摘 要:席卷全球的金融危機已蔓延至實體經(jīng)濟,沖擊著全球的華商,為渡“嚴寒”,海外華商各盡其招。而浙籍海外華商受自身素質(zhì)制約,同時深受中國大傳統(tǒng)文化及區(qū)域性小傳統(tǒng)文化的影響,他們所遭遇的沖擊更深,面臨的難題更多,在貓腰過“冬”中步履顯得尤為沉重。認清經(jīng)濟危機大背景,理清所遇難題的根源,尋找針對性的化“?！睘椤皺C”的對策,助他們走出困境,并實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是研究者的任務。

關(guān)鍵詞:金融危機 浙籍海外華商 素質(zhì)及傳統(tǒng)文化 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

中圖分類號:F740 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)11-020-03

海外華商經(jīng)濟已成為中國第三大經(jīng)濟,他們在當前這場金融危機中身受其害。不過,由于海外華商自身綜合素質(zhì)、經(jīng)濟實力、居住國環(huán)境的差異,他們遇到的困難程度各有不同。當下,如何應對危機渡“寒冬”成為他們思考的急事,也是國內(nèi)各級政府關(guān)注的大事。本文以浙籍海外華商為個案,緣于這樣考慮:浙籍海外華商產(chǎn)生于浙江145萬華僑華人群體,其中50%是新華商(改革開放后出國),他們活躍于129個國家和地區(qū),是浙江、全國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量之一。從他們的移出地(本源)看,浙江南部地區(qū)(含溫州各縣市區(qū)及麗水青田縣)又占近80%。從他們在海外的分布區(qū)域(流向)看,重點地區(qū)是歐洲,那里的“華商大多來自浙江”,約占新華商的80%;其次是美洲,占15%,重點集中于美國。浙籍海外華商高度集中于歐洲、美洲的分布特征,還形成一種地區(qū)優(yōu)勢,那里是中國外交的重點區(qū)域,他們展開“民間外交”,對我國政府的外交工作起了一定的配合與補充作用。因此,研究浙籍海外華商在當前的困難,并探討其內(nèi)在原因,總結(jié)對策,既可為其渡危解難作參考,也可為世界華商解決共同問題建言獻策。這具有經(jīng)濟、政治與外交意義。

一、浙籍海外華商面臨的難題

1998年東南亞金融危機是這次危機前離我們時間最近的一次,當時它對歐美市場影響小,浙籍華商感觸不深,當前這場波及全球的危機是他們面臨的第一次危機大考。

嚴重的經(jīng)濟困難。浙籍海外華商從移民性質(zhì)講,大多數(shù)屬于經(jīng)濟移民,實現(xiàn)個人致富是第一移民動機。金融危機對他們在經(jīng)濟方面造成的最直接影響:首先,資產(chǎn)嚴重縮水。在歐洲,房地產(chǎn)價格嚴重下跌,成交量極度萎縮。2008年全年,“英國房屋價格下跌了8.7%”,巴黎房地產(chǎn)市場“公寓價格降低了15%”。同時,“美元相對于歐元升值12.5%,相對于英鎊升值24.7%。如果綜合考慮房地產(chǎn)貶值與美元升值的疊加作用,歐洲地區(qū)華商企業(yè)資產(chǎn)減少的比例也可能超過20%,這致使其資產(chǎn)減少約200億美元”。{1}歐洲華商企業(yè)資產(chǎn)縮水200億美元,應該包含以歐洲為主要僑居地的浙籍華商。

其次,賴以立足的傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱。浙籍海外華商中大部分人以傳統(tǒng)的中餐、制衣、皮革等業(yè)為生,中餐業(yè)尤為突出。因為,對于海外華商來說,中餐館是吃飯的地方,更是他們賴以生存、發(fā)展的支柱。目前超過半數(shù)的海外華商依然從事餐飲及相關(guān)行業(yè),在英國、德國、荷蘭等國,這個比例甚至高達80%以上。危機沉重打擊了這些國家的中餐業(yè)。在歐洲的浙江人餐館生意普遍下滑達30%至50%。一些中餐館慘淡經(jīng)營,入不敷出,瀕臨倒閉。

