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        青島啤酒:百年品牌的新活力

        2009-12-29 00:00:00
        新財(cái)經(jīng) 2009年10期

        在我國的啤酒行業(yè),有一家百年老號(hào),有著自身的文化和上百年的傳承,不僅經(jīng)歷了歷史的變遷,更承載了中華文化的積淀,這就是青島啤酒

        青島啤酒于一百多年前由德國人創(chuàng)建,經(jīng)歷過日本人統(tǒng)治,抗戰(zhàn)勝利后由國民黨政府接管,直至新中國成立后由人民經(jīng)營。一百年的變遷,使得青啤從生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、口感、文化等方面有了提升、回歸和傳承。更重要的是,在這變化和傳承的過程中,新中國的青啤人,為青啤注入了更多的新元素,使這個(gè)豐年品牌的積淀更加厚重,產(chǎn)品更耐人品味。正如2003年8月15日青島啤酒百年華誕時(shí),青啤人用數(shù)字100做了一個(gè)紀(jì)念雕塑,把“1”放在上面像個(gè)箭頭一樣,預(yù)示著新的100年還要再發(fā)展,而“00”表示的是新百年的青啤歸零,從此100歲的青啤又變回到了1歲,一個(gè)新的生命誕生了。所以,青島啤酒把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的青啤看做是結(jié)束了使命,一個(gè)市場型的青啤正在誕生。

        青啤:新中國的自強(qiáng)標(biāo)志

        1949年10月1日,新中國成立,百廢待興,但西方國家對(duì)剛剛建立的新中國實(shí)施了全面經(jīng)濟(jì)封鎖和禁運(yùn)政策。1950年,美國商務(wù)部宣布運(yùn)往中國的一切貨物實(shí)施許可證管制辦法,甚至禁止美國船只開往中國。被譽(yù)為“啤酒之魂”的啤酒花,是釀造啤酒的的關(guān)鍵原料,而這些原料從青島啤酒創(chuàng)建那天起,就一直依賴進(jìn)口。經(jīng)濟(jì)封鎖和禁運(yùn),導(dǎo)致原料供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需求,為了改變這種被動(dòng)局面,抵制西方國家的經(jīng)濟(jì)封鎖,青啤人決定自力更生應(yīng)對(duì)困難,在青島嶗山區(qū)李村試種中國人自己的啤酒花。

        在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有指導(dǎo)的情況下,青啤人克服了重重困難,試種了32畝啤酒花。經(jīng)過細(xì)心照料、辛勤管理,青啤人成功了,他們?cè)谥袊恋厣戏N出來的啤酒花與歐洲、美洲土地上種出來的啤酒花相比,毫不遜色。青啤的這項(xiàng)創(chuàng)舉,一舉結(jié)束了啤酒花全部靠國外供應(yīng)的歷史。

        在此之后,青島啤酒在李村建立了700多畝的啤酒花種植基地,研究和種植的品種有“青島大花”和“青島小花”。后來他們發(fā)現(xiàn),“青島大花”的口味比“青島小花”更香、更醇正。到了上世紀(jì)50年代中期,青島啤酒種的啤酒花進(jìn)入盛產(chǎn)期,每年能收獲38噸干花。青啤的啤酒花,成為保證其產(chǎn)品品質(zhì)純正的基因之一。李村,也由此成為世界著名的啤酒花原產(chǎn)地,直到現(xiàn)在,全國用的啤酒花中,有九成是“青島大花”。

        青島啤酒在擁有了醇正的口感后,作為新中國成立后第一個(gè)啤酒品牌登陸香港。可由于建國不久,受國外經(jīng)濟(jì)封鎖和多年戰(zhàn)亂影響,國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)都處在工藝比較落后的水平,一些外國人便借此嘲諷中國人造不出好啤酒,剛剛抵達(dá)香港的青島啤酒,也被扣上了這樣的帽子。在香港這個(gè)素有“世界名牌櫥窗”之稱的地方,青島啤酒便遭遇到國際品牌的阻擊,首當(dāng)其沖的是著名荷蘭啤酒品牌“三馬頭”。

