柳 夏

[摘要]在軟件行業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭下,各個(gè)軟件企業(yè)猶如雨后春筍般在我國各地林立,這標(biāo)志著我國的軟件行業(yè)也逐步走向國際化,標(biāo)準(zhǔn)化,乃至為我國的IT行業(yè)翻開一個(gè)新的歷史篇章。但是,軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)的結(jié)果,這也給我國的軟件企業(yè)的員工一個(gè)新的挑戰(zhàn),那就是如何將自身的能力和團(tuán)隊(duì)的力量完美結(jié)合,從而達(dá)到一個(gè)最好的合作效果。這將是一個(gè)值得深入的話題。

[關(guān)鍵詞]軟件學(xué)習(xí) 軟件項(xiàng)目 個(gè)人團(tuán)隊(duì)

一、在學(xué)習(xí)中遇到的軟件項(xiàng)目中的個(gè)人與集體合作的分歧

作為一個(gè)軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)軟件技術(shù)專業(yè)多年,每次跟著老師做項(xiàng)目,便會發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:在老師分組做項(xiàng)目的時(shí)候,如果同一個(gè)組的同學(xué)是自己非常要好的朋友或是經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)交流的同學(xué),便會倍感輕松愉快,仿佛像一家人在一起吃頓飯聊聊天似的;如果是平時(shí)沉默寡言的一般同學(xué)或是交流甚少的同學(xué),被分到一個(gè)組反而覺得做項(xiàng)目的過程少了些許趣味,甚至?xí)X得合作交流困難。尤其是數(shù)據(jù)庫與界面或代碼起沖突的時(shí)候,必然會使負(fù)責(zé)這一方面的同學(xué)大量返工,浪費(fèi)了不少學(xué)習(xí)新知識的時(shí)間與精力,也使得負(fù)責(zé)這一方的同學(xué)怨聲載道。更值得一提的是,有些編碼能力很強(qiáng)學(xué)習(xí)很不錯(cuò)的同學(xué),自己單個(gè)做些小項(xiàng)目會完成的很快很好,而在老師將他加入團(tuán)隊(duì)和同學(xué)們一起做些大項(xiàng)目的時(shí)候,他依然保持自己單干的作風(fēng),只完成自己負(fù)責(zé)的那一塊,也不與同學(xué)交流探討,導(dǎo)致很多知識能力不強(qiáng)的同學(xué)在做些許后續(xù)工作的時(shí)候根本不能理解其代碼的含義,或者二者做的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。這樣既耽誤了準(zhǔn)時(shí)完工的的時(shí)間,還嚴(yán)重的影響了軟件的整體質(zhì)量,更為嚴(yán)重的是問題發(fā)現(xiàn)的越遲,返工量就越大,有時(shí)甚至要重新做起。這樣的同學(xué)不僅給合作的同學(xué)工作帶來了很大的困難,而且自己所做的工作意義在整體上也大大減小。這就是軟件項(xiàng)目中很多見又很平常卻很嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象,就是個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)合與沖突。

二、這些情況出現(xiàn)的原因

1.團(tuán)隊(duì)的凝聚力不夠。我們每個(gè)人本來就是一個(gè)個(gè)體,習(xí)慣了自己干自己的事情,這樣就少了許多“別人”的色彩,學(xué)習(xí)的時(shí)候也是自己學(xué)自己的,雖然和同學(xué)們在同一個(gè)教室,師從于同一個(gè)老師,但是由于態(tài)度問題和理解力上的差距,導(dǎo)致知識能力和動(dòng)手能力上各個(gè)同學(xué)也又了些差距。這樣必然會使那些能力較強(qiáng)的同學(xué)產(chǎn)生自滿自傲之心,或多或少會對一個(gè)組能力較差的同學(xué)產(chǎn)生一些不懈,這樣的情況出現(xiàn)后就更不用說溝通與理解了,更加為軟件項(xiàng)目中的合作與溝通帶來了巨大的困難,從而影響了軟件的整體進(jìn)度與質(zhì)量,后果會與最優(yōu)的合作狀態(tài)產(chǎn)生巨大差距。

2.個(gè)人態(tài)度問題和個(gè)人團(tuán)隊(duì)合作能力的問題。很多同學(xué)沒有團(tuán)隊(duì)合作的意識。我們不能決定更不能自己挑選自己的合作伙伴,但是要用最好的狀態(tài)來完成軟件項(xiàng)目卻是我們的責(zé)任和使命。

