夏　陽

作為江麓機電科技有限公司總經(jīng)理、國防科技工業(yè)有突出貢獻的中青年專家，柳秀導(dǎo)始終把科技創(chuàng)新、實現(xiàn)我國裝備現(xiàn)代化作為畢生的神圣使命，用自己的赤子之心和滿腔熱血譜寫了新一代科技工作者的奉獻之歌。在江麓工作的20年來，擁有博士學(xué)位的他先后主持完成了多項軍品型號科研、基礎(chǔ)預(yù)研、民用產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究。在他的帶領(lǐng)下，公司取得了一系列重大科研成果，通過科技領(lǐng)先實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)、跨越式發(fā)展，先后被確定為湖南省高新技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)信息化示范企業(yè)、首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家認定企業(yè)技術(shù)中心， 2007年榮獲黨中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻獎”。作為公司帶頭人的柳秀導(dǎo)也因此在北京受到了胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

接力馳騁快車道

2004年12月，在江麓法人治理結(jié)構(gòu)宣布大會上，柳秀導(dǎo)接過公司總經(jīng)理的帥印，這一年他40歲，是江麓建廠46年以來最年輕的“老總”。

重擔(dān)在肩，柳秀導(dǎo)勇敢地挑了起來。2001年掛牌成立江麓集團公司后，公司在全面實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對民品以產(chǎn)品為龍頭實施了優(yōu)良資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。近幾年，江麓經(jīng)濟一直持續(xù)快速發(fā)展，2005年全年完成工業(yè)總產(chǎn)值超過10億元，2006年超過15億元，2007年超過20億元。至此，雖然江麓早已走出發(fā)展的低谷期，公司的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作都已經(jīng)走上了正軌，但柳秀導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子卻認為，現(xiàn)在江麓的發(fā)展只是開了一個好頭，與其他企業(yè)相比還存在一定的差距，必須讓江麓走上持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的快車道！

沒有做不到，只有想不到。為了盡最大努力爭取國家投資，近年來，柳秀導(dǎo)帶領(lǐng)一班人緊緊抓住江麓承擔(dān)“高新工程”研制任務(wù)的機遇，在項目立項、編制項目建議書、編制項目可研報告、組織進行項目初步設(shè)計及工程設(shè)計、爭取國家投資額度、準備各階段答辯、項目實施管理等方面，做了大量的工作，取得了顯著成績，爭取到了5個多億的條保技改資金。通過這些項目的實施，大大提高了公司的科研、生產(chǎn)制造、試驗?zāi)芰?，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

柳秀導(dǎo)還提出了以軍品條保(軍品生產(chǎn)條件的保障)和技改項目為載體，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步投入、分步實施的原則，結(jié)合江麓改革和發(fā)展的實際，以企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以高科技武器裝備設(shè)計制造一體化系統(tǒng)和信息資源集成化管理系統(tǒng)為重點，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立信息深度應(yīng)用、信息資源共享為目的，用先進的管理理念、管理手段來改造企業(yè)。目前，按照柳秀導(dǎo)的思路，江麓信息化建設(shè)已初見成效，財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等局域網(wǎng)已粗具規(guī)模，企業(yè)資源計劃（ERP）項目已經(jīng)啟動，為提升江麓的核心競爭力，促進公司的可持續(xù)、跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

柳秀導(dǎo)擔(dān)任總經(jīng)理4年來，江麓取得了極大的發(fā)展：工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入以5個億逐年遞增，職工收入也以近20%的速度穩(wěn)步增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，專項生產(chǎn)任務(wù)按節(jié)點完成，配套的軍品項目合同履約率達100%，民品營銷工作在建筑、工程機械市場大滑坡的情況下，仍然實現(xiàn)逐年增長，尤其是民品外貿(mào)出口額創(chuàng)下了10年來的最高紀錄……

高擎科技領(lǐng)先旗

柳秀導(dǎo)心中時刻裝著兩個字“科技”，因為他深知科技是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)要可持續(xù)、跨越式發(fā)展，靠的就是科技領(lǐng)先。柳秀導(dǎo)從一開始就把自己定位在科技興企的宏偉事業(yè)中，特別是在長達8年的總工程師、副總經(jīng)理崗位，作為總設(shè)計師或項目技術(shù)負責(zé)人，主持和參與了多項軍品型號科研、基礎(chǔ)預(yù)研、民用產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究，是企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出者、各項科研項目總體方案的制定者和決策者、重大技術(shù)攻關(guān)的組織者。在江麓工作的20年里，命運注定柳秀導(dǎo)與科研技術(shù)為伍，與江麓發(fā)展、做大做強息息相關(guān)。

20世紀90年代后期，江麓還處在軍品結(jié)構(gòu)單一、科技含量不高、民品機制不活的困境中，時任廠總工程師的柳秀導(dǎo)通過分析、把握企業(yè)的脈博，大膽提出了“科技興廠、強軍固本、軍民共進”的發(fā)展思路，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)一班人的贊同，由此確定了江麓軍民品科技發(fā)展戰(zhàn)略。

