摘 要:席卷全球的金融危機(jī)已蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì),沖擊著全球的華商,為渡“嚴(yán)寒”,海外華商各盡其招。而浙籍海外華商受自身素質(zhì)制約,同時(shí)深受中國(guó)大傳統(tǒng)文化及區(qū)域性小傳統(tǒng)文化的影響,他們所遭遇的沖擊更深,面臨的難題更多,在貓腰過(guò)“冬”中步履顯得尤為沉重。認(rèn)清經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景,理清所遇難題的根源,尋找針對(duì)性的化“危”為“機(jī)”的對(duì)策,助他們走出困境,并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是研究者的任務(wù)。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 浙籍海外華商 素質(zhì)及傳統(tǒng)文化 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào):F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)11-020-03

海外華商經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)第三大經(jīng)濟(jì),他們?cè)诋?dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)中身受其害。不過(guò),由于海外華商自身綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、居住國(guó)環(huán)境的差異,他們遇到的困難程度各有不同。當(dāng)下,如何應(yīng)對(duì)危機(jī)渡“寒冬”成為他們思考的急事,也是國(guó)內(nèi)各級(jí)政府關(guān)注的大事。本文以浙籍海外華商為個(gè)案,緣于這樣考慮:浙籍海外華商產(chǎn)生于浙江145萬(wàn)華僑華人群體,其中50%是新華商(改革開放后出國(guó)),他們活躍于129個(gè)國(guó)家和地區(qū),是浙江、全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量之一。從他們的移出地(本源)看,浙江南部地區(qū)(含溫州各縣市區(qū)及麗水青田縣)又占近80%。從他們?cè)诤Ｍ獾姆植紖^(qū)域(流向)看,重點(diǎn)地區(qū)是歐洲,那里的“華商大多來(lái)自浙江”,約占新華商的80%;其次是美洲,占15%,重點(diǎn)集中于美國(guó)。浙籍海外華商高度集中于歐洲、美洲的分布特征,還形成一種地區(qū)優(yōu)勢(shì),那里是中國(guó)外交的重點(diǎn)區(qū)域,他們展開“民間外交”,對(duì)我國(guó)政府的外交工作起了一定的配合與補(bǔ)充作用。因此,研究浙籍海外華商在當(dāng)前的困難,并探討其內(nèi)在原因,總結(jié)對(duì)策,既可為其渡危解難作參考,也可為世界華商解決共同問(wèn)題建言獻(xiàn)策。這具有經(jīng)濟(jì)、政治與外交意義。

一、浙籍海外華商面臨的難題

1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)是這次危機(jī)前離我們時(shí)間最近的一次,當(dāng)時(shí)它對(duì)歐美市場(chǎng)影響小,浙籍華商感觸不深,當(dāng)前這場(chǎng)波及全球的危機(jī)是他們面臨的第一次危機(jī)大考。

嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難。浙籍海外華商從移民性質(zhì)講,大多數(shù)屬于經(jīng)濟(jì)移民,實(shí)現(xiàn)個(gè)人致富是第一移民動(dòng)機(jī)。金融危機(jī)對(duì)他們?cè)诮?jīng)濟(jì)方面造成的最直接影響:首先,資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。在歐洲,房地產(chǎn)價(jià)格嚴(yán)重下跌,成交量極度萎縮。2008年全年,“英國(guó)房屋價(jià)格下跌了8.7%”,巴黎房地產(chǎn)市場(chǎng)“公寓價(jià)格降低了15%”。同時(shí),“美元相對(duì)于歐元升值12.5%,相對(duì)于英鎊升值24.7%。如果綜合考慮房地產(chǎn)貶值與美元升值的疊加作用,歐洲地區(qū)華商企業(yè)資產(chǎn)減少的比例也可能超過(guò)20%,這致使其資產(chǎn)減少約200億美元”。{1}歐洲華商企業(yè)資產(chǎn)縮水200億美元,應(yīng)該包含以歐洲為主要僑居地的浙籍華商。

