李紅霞

摘要：本文闡述了建筑工程項目成本管理的意義，探討了建筑工程項目成本管理中存在的問題，并提出加強建筑工程項目成本管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目成本管理措施

成本管理是整個工程的核心，工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力。增強企業(yè)競爭力的必由之路。

一、筑工程項目成本管理的意義

1，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近年來，建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使工程施工成本日益透明化。此外，由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的。

2，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展的需要

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。在經(jīng)濟發(fā)展的初期。建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益。不愿意分配管理資源于成本核算工作不足為怪。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、建筑工程項目成本管理中存在的問題

1，本管理意識不強

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但也弄不清盈虧原因。

2，部分人員責(zé)任心不強

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極懈怠情緒。

3，材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費用占整個工程造價60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無人問津，失竊浪費嚴(yán)重；尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)；材料型號不對，造成閑置浪費，監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，也是造成成本失控的重要原因。

三、加強建筑工程項目成本管理的措施

1，完善成本核算管理體制

加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來。項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。要改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗。建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2，控制施工工程預(yù)算成本

作為開發(fā)單位的預(yù)算人員應(yīng)做到“三多”。即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)及開挖實際情況等不確定因素的影響，難免有些地方需要加強錨護?！岸鄦枴?，就是對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不足的問題不匆忙作定論。要向現(xiàn)場的工程師進(jìn)行咨詢。雖然定額仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。如在外電源工程中。施工單位往往習(xí)慣以地下檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價，究竟每座實際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價到每座報價；防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價到每平方米報價，都需要去推敲、思考。

3，采用勞務(wù)分包降低成本

人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15％左右?？刂迫斯べM，可依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，實行分部分項工程勞務(wù)小包或勞務(wù)大包，分包成本本著“量人為出”的原則。一是勞務(wù)小包。計算方式相對復(fù)雜，需要確定不同的工種單價和對應(yīng)的工程量計算則，并且必須嚴(yán)格明確相應(yīng)工種的工作內(nèi)容。在簽訂勞務(wù)分包合同時，一定要詳細(xì)、明確，對勞務(wù)包工隊實行獎罰制度并要落到實處，實行合同履約金制度和結(jié)算時扣押質(zhì)量保證金制度，以達(dá)到保證質(zhì)量，降低成本的目的。二是勞務(wù)大包。是按平方米造價一次包死的方法，勞務(wù)總價款等于平方米包干價乘以建筑面積。當(dāng)工程施工圖紙完善的建筑工程可實行勞務(wù)大包。采用此種方式。勞務(wù)合同價款的結(jié)算和支付比較簡單，在不出現(xiàn)較大變更的情況下，勞務(wù)總價款變化不大。確定平方米包干價主要根據(jù)工程規(guī)模、建筑類型、工程部位及不同的工作內(nèi)容。在簽訂合同時，把零星用工、二次搬運及文明施工所發(fā)生的費用折算到平方米包干價中，以達(dá)到控制人工費成本，提高利潤的目的。

4，強合同管理提高效益

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理。施工企業(yè)效益的提高應(yīng)該從增收和節(jié)支兩方面人手。節(jié)約成本，挖掘潛力，少花錢，多辦事，這是主要的方面，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。另一方面是防止勞務(wù)隊向我們索賠，及時完善和履行我方義務(wù)措施。但如何加強合同管理和索賠工作，以可變因素增加收入，提高效益，這也是不容忽視的一個。盡量減少合同變更，強化合同外工程量的計量管理工作，及時完善合同外工作量與價的確認(rèn)并嚴(yán)格合同外工作量與價的確認(rèn)程序，及時簽認(rèn)補充協(xié)議和補充合同，防止因合同外因素發(fā)生經(jīng)濟糾紛，給單位造成的損失。

結(jié)語

總之，進(jìn)行項目成本管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，達(dá)到工程項目安全無事故、質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。