        一個(gè)非常被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)是,經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)輸后,如果不能及時(shí)銷售,當(dāng)時(shí)的青島啤酒很快會(huì)出現(xiàn)絮狀物沉淀,而“三馬頭”就不存在類似情況。面對(duì)國際社會(huì)對(duì)中國啤酒的質(zhì)疑之聲,青啤人立志要為“中國制造”正名。當(dāng)時(shí)的青啤工程師、技術(shù)人員和工人都簽下了“生死狀”,提出“不提高啤酒質(zhì)量,不殺回‘三馬頭’決不罷休”的口號(hào)。經(jīng)科技人員反復(fù)研究實(shí)驗(yàn),麥香濃郁、口味醇正、保質(zhì)期長的產(chǎn)品終于研制出來。公司迅速將新研制的產(chǎn)品運(yùn)往香港,打敗“三馬頭”,占領(lǐng)了香港市場。此舉,大大提高了青島啤酒在國際市場上的競爭力。

        “工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”這些至今人們?nèi)匀挥浀玫目谔?hào),反映了1964年在全國范圍內(nèi)掀起的一股學(xué)習(xí)高潮。1963年,打下雄厚基礎(chǔ)的青島啤酒在全國評(píng)酒會(huì)上榮獲金獎(jiǎng),當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部注意到,青島啤酒不僅質(zhì)量好,而且消耗低、成本低,于是在1964年的唐山會(huì)議上,提出“啤酒行業(yè)學(xué)青島”的口號(hào)。由于種種歷史原因,許多口號(hào)并沒有轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力,但“啤酒行業(yè)學(xué)青島”是個(gè)例外。時(shí)任輕工業(yè)部食品局局長杜子端指出,通過寫實(shí)對(duì)青島啤酒作一次全面檢閱,也是對(duì)全國啤酒廠作一次檢閱,是集全國啤酒工業(yè)的大成,全國向青島學(xué)習(xí),就是提高全國啤酒工業(yè)的技術(shù)水平?!肚鄭u啤酒操作法》就是在那時(shí)誕生的,現(xiàn)在已成為珍藏在青島啤酒博物館的一份珍貴記憶。這個(gè)工藝準(zhǔn)則,后來不但在全國啤酒行業(yè)大范圍推廣,而且被定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一直沿用至今,影響著中國啤酒工業(yè)。

        青啤:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的陣痛

        上世紀(jì)60年代,我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中,青啤也成為 “國家的”企業(yè),投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和銷售等等,一切都被納入到國家統(tǒng)一的計(jì)劃體系之內(nèi)。1967年,國家計(jì)委和國務(wù)院財(cái)貿(mào)辦發(fā)文,批準(zhǔn)青島啤酒出口啤酒的增產(chǎn)措施,使年產(chǎn)量從1.9萬噸增至2.6萬噸,產(chǎn)品主要用于出口。70年代初,青島啤酒首次打入美國市場,到1978年,美國莫納克公司成為青島啤酒在美國的銷售總代理,年銷量達(dá)2萬箱。為發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)賺取了大量急需的外匯,極大地支持了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

        改革開放初期的80年代,作為一家國營企業(yè),青島啤酒延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國家指令性計(jì)劃控制企業(yè)的模式,銷售基本是由單一的商業(yè)部門代購代銷,企業(yè)完全沒有經(jīng)營自主權(quán)。隨著改革開放的推進(jìn),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,青島啤酒才有了產(chǎn)品自銷權(quán)。在這之后,雖然產(chǎn)品可以自銷了,但“計(jì)劃”的緊箍咒并沒有消除,作為國有企業(yè),青島啤酒的改擴(kuò)建項(xiàng)目需要國家立項(xiàng)批準(zhǔn)。

