在中國企業(yè)界里,厚積薄發(fā)的郭為絕對是一面旗幟。8年的苦日子終于熬到頭了,2008年6月,神州數(shù)碼2007～2008年度財報顯示IT服務扭虧為盈,至此他所鐘情了7年、死撐了7年的IT服務終于看到了光明。而在2009年,郭為的陽謀進一步得以延伸。

2000年秋,麥肯錫的分析師首次進駐神州數(shù)碼,他們給神州數(shù)碼提供了三條道路,郭為選擇了其中的第三條,“供應鏈管理、軟件集成和網絡基礎設備三箭齊發(fā),最后整合到IT服務的大旗下?！弊源?IT服務就成了郭為心中揮之不去的夢。2004年,根據(jù)麥肯錫制定的戰(zhàn)略,郭為將戰(zhàn)略調整為“三級火箭”:分銷、系統(tǒng)集成、IT服務分別作為短中長期業(yè)務重點,短期為長期打基礎。按照郭為當時的計劃,在未來發(fā)展上:軟件IT服務獨立上市,做中國的IBM。

9月16日凌晨,香港上市公司神州數(shù)碼控股公司公告,向公司主席郭為控股的北京神州信息出售所持神州數(shù)碼信息技術服務公司(以下簡稱神州信息)19.5%股權。2008年5月,神州數(shù)碼成立神州信息,這是郭為布局未來落下的一枚棋子。這家公司有兩個使命:一是主導神州數(shù)碼轉型IT服務,整合神州數(shù)碼現(xiàn)有軟件及IT服務資源;二是獨立IPO,實現(xiàn)公司價值增值的同時,回饋神州數(shù)碼現(xiàn)在的高管團隊。神州信息成立時,旗下業(yè)務包括神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司、思特奇信息技術股份有限公司、廣州新龍科技、國信北方網絡等。近一年來,神州數(shù)碼已經展開一系列運作,將神州數(shù)碼IT服務、軟件外包與自有品牌服務裝入神州信息。至此,郭為“定調軟件與IT服務戰(zhàn)略,剝離旗下子公司分拆上市”的2004年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經全然清楚。為了實現(xiàn)它的“三級火箭”計劃,郭為至少花了5年。如果從IT服務的夢想來看,郭為已經布局了10年,真正做到了“十年磨一劍”。