謝春華

【摘要】 詳細闡述了我國企業(yè)責任成本管理正常運行的保障措施。

【關(guān)鍵詞】 責任成本管理;管理機制;績效考核

一、規(guī)范操作流程

企業(yè)要做好責任成本管理工作,就要從基礎(chǔ)工作做起,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。第一步,制定相關(guān)辦法。第二步,編制責任成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)給各責任中心核定并編制定員,在此基礎(chǔ)上給每個責任中心核定責任成本預(yù)算和確定考核指標。第三步,建立內(nèi)部責任成本管理體系。劃分責任中心,明確各中心的責任范圍,制定內(nèi)部責任成本管理的相關(guān)配套方法。第四步,分解責任成本。依據(jù)責任范圍確定責任成本,并將其分解落實到工序、班組、職工個人。第五步,責任成本核算。第六步,績效評價和考核兌現(xiàn)。即按月、季、年度進行綜合成本考核,并進行兌現(xiàn)。

二、建立和完善責任成本管理機制

企業(yè)作為責任成本監(jiān)管層,負責企業(yè)責任成本管理方法和其他相關(guān)措施的制定,應(yīng)有計劃地對各單位責任成本管理工作的開展情況進行檢查指導(dǎo)。公司財務(wù)部門作為責任成本的管理層,負責制定各責任中心的成本管理實施細則,審批下達責任成本考核指標,并負責考核兌現(xiàn);各責任中心作為責任成本的執(zhí)行層,負責具體落實和完成責任成本考核指標,同時負責獎罰兌現(xiàn),進行科學合理的分配。

三、處理好三個層次的經(jīng)濟關(guān)系

1.處理好公司與各責任中心之間的經(jīng)濟利益關(guān)系

公司與各責任中心之間的經(jīng)濟利益關(guān)系可以用一個等式表示:公司總責任預(yù)算定額=各責任中心預(yù)算之和。即公司在合理的確定各責任中心預(yù)算的基礎(chǔ)上,正確的處理成本控制和企業(yè)利潤之間的關(guān)系,最大程度地降低成本,同時,企業(yè)對其可控成本進行考核,并將可控成本指標的完成情況作為評價和考核的主要依據(jù),從而使每個責任中心在努力完成工作任務(wù)的同時,積極采取有效措施,促使可控成本不斷降低,達到挖潛增效的目標。

2.處理好責任中心與職工之間的關(guān)系

主要是要解決好四個方面的問題:一是合理確定責任中心的成本考核指標,使職工在干活之前就明白“干多少活,拿多少錢,干什么樣的活,拿什么樣的錢”;二是對責任中心實行工資承包;三是賦予責任中心工資分配權(quán),使責任中心內(nèi)部真正形成多勞多得,節(jié)約歸己,超支受罰,使職工的利益同成本緊緊地掛起鉤來;四是實行材料定額消耗,嚴格考核,超耗部分要從各責任中心地承包工資中扣除。

3.處理好責任成本預(yù)算與核算之間的關(guān)系

責任成本預(yù)算的高低不但直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果,也影響到責任成本核算的實效性和企業(yè)的整體管理工作。預(yù)算高了,責任者少勞少得,減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益;預(yù)算低了,責任者通過努力,仍然得不到應(yīng)有的勞動報酬,會挫傷其積極性。這就需要企業(yè)根據(jù)實際情況,本著實事求是的原則,深入調(diào)查研究,使責任成本預(yù)算盡量做到科學合理,從而使責任主體目標明確,并經(jīng)過努力能夠順利完成。

四、建立責任成本績效考核制度

為規(guī)范責任成本管理考評工作,對各責任中心的成本管理狀況有一個客觀準確的評價,以全面促進責任成本管理的開展,企業(yè)制定了責任成本績效考評方法,從工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果兩方面制定了詳細的考評細則,通過不斷建立,健全責任成本記錄、歸集、核算臺賬和報表制度等,使責任成本管理考核兌現(xiàn)真正做到有法可依,有賬可查。同時,在嚴格責任成本績效考評的基礎(chǔ)上,實行責任成本管理否決權(quán)制,即把是否懂責任成本管理和責任成本管理業(yè)績的好壞作為選拔責任中心負責人的必備條件之一。

五、加強責任成本管理的基礎(chǔ)工作

搞好責任成本管理的關(guān)鍵是原始資料的準確與否,而準確的原始資料依賴于細致深入的原始資料收集和積累,所以必須發(fā)揮好以下幾個部門的作用,即:技術(shù)部門的優(yōu)化作用,計劃部門的導(dǎo)向作用,動力,物資部門的輔助作用,財務(wù)部門的核心作用。其中財務(wù)部門作用發(fā)揮的如何最為重要,可以說其作用的發(fā)揮關(guān)系到整個責任成本管理的好壞。

責任成本管理工作是一項系統(tǒng)的工程,需要全員參與,要全過程控制。而劃分責任成本中心,劃分成本職責,制定成本費用指標,并對其進行嚴格考核,是責任成本管理工作的重要組成部分。

參考文獻

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