        有一個(gè)例子非常經(jīng)典:青島啤酒為了一個(gè)擴(kuò)建10萬噸的項(xiàng)目,辦理審批手續(xù)歷時(shí)三年零四個(gè)月,最終蓋了259個(gè)章才算完成。無處不在的“指標(biāo)”,毫不含糊的“計(jì)劃”,鐵板一塊的“審批”,使青島啤酒出落成了真正的“皇帝女兒”。因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,青啤在全國市場的占有率從改革開放之初的13%,下滑到3%左右。然而,積極適應(yīng)環(huán)境變化,主動(dòng)進(jìn)取的青啤人并沒有任由困難發(fā)展,在計(jì)劃與市場雙軌運(yùn)行階段,受到產(chǎn)能限制的青島啤酒就開始嘗試集資擴(kuò)建的模式,通過自籌資金提高生產(chǎn)能力,用計(jì)劃外的多余產(chǎn)量還集資款,為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

        在青啤人堅(jiān)持不懈的努力下,青島啤酒仍然保持了行業(yè)排頭兵的地位,贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的普遍好評(píng),在1991年獲得了“中國馳名商標(biāo)”,為青啤后來的大發(fā)展夯實(shí)了品牌基礎(chǔ)。

        上市:贏得企業(yè)發(fā)展先機(jī)

        1993年,是青啤發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年,不僅是青啤九十大壽之年,更因?yàn)檫@一年青啤抓住了一次改革開放帶來的重要發(fā)展機(jī)遇——完成股份制改造,在香港和上海兩地同步上市。

        1992年,鄧小平同志南巡講話后,改革開放進(jìn)入了一個(gè)全新階段,這為青島啤酒提供了上市的機(jī)遇。當(dāng)時(shí),中央要選擇幾家國有企業(yè)到資本市場融資,目的是為了搞活國企,國務(wù)院最終選擇了九家企業(yè):上海石化、北京人民印刷廠、天津渤海化工、江蘇儀征化纖、昆明機(jī)床、馬鞍山鋼鐵、東方電機(jī)和青島啤酒。這些企業(yè),都是在當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)比較有影響力的企業(yè)。

        在是否要上市的問題上,青啤人也曾經(jīng)爭論過。當(dāng)時(shí)的青啤,已經(jīng)有一塊“金字招牌”,雖然發(fā)展不一定很快,但生存應(yīng)該沒有問題。一旦上市,企業(yè)的經(jīng)營就要受到國內(nèi)外投資者的監(jiān)管,而被人“監(jiān)管”在剛剛改革開放的國人心目中是“不太舒服”的。銳意改革的青啤人沒有錯(cuò)失良機(jī),1993年7月15日,青島啤酒H股在香港聯(lián)交所掛牌,成為首家在海外上市的中國內(nèi)地企業(yè);8月27日,青啤A股也在上海證券交易所成功上市。

        青啤股票上市,不僅僅為企業(yè)籌集到了資金,解決了再發(fā)展問題,更重要的是,引進(jìn)了國際市場的規(guī)則、資本市場的規(guī)則,特別是香港聯(lián)交所的規(guī)則。讓青島啤酒早在中國加入世貿(mào)組織之前就與國際化接了軌。一個(gè)尚處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的老國有企業(yè),一下子到了國際資本市場,就如同一個(gè)沒有上過中學(xué)的小學(xué)生進(jìn)了大學(xué)課堂,無論是認(rèn)識(shí)上還是實(shí)踐上都難以馬上適應(yīng)。這也好比踢足球,既然已進(jìn)入國際比賽,就要按規(guī)則來踢。從這個(gè)角度上說,青啤1993年的上市融資,其資本意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)則方面的意義。因?yàn)樯鲜兄螅嗥〈蚱屏藗鹘y(tǒng)的封閉式管理,建立起法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明的企業(yè)制度,從那時(shí)起青島啤酒在企業(yè)治理架構(gòu)上開始與國際接軌,為青啤后續(xù)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

