李　威

“強(qiáng)身健體”，“練好內(nèi)功”，主動(dòng)出擊，采取一系列措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。

在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)也受到了不同程度的影響。對(duì)此，怎樣把不利因素帶來的影響降到最小，如何在危機(jī)中尋求發(fā)展的空間，怎樣才能確保經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展？航天四院各單位堅(jiān)定信心，不畏艱險(xiǎn)，加快解決突出問題，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

為了做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)工作，確保航天經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，2008年12月24日，航天四院召開航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)研討會(huì)，就四院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)及航天服務(wù)業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行了認(rèn)真的分析；各廠所、公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，從市場(chǎng)需求、原材料和產(chǎn)成品價(jià)格、存貨和應(yīng)收賬款、投融資渠道、國(guó)家政策調(diào)整等方面，全面分析了金融危機(jī)對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并提出了應(yīng)對(duì)措施。參會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今后的工作提出了要求：關(guān)注經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，始終要把企業(yè)贏利能力放在第一位；關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要高度關(guān)注金融危機(jī)中的匯率、利率、存貨、應(yīng)收賬款等帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響；尋找機(jī)遇，謀求發(fā)展；謹(jǐn)慎決策，積極推進(jìn)。各單位進(jìn)一步分析金融危機(jī)的影響，充分利用國(guó)家相關(guān)政策，正確對(duì)待金融危機(jī)，抓住核心產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步渡過金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

院屬各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取了應(yīng)對(duì)措施。

四院42所是復(fù)合固體推進(jìn)劑研究所。金融寒流給該所的民品發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。特別是近幾個(gè)月來，化學(xué)氣源事業(yè)部、特種橡膠事業(yè)部、膠粘劑產(chǎn)品事業(yè)部以及保護(hù)膜項(xiàng)目等產(chǎn)品的訂貨量，因遭受全球經(jīng)濟(jì)放緩的影響已明顯下滑。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，42所積極應(yīng)對(duì)，制定措施，戰(zhàn)危機(jī)，迎轉(zhuǎn)機(jī)，努力將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

化學(xué)氣源事業(yè)部、特種橡膠事業(yè)部果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)氣體發(fā)生器市場(chǎng)開拓力度，尋求國(guó)外大公司在國(guó)內(nèi)尋求合作伙伴的機(jī)會(huì)，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代步伐，積極開展合作，盡快與客戶完成匹配測(cè)試和產(chǎn)品配套試驗(yàn)，使新產(chǎn)品能在較短時(shí)間內(nèi)形成批量供貨，彌補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)的單一性，以期通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)部加強(qiáng)工藝改進(jìn)，積極開展降低生產(chǎn)成本研究，選用替代材料代替高價(jià)值原材料，并提高生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量和一致性；利用生產(chǎn)空隙組織各工段員工參加稱量技能比武，積極參加青年“五小”和合理化建議等活動(dòng)，苦練內(nèi)功抗擊風(fēng)險(xiǎn)，為2009年百萬(wàn)套生產(chǎn)線能力改造和投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

保護(hù)膜分公司制定了未來發(fā)展工作方案，啟動(dòng)成本工程；積極開拓新領(lǐng)域，加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型換代，加快新產(chǎn)品的開發(fā)力度，特別是透明家電用PE膜已拿出樣品，正在積極跑市場(chǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催交工作，密切關(guān)注大客戶的情況，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

四院7414廠是固體發(fā)動(dòng)機(jī)金屬殼體廠，此次金融危機(jī)對(duì)該廠的影響直接反映在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)任務(wù)承攬和貨款回收上。初步統(tǒng)計(jì)顯示，2008年，金融危機(jī)對(duì)7414廠的直接影響涉及金額5 300多萬(wàn)元，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)額3 000多萬(wàn)元。為應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，7414廠制定出了具體措施：加強(qiáng)和客戶的溝通與合作，及時(shí)掌握客戶信息，力爭(zhēng)在第一時(shí)間承接客戶后續(xù)訂單，對(duì)客戶暫存的產(chǎn)品妥善保管，做到隨時(shí)準(zhǔn)備向用戶發(fā)運(yùn)產(chǎn)品并收取貨款；加強(qiáng)貨款回收力度，保障資金需求和安全，及時(shí)掌握用戶資金狀況，力爭(zhēng)早日收回欠款，必要時(shí)通過法律途徑收回貨款；根據(jù)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展方向，發(fā)展節(jié)能減排產(chǎn)品；繼續(xù)實(shí)行大客戶戰(zhàn)略，在鞏固現(xiàn)有大客戶的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新的大客戶，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的合格供應(yīng)商；加強(qiáng)管理，繼續(xù)推行成本工程、精品工程，降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；積極籌措資金，保障流動(dòng)資金所需；利用國(guó)家適度放寬的貨幣政策，多渠道籌措資金，補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展對(duì)流動(dòng)資金的需求。

面對(duì)金融危機(jī)，作為固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)裝藥總裝廠的7416廠以“強(qiáng)身健體”、“練好內(nèi)功”為前提，堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊、采取一系列措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展，2008年該廠航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。

當(dāng)金融風(fēng)暴嚴(yán)重沖擊我國(guó)市場(chǎng)時(shí)，7416廠按照集團(tuán)公司和院的要求，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在完善財(cái)務(wù)分析、提高管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高隊(duì)伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下功夫，尤其針對(duì)重大航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，完善和修訂重大決策程序，細(xì)化了重大投資金額范圍，進(jìn)一步明確了法律顧問和紀(jì)檢等部門職責(zé)及各專業(yè)口共同參與的原則，更加體現(xiàn)了集體決策；在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，梳理出了現(xiàn)金流、原材料庫(kù)存、應(yīng)收賬款等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定了現(xiàn)金流問題解決方案、軍品原材料存貨過大解決方案，完善了應(yīng)收賬款管理辦法，為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

7416廠對(duì)2009年至2010年航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將要投資實(shí)施項(xiàng)目中涉及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)等問題進(jìn)行了進(jìn)一步研討，提出了2009年主要應(yīng)對(duì)措施：結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范；結(jié)合“十二五”規(guī)劃的編寫，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析；通過加強(qiáng)對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，建立并暢通市場(chǎng)信息傳輸渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的反饋分析，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范。主要措施是：進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)對(duì)暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力；加快產(chǎn)品技術(shù)更新，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本；認(rèn)真做好企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，及時(shí)掌控原材料和產(chǎn)品價(jià)格變化，研究潛在競(jìng)爭(zhēng)者，抵御營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；在財(cái)務(wù)管理上，建立存款保證金預(yù)警制度，完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制，加大對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資的貨幣資金回報(bào)管理，提高資金使用效率，并通過財(cái)務(wù)分析，重新審視現(xiàn)有項(xiàng)目的安全系數(shù)；在合資、融資方面，全面了解合作者的信息、信譽(yù)和資質(zhì)，形成內(nèi)部控制體系，將合作風(fēng)險(xiǎn)降到最低；對(duì)廠“十二五”重點(diǎn)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)實(shí)施項(xiàng)目PI膜，進(jìn)一步研究外部潛在風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、新工藝競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，制定和完善措施。

[責(zé)任編輯 李萬(wàn)全]