其次,賴以立足的傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱。浙籍海外華商中大部分人以傳統(tǒng)的中餐、制衣、皮革等業(yè)為生,中餐業(yè)尤為突出。因?yàn)?對(duì)于海外華商來(lái)說(shuō),中餐館是吃飯的地方,更是他們賴以生存、發(fā)展的支柱。目前超過(guò)半數(shù)的海外華商依然從事餐飲及相關(guān)行業(yè),在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭等國(guó),這個(gè)比例甚至高達(dá)80%以上。危機(jī)沉重打擊了這些國(guó)家的中餐業(yè)。在歐洲的浙江人餐館生意普遍下滑達(dá)30%至50%。一些中餐館慘淡經(jīng)營(yíng),入不敷出,瀕臨倒閉。

再次,批發(fā)零售等業(yè)寒流陣陣。危機(jī)導(dǎo)致購(gòu)買力下降,批發(fā)業(yè)下游一些客戶出現(xiàn)關(guān)門、歇業(yè)、轉(zhuǎn)行,并呈擴(kuò)大之勢(shì),因此,從事批發(fā)零售的浙籍華商陷入了一籌莫展的境地。在歐洲最大的中國(guó)商品批發(fā)中心——法國(guó)巴黎北郊的歐貝維利耶市,約600家華人進(jìn)出口批發(fā)行,經(jīng)營(yíng)者大部分是浙籍華商,由于歐元對(duì)人民幣的大幅貶值使華商近20%的利潤(rùn)化為烏有,甚至出現(xiàn)虧損。

僑居地生存環(huán)境的惡化。首先,失業(yè)率高企,就業(yè)不易。2008年始,浙籍海外華商的僑居國(guó)整體就業(yè)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)。法國(guó)“國(guó)家統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)研究所(Insee)指出,集中了對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最敏感的業(yè)務(wù)活動(dòng)的商業(yè)部門,全年減少了14.11萬(wàn)個(gè)崗位(-0.9%)。必須回溯到1993年,才能找到更大的降幅”。“歐洲雇主組織BusinessEurope主席塞利耶預(yù)測(cè),由于危機(jī),全歐洲估計(jì)將有450萬(wàn)人失業(yè)”,{2}覆巢之下無(wú)完卵,浙籍華商就業(yè)環(huán)境驟變。

其次,華人社區(qū)惡性事件多發(fā)。在金融危機(jī)背景下,一些僑民頻頻向同族人伸出犯罪之手,明搶暗奪,傷人性命,欺行霸貨。犯罪分子由原來(lái)的單槍匹馬個(gè)別現(xiàn)象演變?yōu)閳F(tuán)伙化、專業(yè)化。因語(yǔ)言障礙及居住國(guó)警方對(duì)華人社區(qū)發(fā)生的案件破案率低,使行兇者屢屢得逞。

再次,本土保護(hù)主義抬頭。在危機(jī)背景下,歐美國(guó)家紛紛收縮移民政策。它們駐中國(guó)的大使館或在上海、廣東的領(lǐng)事館,在對(duì)華商申請(qǐng)家庭團(tuán)聚、工作簽證時(shí),審查趨于嚴(yán)格,以增加中國(guó)人簽證難度。對(duì)已在境內(nèi)的無(wú)身份者,加強(qiáng)排查與遣返力度,嚴(yán)格監(jiān)督雇主用工情況。西班牙等國(guó)甚至不給無(wú)身份者工作機(jī)會(huì)。意大利政府把普拉托市{3}作為意國(guó)十大重點(diǎn)治理城市之一,并首先向該市增兵,加強(qiáng)對(duì)華人的檢查。

此外,危機(jī)還造成華商沉重的心理壓力、婚姻的困惑、僑鄉(xiāng)移民計(jì)劃的修訂,也影響他們對(duì)祖籍國(guó)的捐贈(zèng)與投資計(jì)劃,進(jìn)而影響國(guó)內(nèi)地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

二、浙籍海外華商面臨難題的反思

金融危機(jī)造成企業(yè)投資機(jī)會(huì)減少,降低了企業(yè)開工率和盈利,進(jìn)而影響就業(yè)預(yù)期,打擊消費(fèi)信心,這是所有海外華商面臨的共同背景。但是,浙籍華商遇到的難題除此因素之外,還應(yīng)該從他們自身綜合素質(zhì)、中國(guó)傳統(tǒng)文化和區(qū)域文化對(duì)他們的影響中去分析原因。