        1996年1月,“青啤銷售公司”成立,宣告青啤正式走向市場經(jīng)濟(jì),而這也被稱為全國最后一家走向市場的啤酒公司。走向市場經(jīng)濟(jì)的路不是一蹴而就的,轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,是青啤首先要解決的問題。當(dāng)時(shí),在啤酒出現(xiàn)庫存時(shí),生產(chǎn)廠的人經(jīng)常會(huì)問:“這么好的酒,怎么會(huì)沒人要呢?”其實(shí),當(dāng)時(shí)的他們不知道,他們認(rèn)為的“好啤酒”,消費(fèi)者不一定認(rèn)為好。也就是說,專家的標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)存在差異。浙江臺(tái)州市場銷售淡爽啤酒的案例,成為青啤從生產(chǎn)型向消費(fèi)者導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的一個(gè)經(jīng)典案例。當(dāng)時(shí)的浙江南部,經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常發(fā)達(dá),啤酒的消費(fèi)量相當(dāng)大,而且形成了鮮明的消費(fèi)特色:人們喝酒喜歡比誰喝的瓶數(shù)多。在這樣的特色消費(fèi)環(huán)境下,越淡的啤酒銷量越好,因此,當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商提出要青啤提供8度酒。然而,一向以技術(shù)特別過硬、口味特別正宗而著稱的青島啤酒,當(dāng)時(shí)根本沒有8度酒,工藝技術(shù)人員也認(rèn)為,“8度,那么淡的啤酒還有辦法喝?”

        是堅(jiān)持百年的釀造傳統(tǒng),只生產(chǎn)醇厚型啤酒,還是按照市場的需求,生產(chǎn)8度的淡爽型啤酒?改革開放的精神讓青啤人以開放的心態(tài),改革釀酒思路,選擇了以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,開始從以生產(chǎn)為中心,向一切以市場為中心轉(zhuǎn)變。

        隨后,青島啤酒提出了“金字塔理念”、“新鮮度管理”、“門對(duì)門服務(wù)”等一系列以市場為導(dǎo)向的營銷思想,實(shí)現(xiàn)了從只關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn),到確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ),注重產(chǎn)品營銷的市場化轉(zhuǎn)變。

        做大做強(qiáng),引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)代

        隨著改革開放的進(jìn)展,中國消費(fèi)者的收入日漸提升,啤酒消費(fèi)量和增長潛力被世界各大啤酒集團(tuán)所重視,中國啤酒市場的競爭日益國際化。作為中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,1998年青島啤酒雖然是國內(nèi)第一品牌,產(chǎn)銷量也居全國首位,但是和國外大啤酒廠商相比,還是個(gè)“小不點(diǎn)”,無論規(guī)模還是盈利能力,都不在同一個(gè)量級(jí)。作為一個(gè)馳名品牌,青島啤酒有很強(qiáng)的品牌號(hào)召力,但當(dāng)時(shí)僅有的幾十萬噸產(chǎn)能,與品牌的市場張力并不匹配。如果不能抓住機(jī)遇快速發(fā)展,青啤就無法與國際上的大啤酒廠“同場競技”。為了充分釋放品牌張力,1998年5月底,青島啤酒組織了“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”,確立了“名牌帶動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。恰在那時(shí),由于中國的經(jīng)濟(jì)體制改革,一批啤酒企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營問題,一些啤酒企業(yè)陷入經(jīng)營困境急于出手。另外,部分外資啤酒有意退出中國市場,這給青啤低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎脵C(jī)會(huì)。

        青島啤酒以提升企業(yè)規(guī)模、釋放品牌能量為目標(biāo),抓住改革機(jī)遇,充分利用青啤品牌、資金、技術(shù)、人才和管理上的優(yōu)勢,在行業(yè)內(nèi)率先掀起了收購兼并風(fēng)潮。此時(shí)的青島啤酒,在總經(jīng)理彭作義的領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)用股權(quán)收購、破產(chǎn)收購、政策兼并、合資建廠等多種資本運(yùn)作方式,在中國17個(gè)省、市、自治區(qū)擁有了48家啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠,形成了以青島、山東為中心,北至黑龍江,南到深圳,東到上海,西至陜西的全國性的戰(zhàn)略布局。同時(shí),也引發(fā)了一場深刻的啤酒行業(yè)格局大調(diào)整和行業(yè)整合。

