在我國的啤酒行業(yè)，有一家百年老號(hào)，有著自身的文化和上百年的傳承，不僅經(jīng)歷了歷史的變遷，更承載了中華文化的積淀，這就是青島啤酒

青島啤酒于一百多年前由德國人創(chuàng)建，經(jīng)歷過日本人統(tǒng)治，抗戰(zhàn)勝利后由國民黨政府接管，直至新中國成立后由人民經(jīng)營。一百年的變遷，使得青啤從生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、口感、文化等方面有了提升、回歸和傳承。更重要的是，在這變化和傳承的過程中，新中國的青啤人，為青啤注入了更多的新元素，使這個(gè)豐年品牌的積淀更加厚重，產(chǎn)品更耐人品味。正如2003年8月15日青島啤酒百年華誕時(shí)，青啤人用數(shù)字100做了一個(gè)紀(jì)念雕塑，把“1”放在上面像個(gè)箭頭一樣，預(yù)示著新的100年還要再發(fā)展，而“00”表示的是新百年的青啤歸零，從此100歲的青啤又變回到了1歲，一個(gè)新的生命誕生了。所以，青島啤酒把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的青啤看做是結(jié)束了使命，一個(gè)市場型的青啤正在誕生。

青啤:新中國的自強(qiáng)標(biāo)志

1949年10月1日，新中國成立，百廢待興，但西方國家對(duì)剛剛建立的新中國實(shí)施了全面經(jīng)濟(jì)封鎖和禁運(yùn)政策。1950年，美國商務(wù)部宣布運(yùn)往中國的一切貨物實(shí)施許可證管制辦法，甚至禁止美國船只開往中國。被譽(yù)為“啤酒之魂”的啤酒花，是釀造啤酒的的關(guān)鍵原料，而這些原料從青島啤酒創(chuàng)建那天起，就一直依賴進(jìn)口。經(jīng)濟(jì)封鎖和禁運(yùn)，導(dǎo)致原料供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需求，為了改變這種被動(dòng)局面，抵制西方國家的經(jīng)濟(jì)封鎖，青啤人決定自力更生應(yīng)對(duì)困難，在青島嶗山區(qū)李村試種中國人自己的啤酒花。

在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有指導(dǎo)的情況下，青啤人克服了重重困難，試種了32畝啤酒花。經(jīng)過細(xì)心照料、辛勤管理，青啤人成功了，他們?cè)谥袊恋厣戏N出來的啤酒花與歐洲、美洲土地上種出來的啤酒花相比，毫不遜色。青啤的這項(xiàng)創(chuàng)舉，一舉結(jié)束了啤酒花全部靠國外供應(yīng)的歷史。

在此之后，青島啤酒在李村建立了700多畝的啤酒花種植基地，研究和種植的品種有“青島大花”和“青島小花”。后來他們發(fā)現(xiàn)，“青島大花”的口味比“青島小花”更香、更醇正。到了上世紀(jì)50年代中期，青島啤酒種的啤酒花進(jìn)入盛產(chǎn)期，每年能收獲38噸干花。青啤的啤酒花，成為保證其產(chǎn)品品質(zhì)純正的基因之一。李村，也由此成為世界著名的啤酒花原產(chǎn)地，直到現(xiàn)在，全國用的啤酒花中，有九成是“青島大花”。

青島啤酒在擁有了醇正的口感后，作為新中國成立后第一個(gè)啤酒品牌登陸香港。可由于建國不久，受國外經(jīng)濟(jì)封鎖和多年戰(zhàn)亂影響，國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)都處在工藝比較落后的水平，一些外國人便借此嘲諷中國人造不出好啤酒，剛剛抵達(dá)香港的青島啤酒，也被扣上了這樣的帽子。在香港這個(gè)素有“世界名牌櫥窗”之稱的地方，青島啤酒便遭遇到國際品牌的阻擊，首當(dāng)其沖的是著名荷蘭啤酒品牌“三馬頭”。

一個(gè)非常被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)是，經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)輸后，如果不能及時(shí)銷售，當(dāng)時(shí)的青島啤酒很快會(huì)出現(xiàn)絮狀物沉淀，而“三馬頭”就不存在類似情況。面對(duì)國際社會(huì)對(duì)中國啤酒的質(zhì)疑之聲，青啤人立志要為“中國制造”正名。當(dāng)時(shí)的青啤工程師、技術(shù)人員和工人都簽下了“生死狀”，提出“不提高啤酒質(zhì)量，不殺回‘三馬頭’決不罷休”的口號(hào)。經(jīng)科技人員反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)，麥香濃郁、口味醇正、保質(zhì)期長的產(chǎn)品終于研制出來。公司迅速將新研制的產(chǎn)品運(yùn)往香港，打敗“三馬頭”，占領(lǐng)了香港市場。此舉，大大提高了青島啤酒在國際市場上的競爭力。