浙籍海外華商的構(gòu)成及職業(yè)特點(diǎn)。浙江向海外移民轉(zhuǎn)身為華商,見(jiàn)之文字記載始于唐朝,以后漸形成“越洋謀生”的風(fēng)氣,但形成規(guī)?；⑷后w化并引人注目則在國(guó)內(nèi)改革開放后。目前,浙籍華商的主力軍源自浙南地區(qū),他們以發(fā)財(cái)致富實(shí)現(xiàn)“美國(guó)夢(mèng)”、“歐洲夢(mèng)”為目標(biāo),當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、手工業(yè)者為重要成員。他們文化程度欠高,82%的人只有初中學(xué)歷,他們身上“草根”特性極為鮮明。因此,許多人不具備加入當(dāng)?shù)貒?guó)國(guó)籍的資格,他們改國(guó)籍的人數(shù)不超過(guò)50%。他們?cè)跉W美與自己人種、文化完全相異的社會(huì)里,絕大部分“沒(méi)有熟練的當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言及技能,很少能在當(dāng)?shù)毓菊业椒Q心的工作”。他們沒(méi)有美洲、東南亞地區(qū)那樣能給華僑華人提供修鐵路、開礦山的機(jī)會(huì);他們沒(méi)有可耕作的土地……這決定了他們?nèi)谌胫髁魃鐣?huì),參與居住國(guó)社會(huì)分工極為艱難,只能從事一些服務(wù)性行業(yè)。如開餐館,門檻低、技術(shù)含量少、上手快,“它比開辦一家工廠要容易得多,不需要很精深的外語(yǔ)及專業(yè)知識(shí),也不需要拿出多少投資?！眥4}于是,他們紛紛投身中餐館,由幾十家到幾百家上千家。中餐業(yè)成為浙籍華商在居住國(guó)創(chuàng)業(yè)的第一大行業(yè)。皮革、制衣業(yè)則比餐飲業(yè)晚些時(shí)候,因同樣的因素成為他們第二、第三大支柱產(chǎn)業(yè)。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和職業(yè)特點(diǎn)也是浙江重視商業(yè)和重視小手工業(yè)傳統(tǒng)在海外的延續(xù)。如費(fèi)孝通先生說(shuō)浙南地區(qū)的歷史傳統(tǒng)是“八仙過(guò)?！?即石刻、竹編、彈棉、箍桶、裁縫、理發(fā)、廚師等手藝人和挑擔(dān)賣糖、賣小百貨生意郎周游各地,掙錢回家,養(yǎng)家立業(yè)。因此,當(dāng)浙籍華商去了海外,很自然地從自己最熟悉的行業(yè)入手謀生。當(dāng)然,任何文化都不是孤立現(xiàn)象,他們身在異邦也受到當(dāng)?shù)匚幕瘡?qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展,謀求創(chuàng)新的影響。有部分華商就從傳統(tǒng)行業(yè)中積累,展拓了外貿(mào)等業(yè),有小部分人還分化開始涉足金融、房地產(chǎn)等業(yè),使他們的職業(yè)開始向多元化發(fā)展,并提升了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

總體看,浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)集中在資本和技術(shù)程度相對(duì)較低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲、零售業(yè)、制衣業(yè)等服務(wù)業(yè)。在職業(yè)上帶著傳統(tǒng)的特征,謀生手段比較簡(jiǎn)單。企業(yè)規(guī)模上依然是一個(gè)“小”字,產(chǎn)品檔次低,技術(shù)含量低。他們經(jīng)濟(jì)“行業(yè)上高度集中,資金上高度分散”的狀況,制約了他們的經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

中國(guó)傳統(tǒng)文化及區(qū)域性文化對(duì)浙籍華商的影響。一定的經(jīng)濟(jì)總是與一定的文化相聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)與文化相互滲透,相互影響,今天的經(jīng)濟(jì)是明天的文化;明天的文化將是后天的經(jīng)濟(jì)。浙籍海外華商生活于巨變的世界里,也生活在文化的傳統(tǒng)中。傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家民族在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中所積淀的物質(zhì)文明和精神文明的文化遺產(chǎn),是民族特有的思維方式的精神體現(xiàn)。浙籍海外華商正是帶著中國(guó)傳統(tǒng)文化印記,糅合移出地的區(qū)域文化精髓,闖蕩于世界各地。