        經(jīng)過五年的“做大做強(qiáng)”,帶來了青啤企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,同時(shí)也給青啤帶來了很多問題。比如,收購的企業(yè)中有些企業(yè)所處城市消費(fèi)能力低,市場潛力小,給后續(xù)的市場開發(fā)帶來了困難;收購之后并沒有形成品牌合力,不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);品牌蕪雜,分散了青島啤酒的品牌價(jià)值。當(dāng)時(shí),有人用一個(gè)形象的比喻來描述快速擴(kuò)張后的青啤,說青啤像超常發(fā)育的小孩,個(gè)子很大,但是大腦、思維、手腳都還是小孩子。

        2001年下半年,青島啤酒推出“快速發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營相結(jié)合”的發(fā)展策略,對(duì)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整,由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變,由以“外延式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變,由單純的生產(chǎn)管理向生產(chǎn)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

        現(xiàn)任青島啤酒董事長金志國說:“對(duì)于這樣一個(gè)從擴(kuò)張到整合的轉(zhuǎn)變,后人看起來非常合理,當(dāng)時(shí)也不是沒有爭議。因?yàn)?,并購時(shí)很多媒體和公眾都給予高度關(guān)注,看起來很風(fēng)光,也比較容易鼓舞員工士氣。而整合,是一場發(fā)生在水面下的地震,需要練內(nèi)功,少有人關(guān)注,少有人喝彩,不僅需要耐得住寂寞,還要經(jīng)得起疾風(fēng)驟雨式的洗禮,要耐心、狠心,還有些痛苦?!?/p>

        但是,青啤人看到了內(nèi)涵式發(fā)展、集約式經(jīng)營的正確性,耐住了寂寞,頂住了壓力,把整合堅(jiān)持了下來。整合不是僅僅放慢擴(kuò)張那么簡單,而是需要一系列的創(chuàng)新來支撐企業(yè)內(nèi)涵式增長,這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。

        從這一發(fā)展階段看,如果沒有改革開放,啤酒行業(yè)就沒有這么大的國際競爭壓力,青啤也就沒有快速發(fā)展的動(dòng)力;如果沒有改革開放,啤酒行業(yè)也不會(huì)有那么多可供收購的公司,青啤也實(shí)現(xiàn)不了快速擴(kuò)張的目標(biāo)。

        借力奧運(yùn),成就年輕化夢想

        2001年,當(dāng)國際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇先生宣布2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦城市是北京時(shí),全中國都沸騰了。因?yàn)?,這意味著中國的改革開放已經(jīng)讓這個(gè)擁有幾千年歷史的古國,進(jìn)一步融入了國際社會(huì)。同時(shí),也意味著中國將借奧運(yùn)之風(fēng),進(jìn)一步改革開放,大踏步走向世界。

        薩馬蘭奇的宣布聲剛落地,青啤人就在琢磨和醞釀如何參與奧運(yùn)會(huì)贊助。青啤到底該不該贊助奧運(yùn)會(huì)?當(dāng)時(shí)存在不小存的爭議。對(duì)于贊助企業(yè)來說,牽手奧運(yùn),無疑是提升品牌形象的大好時(shí)機(jī),但奧運(yùn)帶來的機(jī)遇也是雙刃劍。許多人認(rèn)為,中國企業(yè)贊助奧運(yùn)是作秀,純粹是賠本賺吆喝。巨額的贊助費(fèi)用和較低的成功幾率,也讓眾多關(guān)心青啤的人擔(dān)心贊助能否成功。

