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        關(guān)于法國(guó)興業(yè)銀行案件教訓(xùn)與處理經(jīng)驗(yàn)的若干思考

        2009-12-21 02:57:44趙鴻雁
        經(jīng)濟(jì)師 2009年5期
        關(guān)鍵詞:銀行

        趙鴻雁

        摘要:法共銀行的案件,再次給銀行內(nèi)控管理敲響了警鐘。文章本著借鑒之意,思考總結(jié)這一因銀行內(nèi)部管理疏漏導(dǎo)致的典型銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件的教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)談了自己的看法。

        關(guān)鍵詞:法興銀行案件教訓(xùn)內(nèi)控機(jī)制合規(guī)

        中圖分類(lèi)號(hào):F830.99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1004-4914(2009)05-

        法國(guó)興業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“法興銀行”)案件,再次給銀行業(yè)內(nèi)控管理敲響了警鐘。從各方初步披露出來(lái)的信息看,盡管到目前為止,事件仍然處于調(diào)查之中,疑點(diǎn)尚未完全釋清,但本著借鑒之意,思考總結(jié)這一因銀行內(nèi)部管理疏漏導(dǎo)致的典型銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件的教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn),對(duì)中資銀行具有現(xiàn)實(shí)的意義和作用。

        一、風(fēng)控意識(shí)和能力被投機(jī)沖動(dòng)弱化

        近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),股票、債券和石油等大宗商品市場(chǎng)均出現(xiàn)強(qiáng)勁的投機(jī)風(fēng)潮。一些金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人在市場(chǎng)總體繁榮景象下,投機(jī)意愿強(qiáng)烈,甚至是為此不惜“鋌而走險(xiǎn)”。在貪婪導(dǎo)致的投機(jī)沖動(dòng)之下,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)控能力必然弱化。在2007年夏天美國(guó)次貸危機(jī)全面爆發(fā)后,一些分析人士就已對(duì)此提出警告,但事實(shí)表明,并未引起市場(chǎng)參與者的足夠重視。本次法興銀行欺詐案的發(fā)生,重要原因之一就在于此。

        二、交易限額管理存在缺陷

        法興銀行在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí),傾向于重點(diǎn)關(guān)注特定時(shí)間段的交易凈部位風(fēng)險(xiǎn),忽視全部交易規(guī)模。某涉案交易員從2006年后期起,采用真買(mǎi)假賣(mài)的手法,把短線交易做成了長(zhǎng)線交易,每買(mǎi)人一種金融產(chǎn)品后,同期“虛擬”賣(mài)出,以掩蓋建倉(cāng)痕跡,使銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理誤以為買(mǎi)入的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)通過(guò)賣(mài)出得到對(duì)沖,但實(shí)際上短期頭寸成了長(zhǎng)期投機(jī)。加之其刻意選擇那些沒(méi)有保證金補(bǔ)充警示的產(chǎn)品,又為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其賬戶(hù)或交易情況異常增加了難度。

        三、內(nèi)控機(jī)制未能有效發(fā)揮作用

        該行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理曾數(shù)次注意到某投資組合的異常操作,但每次都被其以交易中常見(jiàn)的“失誤”為借口并隨即取消了該筆投資的行為所蒙蔽。但實(shí)際上,他只是換了一種金融工具,以另一筆交易替代了那筆被取消的交易。對(duì)疑點(diǎn)未能進(jìn)行深入和持續(xù)跟蹤檢查,多次失去處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

        四、電子化控制工具存在疏漏

        此次違規(guī)操作成功,能夠通過(guò)了銀行“5道安全關(guān)”獲得使用巨額資金的權(quán)限,是必要條件。其個(gè)人在計(jì)算機(jī)方面的能力固然是重要原因之一,但他能夠在交易環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)都分別使用了同事的進(jìn)入名和密碼,也暴露出該行機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員在電子化控制工具的管理方面存在疏漏和缺陷。

        五、未能充分關(guān)注和掌握員工異常行為

        法興銀行認(rèn)為違規(guī)操作沒(méi)有通過(guò)交易獲取個(gè)人利益,因此不清楚其違規(guī)操作動(dòng)機(jī)。但另有資料表明,法國(guó)工會(huì)官員稱(chēng)他們了解違規(guī)操作員近期正面臨“家庭問(wèn)題”,“可能有些不能自制”。這名違規(guī)操作人員自2000年來(lái)一直在興業(yè)銀行工作,作為交易員的他如今工資獎(jiǎng)金年收入不足10萬(wàn)歐元,這名違規(guī)操作人員也許希望通過(guò)為銀行贏取巨額利潤(rùn)來(lái)博得管理層欣賞,從而提高自己的獎(jiǎng)金。此事雖然有待進(jìn)一步證實(shí),但也說(shuō)明關(guān)注和掌握員工異常行為的重要性。

