許多人把陳義紅稱為“時(shí)尚教父”,不僅因?yàn)樗宬appa這個(gè)意大利運(yùn)動(dòng)品牌成為一個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌而風(fēng)靡中國,更重要的是,在不到4年的時(shí)間里,陳義紅用敏銳的判斷力和強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)中國動(dòng)向取得了品牌代理的完美成功,讓這一非常初級(jí)的商業(yè)模式獲得了高額回報(bào)與驚人的增長速率。

2009年3月25日,中國動(dòng)向發(fā)布2008年全年業(yè)績:全年銷售額較2007年增長94.2%,達(dá)到33.2億人民幣;盈利達(dá)到13.1億,純利率40.1%;毛利率更是驚人地達(dá)到58.5%。一貫低調(diào)的陳義紅在媒體見面會(huì)上,輕描淡寫地告訴大家,中國動(dòng)向已經(jīng)取得了三年前與摩根斯坦利(大摩)對(duì)賭協(xié)議的完勝。

這時(shí)許多人才知道,原來中國動(dòng)向也如當(dāng)年的蒙牛一樣,和大摩簽署了對(duì)賭協(xié)議。在這份協(xié)議中,中國動(dòng)向更是須以20倍風(fēng)險(xiǎn)搏1倍收益。在很多業(yè)內(nèi)人士眼中這樣的條款是難以接受的。但陳義紅的對(duì)賭取勝,卻似乎毫無任何奇險(xiǎn)之處,甚至在兩年就已經(jīng)提前勝出。

進(jìn)入2009年,陳義紅把這一年定義為“猴市”,“我并不希望在市場看不清的時(shí)候,還去追求速度,我講究安全?？床磺迨袌?就學(xué)‘豬堅(jiān)強(qiáng),活著就有希望。而且不僅僅是活著,還要知道你后面要干什么——利用經(jīng)濟(jì)周期對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整,等市場回暖的時(shí)候比別人跑得更快,活得更好?！币呀?jīng)“奔六”的陳義紅的賭注就是對(duì)自己能力的信任。