“工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”這些至今人們?nèi)匀挥浀玫目谔?hào)，反映了1964年在全國范圍內(nèi)掀起的一股學(xué)習(xí)高潮。1963年，打下雄厚基礎(chǔ)的青島啤酒在全國評(píng)酒會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部注意到，青島啤酒不僅質(zhì)量好，而且消耗低、成本低，于是在1964年的唐山會(huì)議上，提出“啤酒行業(yè)學(xué)青島”的口號(hào)。由于種種歷史原因，許多口號(hào)并沒有轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力，但“啤酒行業(yè)學(xué)青島”是個(gè)例外。時(shí)任輕工業(yè)部食品局局長杜子端指出，通過寫實(shí)對(duì)青島啤酒作一次全面檢閱，也是對(duì)全國啤酒廠作一次檢閱，是集全國啤酒工業(yè)的大成，全國向青島學(xué)習(xí)，就是提高全國啤酒工業(yè)的技術(shù)水平?！肚鄭u啤酒操作法》就是在那時(shí)誕生的，現(xiàn)在已成為珍藏在青島啤酒博物館的一份珍貴記憶。這個(gè)工藝準(zhǔn)則，后來不但在全國啤酒行業(yè)大范圍推廣，而且被定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一直沿用至今，影響著中國啤酒工業(yè)。

青啤:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的陣痛

上世紀(jì)60年代，我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中，青啤也成為 “國家的”企業(yè)，投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和銷售等等，一切都被納入到國家統(tǒng)一的計(jì)劃體系之內(nèi)。1967年，國家計(jì)委和國務(wù)院財(cái)貿(mào)辦發(fā)文，批準(zhǔn)青島啤酒出口啤酒的增產(chǎn)措施，使年產(chǎn)量從1.9萬噸增至2.6萬噸，產(chǎn)品主要用于出口。70年代初，青島啤酒首次打入美國市場，到1978年，美國莫納克公司成為青島啤酒在美國的銷售總代理，年銷量達(dá)2萬箱。為發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)賺取了大量急需的外匯，極大地支持了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

改革開放初期的80年代，作為一家國營企業(yè)，青島啤酒延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國家指令性計(jì)劃控制企業(yè)的模式，銷售基本是由單一的商業(yè)部門代購代銷，企業(yè)完全沒有經(jīng)營自主權(quán)。隨著改革開放的推進(jìn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，青島啤酒才有了產(chǎn)品自銷權(quán)。在這之后，雖然產(chǎn)品可以自銷了，但“計(jì)劃”的緊箍咒并沒有消除，作為國有企業(yè)，青島啤酒的改擴(kuò)建項(xiàng)目需要國家立項(xiàng)批準(zhǔn)。

有一個(gè)例子非常經(jīng)典:青島啤酒為了一個(gè)擴(kuò)建10萬噸的項(xiàng)目，辦理審批手續(xù)歷時(shí)三年零四個(gè)月，最終蓋了259個(gè)章才算完成。無處不在的“指標(biāo)”，毫不含糊的“計(jì)劃”，鐵板一塊的“審批”，使青島啤酒出落成了真正的“皇帝女兒”。因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，青啤在全國市場的占有率從改革開放之初的13%，下滑到3%左右。然而，積極適應(yīng)環(huán)境變化，主動(dòng)進(jìn)取的青啤人并沒有任由困難發(fā)展，在計(jì)劃與市場雙軌運(yùn)行階段，受到產(chǎn)能限制的青島啤酒就開始嘗試集資擴(kuò)建的模式，通過自籌資金提高生產(chǎn)能力，用計(jì)劃外的多余產(chǎn)量還集資款，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

在青啤人堅(jiān)持不懈的努力下，青島啤酒仍然保持了行業(yè)排頭兵的地位，贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的普遍好評(píng)，在1991年獲得了“中國馳名商標(biāo)”，為青啤后來的大發(fā)展夯實(shí)了品牌基礎(chǔ)。

上市:贏得企業(yè)發(fā)展先機(jī)

1993年，是青啤發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年，不僅是青啤九十大壽之年，更因?yàn)檫@一年青啤抓住了一次改革開放帶來的重要發(fā)展機(jī)遇——完成股份制改造，在香港和上海兩地同步上市。

