今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，挑戰(zhàn)前所未有。企業(yè)發(fā)展既遇到了嚴峻挑戰(zhàn)，但也面臨著前所未有的機遇。
　　一是宏觀經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇。我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期。二是宏觀調控的政策機遇。中央已經(jīng)出臺并將相繼出臺一系列政策措施。三是擴大內需的市場機遇。在國家擴大內需政策帶動下，企業(yè)將獲得更廣闊的市場空間。四是經(jīng)濟波動的調整機遇。金融危機帶來的世界經(jīng)濟波動，有利于技術改造和技術創(chuàng)新，有利于承接產(chǎn)業(yè)轉移和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，有利于引進資金、關鍵設備、技術和人才，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的調整機遇。
　　作為省屬國有經(jīng)濟的骨干力量，省屬監(jiān)管企業(yè)必須勇立潮頭，敢于擔當、主動調整、積極應對，努力實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　一是切實抓好當前經(jīng)營。關注形勢變化，調整經(jīng)營策略。深入分析、密切跟蹤石油、礦產(chǎn)、鋼鐵、有色金屬等初級產(chǎn)品的行情變化、國家宏觀調控政策特別是利率、稅率的變化以及上下游行業(yè)和企業(yè)的變化，及時調整經(jīng)營策略，采取應對措施。
　　二是千方百計用足、用好、用活政策。最大限度地將國家宏觀經(jīng)濟政策轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。在財政政策方面，及時掌握國債資金、中央預算內資金安排重點以及有關部委投資方向，充分利用好安居工程建設、農(nóng)村基礎設施建設、重大基礎設施建設、災區(qū)災后重建等政策，爭取更大支持。在貨幣政策方面，通過加強銀企合作、定向增發(fā)、發(fā)行公司債券和企業(yè)債券等方式擴大直接融資。在產(chǎn)業(yè)政策方面，抓住國家振興十大支柱產(chǎn)業(yè)的機遇，爭取項目支持，推動產(chǎn)業(yè)升級。
　　三是著力打造“超級企業(yè)”。實施“大公司、大集團”戰(zhàn)略，著力把我省的鋼鐵、有色、工程機械產(chǎn)業(yè)打造成為“超級產(chǎn)業(yè)”，把華菱、有色控股、中聯(lián)、建工、湘電、長豐、泰格、湘投控股、輕鹽、華天、湘煤等企業(yè)，發(fā)展成省內規(guī)模優(yōu)勢明顯、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力強的“超級企業(yè)”。
　　四是加快轉變發(fā)展方式。將科研開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構建自主創(chuàng)新長效機制，加大技術研發(fā)投入比重；積極推進企業(yè)商業(yè)運營模式轉型，將一批大集團打造成為總承包商、總集成商、總服務商、總運營商，促進企業(yè)從以生產(chǎn)為導向的運營模式向以市場為導向的商業(yè)化運營模式轉變。