在我小的時候，蜂蜜還不是尋常百姓能吃到的東西，能舔上一口蜂蜜都是很奢侈的事情。

我記得，當時的蜂蜜價格是3元/斤，而尋常百姓逢年過節(jié)才能吃到的豬肉，也就幾毛錢一斤。這種畸形的價格，實際上折射了當時中國蜂產(chǎn)業(yè)的困境:養(yǎng)蜂技術落后，缺乏有效的組織和管理，蜂產(chǎn)品加工能力較差，過度依賴進口。

可喜的是，到了上世紀70年代中后期，這種情況有了改變。隨著國家對蜂產(chǎn)業(yè)的扶持力度加大，我國的養(yǎng)蜂和蜂產(chǎn)品加工開始走上正軌。當年的我，偶涉養(yǎng)蜂業(yè)，從此與蜂結下了不解之緣，并創(chuàng)立了汪氏蜂業(yè)集團。

改革開放以后，越來越多的人加入到蜂產(chǎn)品行業(yè)中。不過，就在我們蓬勃發(fā)展并試圖敲開世界大門時，卻遇到了新的問題。

那時候，我們國家的國際地位還不夠高，一些國家在亞洲壟斷了蜂產(chǎn)品，大幅壓低蜂產(chǎn)品的出口價格，迫使我們只能得到微薄的利潤。當時的國內市場，又沒有完全開發(fā)出來，我有點困惑了，難道剛剛興起的蜂產(chǎn)品行業(yè)，就要因此而夭折?

經(jīng)過一段時間的思考和摸索，我意識到了一個關鍵問題:中國的蜂產(chǎn)品要想獲得國際認可，必須做大做強，只有自己強大了，才不會被別人欺負。于是，我決定汪氏的蜂產(chǎn)品不再出口，與其讓優(yōu)質產(chǎn)品的利潤被國際收購商抹殺，還不如開拓國內市場，讓中國的老百姓吃到便宜、優(yōu)質的蜂產(chǎn)品。

但在當時，我面臨的難題是國內沒有銷售渠道。只有解決了銷售問題，才能真正激活國內市場，中國的蜂產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，必須先在國內把產(chǎn)品賣出去?，F(xiàn)在想想，對于當時中國的蜂產(chǎn)業(yè)來說，真是一個讓人焦灼的年代。

經(jīng)過持續(xù)的市場開拓，蜂產(chǎn)業(yè)逐漸在國內興起，但又出現(xiàn)了另一個問題，就是我國的蜂產(chǎn)品原料不管質量好壞，都是一個收購標準，這無疑打擊了養(yǎng)蜂人的積極性。于是，汪氏在蜂產(chǎn)品行業(yè)中，率先提出了蜂產(chǎn)品原料分類的質量等級概念，這樣一來，大大刺激了養(yǎng)蜂人的積極性，促進了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

還有一件事，在中國蜂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中不得不提，那就是我們自主研發(fā)的“汪氏螨撲”(治療“蜂螨”蟲害的藥物)。上世紀90年代，被稱為蜜蜂癌癥的“蜂螨”蟲害在國內泛濫成災，蜂農們提起“蜂螨”如談虎色變。很多人找到我，問我有沒有辦法，因為當時國內沒有一家能研制除“蜂螨”藥物的企業(yè)。更無奈的是，歐、美、日蜂藥界巨頭聯(lián)合對中國封鎖壟斷治螨藥物——阿比斯坦原藥，致使我國蜂產(chǎn)業(yè)每年損失慘重。

面對這樣的情況，我痛心不已，看著一批批蜜蜂就這樣死去，我不甘心。我集合了當時汪氏的骨干力量，成立科研小組，與有關研究所協(xié)力合作，經(jīng)過三年的科研攻關和400多次試驗后，終于研制成功了螨撲立克。這種藥高效、低殘留、使用方便、價格低廉，一經(jīng)推出就打破了歐、美、日的壟斷地位，解決了當時國內的“蜂螨”危機，并出口到世界各地。

六十年，彈指一揮間。中國蜂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，正是新中國六十年巨變的一個縮影。祖國日漸強盛、國際地位不斷提升，這些都是中國蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石和堅實后盾。像很多行業(yè)一樣，我國的蜂產(chǎn)品行業(yè)，也伴隨著共和國的成長，由弱小變?yōu)閺姶蟆?/p>

今天，中國已經(jīng)成為世界公認的養(yǎng)蜂大國，在世界養(yǎng)蜂界占有舉足輕重的地位。我真誠地希望，中國的蜂產(chǎn)業(yè)能夠在世界養(yǎng)蜂界塑造新的輝煌。我想，這是每一個業(yè)內人士的夢想，也是我們面對新中國六十華誕的最美好祝愿。

汪尤金汪氏蜂業(yè)集團創(chuàng)始人、總裁