再次,批發(fā)零售等業(yè)寒流陣陣。危機導致購買力下降,批發(fā)業(yè)下游一些客戶出現(xiàn)關(guān)門、歇業(yè)、轉(zhuǎn)行,并呈擴大之勢,因此,從事批發(fā)零售的浙籍華商陷入了一籌莫展的境地。在歐洲最大的中國商品批發(fā)中心——法國巴黎北郊的歐貝維利耶市,約600家華人進出口批發(fā)行,經(jīng)營者大部分是浙籍華商,由于歐元對人民幣的大幅貶值使華商近20%的利潤化為烏有,甚至出現(xiàn)虧損。

僑居地生存環(huán)境的惡化。首先,失業(yè)率高企,就業(yè)不易。2008年始,浙籍海外華商的僑居國整體就業(yè)形勢逆轉(zhuǎn)。法國“國家統(tǒng)計及經(jīng)濟研究所(Insee)指出,集中了對經(jīng)濟形勢最敏感的業(yè)務活動的商業(yè)部門,全年減少了14.11萬個崗位(-0.9%)。必須回溯到1993年,才能找到更大的降幅”?！皻W洲雇主組織BusinessEurope主席塞利耶預測,由于危機,全歐洲估計將有450萬人失業(yè)”,{2}覆巢之下無完卵,浙籍華商就業(yè)環(huán)境驟變。

其次,華人社區(qū)惡性事件多發(fā)。在金融危機背景下,一些僑民頻頻向同族人伸出犯罪之手,明搶暗奪,傷人性命,欺行霸貨。犯罪分子由原來的單槍匹馬個別現(xiàn)象演變?yōu)閳F伙化、專業(yè)化。因語言障礙及居住國警方對華人社區(qū)發(fā)生的案件破案率低,使行兇者屢屢得逞。

再次,本土保護主義抬頭。在危機背景下,歐美國家紛紛收縮移民政策。它們駐中國的大使館或在上海、廣東的領(lǐng)事館,在對華商申請家庭團聚、工作簽證時,審查趨于嚴格,以增加中國人簽證難度。對已在境內(nèi)的無身份者,加強排查與遣返力度,嚴格監(jiān)督雇主用工情況。西班牙等國甚至不給無身份者工作機會。意大利政府把普拉托市{3}作為意國十大重點治理城市之一,并首先向該市增兵,加強對華人的檢查。

此外,危機還造成華商沉重的心理壓力、婚姻的困惑、僑鄉(xiāng)移民計劃的修訂,也影響他們對祖籍國的捐贈與投資計劃,進而影響國內(nèi)地方經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

二、浙籍海外華商面臨難題的反思

金融危機造成企業(yè)投資機會減少,降低了企業(yè)開工率和盈利,進而影響就業(yè)預期,打擊消費信心,這是所有海外華商面臨的共同背景。但是,浙籍華商遇到的難題除此因素之外,還應該從他們自身綜合素質(zhì)、中國傳統(tǒng)文化和區(qū)域文化對他們的影響中去分析原因。

