王華鋒 程 萌

摘要:臨近畢業(yè),在每個人心中或多或少都有一幅未來的藍圖。建立自己的一家公司,也越來越多地受到高校學生的鐘愛。建什么公司,怎么建,往往成為了大家走這條路的一道屏障。的確,對于初入社會的大學生來說,選擇這條路無疑是一種挑戰(zhàn)。然而,只要他們通過科學理論的指導,仍然可以成功應對挑戰(zhàn)。

關鍵詞:大學生創(chuàng)業(yè);經(jīng)濟引擎;刺猬觀念

中圖分類號:G642 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0113-02

吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》中,提出了一個著名的理論——刺猬理念。

看了這個理論,我頓感明晰,那一刻自己就確定如果能向三環(huán)的重疊部分努力,把它轉變成一個簡單而明確的概念,用來指導自己的人生選擇,自己就得到一個屬于自己的刺猬理念。

因而,為了得到一個發(fā)展成熟的刺猬理念,我們必須領悟三環(huán)的內(nèi)涵。如果自己從事自己永遠不能成為卓越的行業(yè),那最多可以建立一家成功的公司,但不是卓越。同樣,我們成為了某個行業(yè)的專家,而對它又沒有真正的熱情,那就不會一直處于領先地位。最后,即使我們對想要的充滿熱情,但是如果我們不能成為最好的或它不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益,我們會享受到很多樂趣,但是我們絕不會取得卓越的業(yè)績。

雖然,刺猬理念是為那些從優(yōu)秀到卓越,實現(xiàn)跨越的公司提出的。但是作為我們即將走上創(chuàng)業(yè)這條道的學生來說,也有很大的借鑒意義。它將加速推動我們的創(chuàng)業(yè)之路。為此,我們需要從以下三點中去學習、領悟。

一、要明白自己在什么方面能夠成就卓越

我們想建立一家公司,首先要明白一點,你可能在某方面很有能力,但是不一定有潛力成為世界上最優(yōu)秀的。

就拿我們的學習來說吧。一個同學大學物理總是得高分,他在物理方面顯示的主要能力,意味著他就應該成為一個科學家嗎?不一定。他上了研究生后,繼續(xù)得高分。但是他遇到了一個天生對物理很有敏感的人,他要花1個多小時完成的試卷,那個人只需40多分鐘就可以搞定。而且得了高分。為什么呢?只因為他們的腦子運轉不同。他可以成為一個非常有能力的科學家,但是不久他就意識到永遠不能成為杰出的科學家。可是,他仍然要背負著周圍人的壓力,繼續(xù)攻讀物理。只因為:“但是你這么棒?！毕襁@位同學那樣,許多人投入了永遠不能達到大師級水平或者做出卓越貢獻的職業(yè)里。從而,很少有人在自己所從事的領域內(nèi)獲得巨大的成功。同樣,我們也很難建立一家卓越的公司。

西南航空公司創(chuàng)立之時,世界上的長途客機線路已經(jīng)被多家航空公司占據(jù),他們對短途飛行不屑一顧。然而,凱勒爾和羅林·金開始用兩架飛機經(jīng)營短途,低價的州內(nèi)航線。他們首先以休斯頓、達拉斯、圣安東尼奧為三角,開辟了三市之間的航線。就這樣,他們堅持低價格、短航線不斷地向外擴張,最終成為美國人民心目中的“黃金航班”。西南航空也成為了世界上最卓越的航空公司之一。凱勒爾認為他們的公司可以在低價格、短航線方面成就卓越,因而他們堅持了自己的觀點,最終實現(xiàn)了卓越。

而這些,都是由于自身具有深刻的洞察力和判斷力。他們意識到自己在哪方面擁有最好的潛能;同樣,也清楚在哪方面不能成為最好的。所以,對于想要建立公司的大家來說,從現(xiàn)在開始,就要去鍛煉自己,鍛煉自己的洞察力。然后,在社會生活中細心留意,善于思考,去發(fā)現(xiàn)可以讓自己,自己的公司成就卓越的領域。

看看下列這些公司,最終實現(xiàn)跨越,都無不是專注于自己有潛能比其他公司做的更好的事,才通向卓越的。

二、你對什么充滿熱情

熱情是一股無形的巨大的推動力。實現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)他們熱情的活動全力以赴。整個公司上下對自己從事的工作充滿熱情,并且這種熱情是真誠的,發(fā)自內(nèi)心的。

