全球金融危機(jī)對(duì)世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響仍然沒有消除。漣鋼和其他鋼鐵企業(yè)一樣經(jīng)歷了“冰火兩重天”的考驗(yàn)。
　　1月14日，國務(wù)院原則通過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，“規(guī)劃”把鋼鐵行業(yè)放在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇先行者的戰(zhàn)略位置。
　　當(dāng)然，國家的宏觀政策只是為我們克服困難創(chuàng)造了必要的條件，要度過這場危機(jī)并保持自己持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵還是要靠自身的努力。
　　一是結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場形勢，審慎研判市場，制定相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)市場急劇變化。認(rèn)真測算公司產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整后的即時(shí)盈利排序情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)有盈利空間和市場需求的產(chǎn)品，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)無邊際利潤、暫時(shí)不能正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，及時(shí)制定整改方案。同時(shí)及時(shí)調(diào)整采購策略，把握采購時(shí)機(jī)，充分利用大宗原材料、耐材、合金等庫存資源，盡量減少采購資金；加強(qiáng)煤電油運(yùn)的調(diào)度協(xié)調(diào)，確保了企業(yè)生產(chǎn)所需。
　　二是兩眼向內(nèi)，狠挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，核心是要有足夠強(qiáng)的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力、應(yīng)對(duì)市場變化的能力以及不斷開發(fā)市場需要的產(chǎn)品的能力。首先，我們推行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營模式，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，以新產(chǎn)品開拓新市場。其次，我們不斷提高自身的市場應(yīng)變能力。一個(gè)能更快地適應(yīng)市場變化的企業(yè)，必定在企業(yè)發(fā)展上快人一步。
　　第三，我們大力壓縮費(fèi)用，要求在2008年的基礎(chǔ)上，勞務(wù)費(fèi)減少30%，其他各項(xiàng)費(fèi)用都降低30%以上。我們采用成本倒推的方法，強(qiáng)迫自己把各項(xiàng)費(fèi)用降下來。
　　 “非常之時(shí)”要有“非常之策”。我們打破常規(guī)千方百計(jì)降本增效，很多辦法甚至是原來我們不敢想的。我們深深意識(shí)到，只有具備強(qiáng)烈危機(jī)感的企業(yè)，才能化“危”為“機(jī)”，在危機(jī)面前獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。