浙籍海外華商的構(gòu)成及職業(yè)特點。浙江向海外移民轉(zhuǎn)身為華商,見之文字記載始于唐朝,以后漸形成“越洋謀生”的風氣,但形成規(guī)?；⑷后w化并引人注目則在國內(nèi)改革開放后。目前,浙籍華商的主力軍源自浙南地區(qū),他們以發(fā)財致富實現(xiàn)“美國夢”、“歐洲夢”為目標,當?shù)剞r(nóng)民、手工業(yè)者為重要成員。他們文化程度欠高,82%的人只有初中學歷,他們身上“草根”特性極為鮮明。因此,許多人不具備加入當?shù)貒鴩馁Y格,他們改國籍的人數(shù)不超過50%。他們在歐美與自己人種、文化完全相異的社會里,絕大部分“沒有熟練的當?shù)卣Z言及技能,很少能在當?shù)毓菊业椒Q心的工作”。他們沒有美洲、東南亞地區(qū)那樣能給華僑華人提供修鐵路、開礦山的機會;他們沒有可耕作的土地……這決定了他們?nèi)谌胫髁魃鐣?參與居住國社會分工極為艱難,只能從事一些服務性行業(yè)。如開餐館,門檻低、技術(shù)含量少、上手快,“它比開辦一家工廠要容易得多,不需要很精深的外語及專業(yè)知識,也不需要拿出多少投資?！眥4}于是,他們紛紛投身中餐館,由幾十家到幾百家上千家。中餐業(yè)成為浙籍華商在居住國創(chuàng)業(yè)的第一大行業(yè)。皮革、制衣業(yè)則比餐飲業(yè)晚些時候,因同樣的因素成為他們第二、第三大支柱產(chǎn)業(yè)。這種經(jīng)濟業(yè)態(tài)和職業(yè)特點也是浙江重視商業(yè)和重視小手工業(yè)傳統(tǒng)在海外的延續(xù)。如費孝通先生說浙南地區(qū)的歷史傳統(tǒng)是“八仙過?！?即石刻、竹編、彈棉、箍桶、裁縫、理發(fā)、廚師等手藝人和挑擔賣糖、賣小百貨生意郎周游各地,掙錢回家,養(yǎng)家立業(yè)。因此,當浙籍華商去了海外,很自然地從自己最熟悉的行業(yè)入手謀生。當然,任何文化都不是孤立現(xiàn)象,他們身在異邦也受到當?shù)匚幕瘡娬{(diào)個性發(fā)展,謀求創(chuàng)新的影響。有部分華商就從傳統(tǒng)行業(yè)中積累,展拓了外貿(mào)等業(yè),有小部分人還分化開始涉足金融、房地產(chǎn)等業(yè),使他們的職業(yè)開始向多元化發(fā)展,并提升了經(jīng)濟實力。

總體看,浙籍海外華商經(jīng)濟集中在資本和技術(shù)程度相對較低、競爭力較弱、經(jīng)濟效益差的餐飲、零售業(yè)、制衣業(yè)等服務業(yè)。在職業(yè)上帶著傳統(tǒng)的特征,謀生手段比較簡單。企業(yè)規(guī)模上依然是一個“小”字,產(chǎn)品檔次低,技術(shù)含量低。他們經(jīng)濟“行業(yè)上高度集中,資金上高度分散”的狀況,制約了他們的經(jīng)濟向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。

中國傳統(tǒng)文化及區(qū)域性文化對浙籍華商的影響。一定的經(jīng)濟總是與一定的文化相聯(lián)系。經(jīng)濟與文化相互滲透,相互影響,今天的經(jīng)濟是明天的文化;明天的文化將是后天的經(jīng)濟。浙籍海外華商生活于巨變的世界里,也生活在文化的傳統(tǒng)中。傳統(tǒng)文化是一個國家民族在長期的社會實踐中所積淀的物質(zhì)文明和精神文明的文化遺產(chǎn),是民族特有的思維方式的精神體現(xiàn)。浙籍海外華商正是帶著中國傳統(tǒng)文化印記,糅合移出地的區(qū)域文化精髓,闖蕩于世界各地。

第一,孔子說:“未知生,焉知死”,“天行健,君子以自強不息”。自強不息的精神使浙籍海外華商義無反顧奔赴海外經(jīng)商,敢闖敢冒,堅忍不拔,艱苦耐勞。

第二,歷史上,浙江處于沿海及華夏正統(tǒng)政治中心的邊緣,在浙江人的文化意識里,傳統(tǒng)文化思想處于自覺不自覺的認同、愿意不愿意的同化、遵從不遵從的選擇中。這使他們少了些繁文縟節(jié)和傳統(tǒng)框架的束縛,多了些向外發(fā)展的開拓性。而且,從南宋始,浙江南部地區(qū)蘊育了“主張事功,不恥言利”,提倡商品經(jīng)濟的永嘉學派。受此商業(yè)思想熏陶,浙籍海外華商更注重實利,少空談,淡薄意識形態(tài)之爭而熱衷物質(zhì)利益追求,重工商輕政治。他們對政府的依賴少,自主自為傾向較強。濃厚的商品意識激發(fā)了他們寧為雞首不為牛尾,“睡得地板,當?shù)美习濉钡母腋删?。另一方?強化了他們的發(fā)財致富愿望。為發(fā)家致富,他們可以忽略語言學習,擔擱下一代的學習,他們經(jīng)常對下一代說“要記住出來是為了什么”,言下之意出國即為了賺錢。