第一,孔子說(shuō):“未知生,焉知死”,“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的精神使浙籍海外華商義無(wú)反顧奔赴海外經(jīng)商,敢闖敢冒,堅(jiān)忍不拔,艱苦耐勞。

第二,歷史上,浙江處于沿海及華夏正統(tǒng)政治中心的邊緣,在浙江人的文化意識(shí)里,傳統(tǒng)文化思想處于自覺(jué)不自覺(jué)的認(rèn)同、愿意不愿意的同化、遵從不遵從的選擇中。這使他們少了些繁文縟節(jié)和傳統(tǒng)框架的束縛,多了些向外發(fā)展的開拓性。而且,從南宋始,浙江南部地區(qū)蘊(yùn)育了“主張事功,不恥言利”,提倡商品經(jīng)濟(jì)的永嘉學(xué)派。受此商業(yè)思想熏陶,浙籍海外華商更注重實(shí)利,少空談,淡薄意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)而熱衷物質(zhì)利益追求,重工商輕政治。他們對(duì)政府的依賴少,自主自為傾向較強(qiáng)。濃厚的商品意識(shí)激發(fā)了他們寧為雞首不為牛尾,“睡得地板,當(dāng)?shù)美习濉钡母腋删瘛Ａ硪环矫?強(qiáng)化了他們的發(fā)財(cái)致富愿望。為發(fā)家致富,他們可以忽略語(yǔ)言學(xué)習(xí),擔(dān)擱下一代的學(xué)習(xí),他們經(jīng)常對(duì)下一代說(shuō)“要記住出來(lái)是為了什么”,言下之意出國(guó)即為了賺錢。

第三,在流動(dòng)較少的中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)生活中, 其社會(huì)文化設(shè)計(jì)是以親緣關(guān)系(含族緣、血緣、地緣關(guān)系)即中國(guó)人常說(shuō)的“自己人”作為交往中情感、信任的基礎(chǔ),它是浙籍華商奔赴海外的重要甚至是主要的移民社會(huì)網(wǎng)絡(luò),他們出國(guó)不依靠留學(xué)、投資等路徑。每一位華商又成為一個(gè)原點(diǎn),以他為中心形成新的移民網(wǎng)絡(luò)。由此織成不斷延伸擴(kuò)展、越積越密、越積越大的網(wǎng)絡(luò),形成滾雪球式出國(guó)鏈。如此出國(guó)模式,用他們自己的話說(shuō):老客帶新客,親戚帶親戚,朋友帶朋友,帶走表親一大片。“自己人”網(wǎng)絡(luò)還是他們?cè)诤Ｍ饴淠_、扎根、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)村居民以聚集居住為特征,在海外的浙商也多聚眾而居,重鄉(xiāng)土情誼,喜“抱團(tuán)”合作,互相提攜幫助,方言成為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的通行證。招“自己人”做工,憑個(gè)人信用融資,依賴親戚關(guān)系擔(dān)保,在同族內(nèi)尋找精神依托,50%的浙籍海外華商有家庭背景。對(duì)這種現(xiàn)象,楊宜英的解釋是:“中國(guó)文化設(shè)計(jì)中的‘人并非一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體, 而是包含著與己身相關(guān)聯(lián)的另外一個(gè)人, 也就是兩人的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！薄皼](méi)有關(guān)系的時(shí)候, 中國(guó)人各自為政、一盤散沙;有關(guān)系的時(shí)候, 中國(guó)人就會(huì)肝膽相照、共享共擔(dān)。”{5}實(shí)際上,“自己人”成為一個(gè)群體,形成大家認(rèn)可的關(guān)系,制度化了情感、信任及義務(wù)。在異國(guó)他鄉(xiāng)求生存、求發(fā)展不易,“自己人”網(wǎng)絡(luò)是他們發(fā)家致富,逐漸做大企業(yè)的必然之路。如他們?cè)诤Ｍ廪k企業(yè)時(shí),家族企業(yè)就成為最基本單位,并且“通常按照親屬關(guān)系——宗族關(guān)系——地域關(guān)系——種族關(guān)系的先后順序處理與其他企業(yè)的聯(lián)系”。{6}但是,凡事講“自己人”,遇事講人情,極易影響企業(yè)選人用人及對(duì)人和事物的評(píng)價(jià),影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu),制約企業(yè)走向現(xiàn)代化。在經(jīng)營(yíng)模式上,扎堆經(jīng)營(yíng),模仿克隆,一哄而上,少變革創(chuàng)新,極容易把一個(gè)行業(yè)一個(gè)產(chǎn)品做濫。因而,他們對(duì)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)積極性不強(qiáng),不尊重商品品牌,不認(rèn)商品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這也是他們的經(jīng)濟(jì)“小而全”,遍地開花的原因。

