陳遠臺　牛擁軍

2008年11月21日，中組部、國務(wù)院國資委“國有企業(yè)黨的建設(shè)工作”調(diào)研組來到華電集團公司進行專題調(diào)研。所見所聞讓各位具有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和專家欣喜地評價道：“華電集團的黨建工作開展有力、扎實，活力、實效明顯，真正為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力支持和保證?！倍嗄陙?，華電集團公司黨組始終堅持“融入中心、服務(wù)大局，進入管理、發(fā)揮作用”的黨建工作思路，著力堅持理論武裝，提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新力；堅持基礎(chǔ)建設(shè)，提升核心推動力；堅持主題實踐，提升融入服務(wù)力，黨建工作的實效性大大增強，黨的先進性在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中得以充分體現(xiàn)。

談及華電黨建的實踐，華電集團公司黨組書記、副總經(jīng)理李慶奎深有感觸地說：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。這既是我們的優(yōu)勢所在，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證?！?/p>

堅持理論武裝，

提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新力

去年，受電煤價格飆升等因素影響，發(fā)電行業(yè)出現(xiàn)整體虧損。面對內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化， 集團提出了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，以增強綜合競爭力為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效為重點，拓寬發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高、以電為主具有綜合競爭能力的能源集團”的公司戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，華電系統(tǒng)各單位牢固樹立“價值思維、產(chǎn)業(yè)鏈、有所為有所不為、統(tǒng)籌和優(yōu)選”四種理念，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、電源和技術(shù)結(jié)構(gòu)，實施安全、效益、發(fā)展對標(biāo)，努力推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。目前，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，火電所占比例的增速得到合理控制，水電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電等清潔能源所占比例穩(wěn)步提高；裝備技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷升級，30萬千瓦及以上火電機組的比重比成立時提高了30個百分點，60萬千瓦及以上火電機組增加到了34臺；對煤炭資源的控制力明顯加強，初步擁有煤炭資源201億噸，控（參）股煤礦在建和投產(chǎn)規(guī)模2 905萬噸/年；路港運體系建設(shè)逐步推進，投資福建可門儲運中心項目，建設(shè)5萬噸級和20萬噸級泊位各一個，年吞吐量達1 800萬噸，參股石太客運專線，獲得1 000萬噸～1 500萬噸/年的鐵路運力。

華電集團黨組始終堅持以中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部思想，著力提升各級黨組織和廣大黨員干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新力。尤其是在黨和國家的創(chuàng)新理論、重大政策出臺后，他們總是在第一時間組織認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，形成高度統(tǒng)一的思想意志；同時，堅持理論聯(lián)系實際，正確認識和把握我國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，及時根據(jù)形勢變化調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動科學(xué)理論向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。集團公司黨組成員以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅持不懈帶頭加強理論學(xué)習(xí)。在集團公司黨組的帶動下，華電系統(tǒng)各級黨委（黨組）都高度重視理論武裝，學(xué)習(xí)與實踐科學(xué)理論已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的自覺行動。華電集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實現(xiàn)了效益與規(guī)模的大跨越。截至2008年底，裝機容量從成立之初的2 554萬千瓦增長到6 902萬千瓦。

堅持基礎(chǔ)建設(shè)，

提升核心推動力

華電集團成立以來， 公司黨組始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、長期性工程來抓，強核心夯基礎(chǔ)，提升了促進和保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的核心推動力。

著重強化基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在公司系統(tǒng)黨組織中開展了“強核心、固堡壘，全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平活動”，基層黨組織建設(shè)實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。目前，這一活動已成為華電各級黨組織加強基層組織建設(shè)的主要載體。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強化領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的能力素質(zhì)明顯提高。華電國際電力股份有限公司黨委榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”稱號。堅持將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營者、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的機制相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制，積極鼓勵和大膽使用想干事、能干事的干部，把具有開拓創(chuàng)新精神、扎實苦干的干部放到重要崗位上，讓他們充分發(fā)揮才干，一批優(yōu)秀年輕干部充實到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強反腐倡廉建設(shè)，制定實施了集團公司黨組《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施細則》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實施辦法》等制度，著重強化廉潔自律教育和對權(quán)力運行的監(jiān)控，從思想和制度上構(gòu)筑起了堅強防線。

著力加強黨員教育管理。集團公司黨組制定實施《關(guān)于進一步加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機制文件，建立健全黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行黨員組織生活會制度，堅持無論工作再忙、事務(wù)再多，黨員組織生活會在黨內(nèi)生活中的地位不能變、程序不能變、要求不能變，做到了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、收到實效。緊緊圍繞“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、使黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源”這一目標(biāo)，堅持把黨員政治理論教育與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)結(jié)合起來，強化了黨員提升職業(yè)技能、增強履職意識的自覺性，提高了黨員服務(wù)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造一流業(yè)績的能力。

