謝春華

【摘要】 詳細(xì)闡述了我國(guó)企業(yè)責(zé)任成本管理正常運(yùn)行的保障措施。

【關(guān)鍵詞】 責(zé)任成本管理;管理機(jī)制;績(jī)效考核

一、規(guī)范操作流程

企業(yè)要做好責(zé)任成本管理工作,就要從基礎(chǔ)工作做起,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。第一步,制定相關(guān)辦法。第二步,編制責(zé)任成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)給各責(zé)任中心核定并編制定員,在此基礎(chǔ)上給每個(gè)責(zé)任中心核定責(zé)任成本預(yù)算和確定考核指標(biāo)。第三步,建立內(nèi)部責(zé)任成本管理體系。劃分責(zé)任中心,明確各中心的責(zé)任范圍,制定內(nèi)部責(zé)任成本管理的相關(guān)配套方法。第四步,分解責(zé)任成本。依據(jù)責(zé)任范圍確定責(zé)任成本,并將其分解落實(shí)到工序、班組、職工個(gè)人。第五步,責(zé)任成本核算。第六步,績(jī)效評(píng)價(jià)和考核兌現(xiàn)。即按月、季、年度進(jìn)行綜合成本考核,并進(jìn)行兌現(xiàn)。

二、建立和完善責(zé)任成本管理機(jī)制

企業(yè)作為責(zé)任成本監(jiān)管層,負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)任成本管理方法和其他相關(guān)措施的制定,應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)各單位責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)作為責(zé)任成本的管理層,負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的成本管理實(shí)施細(xì)則,審批下達(dá)責(zé)任成本考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn);各責(zé)任中心作為責(zé)任成本的執(zhí)行層,負(fù)責(zé)具體落實(shí)和完成責(zé)任成本考核指標(biāo),同時(shí)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

三、處理好三個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

1.處理好公司與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

公司與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系可以用一個(gè)等式表示:公司總責(zé)任預(yù)算定額=各責(zé)任中心預(yù)算之和。即公司在合理的確定各責(zé)任中心預(yù)算的基礎(chǔ)上,正確的處理成本控制和企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系,最大程度地降低成本,同時(shí),企業(yè)對(duì)其可控成本進(jìn)行考核,并將可控成本指標(biāo)的完成情況作為評(píng)價(jià)和考核的主要依據(jù),從而使每個(gè)責(zé)任中心在努力完成工作任務(wù)的同時(shí),積極采取有效措施,促使可控成本不斷降低,達(dá)到挖潛增效的目標(biāo)。

2.處理好責(zé)任中心與職工之間的關(guān)系

主要是要解決好四個(gè)方面的問(wèn)題:一是合理確定責(zé)任中心的成本考核指標(biāo),使職工在干活之前就明白“干多少活,拿多少錢(qián),干什么樣的活,拿什么樣的錢(qián)”;二是對(duì)責(zé)任中心實(shí)行工資承包;三是賦予責(zé)任中心工資分配權(quán),使責(zé)任中心內(nèi)部真正形成多勞多得,節(jié)約歸己,超支受罰,使職工的利益同成本緊緊地掛起鉤來(lái);四是實(shí)行材料定額消耗,嚴(yán)格考核,超耗部分要從各責(zé)任中心地承包工資中扣除。

3.處理好責(zé)任成本預(yù)算與核算之間的關(guān)系

責(zé)任成本預(yù)算的高低不但直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,也影響到責(zé)任成本核算的實(shí)效性和企業(yè)的整體管理工作。預(yù)算高了,責(zé)任者少勞少得,減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益;預(yù)算低了,責(zé)任者通過(guò)努力,仍然得不到應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬,會(huì)挫傷其積極性。這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,本著實(shí)事求是的原則,深入調(diào)查研究,使責(zé)任成本預(yù)算盡量做到科學(xué)合理,從而使責(zé)任主體目標(biāo)明確,并經(jīng)過(guò)努力能夠順利完成。

四、建立責(zé)任成本績(jī)效考核制度

為規(guī)范責(zé)任成本管理考評(píng)工作,對(duì)各責(zé)任中心的成本管理狀況有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),以全面促進(jìn)責(zé)任成本管理的開(kāi)展,企業(yè)制定了責(zé)任成本績(jī)效考評(píng)方法,從工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果兩方面制定了詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則,通過(guò)不斷建立,健全責(zé)任成本記錄、歸集、核算臺(tái)賬和報(bào)表制度等,使責(zé)任成本管理考核兌現(xiàn)真正做到有法可依,有賬可查。同時(shí),在嚴(yán)格責(zé)任成本績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,實(shí)行責(zé)任成本管理否決權(quán)制,即把是否懂責(zé)任成本管理和責(zé)任成本管理業(yè)績(jī)的好壞作為選拔責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的必備條件之一。

五、加強(qiáng)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作

搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是原始資料的準(zhǔn)確與否,而準(zhǔn)確的原始資料依賴(lài)于細(xì)致深入的原始資料收集和積累,所以必須發(fā)揮好以下幾個(gè)部門(mén)的作用,即:技術(shù)部門(mén)的優(yōu)化作用,計(jì)劃部門(mén)的導(dǎo)向作用,動(dòng)力,物資部門(mén)的輔助作用,財(cái)務(wù)部門(mén)的核心作用。其中財(cái)務(wù)部門(mén)作用發(fā)揮的如何最為重要,可以說(shuō)其作用的發(fā)揮關(guān)系到整個(gè)責(zé)任成本管理的好壞。

責(zé)任成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要全員參與,要全過(guò)程控制。而劃分責(zé)任成本中心,劃分成本職責(zé),制定成本費(fèi)用指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核,是責(zé)任成本管理工作的重要組成部分。

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