達(dá)瓦拉

在經(jīng)濟(jì)不斷回暖春風(fēng)下,一個(gè)外地巨頭為何拂袖而去

近日,國(guó)內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),這個(gè)基地耗資達(dá)到了驚人的12億元。正當(dāng)外界對(duì)蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱(chēng)贊的時(shí)候,人們卻突然發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有近7年時(shí)間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在9月份,蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠(chǎng)房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開(kāi)東莞、離開(kāi)珠三角?

是不是因?yàn)闁|莞基地經(jīng)營(yíng)狀況不佳?在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前,蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺(tái)州玉環(huán)、武漢和越南6個(gè)生產(chǎn)基地。而事實(shí)上,在這“六兄弟”中,東莞子公司的成績(jī)不僅不算落后,而且稱(chēng)得起名列前茅。據(jù)蘇泊爾2008年年報(bào)顯示,東莞蘇泊爾營(yíng)業(yè)收入近6億元,凈利潤(rùn)也有2600萬(wàn)元,在11個(gè)子公司中凈利潤(rùn)排名第三。2009年的業(yè)績(jī)則更好,東莞蘇泊爾上半年凈利潤(rùn)收入在11家子公司排名中升至第二。

顯然,東莞基地“不差錢(qián)”。那對(duì)于全面撤離東莞的原因,蘇泊爾董事長(zhǎng)蘇顯澤說(shuō)了兩句話(huà),第一句話(huà):“相對(duì)于東莞所在珠三角,紹興地處的長(zhǎng)三角在配套、勞動(dòng)力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢(shì)”。第二句是蘇顯澤對(duì)媒體特別強(qiáng)調(diào)的:“珠三角也是一個(gè)小家電較為集中的生產(chǎn)基地,但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/p>

蘇顯澤的話(huà)一經(jīng)媒體發(fā)布,特別是第二句話(huà),立刻引起軒然大波。正是這句話(huà),深深刺痛了東莞,各種反駁的觀(guān)點(diǎn)接踵而來(lái),誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實(shí)在筆者看來(lái),所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開(kāi)東莞的主要原因。

文化問(wèn)題也許是一個(gè)因素,但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來(lái)之前,一定也經(jīng)過(guò)深入的考研和論證。既然選擇來(lái)東莞,至少對(duì)這里的文化不反感。再者,珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)文化和管理方式孰長(zhǎng)孰短并無(wú)定論,糾纏于此必然會(huì)成為一個(gè)偽命題。

一個(gè)企業(yè)選擇的長(zhǎng)期落戶(hù)之地,必定是一個(gè)慎之又慎的決定。蘇泊爾當(dāng)年選擇在東莞落戶(hù),看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢(shì)和成熟的出口環(huán)境。此次蘇泊爾離開(kāi)同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現(xiàn),金融危機(jī)發(fā)生以后,依靠外貿(mào)為主的珠三角受到嚴(yán)重的沖擊,東莞的處境尤為艱難,同樣蘇泊爾之前良好的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)在金融危機(jī)的沖擊下已經(jīng)迅速萎縮。與此同時(shí),內(nèi)銷(xiāo)目前已占蘇泊爾總銷(xiāo)售額約七成,與大幅萎縮的海外市場(chǎng)相比,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在小家電產(chǎn)品線(xiàn)上的需求空間還很大。

因此,在與內(nèi)需市場(chǎng)更加貼近的長(zhǎng)三角地區(qū),防御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)一些。而從發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)角度來(lái)看,長(zhǎng)三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更為明顯,對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)的輻射能力也比珠三角大。

蘇泊爾本身就出自長(zhǎng)三角,它自然不會(huì)看不到這種形勢(shì),在珠三角出口乏力,而且周?chē)€有格蘭仕這樣的強(qiáng)大的對(duì)手,回歸長(zhǎng)三角是明智之舉。一個(gè)佐證是,蘇泊爾近日拋出一個(gè)龐大計(jì)劃,希望能在2012年實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)蘇泊爾”。據(jù)了解,整個(gè)再造計(jì)劃都是圍繞長(zhǎng)三角展開(kāi),而且這個(gè)計(jì)劃也得到了其戰(zhàn)略投資商法國(guó)SEB集團(tuán)的支持。

一項(xiàng)針對(duì)珠三角港企的調(diào)查表明,在目前珠三角8萬(wàn)家港資企業(yè)中,有近四成正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角地區(qū),原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

珠三角還是長(zhǎng)三角?要出口還是要內(nèi)銷(xiāo)?蘇泊爾投出了自己的一票,只是希望更多的企業(yè)能嗅出這一票背后的機(jī)遇。