正是如此,菲利普·莫里斯公司在煙草業(yè)取得了卓越的成就。菲利普·莫里斯的高層領導大多是公司產(chǎn)品的熱情消費者。他們的副總裁曾自豪地說:“我喜歡吸煙,它是生命值得延續(xù)的眾多因素之一。”同樣,他們的員工也毫無疑問地喜歡他們的公司,而且對所做的充滿熱情,就好像他們把自己當作萬寶路廣告牌上勾畫的那個孤單、充滿獨立精神的牛仔。當然,我們可能會說:“那是為煙草業(yè)辯護?！钡俏覀円斡涍@樣一個事實:R.J.雷諾公司也是處于煙草業(yè)的。他們不像菲利普·莫里斯公司,他們的管理層開始從煙草領域擴展到能夠促進增長的任何領域,而不考慮對哪些收購是否有熱情,在哪些方面能否成為世界最好。菲利普·莫里斯公司立足煙草業(yè),主要是因為他們愛好煙草行業(yè)。結果成為了卓越的公司。而R.J.雷諾則默默無聞。

可見,充滿熱情對一個公司來說是那么重要,對我們這些想要創(chuàng)業(yè)的學生來說,更是必不可少。對什么充滿熱情,一定要先客觀地回答好這個問題,然后才有可能取得接下來的成就。常言道:態(tài)度決定一切。一個好的態(tài)度就預示著成功了一半,一但我們找準了那個讓自己充滿熱情去做的事,一切都會被征服。

三、是什么驅動你的經(jīng)濟引擎

找準了可以使自己、使公司成就卓越的領域,同樣也證實了這個領域可以使自己、公司充滿熱情。這兩者加起來,的確足以使自己有機會成功。然而,卓越呢?

沃爾格林公司從標準的盈利模式,如單位藥店所獲利潤,開始轉向人均光顧收益。他們往往在1英里的街道上開9家藥店,雖然便利店的店址花費大,但是通過提高單位顧客光臨收益,沃爾格林公司既能增加便利,又能在整個體系內(nèi)部提高利潤。依靠此,沃爾格林成為便利藥店的巨頭。

在鋼鐵業(yè),你可能認為,調(diào)整好單位雇員或單位固定成本是經(jīng)濟引擎的推動力。然而,納克爾公司采用每噸成品鋼所獲利潤作為其經(jīng)濟引擎的推動力和衡量經(jīng)濟的指標。最終在價格競爭激烈的鋼鐵工業(yè)領域獲得巨大的成功。這表明納克爾的獨特經(jīng)營:把提高生產(chǎn)力文化和先進制造技術相結合。如此,員工就會在選擇原材料、應用新技術、效率上下足工夫,從而使公司的利潤巨增。

以上這些,我們應該明白,同樣的事,如果有一個好的盈利模式,好的經(jīng)濟指標,就將很有成效地驅動你的經(jīng)濟引擎,從而使公司走向卓越。而有了好的項目,熱情的心態(tài),但實施該項目的方法不對,最終可能會很糟糕。一個適合自己的領域,一腔熱情也可能會付諸東流。而導致這一切的:也僅僅是實施方法的不對。

三個環(huán),環(huán)環(huán)相扣,少了一環(huán),那些實現(xiàn)跨越的公司都不會走向卓越。作為要創(chuàng)建公司的你我,要開始積極地尋找自己的刺猬理念,在這個過程中始終牢記:實現(xiàn)跨越的公司最終掌握刺猬理念時,他們沒有大肆鼓吹。“對,我們能夠在那個行業(yè)成為最出色的。”說出這句話就像是告訴世人,我們能成為最棒的。當你獲得正確的理念時,它產(chǎn)生的與真理碰撞的乒乓聲,在寂靜中尤為悅耳,仿佛演奏一首莫扎特的鋼琴協(xié)奏曲結束時,在座無虛席的聽眾席里,空氣里明顯有一個完美的休止符。

讓我們開始行動吧!

參考文獻

[1]吉姆·柯林斯.從優(yōu)秀到卓越[M].中信出版社.

[2]弗萊伯格.我為伊狂[M].中國社會科學出版社.

作者簡介:王華鋒(1986- ),男,陜西西安人,長安大學人文學院中文系學生;程萌(1986- ),女,陜西西安人,長安大學人文學院中文系學生。