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        淺談國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素及改進(jìn)措施

        2009-11-20 08:28:48張錦文
        財經(jīng)界·下旬刊 2009年1期
        關(guān)鍵詞:甲方經(jīng)濟(jì)效益建筑施工

        張錦文

        摘要:分析了管理體制、經(jīng)營模式、投標(biāo)報價等國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個主要影響因素,并提出應(yīng)理順管理體制,規(guī)范市場秩序、加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,實施多元化經(jīng)營,培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)、加強(qiáng)企業(yè)成本管理等改進(jìn)措施。

        關(guān)鍵詞:國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素改進(jìn)措施

        經(jīng)濟(jì)效益欠佳,是目前國有建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。盡管近年來國家實施了積極的財政政策,加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投人,給國有建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但由于體制的原因,多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并未同步增長,有些甚至仍然虧損嚴(yán)重。因此。研究經(jīng)濟(jì)效益的影響因素。并找出相應(yīng)改進(jìn)措施,是國有建筑施工企業(yè)面臨的迫切問題。是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存與發(fā)展的必要條件。

        一、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

        1、管理粗放,損失浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

        一是現(xiàn)場材料管理混亂,材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫把關(guān)不嚴(yán)、用料無定額、現(xiàn)場盤點(diǎn)馬虎等,造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。二是忽視工程質(zhì)量,返工損失嚴(yán)重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程,由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質(zhì)量問題,甲方拒付工程尾款,使公司損失數(shù)十萬元。三是工程預(yù)、決算,合同簽定等方面基礎(chǔ)工作差,造成預(yù)算少算、合同漏項、取費(fèi)計算錯誤等,使該向甲方要的要不回來,減少了預(yù)算收入。四是收尾工作抓得不緊,工期拖延,被迫支付違約金,加大了工程成本。

        2、創(chuàng)新經(jīng)營不力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,管理模式傳統(tǒng)

        長期以來,由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響。施工企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專,不同層次、不同類型建筑的市場特征不明顯,企業(yè)的市場決策行為雷同,在建筑市場出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下,企業(yè)沒有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸,如市政項目、輕軌項目、地鐵項目等,而是無奈于惡劣的市場,繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營領(lǐng)域中奮斗,再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理,重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目,為他人做了嫁衣,而自身發(fā)展卻舉步維艱,如履薄冰。

        3、招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價中標(biāo)

        苛刻的招投標(biāo)條件是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一。建設(shè)單位為了早出效益,要求縮短施工工期,建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財力以滿足工程投標(biāo)條件。因此,招投標(biāo)條件苛刻嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動,有些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時不加選擇地追求低報價。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費(fèi)用而接受低價中標(biāo)這個事實,這樣必然造成收入的大幅下降。

        4、工程款拖欠嚴(yán)重,利息支出有增無減,增大了企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用

        目前,工程款拖欠的情況是非常嚴(yán)重的,個別企業(yè)應(yīng)收帳款幾乎占到了結(jié)算價款的一半。從時間上看,拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管國家計委、建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工,但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是,低至30%,高的可到50%。施工企業(yè)資金已屬極度緊張,墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見肘。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)常常不得不大量舉債,并為此承擔(dān)巨額的利息支出。

        二、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)措施

        根據(jù)目前國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢特點(diǎn),我認(rèn)為,國有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷,擺脫困境,必須內(nèi)外作用,標(biāo)本兼治。具體地講,可采用以下三點(diǎn)改進(jìn)措施:

        1、理順管理體制,規(guī)范市場秩序。

        一是要加快國有建筑施工企業(yè)體制改革,理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),使企業(yè)真正成為合格的市場競爭主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價格畸低的狀況,保證建筑企業(yè)獲得相當(dāng)于社會平均利潤率水平的平均利潤。還要通過立法。規(guī)范甲方行為,使壓價限定在一個合理的范圍。三是嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,促使甲方及時足額撥付工程款。要認(rèn)真落實國家計委、建設(shè)部關(guān)于不允許墊資帶資施工的規(guī)定,對要求墊資或變相要求墊資的行為,一經(jīng)查出,要嚴(yán)肅處理。五是要深化社會保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度,從根本上解決企業(yè)辦社會的向題。保證國有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣,參與公平競爭。

        2、加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,實施多元化經(jīng)營,培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)

        作為建筑企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸,這沒有統(tǒng)一的模式,也沒有一成不變的定式。每個企業(yè)應(yīng)該遵循“因企而宜,因時而宜”的原則。在調(diào)整結(jié)構(gòu)時,應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時,圍繞業(yè)主積極開發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅持業(yè)主和副業(yè)并舉,向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展,如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項目、地鐵項目等,逐步實現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤空間小、競爭又激烈的被動局面的做法是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的方向,也是提高國有建筑企業(yè)國際競爭力的必由之路。

        3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

        (1)樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念

        建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程,正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系,實現(xiàn)最佳結(jié)合,達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝新技術(shù)、新材料精打細(xì)算,做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

        (2)推行目標(biāo)成本管理

        把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵機(jī)制,按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤,上下浮動,促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。將優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制引入企業(yè)成本管理之中,真正形成全員、全方位、全過程的立體動態(tài)成本管理,不斷提高成本效益,提高企業(yè)的生存能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉行,蔡經(jīng),建筑工程項目成本管理體系[M],北京,建筑工業(yè)出版社,2001

        [2]侯加恒,成本會計[M],北京:經(jīng)濟(jì)出版社,1998。

        [3]韓月萍,加強(qiáng)工程成本控制

        提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]山西建筑,2004(5):100—102

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