乘其陰亂,利其弱而無主。隨,以向晦入宴息。

——三十六計

如果說2008年是中國3G的開局年,那2009年就是中國3G的折騰年。不管是中國電信天翼的狂轟濫炸,還是動感十足的中國聯(lián)通的“沃”生活,頂多也都只能算是挑戰(zhàn)者和追隨者,當(dāng)然最能折騰的還是壓力巨大的行業(yè)老大中國移動。

王建宙今年一年蒼老了很多。作為通信行業(yè)當(dāng)之無愧的老兵,在進(jìn)入花甲之年的時候,他遇到了從業(yè)30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn):建設(shè)中國自主知識產(chǎn)權(quán)的3G無線通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA,并攜這一全球首次商用的網(wǎng)絡(luò)與另外兩個近10年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的成熟3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA、CDMA2000全面抗衡。這應(yīng)該是他通信人生中的最大也是最后一次挑戰(zhàn):成功,將給他的職業(yè)生涯畫上一個圓滿的句號;不成功不但他這一輩子的遺憾將要鑄成,而且還會斷送中國自主通信標(biāo)準(zhǔn)的未來,以及數(shù)千億計的國家的資金投入。

一個似乎不可思議的事實(shí)擺在王建宙面前,他的中國移動在3G時代,窮的真的只剩下了“錢”。TD-SCDMA技術(shù)到目前還不是很成熟,在終端芯片設(shè)計上還有嚴(yán)重的技術(shù)缺陷需要彌補(bǔ),在建網(wǎng)細(xì)節(jié)上也存在這樣和那樣的瑕疵。國外的終端巨頭們很多都是WCDMA和CDMA2000的發(fā)起者和實(shí)踐者,手中握有大量的技術(shù)專利,它們更希望WCDMA和CDMA2000在中國成為主流,并防止TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)在世界上其他國家的傳播。因此對中國移動投來的橄欖枝采取了能拖就拖、能躲就躲的態(tài)度,背后甚至企圖封殺TD-SCDMA于搖籃中。孤掌難鳴的王建宙一籌莫展,面對TD產(chǎn)業(yè)鏈的不爭氣和國外巨頭們的消極應(yīng)對,他所能做的似乎除了折騰并沒有什么更好的選擇。

他鎖定的第一個目標(biāo)是移動互聯(lián)網(wǎng)。從操作系統(tǒng)Ophone到手機(jī)終端,再到軟件商店MM(Mobile Market),中國移動當(dāng)仁不讓地走上了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)通吃的道路,目的只有一個:為即將到來的3G時代搶奪用戶。而諾基亞、谷歌和蘋果等終端巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都在這個領(lǐng)域開始了排兵布陣,在中國市場它們的針鋒相對已經(jīng)難以避免。還好,中國移動在2G時代積累的多達(dá)5億的用戶制衡著這些巨頭們不敢輕舉妄動。

王建宙2009年的另外一個動作就是針對3G上網(wǎng)卡的營銷和定制3G上網(wǎng)本的舉動。雖然事實(shí)已經(jīng)證明,由于技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)負(fù)載的問題,這一整套計劃面臨著失利。但通過和PC廠商的合作,中國移動和PC廠商達(dá)成了很多共識。對于中國移動來說,他們看到了和PC廠商合作定制3G服務(wù)的可能,而PC廠商也看到了中國移動這樣的一個巨大渠道的威力。為它們未來的合作埋下了伏筆。

王建宙還在不同的場合強(qiáng)化了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。這同樣是一個宏偉的計劃,他希望通過對未來前景廣闊的物聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)來拓展中國移動更大的成長空間。雖然它在目前還僅僅停留在概念上,并沒有多大的實(shí)際應(yīng)用價值。

此外,幾個不起眼的動作就是他的對外收購。繼早期收購香港華潤萬眾電話公司之后,王建宙又在100%收購了巴基斯坦運(yùn)營商Paktel,并進(jìn)一步增資,以加強(qiáng)國外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年又收購臺灣遠(yuǎn)傳電信的12%股份,把觸角進(jìn)一步伸向了臺灣地區(qū)。通過這些并購,也為中國移動未來留下了伏筆。

即使這些折騰看似無意,但這足以證明王建宙已經(jīng)開始對3G網(wǎng)絡(luò)建成后進(jìn)行布局了。而且,除了人們在公開場合常常看到他高談闊論外,他更清楚暗度陳倉的道理。中國移動背后正在緊鑼密鼓且夜以繼日地建立基站擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和解決終端技術(shù)難題以及尋求更多終端合作伙伴合作等核心事務(wù)上全力一搏。作為推廣第一個國家自有標(biāo)準(zhǔn)的政治任務(wù),盡管進(jìn)展非常不順,前景非常不明朗,但不管是王建宙還是中國移動都很清楚,他們根本沒有退路。