中國文體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和刺激內(nèi)需的良機(jī)，如能借機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，若干年后，中國領(lǐng)導(dǎo)人也一定能同樣輕松地坐在球館里與民同樂
　　
　　日前，上任一個(gè)多月的美國總統(tǒng)奧巴馬，盡管面對著史無前例的經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，但周末居然手握啤酒杯，和近2萬名華盛頓球迷一起津津有味地欣賞NBA球賽。他不僅是忙里偷閑享受生活，更是以實(shí)際行動支持以NBA、好萊塢為代表的美國文體產(chǎn)業(yè)。
　　如何應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“保增長保民生保穩(wěn)定”，未來2年刺激經(jīng)濟(jì)的4萬億投資投向何方，無疑是這次兩會代表委員們的中心議題。選擇刺激經(jīng)濟(jì)的突破口和重點(diǎn)，必須既要著眼于擴(kuò)大內(nèi)需、拉動消費(fèi)的當(dāng)前目標(biāo)，更要兼顧改善民生、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)等長遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)前，制造業(yè)因?yàn)閮?nèi)需外需雙雙不振而面臨產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又因投入巨大、周期較長等因素而限制其拉動作用，那么，能夠兼顧上述目標(biāo)的最合適領(lǐng)域，莫過于文體產(chǎn)業(yè)。
　　文體產(chǎn)業(yè)是西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，文體產(chǎn)業(yè)占GDP中的比重普遍高于10%，美國則高達(dá)25%以上，僅次于軍事工業(yè)，位居第二，光體育產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值就達(dá)2000多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了石化工業(yè)、汽車工業(yè)。日本文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比電子和汽車業(yè)還要大，成為第三大產(chǎn)業(yè)，廣義的動漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP十幾個(gè)百分點(diǎn)，占世界市場的62%。美國、澳大利亞等國家文體產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占全部就業(yè)人員的20%和10%。
　　我國文體產(chǎn)業(yè)既有著持續(xù)增長的消費(fèi)需求和容量巨大的市場潛力，更有著十分廣闊的發(fā)展空間。改革開放30多年來，我國公共文體設(shè)施盡管有了很大發(fā)展，但同經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展相比，還存在嚴(yán)重的歷史欠賬。以圖書館為例，3億人口的美國擁有各類公共圖書館3萬個(gè)，平均一萬人就擁有一個(gè)，而且這些圖書館絕大多數(shù)都直接服務(wù)于社區(qū)市鎮(zhèn)。如果我國按平均3萬人擁有一個(gè)公共圖書館計(jì)算，總數(shù)應(yīng)該在4.5萬個(gè)左右。但截止2007年，全國公共圖書館僅為2799個(gè)，缺口之大可想而知。人均nj6islaGAooct55gTEMY4Q==藏書冊數(shù)、每千人擁有的建筑面積等各項(xiàng)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國家的差距更大。
　　再以公共體育設(shè)施為例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例為34％，2010年這一比例將上升到40%，也就是說我國體育人口現(xiàn)在已接近4.5億，很快將達(dá)到5.2億，無疑是全球之最。但擁有巨額體育人口的中國，不僅公共體育設(shè)施還十分缺乏，體育產(chǎn)品的消費(fèi)更是遠(yuǎn)未啟動。數(shù)億體育人口中，能夠在周末甚或每天免費(fèi)享受所在社區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共體育設(shè)施的人，目前還是極少數(shù)。
　　如果今后5年在全國城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)興建3萬個(gè)公共圖書館，平均每個(gè)投入按100萬計(jì)算，總額將達(dá)到300億；興建3萬個(gè)包括籃球足球排球等場地的戶外公共體育設(shè)施，平均每個(gè)投入按500萬計(jì)算，總額將達(dá)到1500億。這1800億的投資不僅會拉動建筑、房地產(chǎn)、體育、圖書新聞出版等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，而且會提供至少近100萬個(gè)就業(yè)崗位。
　　更為重要的是，這1800億的投資不僅能惠及民生，進(jìn)而極大地提升國民文體素質(zhì)和生活幸福感，而且還能激活并奪回世界上規(guī)模最大且潛力無限的文體消費(fèi)市場。在中國有3億人打籃球，如此巨大的一塊市場蛋糕，目前幾乎是拱手送給了美國NBA：15-24歲的球迷中有83%是NBA球迷，2006—2007賽季的電視轉(zhuǎn)播收看人數(shù)高達(dá)12億。中國足球球迷估計(jì)也在3億左右，但這么多的球迷，也每每只能守著電視機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，熬夜觀看歐洲五大超級聯(lián)賽。如果以文體產(chǎn)業(yè)投入促進(jìn)體育聯(lián)賽的提升，伴隨數(shù)億球迷回歸的，將是中國文體產(chǎn)業(yè)的歷史性飛躍。
　　有現(xiàn)實(shí)需求也有市場潛力的中國文體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在迎來了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和刺激內(nèi)需的良機(jī)，如能借機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，若干年后，中國領(lǐng)導(dǎo)人也一定能同樣輕松地坐在球館里與民同樂；不過與之不同的是，那時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)將如日中天。（作者為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理系副教授）