善為士者不武,善戰(zhàn)者不怒,善勝敵者不爭(zhēng),善用人者為之下,是謂不爭(zhēng)之德,是謂用人之力,是謂配天,古之極。

——老子

作為最早預(yù)見(jiàn)并提出“拐點(diǎn)論”的房地產(chǎn)界的企業(yè)家,原本按王石預(yù)期,順利度過(guò)2008年行業(yè)危機(jī)的萬(wàn)科,在2009年應(yīng)該迎來(lái)一個(gè)豐收年。但很可惜,金融危機(jī)拯救了房地產(chǎn)。全行業(yè)的房企門(mén)都出乎意料地起死回生了。有人評(píng)價(jià)說(shuō),“萬(wàn)科踏空了”。

踏空后的萬(wàn)科,沒(méi)有趕去大舉拿地,被抓住反彈機(jī)會(huì)的房企們步步緊逼了上來(lái)。2009年,萬(wàn)科的老大地位受到了多個(gè)房企的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候,致力于做房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的王石出來(lái)講話了:“第一,萬(wàn)科不拿地、不囤地、不捂盤(pán);第二,我們絕對(duì)不做房?jī)r(jià)上升的領(lǐng)頭人,因?yàn)槿f(wàn)科把自己確定為行業(yè)的領(lǐng)跑者。”作為一個(gè)開(kāi)發(fā)商陣營(yíng)的企業(yè)家,能說(shuō)出這種話,不容易。

更不容易的是,萬(wàn)科選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整:延長(zhǎng)產(chǎn)品線,追求有質(zhì)量的增長(zhǎng),發(fā)展物業(yè),增加持有性物業(yè)的份額,在北京這個(gè)“讓萬(wàn)科抬不起頭”的市場(chǎng)加大投入?！肮镜?00億的時(shí)候如果沒(méi)有外界制約,還是靠慣性發(fā)展下去很危險(xiǎn),如果到800億甚至1000億的時(shí)候再做調(diào)整是來(lái)不及了。恰好到500億的時(shí)候做調(diào)整,把節(jié)奏放慢下來(lái),這幾年是很關(guān)鍵的。如果這次不能抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)整,將失去機(jī)會(huì)。”王石表示。

與此同時(shí),王石自己也在進(jìn)行調(diào)整。不再講驚人之語(yǔ),回歸平靜,一如既往地在NGO(社會(huì)組織)事務(wù)上投入心血。他的追求早已超越了單純的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面。“從社會(huì)的角度來(lái)看,一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有三個(gè)力量來(lái)平衡:政府、企業(yè)、NGO。中國(guó)政府已經(jīng)看到,企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)大,但我們的社會(huì)組織還很弱小。有專家提出:國(guó)進(jìn)民退,我覺(jué)得不用過(guò)多擔(dān)心。它是一個(gè)周期性的波折,一段民進(jìn),一段國(guó)進(jìn)。我的問(wèn)題是,過(guò)早地大規(guī)模的國(guó)退民進(jìn),可能民間沒(méi)有做好準(zhǔn)備,結(jié)果就是俄羅斯的情況,不是重新創(chuàng)造,而是轉(zhuǎn)型,我覺(jué)得那個(gè)結(jié)果比國(guó)進(jìn)民退糟糕得多?！?/p>