“在國際化的舞臺(tái)上,中國銀行業(yè)就像是一名幸運(yùn)的觀眾,出人意料地被請(qǐng)上了臺(tái)。”這是馬蔚華在11月登臺(tái)哥倫比亞大學(xué)時(shí)的開場白。的確,中國銀行業(yè)在金融危機(jī)大潮中能夠獨(dú)善其身,不是因?yàn)橛斡镜谋绢I(lǐng)有多強(qiáng),而是根本就沒有下海。不過,招商銀行在去年下水后,今年已經(jīng)開始慢慢學(xué)著游泳。

對(duì)于膽小懦弱的人來說,在岸上和在海里至少有一個(gè)區(qū)別,那就是沒有溺水之虞,也不會(huì)嗆水。不過,“嗆幾口水,卻能練就真正的游泳本領(lǐng)”,馬蔚華是如此理解深海擊水。招商銀行在國際金融浪潮中,已然嘗到了嗆水的苦楚。去年收購永隆銀行,令馬蔚華嗆的不輕。不過,經(jīng)過近一年的努力,馬蔚華終于看到了些許的欣慰。招商銀行與永隆銀行在客戶交叉推薦和聯(lián)合營銷等協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮,以及永隆銀行內(nèi)部流程的優(yōu)化、品牌的過渡、風(fēng)險(xiǎn)管控的提升,讓人們對(duì)其“一年奠定基礎(chǔ)、三年明顯見效、五年取得成功”的整合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿了信心。

除此之外,令馬蔚華欣慰的還有紐約分行的良好運(yùn)營。這枚在招商銀行國際化棋盤上有著戰(zhàn)略意義的棋子,已然叩開了華爾街。

作為基金經(jīng)理們?cè)u(píng)價(jià)最高的大陸銀行,招商銀行在私人銀行業(yè)務(wù)上有了長足發(fā)展,這些優(yōu)質(zhì)客戶資源的占據(jù)已經(jīng)令其在未來的競爭格局中獲得了有利的地位?！拔磥韮扇?我們私人銀行業(yè)務(wù)的增長速度應(yīng)該可以保持在30%以上?！比缃裾猩蹄y行已經(jīng)擁有了1萬名私人銀行客戶,資產(chǎn)存量超過200億元。根據(jù)計(jì)劃,到年底前,招行還會(huì)在重慶在內(nèi)的四個(gè)城市開設(shè)私人銀行中心,而明年將會(huì)開設(shè)16家,基本完成整體布局。

對(duì)于馬蔚華來說,在內(nèi)湖中練就的本領(lǐng)必須要到充滿大風(fēng)大浪的大海中進(jìn)行檢視和深造,惟有能夠在大海中流擊水的選手,才不會(huì)在下一次的海潮中僅僅依靠運(yùn)氣而幸免于難。