美國人權組織“中國勞工觀察”25日發(fā)表報告稱，由于零售業(yè)巨頭沃爾瑪以低價從中國供應商進貨，導致一些中國供貨廠家用工條件惡劣，一些中國工人因此處在“血汗工廠”的境地。沃爾瑪中國投資有限公司相關負責人26日給《環(huán)球時報》發(fā)來對該報告的“回應聲明”稱，沃爾瑪已經(jīng)迅速對此事展開調查，并將“一如既往地致力于負責任的采購，幫助供應商達到沃爾瑪?shù)膰栏竦赖聵藴省薄?/p>

據(jù)路透社報道，總部位于紐約的人權組織“中國勞工觀察”(China Labor Watch)稱，“作為全球最大的零售商，沃爾瑪利用其龐大的訂單優(yōu)勢以極低廉的價格采購商品，員工成了（價格壓力）的犧牲品”，“在沃爾瑪為即將到來的假日促銷做準備時，在中國的工人每天至少加班3小時，每個月的加班時間甚至達到100小時到140小時”。報告批評說，沃爾瑪在對一些供貨工廠進行審計時，對這種情況視而不見。

沃爾瑪去年宣布要對中國供應商執(zhí)行嚴格的質量和環(huán)境標準，但“中國勞工觀察”在調查了5家為沃爾瑪供貨的中國工廠后發(fā)現(xiàn)，沒有一家工廠達標。如果工人沒完成產(chǎn)品目標會被克扣工資，并且食宿條件惡劣。在兩家工廠，因為怕拖慢生產(chǎn)進度，工人甚至被禁止戴手套。

沃爾瑪中國投資有限公司相關負責人26日給《環(huán)球時報》發(fā)來聲明稱，“一看到該報告，沃爾瑪公司立即對報告中所提及的五家工廠展開了調查。這也是我們對待任何關于供應商及工廠勞工問題的報告所采取的行動。我們非常重視此報告，經(jīng)過我們的調查，一旦報告中所提及的事項得到確認，我們將立即采取改進措施”。

“中國勞工觀察”認為，作為全球最大零售商，沃爾瑪有成為業(yè)界領袖的規(guī)模和實力，這個實力不僅來自企業(yè)道德標準，也應來自沃爾瑪公司對自己政策的改革，包括對審計系統(tǒng)加大投入以及對采購策略仔細回顧。法新社援引“中國勞工觀察”執(zhí)行總裁李強的話說，“這不是一家工廠的問題，而是關于沃爾瑪無力執(zhí)行它的標準?！?/p>

其實，對沃爾瑪?shù)蛢r策略導致供應商壓榨工人的指責由來已久。2004年美國全國勞工委員會等機構曾發(fā)表報告，指責在中國廣東的兩家沃爾瑪供應商工廠存在工作環(huán)境惡劣、克扣工人工資等情況，美國《華盛頓郵報》記者隨后到該工廠調查后發(fā)表報道，指責沃爾瑪將自己的巨額利潤建立在對供應商的壓榨上。有專家指出，即使是沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品供應商，而非沃爾瑪企業(yè)本身，通過損害工人利益來降低成本，沃爾瑪也不能僅靠“有嚴格的道德標準”這樣的擋箭牌來推脫責任。

中國法學會社會法研究會名譽會長關懷26日接受《環(huán)球時報》記者采訪時說，跨國企業(yè)在中國發(fā)展，絕不應該侵犯中國工人的權益，無論這種侵犯是直接造成還是通過“矛盾倒手，利益轉嫁”造成的。中國商務部研究院趙萍博士分析說，成本因素是零售巨頭非?？粗氐囊粋€層面，對于供應商來說，是“痛并快樂著”，因為雖然零售商壓低價格成本，但一旦成為這些零售巨頭的供應商，收入上就比較穩(wěn)定。

沃爾瑪在全球的供貨商超過6萬家，每年直接從中國采購數(shù)十億美元的產(chǎn)品。自1996年進入中國后，沃爾瑪在中國的門店已超過250家。▲

本報駐美國特約記者 楊 帆 本報記者 王 娜

沃爾瑪公司回應本報稱，已對此事展開調查