        青啤決策班子對(duì)是否贊助奧運(yùn)進(jìn)行了系統(tǒng)考慮:奧運(yùn)會(huì)是全世界的體育盛事,是激情釋放的世界性平臺(tái);啤酒是激情產(chǎn)品,青島啤酒以“激情成就夢想”為品牌主張,與北京奧運(yùn)會(huì)“同一個(gè)世界,同一個(gè)夢想”的主題不謀而合,青島啤酒與奧運(yùn)會(huì)在品牌上有很高的關(guān)聯(lián)度;青島啤酒未來的愿景是,“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”,奧運(yùn)會(huì)為青島啤酒提供了這樣的平臺(tái),存在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的吻合度;另外,借助奧運(yùn)全,青啤可以開展各種營銷活動(dòng),可以獲得廣闊的商業(yè)運(yùn)作空間度。基于這樣的分析,青島啤酒從支持奧運(yùn)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇兩個(gè)方面考慮,決定贊助北京奧運(yùn)。

        2005年8月,青島啤酒與北京奧組委簽約,正式成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。

        成為北京2008奧運(yùn)會(huì)贊助商以后,青島啤酒堅(jiān)持全民奧運(yùn)的理念,立志做奧運(yùn)精神的最佳傳播者,制定了“2005年醞釀激情、2006年點(diǎn)燃激情、2007年傳遞激情、2008年釋放激情、2009年演繹激情”的大奧運(yùn)營銷計(jì)劃,以集“品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者體驗(yàn)”于一體的“三位一體”的模式,組織實(shí)施了“青島啤酒——我是冠軍”、“青島啤酒·CCTV·傾國傾城”、全球奧運(yùn)激情征集、奧運(yùn)大篷車全國行、奧運(yùn)體驗(yàn)中心、贊助國家跳水隊(duì)、贊助廈門馬拉松賽等一系列奧運(yùn)營銷活動(dòng),并在奧運(yùn)結(jié)束前一天,與NBA簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,率先啟動(dòng)了后奧運(yùn)營銷。

        青島啤酒激情激蕩、氣勢如虹的奧運(yùn)營,銷取得了良好的效果:品牌價(jià)值從2005年的199.91億元,上升到2009年的366.25億元。同時(shí),青島啤酒也成為青島市最具代表性的企業(yè),成為青島市外引內(nèi)聯(lián)的“城市名片”。

        益普索(IPSOS)奧運(yùn)贊助效果跟蹤研究報(bào)告顯示,青島啤酒的奧運(yùn)營銷在促進(jìn)產(chǎn)品銷售方面提升顯著,被訪者的購買意愿從54.1%提升到75.7%,位居所有奧運(yùn)贊助商之首。同時(shí),通過贊助奧運(yùn)會(huì),為青島啤酒品牌注入了激情、時(shí)尚、快樂的年輕化元素,擴(kuò)大了消費(fèi)群體,提升了市場份額。

        2009年,青島啤酒繼續(xù)演繹激情,開始了與NBA的深度合作,借助這一享譽(yù)世界的體育運(yùn)動(dòng)平臺(tái),青島啤酒繼續(xù)鞏固自己激情時(shí)尚的品牌形象,同時(shí)借力NBA品牌,推進(jìn)青啤品牌的年輕化、國際化進(jìn)程。2009年夏天,一群熱愛舞蹈的女孩聚集到青島啤酒“炫舞激情”的舞臺(tái)上,成為青島啤酒演繹激情的重要組成部分。品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略讓青啤嘗到了甜頭,2009年上半年,在很多企業(yè)選擇收縮的時(shí)候,青島啤酒成功地通過品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略脫穎而出,在金融危機(jī)最為寒冷的季節(jié),仍然保持了高于行業(yè)平均水平的增長速度。

        今年上半年,青島啤酒在整個(gè)行業(yè)增長乏力的情況下,主營業(yè)務(wù)收入同比增長15.1%,凈利潤同比增長67.9%。強(qiáng)化了企業(yè)在中國啤酒行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位。

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