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        勞動密集產(chǎn)業(yè)仍是民企發(fā)展優(yōu)勢

        2009-11-25 11:39:48
        環(huán)球時報 2009-11-25
        關鍵詞:民營企業(yè)能力企業(yè)

        受金融危機沖擊,慣于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)在破產(chǎn)、轉行還是要繼續(xù)堅持下去上彷徨。盡管勞動力成本上升、出口環(huán)境短期難以恢復等因素讓民企備受打擊,但是筆者認為,我國仍將是世界上勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭力最強的國家,勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍將是我國民營企業(yè)發(fā)展的重要方向。

        東南亞一些國家雖然具有比中國更低的勞動力成本,但由于基礎設施相對落后、缺乏產(chǎn)業(yè)配套、技術水平低下等方面的原因,在一定的時期之內(nèi)難以取代中國成為世界勞動密集型產(chǎn)業(yè)的“新基地”。例如,印度從上個世紀就將中國作為趕超目標,然而直到現(xiàn)在,在勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面與中國仍然無法比肩。2007年中國的紡織產(chǎn)品全球市場占有率為33.37%,而印度為2.8%。相反,西方發(fā)達國家雖然有著很強的技術能力,產(chǎn)業(yè)配套和基礎設施也較好,但由于勞動力成本過高,也根本無法在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上有所作為。

        當前世界經(jīng)濟出現(xiàn)了一系列的調(diào)整,但這種調(diào)整并不會改變經(jīng)濟全球化的趨勢,也不會從根本上削弱中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

        首先,當前貿(mào)易保護主義的抬頭更多是各國為緩解國內(nèi)壓力的短期手段,一旦危機過去,全球貿(mào)易還會重新進入增長軌道。

        第二,西方國家的“再工業(yè)化”主要是希望通過利用新能源等技術,培育起能夠支撐未來經(jīng)濟增長的高端產(chǎn)業(yè),其實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級,不僅不會放慢產(chǎn)業(yè)跨國轉移的速度,而恰恰是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨國轉移,而中國是最有能力承接這些轉移的國家。

        第三,美國的西方發(fā)達國家消費模式不會發(fā)生根本性的改變。正如一個美國人說的那樣,“只要經(jīng)濟上允許,我們還是希望一次購買一打襯衫,而不是一件”。中國的勞動密集型產(chǎn)品在國際金融危機后依然具有巨大的市場空間。

        民營企業(yè)的特點是機制靈活、開創(chuàng)性強,因此在發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面有著天然的優(yōu)勢。我國民營企業(yè)完全有可能以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為基礎做大做強,甚至成長為世界500強企業(yè)。為此,國家應當為勞動密集型民營企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境,要避免過度行政干預、利益集團尋租行為和執(zhí)法部門的自由裁量所導致的體制環(huán)境惡化,切實減輕企業(yè)負擔。而企業(yè)則應當主要從三個方面提高自身的競爭力水平。

        一是提高自身的技術水平和管理水平。從全球產(chǎn)業(yè)鏈分工來看,中國企業(yè)往往處于低端環(huán)節(jié),而國外企業(yè)通過專利、保密技術、品牌等手段對高端環(huán)節(jié)加以控制。我國民營企業(yè)應當努力提高自身的管理水平和技術水平,一方面將現(xiàn)有業(yè)務做精做強,另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。當前,對于民營企業(yè)來講,提高技術和管理水平的關鍵在于要避免行為的短期化,要有一種將企業(yè)做成“百年老店”的決心與信心,通過持續(xù)進行研發(fā)投入和管理改進,提高產(chǎn)品技術含量,為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務。

        二是增強節(jié)能環(huán)保能力。資源環(huán)境問題將是未來我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大約束,而綠色壁壘也將成為世界各國貿(mào)易保護主義中最常用的手段。對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)來講,在低能耗、低污染前提下的低成本生產(chǎn)能力將是決定在未來競爭中能夠獲勝的關鍵決定性能力。

        三是加大國際市場渠道開拓力度。渠道能力弱是我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)受制于國外的關鍵所在,而且品牌的建設也需要有著強大的渠道能力作為保障。因此,民營企業(yè)應當高度重視提高自身的渠道能力,加大國際市場開拓力度,要對國外一些具有豐富渠道資源、營銷網(wǎng)絡發(fā)達的營銷企業(yè)進行跟蹤研究,一旦合適的并購機遇出現(xiàn),就努力把握,使國外優(yōu)質(zhì)資源為我所用?!ㄗ髡呤侵袊鐣茖W院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)制度研究室助理研究員。)

        原 磊

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