第三,在流動較少的中國傳統(tǒng)社會生活中, 其社會文化設(shè)計是以親緣關(guān)系(含族緣、血緣、地緣關(guān)系)即中國人常說的“自己人”作為交往中情感、信任的基礎(chǔ),它是浙籍華商奔赴海外的重要甚至是主要的移民社會網(wǎng)絡,他們出國不依靠留學、投資等路徑。每一位華商又成為一個原點,以他為中心形成新的移民網(wǎng)絡。由此織成不斷延伸擴展、越積越密、越積越大的網(wǎng)絡,形成滾雪球式出國鏈。如此出國模式,用他們自己的話說:老客帶新客,親戚帶親戚,朋友帶朋友,帶走表親一大片?！白约喝恕本W(wǎng)絡還是他們在海外落腳、扎根、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的基礎(chǔ)。中國傳統(tǒng)農(nóng)村居民以聚集居住為特征,在海外的浙商也多聚眾而居,重鄉(xiāng)土情誼,喜“抱團”合作,互相提攜幫助,方言成為網(wǎng)絡內(nèi)部的通行證。招“自己人”做工,憑個人信用融資,依賴親戚關(guān)系擔保,在同族內(nèi)尋找精神依托,50%的浙籍海外華商有家庭背景。對這種現(xiàn)象,楊宜英的解釋是:“中國文化設(shè)計中的‘人并非一個獨立的個體, 而是包含著與己身相關(guān)聯(lián)的另外一個人, 也就是兩人的對應關(guān)系?！薄皼]有關(guān)系的時候, 中國人各自為政、一盤散沙;有關(guān)系的時候, 中國人就會肝膽相照、共享共擔?！眥5}實際上,“自己人”成為一個群體,形成大家認可的關(guān)系,制度化了情感、信任及義務。在異國他鄉(xiāng)求生存、求發(fā)展不易,“自己人”網(wǎng)絡是他們發(fā)家致富,逐漸做大企業(yè)的必然之路。如他們在海外辦企業(yè)時,家族企業(yè)就成為最基本單位,并且“通常按照親屬關(guān)系——宗族關(guān)系——地域關(guān)系——種族關(guān)系的先后順序處理與其他企業(yè)的聯(lián)系”。{6}但是,凡事講“自己人”,遇事講人情,極易影響企業(yè)選人用人及對人和事物的評價,影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu),制約企業(yè)走向現(xiàn)代化。在經(jīng)營模式上,扎堆經(jīng)營,模仿克隆,一哄而上,少變革創(chuàng)新,極容易把一個行業(yè)一個產(chǎn)品做濫。因而,他們對加盟連鎖經(jīng)營積極性不強,不尊重商品品牌,不認商品統(tǒng)一標準。這也是他們的經(jīng)濟“小而全”,遍地開花的原因。

第四,中國傳統(tǒng)文化不重視法制,實行人治的特點,農(nóng)業(yè)文明的烙印,使得中國歷史文化不若西方文化重視和強調(diào)契約性與規(guī)范性。這使海外浙商對公共空間、公共環(huán)境重視不夠,缺乏公共道德信仰,商業(yè)經(jīng)營偷漏稅、違規(guī)違法、占道經(jīng)營、不注重衛(wèi)生等現(xiàn)象常見,經(jīng)居住國媒介曝光,民眾抗議,成為他們生存環(huán)境惡化的因素之一。

當然,所謂缺點、優(yōu)點、特點,多數(shù)無關(guān)是非,關(guān)鍵是從哪個角度看。在經(jīng)濟穩(wěn)定、繁榮時期,浙籍華商的餐館總有食客,他們的產(chǎn)品只要做得出,總有人買,他們能夠贏利致富。這不是他們做得比別人好,而是當時整體經(jīng)濟好,購買力強,人人都能分一杯羹,共一瓢飲。但是,能贏利不一定就是發(fā)展,也不一定就能融入主流社會。當經(jīng)濟大環(huán)境驟變,他們就缺乏應對之策,顯得特別無助,束手無措。