1992年，鄧小平同志南巡講話后，改革開放進(jìn)入了一個(gè)全新階段，這為青島啤酒提供了上市的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，中央要選擇幾家國有企業(yè)到資本市場融資，目的是為了搞活國企，國務(wù)院最終選擇了九家企業(yè):上海石化、北京人民印刷廠、天津渤海化工、江蘇儀征化纖、昆明機(jī)床、馬鞍山鋼鐵、東方電機(jī)和青島啤酒。這些企業(yè)，都是在當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)比較有影響力的企業(yè)。

在是否要上市的問題上，青啤人也曾經(jīng)爭論過。當(dāng)時(shí)的青啤，已經(jīng)有一塊“金字招牌”，雖然發(fā)展不一定很快，但生存應(yīng)該沒有問題。一旦上市，企業(yè)的經(jīng)營就要受到國內(nèi)外投資者的監(jiān)管，而被人“監(jiān)管”在剛剛改革開放的國人心目中是“不太舒服”的。銳意改革的青啤人沒有錯(cuò)失良機(jī)，1993年7月15日，青島啤酒H股在香港聯(lián)交所掛牌，成為首家在海外上市的中國內(nèi)地企業(yè);8月27日，青啤A股也在上海證券交易所成功上市。

青啤股票上市，不僅僅為企業(yè)籌集到了資金，解決了再發(fā)展問題，更重要的是，引進(jìn)了國際市場的規(guī)則、資本市場的規(guī)則，特別是香港聯(lián)交所的規(guī)則。讓青島啤酒早在中國加入世貿(mào)組織之前就與國際化接了軌。一個(gè)尚處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的老國有企業(yè)，一下子到了國際資本市場，就如同一個(gè)沒有上過中學(xué)的小學(xué)生進(jìn)了大學(xué)課堂，無論是認(rèn)識(shí)上還是實(shí)踐上都難以馬上適應(yīng)。這也好比踢足球，既然已進(jìn)入國際比賽，就要按規(guī)則來踢。從這個(gè)角度上說，青啤1993年的上市融資，其資本意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)則方面的意義。因?yàn)樯鲜兄螅嗥〈蚱屏藗鹘y(tǒng)的封閉式管理，建立起法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明的企業(yè)制度，從那時(shí)起青島啤酒在企業(yè)治理架構(gòu)上開始與國際接軌，為青啤后續(xù)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

1996年1月，“青啤銷售公司”成立，宣告青啤正式走向市場經(jīng)濟(jì)，而這也被稱為全國最后一家走向市場的啤酒公司。走向市場經(jīng)濟(jì)的路不是一蹴而就的，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，是青啤首先要解決的問題。當(dāng)時(shí)，在啤酒出現(xiàn)庫存時(shí)，生產(chǎn)廠的人經(jīng)常會(huì)問:“這么好的酒，怎么會(huì)沒人要呢?”其實(shí)，當(dāng)時(shí)的他們不知道，他們認(rèn)為的“好啤酒”，消費(fèi)者不一定認(rèn)為好。也就是說，專家的標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)存在差異。浙江臺(tái)州市場銷售淡爽啤酒的案例，成為青啤從生產(chǎn)型向消費(fèi)者導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的一個(gè)經(jīng)典案例。當(dāng)時(shí)的浙江南部，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，啤酒的消費(fèi)量相當(dāng)大，而且形成了鮮明的消費(fèi)特色:人們喝酒喜歡比誰喝的瓶數(shù)多。在這樣的特色消費(fèi)環(huán)境下，越淡的啤酒銷量越好，因此，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商提出要青啤提供8度酒。然而，一向以技術(shù)特別過硬、口味特別正宗而著稱的青島啤酒，當(dāng)時(shí)根本沒有8度酒，工藝技術(shù)人員也認(rèn)為，“8度，那么淡的啤酒還有辦法喝?”

是堅(jiān)持百年的釀造傳統(tǒng)，只生產(chǎn)醇厚型啤酒，還是按照市場的需求，生產(chǎn)8度的淡爽型啤酒?改革開放的精神讓青啤人以開放的心態(tài)，改革釀酒思路，選擇了以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，開始從以生產(chǎn)為中心，向一切以市場為中心轉(zhuǎn)變。

隨后，青島啤酒提出了“金字塔理念”、“新鮮度管理”、“門對(duì)門服務(wù)”等一系列以市場為導(dǎo)向的營銷思想，實(shí)現(xiàn)了從只關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)，到確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，注重產(chǎn)品營銷的市場化轉(zhuǎn)變。

