應厚田

摘 要:文章通過深入寧波服裝企業(yè)進行實地走訪,總結了寧波紡織服裝業(yè)由“?！鞭D(zhuǎn)“機”的成功經(jīng)驗。

關鍵詞:寧波紡織服裝業(yè) 基本策略 產(chǎn)業(yè)升級 技術創(chuàng)新 內(nèi)外銷并舉

中圖分類號:F416.86 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)11-280-01

在寧波紡織服裝企業(yè)普遍遭遇困難的大背景下,2009年寧波很多紡織服裝企業(yè)克服多種不利因素影響,實現(xiàn)了從行業(yè)整體困境中突圍。縱觀其脫困全過程,其基本策略主要有以下幾方面:

一、產(chǎn)業(yè)升級,凸顯區(qū)域競爭優(yōu)勢

寧波紡織服裝業(yè)大部分企業(yè)都是改革開放后發(fā)展起來的,經(jīng)過三四十年的發(fā)展壯大,已完成原始積累,絕大多數(shù)企業(yè)無債經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)基礎相當扎實。近年來,投入大量資金進行技術改造,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級。

羅蒙公司投入巨資不僅完成了100萬套西裝生產(chǎn)線改造工程,還從意大利、德國、日本、法國等國家引進整燙設備以及自動扎駁機、副扎輔助制造系統(tǒng)等關鍵生產(chǎn)設備,整個服裝制作工序完成了現(xiàn)代化設備技術改造。無論是生產(chǎn)能力,還是產(chǎn)品設計開發(fā)都處于國內(nèi)服裝業(yè)的領先地位。羅蒙集團副總經(jīng)理說,目前公司接來的訂單大多數(shù)和美國、西班牙等國家的國際品牌合作,不僅產(chǎn)品附加值高,利潤也相對較高。位于寧波北侖區(qū)的申洲針織廠是一家擁有3.5萬名員工的企業(yè),企業(yè)采用節(jié)能減排的新設備,投資1億多元建自備熱電廠,投入1.5億元改進染色設備,投資3000萬元建設國內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)。這種節(jié)能減排的新設備不僅給申洲針織帶來了利潤,還節(jié)省了生產(chǎn)成本,設備上的更新推動了產(chǎn)業(yè)升級,讓申洲嘗到了甜頭。

為了培植紡織服裝產(chǎn)業(yè),寧波市、區(qū)政府也以財政貼息等獎勵辦法,千方百計鼓勵服裝企業(yè)進行升級換代,告別粗放經(jīng)營模式。到目前為止,寧波市的一些地區(qū)已形成了服裝設計、加工、印染、刺繡等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)成本降低,區(qū)域競爭優(yōu)勢凸顯。

二、技術創(chuàng)新,永遠時尚

雅戈爾公司重視技術改造,實現(xiàn)自主創(chuàng)新,降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,擴大了品牌影響、增強了競爭實力。集團下屬的生產(chǎn)公司一向重視在紡織面料、成衣制造等重點領域的研發(fā)力度,長年高薪聘請日本、意大利高級設計師及染色、紡紗、后整理專家,從事產(chǎn)品質(zhì)量研究開發(fā)。2006年集團自行研發(fā)的DP全棉免熨襯衫攻克了高支純棉襯衫免熨的世界性難題,成為男裝市場極富影響力的高端產(chǎn)品,創(chuàng)造出當年單品銷售創(chuàng)利2000萬元的新紀錄。2008年,僅此DP襯衫一項就新增利潤3000多萬元。

2009年一開工,日中紡制衣廠車縫車間就來了兩個外國朋友Jeff和Alvin,一位是菲律賓人,另一位是美國人。一連幾天,他們在車間忙著觀察、計算各道工序的流程時間,幫助指導生產(chǎn),還把幾個平日里45至50人的生產(chǎn)小組劃分為兩組重新進行工序安排。工人們面對新變化既好奇又興奮。幾天之后,大家都明白了,這是車間在進行IE項目優(yōu)化管理試驗,而兩名外籍朋友同屬深圳從事TE工程的MAKEFEILI公司,是日中紡2009年特意聘請來的培訓專家。接下來的6個月,他們幫助日中紡生產(chǎn)車間調(diào)整不同工序的工人數(shù),使流水線達到流暢和平衡,以節(jié)約成本,力爭完成工作效率提高50%以上的目標。

三、穩(wěn)定、福利、文化吸引人,留住人

經(jīng)歷了2008年第一波經(jīng)濟風浪的襲擊,2009年,將會是紡織服裝企業(yè)最困難的一年。而雅戈爾在紡織服裝領域的發(fā)展卻相當穩(wěn)健。2008年,雅戈服飾公司服裝經(jīng)營利潤同比增長31.26%,在行業(yè)中一枝獨秀。這個成績是如何取得的?