金融危機把浙籍海外華商的潛伏問題浮出水面,凸顯出來。沒有這場危機,他們的難題可能會遲些暴露,但是內(nèi)在的根源卻深埋著。

三、浙籍海外華商難題解圍之策

百年不遇的金融危機迫使人們?nèi)ニ妓?去探索。危機下,規(guī)模小、檔次低為主要特征的浙籍海外華商經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,成為一個無可回避的話題。他們的經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型,應該轉(zhuǎn)型,而且誰轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好,誰就能得先機。認識到“必須轉(zhuǎn)”“應該轉(zhuǎn)”,那么“怎么轉(zhuǎn)”“如何轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)哪里”?從現(xiàn)實看,他們的經(jīng)濟要在短時間內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級障礙很多。雖已有華商展拓了新的職業(yè)領(lǐng)域:運輸業(yè)、金融保險業(yè)等業(yè),但是,他們大部分人賴以生存的三大傳統(tǒng)主業(yè),雖欲再擴張難度極大,卻不意味著會被簡單陶汰,“餐館華人”、“皮革商”、“批發(fā)商”的形象還會繼續(xù)保持很久。以危機為契機,如何根植于中國傳統(tǒng)文化,理解接受西方價值觀,并與以它為主導的現(xiàn)代經(jīng)濟文化接軌,大膽進行融合與創(chuàng)新,則是浙籍海外華商經(jīng)濟的長久之策。

加強自律,加快融入主流社會。解鈴還需系鈴人,浙籍海外華商發(fā)家靠“自己人”網(wǎng)絡,在崇尚理性,強調(diào)個性的西方,最終要克服的也正是這一點。中國傳統(tǒng)文化強調(diào)入鄉(xiāng)隨俗,入門問禁,在他國領(lǐng)土上求生存與發(fā)展亦需如此。西方工業(yè)社會長久形成的講究個人、組織、社會間的程序、規(guī)范,道德標準,忠于職守,講信用,守時、合法以及對社會責任的強大慣性等,是浙籍海外華商必須熟悉、遵守努力的方向。否則,如果自律性不夠,像做餐飲的依然不夠衛(wèi)生、不注重作業(yè)環(huán)境,一旦居住國媒體或相關(guān)政府部門進行大檢查時,只要被查到幾家,就極容易產(chǎn)生從個別到普遍的推理。只有加強自律,融入主流社會,才能理直氣壯反擊帶偏見或歧視性的報道,才能永久立足異域文化土地上。不然即使沒有金融危機,浙籍海外華商的困難將永存。為融入主流社會,一些浙籍華商中的有識之士已行動起來,2008年9月,法國巴黎歐貝維利耶市,這個浙籍進出口批發(fā)商云集之地,他們與該市政府合辦“我愛我家”清掃街區(qū)垃圾活動,贏得了當?shù)卣途用竦暮迷u。最近,在意大利成立了首家華人企業(yè)行業(yè)協(xié)會——意大利(中國)鞋業(yè)商會,浙南華商項進光當選會長。協(xié)會希望以組織的力量抵御金融危機帶來的不利因素,實現(xiàn)信息共享,減少無序惡性競爭,加強自律。

樹品牌、創(chuàng)新。順境中人人都是高手,逆境中方顯英雄本色。這場危機,對浙籍海外華商必將是一次“大洗牌”。由于大多浙籍華商經(jīng)濟沒有自己品牌,那些入行時沒有找準市場定位,沒有自己品牌,缺乏固定客戶,經(jīng)營檔次低,只會降價求生存的華商將被逐出市場。那些在市場上歷經(jīng)磨練、沉淀與積累,擁有資金和自有品牌,并已提升了經(jīng)營理念和管理水平的商家,才會笑到最后。因為,現(xiàn)代品牌不僅是一種區(qū)別工具,它更是一種質(zhì)量的象征,企業(yè)精神、文化和個性的體現(xiàn)。它給企業(yè)帶來的是高附加值和高市場占有率。根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統(tǒng)計,占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場的40%及全球銷售額的50%。知名品牌以其高市場占有率、高質(zhì)量、強創(chuàng)利能力等特點給企業(yè)帶來了多方面的利益。所以,擁有產(chǎn)品不如擁有品牌。創(chuàng)新可以提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入,降低成本。只有通過創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。可以說,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。這方面,西班牙浙江同鄉(xiāng)會會長戴華東身有感觸:做企業(yè),只有堅持走創(chuàng)新之路,堅持講究質(zhì)量才有發(fā)展;否則企業(yè)就會失去競爭力,被市場淘汰在所難免。他認為目前在西班牙各大城市的華人經(jīng)濟,受沖擊比較大的企業(yè)(包括中餐業(yè),外貿(mào),服裝工場)都是平時不注重質(zhì)量,缺少創(chuàng)新意識的企業(yè)。相反,講究經(jīng)營策略力求創(chuàng)新的企業(yè)不僅生存下來,而且生意紅火。他舉了一例,有家華商經(jīng)營的WOK自助餐,經(jīng)營者專門做市場調(diào)查,明白客人需要什么,懂得客人想什么,危機中餐館依然食客盈門,獲利不菲。他說:WOK餐廳取勝的秘訣是:菜肴質(zhì)量好,新品迭出,種類多選擇余地大,用餐環(huán)境講究?，F(xiàn)在,世界流行素食健康,中餐業(yè)者可以選用居住國的有機蔬菜,中西結(jié)合創(chuàng)新做法以吸引顧客。