        六、對(duì)國(guó)際同業(yè)的善意提醒未能足夠重視

        有資料表明,2007年12月末這名違規(guī)操作人員建立的歐洲股指期貨多頭倉(cāng)位有巨額的浮動(dòng)盈利,當(dāng)時(shí)已有歐洲相關(guān)部門(mén)向法國(guó)興業(yè)銀行報(bào)告,但該行重視不夠,也沒(méi)有給予回復(fù),再次錯(cuò)失了化解危機(jī)的良機(jī),

        七、危機(jī)處理能力值得稱(chēng)道

        在1月18日這名違規(guī)操作員不能就交易向管理層提供合理解釋?zhuān)姓J(rèn)其越權(quán)行為后,獨(dú)立調(diào)查小組開(kāi)始對(duì)其所操作的全部持倉(cāng)進(jìn)行核查。在1月20日獨(dú)立調(diào)查小組查明有關(guān)情況后,該行董事會(huì)主席立即向法國(guó)中央銀行報(bào)告。當(dāng)日下午,法興銀行內(nèi)審委員會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議,隨后董事會(huì)于當(dāng)天18:30召開(kāi)會(huì)議。面對(duì)數(shù)額巨大的違規(guī)交易寸頭,法興銀行董事會(huì)面臨如何既保住銀行的信譽(yù),又將損失降到最低的困難局面。董事會(huì)決定利用相關(guān)市場(chǎng)規(guī)定,將相關(guān)事宜以及預(yù)期損益的對(duì)外公布,推遲至完成全部平倉(cāng)操作之后。按照董事會(huì)平倉(cāng)決定,從2008年1月21日至2008年1月23日,500億歐元違規(guī)頭寸在極其不利的市場(chǎng)條件下被毫不猶豫但有條不紊地快速斬掉。此后市場(chǎng)處于進(jìn)一步下跌和動(dòng)蕩之中,不僅避免了可能的更大損失,更重要的是,穩(wěn)定了市場(chǎng)各方的損失預(yù)期,為其他善后工作,贏得了時(shí)間和機(jī)遇。

        八、風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制建設(shè)尤為重要

        作為擔(dān)當(dāng)世界最大衍生交易市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)角色的法國(guó)第二大銀行,法興銀行案件的發(fā)生,不僅充分說(shuō)明即使在市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的西方,風(fēng)險(xiǎn)管理也依然是一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題,其相關(guān)制度也遠(yuǎn)未達(dá)到堪稱(chēng)“全面、有效”的完善水平,同時(shí)以生動(dòng)事例警示中資銀行決不能因“天下承平日久”而對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理心存懈怠或心懷僥幸。特別是要堅(jiān)持不懈地做好居于核心風(fēng)險(xiǎn)管理地位的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制建設(shè)工作,以免在應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的同時(shí),因放松內(nèi)部監(jiān)控而“后院起火”。

        結(jié)合當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際,筆者認(rèn)為至少應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):一是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則不能動(dòng)搖;二是要加強(qiáng)對(duì)大額資金交易的監(jiān)控;三是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)和人員必須堅(jiān)持做到有疑必查,查必詳盡;四是規(guī)范電子化控制工具管理,防止出現(xiàn)疏漏;五是要把關(guān)注和掌握員工異常行為作為長(zhǎng)期工作,從源頭防控風(fēng)險(xiǎn);六是要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),也是合作共生的經(jīng)濟(jì),必須重視和開(kāi)展同業(yè)合作與資源共享;七是制定危機(jī)處理預(yù)案非常重要,并要充分利用相關(guān)市場(chǎng)規(guī)則,爭(zhēng)取在困難局面下仍然能夠保持主動(dòng)。

        注:[本研究成果來(lái)源于安徽省教學(xué)研究一般項(xiàng)目“會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革與實(shí)踐”(2007jyxm462),并得到安徽省精品課程《會(huì)計(jì)學(xué)原理》(皖教秘高12005166號(hào))的資助]

        參考文獻(xiàn):

        1李良文,法國(guó)第二大銀行71億美元驚天詐騙案驚動(dòng)總統(tǒng)上海證券報(bào),2008.1 25。

        2蘆龍軍.法國(guó)興業(yè)銀行事件敲響警鐘金融界,2008(2)。

        3林燕,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下再談金融企業(yè)內(nèi)部控制——從法國(guó)興業(yè)銀行案件談起中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào),2009.3.6。

        (作者單位:蚌埠學(xué)院安徽蚌埠233030)

        (責(zé)編:呂尚)

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