第四,中國(guó)傳統(tǒng)文化不重視法制,實(shí)行人治的特點(diǎn),農(nóng)業(yè)文明的烙印,使得中國(guó)歷史文化不若西方文化重視和強(qiáng)調(diào)契約性與規(guī)范性。這使海外浙商對(duì)公共空間、公共環(huán)境重視不夠,缺乏公共道德信仰,商業(yè)經(jīng)營(yíng)偷漏稅、違規(guī)違法、占道經(jīng)營(yíng)、不注重衛(wèi)生等現(xiàn)象常見(jiàn),經(jīng)居住國(guó)媒介曝光,民眾抗議,成為他們生存環(huán)境惡化的因素之一。

當(dāng)然,所謂缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn),多數(shù)無(wú)關(guān)是非,關(guān)鍵是從哪個(gè)角度看。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、繁榮時(shí)期,浙籍華商的餐館總有食客,他們的產(chǎn)品只要做得出,總有人買,他們能夠贏利致富。這不是他們做得比別人好,而是當(dāng)時(shí)整體經(jīng)濟(jì)好,購(gòu)買力強(qiáng),人人都能分一杯羹,共一瓢飲。但是,能贏利不一定就是發(fā)展,也不一定就能融入主流社會(huì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境驟變,他們就缺乏應(yīng)對(duì)之策,顯得特別無(wú)助,束手無(wú)措。

金融危機(jī)把浙籍海外華商的潛伏問(wèn)題浮出水面,凸顯出來(lái)。沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī),他們的難題可能會(huì)遲些暴露,但是內(nèi)在的根源卻深埋著。

三、浙籍海外華商難題解圍之策

百年不遇的金融危機(jī)迫使人們?nèi)ニ妓?去探索。危機(jī)下,規(guī)模小、檔次低為主要特征的浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),成為一個(gè)無(wú)可回避的話題。他們的經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型,應(yīng)該轉(zhuǎn)型,而且誰(shuí)轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好,誰(shuí)就能得先機(jī)。認(rèn)識(shí)到“必須轉(zhuǎn)”“應(yīng)該轉(zhuǎn)”,那么“怎么轉(zhuǎn)”“如何轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)哪里”?從現(xiàn)實(shí)看,他們的經(jīng)濟(jì)要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)障礙很多。雖已有華商展拓了新的職業(yè)領(lǐng)域:運(yùn)輸業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等業(yè),但是,他們大部分人賴以生存的三大傳統(tǒng)主業(yè),雖欲再擴(kuò)張難度極大,卻不意味著會(huì)被簡(jiǎn)單陶汰,“餐館華人”、“皮革商”、“批發(fā)商”的形象還會(huì)繼續(xù)保持很久。以危機(jī)為契機(jī),如何根植于中國(guó)傳統(tǒng)文化,理解接受西方價(jià)值觀,并與以它為主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文化接軌,大膽進(jìn)行融合與創(chuàng)新,則是浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久之策。

