作為國家規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)億噸級大型煤炭基地之一的同煤集團(tuán)，如何破解長期高強(qiáng)度大規(guī)模開采帶來的生態(tài)環(huán)境破壞和安全事故隱患等一系列問題，成為企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，建設(shè)新型綜合能源大集團(tuán)的迫切需要。
　　為此，同煤集團(tuán)從科技、安全、生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、文化、體制機(jī)制和資本運(yùn)營八個(gè)方面，進(jìn)行了一系列卓有成效的改革創(chuàng)新。一年來，按照煤炭、電力、化工、冶金和煤機(jī)制造五大主業(yè)的格局，逐步構(gòu)建了兩級公司、三級管理的母子公司管理體制，建立了母子公司業(yè)績考核機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績考核。通過科技創(chuàng)新，在采掘機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用中，繼續(xù)保持了國內(nèi)“十一個(gè)第一”，特別是在“特厚煤層大采高綜放技術(shù)與裝備研發(fā)”、“薄煤層”和“石炭紀(jì)煤層頂板”等領(lǐng)域，創(chuàng)造出10多項(xiàng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。通過安全理念的創(chuàng)新、滲透和近10億元的安全投入，結(jié)合陸續(xù)制定出臺的安全問責(zé)制、273項(xiàng)安全重點(diǎn)工程落實(shí)方案、“崗位就近、班組全程、安全程序化”制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案及安全培訓(xùn)等，安全管理實(shí)現(xiàn)了由事后追查向過程控制的轉(zhuǎn)變，有力保證了礦井安全生產(chǎn)。
　　對一年來的成就與當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊和今后的發(fā)展，同煤集團(tuán)的決策層有著冷靜的分析和認(rèn)識。同煤集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，建成具有國際競爭力的新型綜合能源大集團(tuán)，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，結(jié)合中國煤炭行業(yè)和世界煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向，全面加快新同煤建設(shè)步伐。