做大做強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入整合時(shí)代

隨著改革開放的進(jìn)展，中國消費(fèi)者的收入日漸提升，啤酒消費(fèi)量和增長潛力被世界各大啤酒集團(tuán)所重視，中國啤酒市場的競爭日益國際化。作為中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，1998年青島啤酒雖然是國內(nèi)第一品牌，產(chǎn)銷量也居全國首位，但是和國外大啤酒廠商相比，還是個(gè)“小不點(diǎn)”，無論規(guī)模還是盈利能力，都不在同一個(gè)量級(jí)。作為一個(gè)馳名品牌，青島啤酒有很強(qiáng)的品牌號(hào)召力，但當(dāng)時(shí)僅有的幾十萬噸產(chǎn)能，與品牌的市場張力并不匹配。如果不能抓住機(jī)遇快速發(fā)展，青啤就無法與國際上的大啤酒廠“同場競技”。為了充分釋放品牌張力，1998年5月底，青島啤酒組織了“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，確立了“名牌帶動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。恰在那時(shí)，由于中國的經(jīng)濟(jì)體制改革，一批啤酒企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營問題，一些啤酒企業(yè)陷入經(jīng)營困境急于出手。另外，部分外資啤酒有意退出中國市場，這給青啤低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎脵C(jī)會(huì)。

青島啤酒以提升企業(yè)規(guī)模、釋放品牌能量為目標(biāo)，抓住改革機(jī)遇，充分利用青啤品牌、資金、技術(shù)、人才和管理上的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)率先掀起了收購兼并風(fēng)潮。此時(shí)的青島啤酒，在總經(jīng)理彭作義的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用股權(quán)收購、破產(chǎn)收購、政策兼并、合資建廠等多種資本運(yùn)作方式，在中國17個(gè)省、市、自治區(qū)擁有了48家啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠，形成了以青島、山東為中心，北至黑龍江，南到深圳，東到上海，西至陜西的全國性的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，也引發(fā)了一場深刻的啤酒行業(yè)格局大調(diào)整和行業(yè)整合。

經(jīng)過五年的“做大做強(qiáng)”，帶來了青啤企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，同時(shí)也給青啤帶來了很多問題。比如，收購的企業(yè)中有些企業(yè)所處城市消費(fèi)能力低，市場潛力小，給后續(xù)的市場開發(fā)帶來了困難;收購之后并沒有形成品牌合力，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);品牌蕪雜，分散了青島啤酒的品牌價(jià)值。當(dāng)時(shí)，有人用一個(gè)形象的比喻來描述快速擴(kuò)張后的青啤，說青啤像超常發(fā)育的小孩，個(gè)子很大，但是大腦、思維、手腳都還是小孩子。

2001年下半年，青島啤酒推出“快速發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營相結(jié)合”的發(fā)展策略，對(duì)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由以“外延式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變，由單純的生產(chǎn)管理向生產(chǎn)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)任青島啤酒董事長金志國說:“對(duì)于這樣一個(gè)從擴(kuò)張到整合的轉(zhuǎn)變，后人看起來非常合理，當(dāng)時(shí)也不是沒有爭議。因?yàn)?，并購時(shí)很多媒體和公眾都給予高度關(guān)注，看起來很風(fēng)光，也比較容易鼓舞員工士氣。而整合，是一場發(fā)生在水面下的地震，需要練內(nèi)功，少有人關(guān)注，少有人喝彩，不僅需要耐得住寂寞，還要經(jīng)得起疾風(fēng)驟雨式的洗禮，要耐心、狠心，還有些痛苦?！?/p>

但是，青啤人看到了內(nèi)涵式發(fā)展、集約式經(jīng)營的正確性，耐住了寂寞，頂住了壓力，把整合堅(jiān)持了下來。整合不是僅僅放慢擴(kuò)張那么簡單，而是需要一系列的創(chuàng)新來支撐企業(yè)內(nèi)涵式增長，這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。

從這一發(fā)展階段看，如果沒有改革開放，啤酒行業(yè)就沒有這么大的國際競爭壓力，青啤也就沒有快速發(fā)展的動(dòng)力;如果沒有改革開放，啤酒行業(yè)也不會(huì)有那么多可供收購的公司，青啤也實(shí)現(xiàn)不了快速擴(kuò)張的目標(biāo)。

借力奧運(yùn)，成就年輕化夢想

2001年，當(dāng)國際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇先生宣布2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦城市是北京時(shí)，全中國都沸騰了。因?yàn)?，這意味著中國的改革開放已經(jīng)讓這個(gè)擁有幾千年歷史的古國，進(jìn)一步融入了國際社會(huì)。同時(shí)，也意味著中國將借奧運(yùn)之風(fēng)，進(jìn)一步改革開放，大踏步走向世界。

