對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)，上市無(wú)疑是一劑“補(bǔ)藥”。然而“是藥三分毒”，企業(yè)要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以上市所必須的社會(huì)化、公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一次咨詢課，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)老總。培訓(xùn)師問(wèn)：“你們的企業(yè)想上市的請(qǐng)舉手！”結(jié)果９０％以上的老總把手舉了起來(lái)。問(wèn)到企業(yè)想上市的原因，在座的老總歸納出以下幾條：

第一，上市可以解決資金問(wèn)題；第二，留住企業(yè)的管理骨干，使其工作更積極熱情；第三，上市后，市場(chǎng)會(huì)逼著你在管理上規(guī)范、陽(yáng)光下運(yùn)作；第四，雪球效應(yīng)——品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支持；第五，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰，有利于建立良好的管理體制，更利于推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)而言，企業(yè)上市無(wú)疑是一劑“補(bǔ)藥”。然而補(bǔ)藥并非沒(méi)有毒性，因而也有人把企業(yè)上市戲稱為“戴著金鐐銬的舞蹈”——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，其風(fēng)險(xiǎn)在于：第一，企業(yè)隱私權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。公司幾乎完全處于公眾及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注之下，這對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)顯然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企業(yè)的重大決策必須經(jīng)董事通過(guò)甚至還要經(jīng)全體股東投票決定。第三，企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦上市，就成為公眾公司，大家都有投資購(gòu)買的權(quán)利，一旦大買家出手，隨時(shí)都會(huì)有失去“控制權(quán)”的危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而易主。

上市是結(jié)果，不是手段。

無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。對(duì)于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我獲得滿足感，但是對(duì)于不知深淺的業(yè)余愛(ài)好者而言，意味著喪失生命的危險(xiǎn)。雖然，有很多公司通過(guò)多種形式的“包裝”讓企業(yè)上市，但其企業(yè)內(nèi)部的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到上市公司的要求……