李　嵱

6月1日，寬帶資本董事長田溯寧現(xiàn)身西安，與陜西省有關方面洽談合資組建陜西天地旅游創(chuàng)業(yè)投資公司事宜。

田溯寧依然很忙，從亞信到“小網通”，從“小網通”到“大網通”，再從“大網通”到寬帶基金，過去10多年，田溯寧似乎一直在奔跑。一路狂奔下來，田溯寧為自己贏得了“中國Internet拓荒人”，“中國互聯(lián)網的建筑師”，中國“寬帶先生”等一個又一個令人艷羨的名號。

熟悉田溯寧的人，常常會用“激情”“理想”這樣的字眼去評價他。而田溯寧則認為，理想和商業(yè)是不矛盾的。如今，變身投資者的田溯寧正在沖刺的“理想”目標又會是什么呢?

“海歸”創(chuàng)業(yè)

將田溯寧帶入計算機世界的，是喬布斯堅持保留在蘋果機上的那張笑臉。

上世紀80年代末期的一個傍晚，20多歲的田溯寧在美國德克薩斯科技大學里徘徊。他走進一間地下室，隨手打開那里的一臺蘋果機：一張笑臉出現(xiàn)了!從此，這個孤獨的青年感覺自己找到了夢想中改變中國的最佳方式。

1993年，在美國學習資源管理的田溯寧和丁健等5名中國留學生注冊了一家名叫Asiainfo的公司(亞信股份公司)。沒有啟動資金，沒有商業(yè)模式，沒有政府背景，沒有管理經驗，他們只有一個夢想：把互聯(lián)網帶回中國。

1995年，田溯寧回到中國時，中國的互聯(lián)網剛剛萌芽，一共只有幾千個互聯(lián)網用戶。雖然田溯寧創(chuàng)辦亞信的初衷是做信息服務，但由于國內互聯(lián)網基礎設施極端薄弱，所以他決定將建網作為亞信的起點。

田溯寧提出“激情創(chuàng)新”的口號，這讓公司上上下下充滿活力，也充滿碰撞，當時亞信要建中國電信的36個節(jié)點，怎么建?“我們6個人(指亞信的創(chuàng)始團隊田溯寧、丁健、劉亞東、張云飛、趙耀、郭鳳英)整天都在吵架，每次吵的時候都覺得要垮掉了，無路可走了，但在那種壓力下，常會產生很多想象不到的新的東西?！碧锼輰幷f。

激情之下，亞信迅速成長。1997年，公司已經發(fā)展到幾百人，他們完成了國內骨干網的所有節(jié)點的建設。雖然公司收入很多，但是現(xiàn)金總是不足，甚至沒有錢發(fā)工資。這讓田溯寧頗為費解。

在田溯寧最困惑的時候，他遇見了被稱為“中國風險投資第一人”的馮波。馮波告訴他，亞信面臨的問題，幾乎所有硅谷的公司都會經歷。亞信需要的就是風險投資。這個概念讓田溯寧非常激動，他與亞信核心成員商議后，決定引進風險投資。

1997年10月，亞信融資1800萬美元。有了這些資金墊底，亞信開始在中國互聯(lián)網建設中施展拳腳：提出計劃并參與建造中國第一條全國互聯(lián)網骨干網ChinaNet：第一個把中美兩國的Internet互聯(lián)；制定了Internet上第一個傳輸中文的IETF標準……

田溯寧曾和丁健約定，這是他們的第一個企業(yè)也是最后一個企業(yè)。但到1999年，田溯寧突然請辭，要去創(chuàng)辦一家新的企業(yè)。

中國之網

1999年6月，受中國網絡通信有限公司(簡稱網通)董事會的聘請，田溯寧離任亞信，就任該公司的總裁兼首席執(zhí)行官。對田溯寧而言，個人財富對他的吸引力遠遠不如“改變中國”這個夢想，他相信中國日新月異的變革會為他實現(xiàn)夢想提供巨大的可能。

網通剛成立的時候，大多數(shù)人還不知道寬帶是做什么的，田溯寧就形象地給他們比喻說，網通的業(yè)務實際上就是建設“信息高速公路”。在西部某省申請鋪設寬帶網時，當?shù)匾晃活I導看到“信息高速公路”幾個字，便說：“好吧，高速公路屬于基礎設施，請公路局審批吧?！?/p>

田溯寧進入網通后，《亞洲華爾街日報》曾這樣評價：“網通總裁田溯寧是該公司的重要資產。田先生與其他中國電信公司的高級管理人員不同，他加入網通時已有可信的成功記錄?！?/p>

當時，網通要在16個城市建一個環(huán)繞的網絡，需要42億元人民幣，而網通的股東只有不到4億元人民幣的投資，其中還有很多是光纖入股。但田溯寧運氣不錯。當時在美國納斯達克市場上，新型電信公司正如日中天，有了亞信的經驗，他開始主動尋找融資。波士頓咨詢公司幫他們做了一個建設中國光纖網的宏大計劃，隨后網通開始融資。經過3個月的路演，網通融到了3.25億美元。

隨后，網通以每天平均60公里的速度來鋪光纖網，不到一年就建起了一張以IP為基礎的覆蓋全國的網絡。2001年底，網通寬帶接入全國近50個大中城市的2000多座商務大樓。

網通從誕生的第一天起，就被賦予了“通過體制與技術創(chuàng)新，探索中國電信企業(yè)的發(fā)展道路”的企業(yè)使命。入主網通前，田溯寧提出的條件是：“只有在我能像運營一家私營企業(yè)那樣管理公司的條件下，我才接受任命?！?/p>

其實，田溯寧當時并不清楚如何在一個國有企業(yè)里進行市場化運作：怎么進行考核?怎么取得收入?怎么用人?怎么把外企人員和國企人員很好地融合起來為一個目標進行奮斗?