3.組長的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用在團(tuán)隊(duì)中是不容忽視的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)若是有自己的一套很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),讓自己的隊(duì)員各盡其才,團(tuán)隊(duì)合作其樂融融,這對一個(gè)項(xiàng)目是否完成的最好至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的氣魄足以讓成員團(tuán)結(jié)振奮。而現(xiàn)在更多領(lǐng)導(dǎo)也抱有完成任務(wù)急于求成的心態(tài)。我想,這才是一個(gè)優(yōu)秀的軟件工作者所期望的,同時(shí)也是所有的軟件企業(yè)所期望的,更是那些所有關(guān)心軟件行業(yè)發(fā)展人士所期望的。

三、如何搞好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的結(jié)合

要解決這個(gè)問題,必須要從自我的覺醒意識與自我培養(yǎng)意識做起。首先,要自我覺醒。你必須要讓你的隊(duì)友知道你做的是什么,他們應(yīng)該怎么和你一起做,給你的隊(duì)友以參照,同時(shí)也要參照隊(duì)友的,這樣大家都有雙合適的鞋子,團(tuán)隊(duì)就會跑得更快;否則就會偏離主題,誰也跑不遠(yuǎn),意義也就相差甚遠(yuǎn)了。這樣看來,擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力其實(shí)也是為我們的個(gè)人能力的發(fā)揮提供良好的環(huán)境與氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也必然會使我們個(gè)人的能力得到充分的發(fā)揮,個(gè)人靈感也會在這樣一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中展現(xiàn)的淋漓盡致。所以如果說把我們的個(gè)人能力說成春苗,那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的凝聚力氛圍就可以說成是一個(gè)溫室了,一個(gè)人的能力發(fā)揮在軟件項(xiàng)目中是離不開團(tuán)隊(duì)的。那么作為團(tuán)隊(duì)中的一員,我們應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力呢,怎樣為團(tuán)隊(duì)的凝聚力作出自己的一份貢獻(xiàn)呢?首先,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同。你應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊(duì)隊(duì)友中積極有利的品質(zhì),并且學(xué)習(xí)它。讓你自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中漸漸消滅。其次,你應(yīng)該時(shí)常的檢查一下自己的缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時(shí)可能還能被人忍受,但在團(tuán)隊(duì)合作中他就會成為你進(jìn)步成長的障礙。最后,對隊(duì)友寄予鼓勵(lì)和支持。有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許就可以使隊(duì)友釋放出無限的工作熱情。并且,當(dāng)你對別人寄予希望時(shí),同時(shí)別人也同樣會對你寄予希望。要時(shí)刻保持謙虛 。在團(tuán)隊(duì)中的任何一位隊(duì)友都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家,所以你必須保持足夠的謙虛謹(jǐn)慎。不要藐視任何一個(gè)你認(rèn)為不如你的人。孔子曰:三人行必有我?guī)熞?。也許他們的一言會幫你掃除很多思維障礙,所以要善于聽取隊(duì)友的意見與建議。任何人都不喜歡驕傲自大的人,這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會被大家認(rèn)可。你應(yīng)該將自己的注意力放在隊(duì)友比你強(qiáng)的地方上,只有這樣才能看到自己的膚淺和無知,才會激發(fā)自己不斷進(jìn)步。謙虛會讓你看到自己的短處,這種壓力會促使自己在團(tuán)隊(duì)中不斷地成長。如果我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能這樣要求自己,那么,我們整個(gè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力也逐漸會達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。

個(gè)人問題解決后我們就應(yīng)該說說組長的領(lǐng)導(dǎo)了。一個(gè)組長是團(tuán)隊(duì)的核心。團(tuán)隊(duì)是否以最好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)這和組長有著很大的關(guān)系。你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì),還是一盤應(yīng)付差事慵慵懶懶的散沙,這和你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)息息相關(guān)。那么,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者改怎樣搞好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)呢?試著注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是團(tuán)隊(duì)的分工平衡。這是高效團(tuán)隊(duì)的基石。這要?dú)w功于你平時(shí)對隊(duì)員的了解與觀察。發(fā)現(xiàn)他們的擅長,了解他們的性格,要讓團(tuán)隊(duì)的成員盡其所長。只有真正做到人盡其材,這樣的成員配置才能達(dá)到一個(gè)平衡高效的狀態(tài)。二是建設(shè)凝聚力,增加積極性。凝聚力是一種無形的精神力量,而軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng),這恰恰又是軟件項(xiàng)目中不可缺少的。三是工作緊張之余多組織一些集體聚會或活動(dòng)。

參考文獻(xiàn):

[1]品冠事業(yè)群——討論群.管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力.