“要發(fā)展，就要創(chuàng)新；要創(chuàng)新，就要有獻身精神?！绷銓?dǎo)視新產(chǎn)品開發(fā)為增強企業(yè)核心競爭力的靈魂。為了爭取項目、爭取投資，不斷提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力，柳秀導(dǎo)不厭其煩地跑北京。某重點科研項目有幾家企業(yè)都在爭取，有的企業(yè)自恃自己條件優(yōu)越，對江麓的科研生產(chǎn)能力不屑一顧，認為江麓根本不可能研制出高技術(shù)含量的產(chǎn)品。柳秀導(dǎo)堅信“行動是到達彼岸的唯一方式，認定了的目標，就要拼命做下去，要有一股子勁，一股子精神”。正是憑著他這股子勁、這股子精神和扎實的理論功底、嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度、攻克液力綜合傳動多項技術(shù)難題的實力，江麓成了唯一一家成功研制該重點科研項目綜合傳動裝置的企業(yè)，為“保軍企業(yè)”立下了汗馬功勞。

柳秀導(dǎo)常說，“要成事，首先得有堅韌的事業(yè)心”?？蒲泄ぷ魇瞧D苦的，在國家某重點高新工程研制過程中，他主持總體方案的制定，參與重大技術(shù)難題的攻關(guān)，親自擔(dān)任試驗隊的隊長。在海邊試驗場地，柳秀導(dǎo)和試驗隊員共同戰(zhàn)斗，頂著40多度的高溫，精心組織試驗，摸索數(shù)據(jù)，不斷改進和完善。2004年初，研制工作進入關(guān)鍵時刻，在科研試制一線戰(zhàn)斗了兩三個月的柳秀導(dǎo)因過度勞累，身體頓感不適，醫(yī)生建議他休息治療，但他僅僅在門診開了一點藥，就又投入到生產(chǎn)試制一線中。研制工作最終得以圓滿完成，裝備的機動性能，特別是水上機動能力等綜合性能達到了國際領(lǐng)先水平，為我國防增添了一項全新的裝備。軍委首長為此給予了充分肯定，稱贊江麓“用不太長的時間取得了這樣的成績，拿出了這么先進性能的裝備，可以說是我國兵器系統(tǒng)研制歷史上少見的”。這是對公司廣大科技人員的巨大鼓舞和鞭策，也是對作為該研制項目領(lǐng)軍人柳秀導(dǎo)的最高獎勵。

持續(xù)創(chuàng)新向未來

作為企業(yè)科技工作的領(lǐng)軍人，柳秀導(dǎo)堅持“生產(chǎn)一代、試制一代、預(yù)研一代、構(gòu)思一代”的原則。近幾年來，江麓承擔(dān)的科研和生產(chǎn)任務(wù)繁重，面對新形勢，柳秀導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面大膽創(chuàng)新，在管理上進一步加強并逐步實現(xiàn)管理的精細化，注重培育、提高、發(fā)揮公司的核心競爭力，著力于實現(xiàn)長期經(jīng)濟效益目標、職工利益目標、用戶利益目標的統(tǒng)一。柳秀導(dǎo)在江麓10年科技發(fā)展規(guī)劃中明確了公司近期、中期和長遠發(fā)展目標，江麓將從強化工藝科研、開展工藝優(yōu)化和科技攻關(guān)等方面入手，加強基礎(chǔ)科研，培養(yǎng)技術(shù)人才，增強技術(shù)儲備；在數(shù)控技術(shù)信息化建設(shè)中，統(tǒng)一規(guī)劃，分步付諸實施，實現(xiàn)公司資源、經(jīng)費、生產(chǎn)的ERP管理；逐步形成先進的液力機械綜合傳動、輕量化、數(shù)字化軍品電器、優(yōu)越綜合性能中輕型車輛等核心技術(shù)，為江麓可持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐和硬件基礎(chǔ)。

柳秀導(dǎo)還認為，江麓要增強自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，必須要進一步加強產(chǎn)、學(xué)、研的合作力度，加強與高校、科研院所、高新企業(yè)的戰(zhàn)略合作，“不求所有、但求所用、借雞下蛋、借腦發(fā)展”，充分利用各方資源和優(yōu)勢，實施產(chǎn)品研發(fā)“并行工程”，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。以軍品技術(shù)的民用轉(zhuǎn)化為例，江麓于2004年成功研制出用于沙漠地區(qū)防沙治沙工程的多功能沙漠植被建造機，其良好的防風(fēng)固沙、保水保肥、成活率高、沙漠綠化效果好和省工省力的特點，將廣泛應(yīng)用于沙漠或其他干旱地區(qū)的綠化工作，應(yīng)用前景十分廣泛。柳秀導(dǎo)還非常重視現(xiàn)有民品的科技開發(fā)，組織了專門隊伍進行科技攻關(guān)，將江麓塔機、壓路機、起重機械等民品實現(xiàn)系列擴大化，將風(fēng)力發(fā)電機組、汽車用自動變速箱等列為軍轉(zhuǎn)民用開發(fā)項目?，F(xiàn)在，江麓軍轉(zhuǎn)民技術(shù)的另一應(yīng)用——森林防火車已經(jīng)研發(fā)完工，并通過了專家的評審。

怎樣打造具有核心競爭力的“江麓集團”？在柳秀導(dǎo)的腦海里已經(jīng)刻劃好了一本藍圖。“十一五”時期，江麓將全力推進“強軍壯民，突出創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，追求卓越”的戰(zhàn)略進程，走專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的發(fā)展路子，加強產(chǎn)學(xué)研合作，建設(shè)優(yōu)勢品牌，實現(xiàn)公司軍品上水平，民品上規(guī)模，軍民品協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展。

[責(zé)任編輯 郝幸田]