一年后，網通收入做到了4.6億，董事會對田溯寧的信任建立了起來，讓他加入了董事會。不過，這個資格卻是田溯寧用“暴風驟雨”般的工作熱情和出色的業(yè)績換來的，當年跟隨田溯寧的老部下曾私下感嘆，“我們就像在跟他一起長跑”。

海外上市

2002年電信體制進行改革，網通并入分拆后的中國電信北方集團，新公司沿用了網通的名字，業(yè)界將原網通公司稱為“小網通”，將新公司稱為“大網通”。

電信重組后，田溯寧最初雖然擔任集團副總，但只負責管理國際業(yè)務。2002年11月，專注于國際電信業(yè)務的網通國際成立后，田溯寧擔任總裁。此后，網通國際化進程的每一步都留下了田溯寧的痕跡。

2004年是田溯寧“最累”的一年，因為經過數(shù)年的內部整合和改制后，中國網通準備上市了。網通集團的構成，很難對國外投資者解釋清楚，他們無法理解它為什么由三家公司合并。所以一般投資人田溯寧都見了三次：先是預路演，自己跑一圈；和范星槎(時任網通集團CFO)一起再跑一圈：最后正式路演。三次下來，田溯寧還擔心不能成功?！叭绻怀晒?，就算不能說我是個罪人，我自己也不能原諒自己。動員了多大的人力，幾十萬人在做這件事情，我想我沒有退路?！?/p>

2004年11月，中國網通終于在中國香港聯(lián)交所成功上市，田溯寧擔任執(zhí)行董事兼CEO，他的分工變?yōu)橹饕撠熀Ｍ馐袌鐾卣购唾Y本合作。一直對網通集團的融合抱悲觀態(tài)度的人士預測：。到這個階段，田溯寧在網通的個人作用也就完成了?！?/p>

在網通期間，田溯寧總給人一種感覺好像在從事一場偉大變革。但這種時時刻刻高漲的熱情，張揚的個性，卻與他領銜的角色常常發(fā)生沖突，這一度讓田溯寧很是困惑。當年一起創(chuàng)業(yè)的員工，因整合中理念不合而紛紛離開之后，田溯

寧不無感慨地說：“如果我們能把當初到國外闖蕩的勇氣和自信心保存好，心懷一個共同的目標，多一些責任感，變化是可以適應的，是不是‘外來戶也就沒有那么重要了?！?/p>

曾有一位國企老總對田溯寧說，“做國企老總要避免一種情結，把所有的感情投入其中可能是不恰當?shù)?。”對此，田溯寧直言：“這話挺有道理的，不過對我可能比較難，這是性格里的東西，要改很難?！?/p>

正是因為責任感，因為激情，田溯寧才有可能深入可可西里去保護藏羚羊，才有可能走進偏遠的西部村莊援助寬帶學校。

對于寬帶，田溯寧有著一種難以形容的狂熱?！拔乙压饫w的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動脈?！碧锼輰幵涍@樣描繪網通未來的藍圖。但是，這個國內電信業(yè)首個空降的“海歸經理人”，最終還是回到了體制之外。

再戰(zhàn)寬帶

2006年5月17日，是世界電信日，田溯寧正式從網通退幕。執(zhí)掌網通7年后，田溯寧還是選擇了離開，并開始運營一家投資基金——寬帶資本。這是中國第一家專注于電信，互聯(lián)網、媒體與科技產業(yè)的股權投資基金。在給網通集團黨組遞交的離職信中，田溯寧寫道：寬帶是自己的摯愛和理想。

2005年，田溯寧開始思考這樣一個問題：今后我到底要做什么?怎樣才能把握住中國未來發(fā)展的主旋律?怎樣才能把自己過去的經驗利用起來?于是，他開始籌劃打造一個新的平臺。

在人們的預想中，田溯寧的出現(xiàn)，總是要給產業(yè)帶來激情與新思路。田溯寧堅定地認為，寬帶下一步更重要的發(fā)展，是在寬帶上創(chuàng)新出更多的“殺手級”應用。電信、媒體、互聯(lián)網，IT這幾個行業(yè)的融合將帶來更多的創(chuàng)新機會和想法，把這些機會和想法變成現(xiàn)實加以推廣，需要的是縱向的產業(yè)鏈上的協(xié)作和整合，橫向的相關角色的溝通和協(xié)調。他認為自己就是為此而組建寬帶資本的。

經歷了職場上的三次角色轉變，田溯寧依然心懷著屬于自己的信念和理想，他說，“在我邁出的三步和我角色的三次變化里，開始都面臨困惑與疑問。但我覺得可能每個階段——如果你想做一個真正的企業(yè)家的話——都應該具備一種屬于你自己的堅定的信念和理想，能夠以一種非常的勇氣，不斷從頭做起。”

潘石屹說過：“田溯寧是一個很有激情的人，有一種‘革命的理想主義?！苯M建寬帶資本后，田溯宇也曾經表示，“我不覺得做一個有一定理想主義的投資者會與投資的概念不相稱?！被蛟S正是因為這種“理想主義”的推動力，才使田溯寧難以停下前行的腳步，不斷走向新的目標。