針對(duì)移動(dòng)用戶的云服務(wù)。

技術(shù)簡(jiǎn)化生活

技術(shù)帶來(lái)的改變究竟多“實(shí)用”，這里有38個(gè)方法讓我們的生活變得更美好?！秱€(gè)人電腦世界》列舉了包括如何組織辦公軟件、保護(hù)隱私、管理媒體播放器和線上生活、更省錢、更聰明地旅行、清理和加速你的個(gè)人電腦等38個(gè)技術(shù)帶來(lái)的生活捷徑。這些方法甚至告訴你怎樣在任何航班找到最好的座位，如何定義一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人主頁(yè)地址——如果你是Facebook、Twitter和博客上的紅人，它們還告訴你保護(hù)孩子安全上網(wǎng)并限制其游戲時(shí)間的方法，以及統(tǒng)一你的電話號(hào)碼等等。

Twitter的魔力

Twitter是如何改變了我們的生活方式?這些每次不超過(guò)140個(gè)字符的更新，迅速、簡(jiǎn)短的狀態(tài)報(bào)告來(lái)自我們擴(kuò)展的社交網(wǎng)絡(luò)，使人們得以一睹朋友們的日常生活。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、生活搜索和鏈接共享三個(gè)要素得以動(dòng)搖谷歌近乎壟斷的搜索。在過(guò)去的一個(gè)月里，Twitter增加了一個(gè)搜索框，從奧巴馬到老虎伍茲，你可以實(shí)時(shí)查詢?nèi)魏文隳芟胂蟮玫降娜魏沃黝}?？傊琓witter創(chuàng)造了一種全新的表達(dá)方式。有趣的不是Twitter對(duì)我們做了什么，而是我們對(duì)它做了什么。

重建信任

在糟糕的經(jīng)濟(jì)形式下如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)?員工恐懼不安時(shí)最需要什么?好的上司會(huì)滿足員工以下四方面的需求：提高可預(yù)測(cè)性：盡可能提供清楚的信息，以減少他們的焦躁不安；強(qiáng)化理解：任何重大變化都要說(shuō)明原因，以及劉現(xiàn)況會(huì)造成什么影響；賦予掌控力：設(shè)法把問(wèn)題分解為幾部分，讓員工有信心分別解決那些較小的問(wèn)題；展現(xiàn)同情心：顧慮到被裁員工的感受，維護(hù)他們的尊嚴(yán)，這對(duì)他們以及留任的員工同樣重要。做到這四點(diǎn)的經(jīng)理人，就能贏得員工的心。