我們所不得不畏懼的唯一東西,就是畏懼本身,這種難以名狀、失去理智和毫無道理的恐懼,麻痹人的意志,使人們不去進(jìn)行必要的努力,它把人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影。

——羅斯福

又到一年發(fā)薪時。對于馬明哲來說,每當(dāng)年底時,人們總是習(xí)慣想起上市公司CEO們的年薪,而想起CEO年薪,人們就都忍不住再次提及當(dāng)年轟動一時的馬明哲天價年薪的事情。2009年的馬明哲到底能拿多少年薪,現(xiàn)在猶未可知,畢竟要等到年報出來時。不過,人們至少在2009年知道了馬明哲在2008年的零年薪。在今年4月的財報中,馬明哲公開宣布2008年零年薪的決定,同時平安高層也紛紛高達(dá)80%多的削減各自的年薪,一表共度寒冬的決心。

提起中國平安,人們往往會想起兩件事。一件是股民們最關(guān)心的,至少到目前為止,平安的股票依然是最具長期持有價值的股票之一;還有一件就是馬明哲的薪酬事件。不過,客觀地說,馬明哲當(dāng)年的天價年薪本無可厚非,作為上市公司,有著規(guī)范的財務(wù)流程,即便是其CEO獲得上億的年薪,只要讓眾多信任公司的公眾股民以滿意的回報,只要股東不說出個“不”字,別人又有何可指責(zé)的呢?

馬明哲今年給股東和股民交出的答卷至少從目前看,又將是令人滿意的。從不久前發(fā)布的第三季度財報看,平安早已擺脫了去年的投資不利,再次進(jìn)入了平穩(wěn)的快車道。平安在2009年三季度實現(xiàn)凈利潤人民幣88.06億元,每股收益人民幣1.14元,分別較2008年同期增長388.1%和418.2%。保險、銀行和投資三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時,平安正式向全國市場推出具有強大賬戶整合和管理功能的“平安一賬通”,這是平安為客戶提供多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)的重要平臺,也是平安綜合金融進(jìn)程中的重要里程碑。

巴頓曾說過,看一個人是否偉大,不是看其能夠跳的多高,而是他在跌落低谷時的反彈力。馬明哲或許遠(yuǎn)沒有到偉大的地步,但是之于中國平安,或許它已經(jīng)具備了成為偉大公司的基因。

作為第一家引入外資的中國金融保險企業(yè),平安保險擁有完善的治理架構(gòu),國際化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊,集團(tuán)高層管理團(tuán)隊超過1/2來自海外。其建立的以保險為核心,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的綜合金融服務(wù)集團(tuán)模式,以及建立的以電話中心和互聯(lián)網(wǎng)為核心,依托門店服務(wù)中心和專業(yè)業(yè)務(wù)員隊伍的3A服務(wù)模式等創(chuàng)新之舉,都成為了業(yè)內(nèi)的榜樣。對于馬明哲來說,在中國這樣的環(huán)境下,適時懂得畏懼方是穩(wěn)健與長久之理。