加強(qiáng)自律,加快融入主流社會(huì)。解鈴還需系鈴人,浙籍海外華商發(fā)家靠“自己人”網(wǎng)絡(luò),在崇尚理性,強(qiáng)調(diào)個(gè)性的西方,最終要克服的也正是這一點(diǎn)。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)入鄉(xiāng)隨俗,入門問(wèn)禁,在他國(guó)領(lǐng)土上求生存與發(fā)展亦需如此。西方工業(yè)社會(huì)長(zhǎng)久形成的講究個(gè)人、組織、社會(huì)間的程序、規(guī)范,道德標(biāo)準(zhǔn),忠于職守,講信用,守時(shí)、合法以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)大慣性等,是浙籍海外華商必須熟悉、遵守努力的方向。否則,如果自律性不夠,像做餐飲的依然不夠衛(wèi)生、不注重作業(yè)環(huán)境,一旦居住國(guó)媒體或相關(guān)政府部門進(jìn)行大檢查時(shí),只要被查到幾家,就極容易產(chǎn)生從個(gè)別到普遍的推理。只有加強(qiáng)自律,融入主流社會(huì),才能理直氣壯反擊帶偏見(jiàn)或歧視性的報(bào)道,才能永久立足異域文化土地上。不然即使沒(méi)有金融危機(jī),浙籍海外華商的困難將永存。為融入主流社會(huì),一些浙籍華商中的有識(shí)之士已行動(dòng)起來(lái),2008年9月,法國(guó)巴黎歐貝維利耶市,這個(gè)浙籍進(jìn)出口批發(fā)商云集之地,他們與該市政府合辦“我愛(ài)我家”清掃街區(qū)垃圾活動(dòng),贏得了當(dāng)?shù)卣途用竦暮迷u(píng)。最近,在意大利成立了首家華人企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)——意大利(中國(guó))鞋業(yè)商會(huì),浙南華商項(xiàng)進(jìn)光當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)希望以組織的力量抵御金融危機(jī)帶來(lái)的不利因素,實(shí)現(xiàn)信息共享,減少無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)自律。

樹品牌、創(chuàng)新。順境中人人都是高手,逆境中方顯英雄本色。這場(chǎng)危機(jī),對(duì)浙籍海外華商必將是一次“大洗牌”。由于大多浙籍華商經(jīng)濟(jì)沒(méi)有自己品牌,那些入行時(shí)沒(méi)有找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,沒(méi)有自己品牌,缺乏固定客戶,經(jīng)營(yíng)檔次低,只會(huì)降價(jià)求生存的華商將被逐出市場(chǎng)。那些在市場(chǎng)上歷經(jīng)磨練、沉淀與積累,擁有資金和自有品牌,并已提升了經(jīng)營(yíng)理念和管理水平的商家,才會(huì)笑到最后。因?yàn)?現(xiàn)代品牌不僅是一種區(qū)別工具,它更是一種質(zhì)量的象征,企業(yè)精神、文化和個(gè)性的體現(xiàn)。它給企業(yè)帶來(lái)的是高附加值和高市場(chǎng)占有率。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì),占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場(chǎng)的40%及全球銷售額的50%。知名品牌以其高市場(chǎng)占有率、高質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)利能力等特點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)了多方面的利益。所以,擁有產(chǎn)品不如擁有品牌。創(chuàng)新可以提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入,降低成本。只有通過(guò)創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？梢哉f(shuō),創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。這方面,西班牙浙江同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴華東身有感觸:做企業(yè),只有堅(jiān)持走創(chuàng)新之路,堅(jiān)持講究質(zhì)量才有發(fā)展;否則企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,被市場(chǎng)淘汰在所難免。他認(rèn)為目前在西班牙各大城市的華人經(jīng)濟(jì),受沖擊比較大的企業(yè)(包括中餐業(yè),外貿(mào),服裝工場(chǎng))都是平時(shí)不注重質(zhì)量,缺少創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)。相反,講究經(jīng)營(yíng)策略力求創(chuàng)新的企業(yè)不僅生存下來(lái),而且生意紅火。他舉了一例,有家華商經(jīng)營(yíng)的WOK自助餐,經(jīng)營(yíng)者專門做市場(chǎng)調(diào)查,明白客人需要什么,懂得客人想什么,危機(jī)中餐館依然食客盈門,獲利不菲。他說(shuō):WOK餐廳取勝的秘訣是:菜肴質(zhì)量好,新品迭出,種類多選擇余地大,用餐環(huán)境講究?，F(xiàn)在,世界流行素食健康,中餐業(yè)者可以選用居住國(guó)的有機(jī)蔬菜,中西結(jié)合創(chuàng)新做法以吸引顧客。