“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣”?！?·12”汶川特大地震發(fā)生后，華電集團公司系統(tǒng)各級黨組織緊急行動起來，帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工頑強拼搏，全力奮戰(zhàn)，適時恢復(fù)受災(zāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力保證災(zāi)區(qū)職工思想穩(wěn)定，廣泛組織捐款捐物，積極做好抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作， 成為應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝災(zāi)害的中流砥柱。毗鄰地震極重災(zāi)區(qū)青川縣的華電四川寶珠寺水電廠黨委第一時間作出反應(yīng)，在極其困難的條件下，組織全體黨員帶頭堅守崗位、帶頭保持穩(wěn)定、帶頭做好身邊人的思想工作，為保證四川電網(wǎng)安全和災(zāi)區(qū)用電作出了重要貢獻，被黨中央、國務(wù)院和中央軍委聯(lián)合授予“全國抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽稱號，是全國唯一一家獲此殊榮的電力企業(yè)。

堅持主題實踐，

提升融入服務(wù)力

“發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”，是《黨章》對國有企業(yè)黨組織提出的明確要求。對此，華電集團黨組成員、副總經(jīng)理辛保安有著自己的理解：“黨建工作也是生產(chǎn)力。國有企業(yè)黨組織只有把中心任務(wù)的重點難點作為黨建工作的著力點，才能使黨建工作‘有為、黨組織‘有威?！倍嗄陙?，華電集團黨組始終把融入中心、服務(wù)大局的能力作為各級黨組織的一項重要能力來抓，堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和科學(xué)發(fā)展的業(yè)績作為衡量黨的建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨建工作就拓展到哪里，精心設(shè)計主題實踐載體，下大力氣不斷提升黨建工作的融入服務(wù)力，實現(xiàn)黨建工作與中心任務(wù)有機融合、同頻共振。

去年，面對政策性增支因素驟增，公司系統(tǒng)整體虧損的狀況，華電集團黨組堅持圍繞經(jīng)濟效益這一中心，把提高企業(yè)贏利能力、實現(xiàn)控虧減虧作為工作的著力點，9月份組織4個調(diào)研組，對系統(tǒng)內(nèi)8家重點虧損企業(yè)進行了深入調(diào)研，逐個分析解剖，研究應(yīng)對措施。中央在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動后，雖然華電集團是第二批參加學(xué)習(xí)實踐活動的單位，但他們自我加壓，勇于創(chuàng)新，組織華電濰坊發(fā)電公司、安徽華電宿州發(fā)電公司、湖北華電襄樊發(fā)電公司和陜西華電蒲城發(fā)電公司4家基層單位開展試點工作，借學(xué)習(xí)實踐活動之“東風(fēng)”，破生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之“堅冰”，同時為公司系統(tǒng)全面開展學(xué)習(xí)實踐活動積累經(jīng)驗。10月20日，集團公司黨組召開動員大會啟動了學(xué)習(xí)實踐活動試點工作，成立了3個試點工作指導(dǎo)小組，由3名集團公司黨組成員、副總經(jīng)理分別任組長。指導(dǎo)小組全過程參加試點單位的學(xué)習(xí)實踐活動，并選派骨干人員常駐試點企業(yè)，指導(dǎo)協(xié)助企業(yè)查找和解決存在的突出問題。目前，4家試點單位正嚴(yán)格按照中央要求，扎實有效地開展學(xué)習(xí)實踐活動，并堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，在轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、優(yōu)化管理、控虧減虧等方面取得了初步成效。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展不同階段的重點任務(wù)，著力抓好主題實踐活動的開展。華電國際公司黨委針對集團公司開展的“對標(biāo)管理年”活動，組織策劃了“對標(biāo)管理、我為先鋒”活動，黨員佩戴黨徽上崗，亮明身份，實行公開承諾踐諾，全力推動對標(biāo)管理工作的開展，以實際行動影響和帶動身邊的職工群眾，形成了全員促對標(biāo)、齊心抓管理的良好局面。湖北華電襄樊發(fā)電公司黨委立足企業(yè)實際，開展了“推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好襄電”主題實踐活動，組織廣大黨員和干部總結(jié)企業(yè)成立以來的好經(jīng)驗、好做法，深入查找并著力解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，堅定了大家推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心和決心，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況出現(xiàn)了較好的改善，扭虧減虧成效明顯。

堅持把加強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，提高對重點任務(wù)的貢獻度，華電集團各單位黨組織堅持把黨的建設(shè)與推動打造優(yōu)質(zhì)工程、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機融合，針對不同階段的重點，深入開展黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期協(xié)調(diào)推進。在去年12月公布的中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）98項獲獎工程名單中，電力工程有6項，華電集團所屬鄒縣電廠四期擴建工程、華電濰坊發(fā)電公司二期工程、貴州烏江洪家渡水電站名列其中，創(chuàng)造了一個發(fā)電集團3項工程同時獲得“魯班獎”的全國紀(jì)錄。

而今，在華電集團，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”已不僅僅是一種理念，而且已成為各級黨組織、廣大黨員和干部的自覺行動，成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的重要動力。

[責(zé)任編輯 羅志榮]