人生就如在高速路上行車,想不被人趕超,就得永遠保持創(chuàng)新的力量。

依靠祖國,做大做強。危機來臨,家永遠是心靈的港灣?，F(xiàn)在有許多浙籍海外華商紛紛回國,以渡危機。依托祖國,有幾大優(yōu)勢:第一,借助世界華商圈?，F(xiàn)在世界各國有4800萬華僑華人,他們已形成獨特的華商網(wǎng)絡,它具有“穿越政治和非關(guān)稅壁壘的天然孔道”功能,浙籍海外華商如能將自己的資金融入其中,沖破地域局限,集合華商力量,實現(xiàn)資金、信息、業(yè)務上的聯(lián)合,互為犄角,互相支持,去整合住在國一些生產(chǎn)資源聚集地區(qū)的眾多企業(yè),借經(jīng)濟低谷期獲得國際上知名品牌,就可能實現(xiàn)自身很好的嫁接與提升。第二,向國內(nèi)拓展市場。改革開放后的實踐證明,不少回國投資的浙籍華商都屢有收獲,獲得新發(fā)展?，F(xiàn)在雖然處于危機時期,但據(jù)世界銀行行長兼首席經(jīng)濟學家林毅夫估計,“在全球主要經(jīng)濟體中,中國經(jīng)濟可能最早見底。因為中國的財政狀況較好,外匯儲備較多?！眥7}為對抗危機,中國政府出臺擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施,到2010年底將投資4萬億元,會創(chuàng)造出無數(shù)投資機會,華商不可錯失良機。當他們帶著資金、理念回國參與建設(shè)時,也引導著中國經(jīng)濟逐漸融入全球化經(jīng)濟。華商們的根在祖國,家在居住國?，F(xiàn)在選擇回國,也可以修養(yǎng)疲累的身心。當海外投資環(huán)境好轉(zhuǎn),又可以重出江湖,實踐自己的財富理想。

浙籍海外華商要設(shè)法解當前之危這個眼前急需,更要謀未來發(fā)展的長期之需。找準解危的“短期效應”對策與謀求長期發(fā)展的“契合點”,是他們也是世界所有華商共同追求的方向。

[基金項目:金融危機背景中,浙南華僑經(jīng)濟的困境、選擇與轉(zhuǎn)型;浙江省教育廳(Y200805135)]

注釋:

{1}中國新聞社課題組.“2008年世界華商發(fā)展報告”.http://www.usqiaobao.com,2009-02-01

{2}Editor.“企業(yè)一家家宣告倒閉.裁員潮不斷涌現(xiàn)”.[法]歐洲時報,2009.3.16

{3}浙籍華商占意大利普拉托全市總?cè)丝诘乃姆种?本文作者注)

{4}佐勇.“步履維艱的一九九四”.[維也納]《歐華》.1994(3)

{5}楊宜英.“關(guān)系化還是類別化:中國人‘我們概念形成的心理機制探討”.中國社會科學,2008(04)

{6}唐智禮,黃如良.“海外華商網(wǎng)絡分析及啟示”.福建論壇·人文社會科學版,2007(10)

{7}夏鳳珍“在法華人餐飲業(yè)‘衛(wèi)生門事件之我見”.錢江僑音,2009(2)

(作者單位:浙江工商大學馬克思主義學院 浙江杭州 310018)

(責編:鄭釗)