人生就如在高速路上行車,想不被人趕超,就得永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的力量。

依靠祖國(guó),做大做強(qiáng)。危機(jī)來(lái)臨,家永遠(yuǎn)是心靈的港灣?，F(xiàn)在有許多浙籍海外華商紛紛回國(guó),以渡危機(jī)。依托祖國(guó),有幾大優(yōu)勢(shì):第一,借助世界華商圈?，F(xiàn)在世界各國(guó)有4800萬(wàn)華僑華人,他們已形成獨(dú)特的華商網(wǎng)絡(luò),它具有“穿越政治和非關(guān)稅壁壘的天然孔道”功能,浙籍海外華商如能將自己的資金融入其中,沖破地域局限,集合華商力量,實(shí)現(xiàn)資金、信息、業(yè)務(wù)上的聯(lián)合,互為犄角,互相支持,去整合住在國(guó)一些生產(chǎn)資源聚集地區(qū)的眾多企業(yè),借經(jīng)濟(jì)低谷期獲得國(guó)際上知名品牌,就可能實(shí)現(xiàn)自身很好的嫁接與提升。第二,向國(guó)內(nèi)拓展市場(chǎng)。改革開放后的實(shí)踐證明,不少回國(guó)投資的浙籍華商都屢有收獲,獲得新發(fā)展?，F(xiàn)在雖然處于危機(jī)時(shí)期,但據(jù)世界銀行行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫估計(jì),“在全球主要經(jīng)濟(jì)體中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能最早見(jiàn)底。因?yàn)橹袊?guó)的財(cái)政狀況較好,外匯儲(chǔ)備較多?！眥7}為對(duì)抗危機(jī),中國(guó)政府出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施,到2010年底將投資4萬(wàn)億元,會(huì)創(chuàng)造出無(wú)數(shù)投資機(jī)會(huì),華商不可錯(cuò)失良機(jī)。當(dāng)他們帶著資金、理念回國(guó)參與建設(shè)時(shí),也引導(dǎo)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)。華商們的根在祖國(guó),家在居住國(guó)?，F(xiàn)在選擇回國(guó),也可以修養(yǎng)疲累的身心。當(dāng)海外投資環(huán)境好轉(zhuǎn),又可以重出江湖,實(shí)踐自己的財(cái)富理想。

浙籍海外華商要設(shè)法解當(dāng)前之危這個(gè)眼前急需,更要謀未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期之需。找準(zhǔn)解危的“短期效應(yīng)”對(duì)策與謀求長(zhǎng)期發(fā)展的“契合點(diǎn)”,是他們也是世界所有華商共同追求的方向。

[基金項(xiàng)目:金融危機(jī)背景中,浙南華僑經(jīng)濟(jì)的困境、選擇與轉(zhuǎn)型;浙江省教育廳(Y200805135)]

注釋:

{1}中國(guó)新聞社課題組.“2008年世界華商發(fā)展報(bào)告”.http://www.usqiaobao.com,2009-02-01

{2}Editor.“企業(yè)一家家宣告倒閉.裁員潮不斷涌現(xiàn)”.[法]歐洲時(shí)報(bào),2009.3.16

{3}浙籍華商占意大利普拉托全市總?cè)丝诘乃姆种?本文作者注)

{4}佐勇.“步履維艱的一九九四”.[維也納]《歐華》.1994(3)

{5}楊宜英.“關(guān)系化還是類別化:中國(guó)人‘我們概念形成的心理機(jī)制探討”.中國(guó)社會(huì)科學(xué),2008(04)

{6}唐智禮,黃如良.“海外華商網(wǎng)絡(luò)分析及啟示”.福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版,2007(10)

{7}夏鳳珍“在法華人餐飲業(yè)‘衛(wèi)生門事件之我見(jiàn)”.錢江僑音,2009(2)

(作者單位:浙江工商大學(xué)馬克思主義學(xué)院 浙江杭州 310018)

(責(zé)編:鄭釗)