薩馬蘭奇的宣布聲剛落地，青啤人就在琢磨和醞釀如何參與奧運(yùn)會(huì)贊助。青啤到底該不該贊助奧運(yùn)會(huì)?當(dāng)時(shí)存在不小存的爭議。對(duì)于贊助企業(yè)來說，牽手奧運(yùn)，無疑是提升品牌形象的大好時(shí)機(jī)，但奧運(yùn)帶來的機(jī)遇也是雙刃劍。許多人認(rèn)為，中國企業(yè)贊助奧運(yùn)是作秀，純粹是賠本賺吆喝。巨額的贊助費(fèi)用和較低的成功幾率，也讓眾多關(guān)心青啤的人擔(dān)心贊助能否成功。

青啤決策班子對(duì)是否贊助奧運(yùn)進(jìn)行了系統(tǒng)考慮:奧運(yùn)會(huì)是全世界的體育盛事，是激情釋放的世界性平臺(tái);啤酒是激情產(chǎn)品，青島啤酒以“激情成就夢想”為品牌主張，與北京奧運(yùn)會(huì)“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”的主題不謀而合，青島啤酒與奧運(yùn)會(huì)在品牌上有很高的關(guān)聯(lián)度;青島啤酒未來的愿景是，“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”，奧運(yùn)會(huì)為青島啤酒提供了這樣的平臺(tái)，存在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的吻合度;另外，借助奧運(yùn)全，青啤可以開展各種營銷活動(dòng)，可以獲得廣闊的商業(yè)運(yùn)作空間度。基于這樣的分析，青島啤酒從支持奧運(yùn)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇兩個(gè)方面考慮，決定贊助北京奧運(yùn)。

2005年8月，青島啤酒與北京奧組委簽約，正式成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。

成為北京2008奧運(yùn)會(huì)贊助商以后，青島啤酒堅(jiān)持全民奧運(yùn)的理念，立志做奧運(yùn)精神的最佳傳播者，制定了“2005年醞釀激情、2006年點(diǎn)燃激情、2007年傳遞激情、2008年釋放激情、2009年演繹激情”的大奧運(yùn)營銷計(jì)劃，以集“品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者體驗(yàn)”于一體的“三位一體”的模式，組織實(shí)施了“青島啤酒——我是冠軍”、“青島啤酒·CCTV·傾國傾城”、全球奧運(yùn)激情征集、奧運(yùn)大篷車全國行、奧運(yùn)體驗(yàn)中心、贊助國家跳水隊(duì)、贊助廈門馬拉松賽等一系列奧運(yùn)營銷活動(dòng)，并在奧運(yùn)結(jié)束前一天，與NBA簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，率先啟動(dòng)了后奧運(yùn)營銷。

青島啤酒激情激蕩、氣勢如虹的奧運(yùn)營，銷取得了良好的效果:品牌價(jià)值從2005年的199.91億元，上升到2009年的366.25億元。同時(shí)，青島啤酒也成為青島市最具代表性的企業(yè)，成為青島市外引內(nèi)聯(lián)的“城市名片”。

益普索(IPSOS)奧運(yùn)贊助效果跟蹤研究報(bào)告顯示，青島啤酒的奧運(yùn)營銷在促進(jìn)產(chǎn)品銷售方面提升顯著，被訪者的購買意愿從54.1%提升到75.7%，位居所有奧運(yùn)贊助商之首。同時(shí)，通過贊助奧運(yùn)會(huì)，為青島啤酒品牌注入了激情、時(shí)尚、快樂的年輕化元素，擴(kuò)大了消費(fèi)群體，提升了市場份額。

2009年，青島啤酒繼續(xù)演繹激情，開始了與NBA的深度合作，借助這一享譽(yù)世界的體育運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，青島啤酒繼續(xù)鞏固自己激情時(shí)尚的品牌形象，同時(shí)借力NBA品牌，推進(jìn)青啤品牌的年輕化、國際化進(jìn)程。2009年夏天，一群熱愛舞蹈的女孩聚集到青島啤酒“炫舞激情”的舞臺(tái)上，成為青島啤酒演繹激情的重要組成部分。品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略讓青啤嘗到了甜頭，2009年上半年，在很多企業(yè)選擇收縮的時(shí)候，青島啤酒成功地通過品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略脫穎而出，在金融危機(jī)最為寒冷的季節(jié)，仍然保持了高于行業(yè)平均水平的增長速度。

今年上半年，青島啤酒在整個(gè)行業(yè)增長乏力的情況下，主營業(yè)務(wù)收入同比增長15.1%，凈利潤同比增長67.9%。強(qiáng)化了企業(yè)在中國啤酒行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位。