眾所周知,人的因素是生產(chǎn)力的第一要素,寧波服裝企業(yè)是如何留住人、吸引人的呢?筆者在采訪前來雅戈爾應聘的務工人員時,他們表示,主要就是看中雅戈爾的穩(wěn)定性、良好的福利和工作生活環(huán)境。2008年,很多企業(yè)的員工被減薪、裁員,雅戈爾員工的收入?yún)s平均增長了6%。公司還投資500萬元為全部宿舍安裝了獨立空調(diào),并新建了一幢可容納1500多人居住的紡織城宿舍大樓。正月初八,節(jié)日的氣息尚未散盡,雅戈爾服裝城已是人潮如涌,各生產(chǎn)車間已恢復了節(jié)前的繁忙景象。開工第一天即傳來好消息,雅戈爾集團下屬各生產(chǎn)企業(yè)員工到崗率不僅達到了80%,還需擴招1200名左右的新員工。

在雅戈爾服裝城專設的招聘報名處,每天都絡繹不絕有人來填寫簡歷。日中紡織印染有限公司的門口,從正月初六開始每天都聚滿了前來應聘的人,今年,日中紡的訂單已經(jīng)排到9月份,新擴大的精品車間要招500名工人。這一情景在金融危機的肆虐下是難得一見的。

四、開拓市場,內(nèi)外銷并舉

在全球性經(jīng)濟危機影響之下,中國服裝企業(yè)的外貿(mào)訂單大幅減少已是不爭事實。但雅戈爾襯衫、西服各制衣公司上半年的訂單基本都已排滿,其中針織廠、日中紡的有些車間已經(jīng)排到了八、九月份。2008年,雅戈爾的內(nèi)外銷形勢相當不錯,服飾公司全年回收貨款同比增長17.98%,經(jīng)營利潤4.23億元,同比增長31.26%。同時,全年零售回收貨款同比增幅達21.77%。這組數(shù)據(jù)充分說明,2008年銷售業(yè)績的增長不僅是有堅實基礎的,也是可持續(xù)的。2009年1月,服飾公司銷售增長27%,其中零售增長32%,進一步強化了去年的優(yōu)勢。

截至目前,寧波市上規(guī)模的服裝企業(yè)如杉杉、培羅成、太平鳥、唐獅、愛爾妮都把目光對準了國內(nèi)市場,這預示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷時代”的到來。

據(jù)統(tǒng)計,目前,寧波市共有服裝生產(chǎn)企業(yè)2000余家(包括規(guī)模以下企業(yè)),服裝企業(yè)總數(shù)雖然不到全國的5%,但服裝產(chǎn)量卻占全國總量的12%以上。寧波擁有一大批知名的服裝企業(yè)和品牌,綜合實力特別是男裝綜合實力居全國同類城市之首,并呈現(xiàn)出品牌多元化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場國際化發(fā)展趨勢,具有較強的國際競爭力。今年1～2月份,寧波市紡織服裝業(yè)完成出口交貨值22.1億元,同比增長14.4%,快于全國服裝出口增速25.4個百分點;出口外向度55.3%,比上年同期提高1.4個百分點。而且,由于眾多服裝龍頭企業(yè)堅持實施品牌戰(zhàn)略,加強國內(nèi)市場營銷網(wǎng)點建設,在外銷穩(wěn)定增長的同時,內(nèi)銷增速也達到8.2%。紡織服裝業(yè)內(nèi)外銷并重成為行業(yè)整體平穩(wěn)增長的關鍵因素。

五、完善產(chǎn)業(yè)鏈,提升創(chuàng)新價值

“申洲有獨立的產(chǎn)業(yè)鏈,一件衣服的所有工序都能在廠里完成,生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應對行業(yè)不景氣的法寶?！鄙曛藜瘓F常務副總經(jīng)理陳忠靜認為,現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,控制了產(chǎn)業(yè)鏈,有利于企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進行控制。

巨鷹集團是寧波象山縣最大的針織出口企業(yè),通過實施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,在企業(yè)內(nèi)部構建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,先后投入資金2000多萬元,引進先進的研發(fā)、測試設備,用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司,在新疆建設了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來,棉花的價格一直起伏不定,針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制,但這些擁有自己原料基地的企業(yè)并沒有受到影響。

六、結論

金融危機對一些經(jīng)營不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)來說確是一個“難關”,但對積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、主動實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說則是難得的機遇。寧波作為中國服裝名城,在塑造品牌上已經(jīng)取得了一定的成績,為紡織服裝業(yè)走出困境帶來更多信心。

參考文獻:

1.經(jīng)理日報,2009.4.14

2.周其仁.中國完全有條件爭取獨善其身.西部廣播電視,2008(9)

3.寧波紡織服裝專題—2009年第一、二季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)

(作者單位:寧波煜新電器有限公司 浙江余姚 315472)

(責編:鄭釗)