從六十五年前的一個(gè)小作坊，到全國大企業(yè)競爭力500強(qiáng)第三位的IT企業(yè)集團(tuán)，浪潮的發(fā)展壯大，是新中國六十年經(jīng)濟(jì)實(shí)踐不斷創(chuàng)新、自我進(jìn)化、自我完善的過程，也可以看做是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，向創(chuàng)新型、市場化、全球化企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。

1945年，浪潮的前身鑫泰昌儀器廠在上海成立。這是一家袖珍型、專門生產(chǎn)圓規(guī)和直線筆的民族資本企業(yè)。到1948年，鑫泰昌還是個(gè)作坊式的小企業(yè)。

1969年至1978年，浪潮形成了以大學(xué)教師為核心的技術(shù)骨干和以退伍軍人為核心的管理隊(duì)伍。校辦企業(yè)的背景、高層次的人才結(jié)構(gòu)，使浪潮逐漸形成了一種產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、合作創(chuàng)新的模式，在當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)中是非常超前的。

“文革”期間，這些知識(shí)分子白天挨批斗，晚上卻潛心研究，在高科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了非常多的技術(shù)突破，使中國的電子信息產(chǎn)業(yè)逐漸趕上了國際發(fā)達(dá)國家的步伐。1970年，我國成功發(fā)射的第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅1號(hào)”，就采用了自主生產(chǎn)的晶體管作為電子元件。此后，浪潮還同全國高校、科研院所合作開發(fā)生產(chǎn)磁芯板測試儀、磁帶機(jī)、磁盤機(jī)等計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。浪潮正式進(jìn)入電子信息產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)、工藝管理方面從手工作坊向正規(guī)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并由生產(chǎn)外圍設(shè)備逐步進(jìn)入電子信息的核心領(lǐng)域。

上世紀(jì)60年代末70年代中，浪潮依托先進(jìn)的技術(shù)迎來了第一個(gè)“黃金十年”。然而，到了1978～1982年間 ，浪潮的發(fā)展卻陷入低谷?！拔母铩笔蛊髽I(yè)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展變化知之甚少。

上世紀(jì)70年代，世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向著微型化發(fā)展，新技術(shù)層出不窮，老式的磁帶存儲(chǔ)系統(tǒng)因?yàn)轶w積大、容量小而被迅速取代，而浪潮仍然以磁芯測試儀、磁帶機(jī)、磁盤機(jī)為主要產(chǎn)品，連續(xù)五年虧損，債臺(tái)高筑，借錢發(fā)工資。最后，銀行都將浪潮拒之門外。

為了解決職工的基本生活保障，浪潮不得不向附近的馬家莊生產(chǎn)隊(duì)借錢，給每個(gè)工人發(fā)了20元的生活費(fèi)，這個(gè)400人的工廠那時(shí)已經(jīng)走到了瀕臨倒閉的邊緣。

改革開放初期，國家提出了國企改革，意在打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛、推進(jìn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分離”，使國企成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這一政策環(huán)境擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營權(quán)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。很多原來步履維艱的企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，這其中就包括浪潮。

上世紀(jì)八九十年代，在巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)協(xié)議框架下，西方國家在高技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈M(jìn)行封鎖和限制。當(dāng)時(shí)，中國還沒有自己的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，為了開展石油勘探，當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)部物探局花“天價(jià)”買了一臺(tái)IBM大型機(jī)，而且必須接受對(duì)方苛刻的附加條件:把機(jī)器安放在一個(gè)中國人不得入內(nèi)的透明“玻璃屋子”里，以方便美國專家24小時(shí)監(jiān)控。美國專家的監(jiān)控日志，還要定期上交給美國政府審查。

凡此種種，就是為了防止中國人將高性能計(jì)算機(jī)用于非民用目的。之后，由于勘探石油和其他科學(xué)研究的需要，中國不得不多次花高價(jià)購買IBM、SGI的高性能計(jì)算機(jī)。這些機(jī)器后期的集成與維護(hù)費(fèi)用動(dòng)輒百億，他們還對(duì)中國買入的機(jī)器進(jìn)行了功能上的種種限定。

為了擺脫國外的這些限制，我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，于上世紀(jì)90年代，造出了我國第一臺(tái)服務(wù)器。作為IT技術(shù)的核心和IT產(chǎn)業(yè)的靈魂，服務(wù)器技術(shù)的突破，帶來了PC等周邊產(chǎn)品的振興和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的服務(wù)器也有了“中國制造”，我國關(guān)鍵領(lǐng)域的信息安全不再受制于人。

孫丕恕浪潮集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官。全國青聯(lián)常委、中青科協(xié)副會(huì)長、山東省青聯(lián)副主席，第十屆、第十一屆全國人大代表