時克儉

為加快哈船公司建設步伐,適應龍航集團發(fā)展的需要,搞好班子團結和加強班子建設十分重要,班子團結了,班子建設好了,才能真正意義上保證黨的路線方針政策的有效貫徹執(zhí)行,促進航運事業(yè)的快速發(fā)展。下面就班子團結和建設問題,談一下哈爾濱船務公司的做法。

一、抓住共建和諧企業(yè)契機,夯實團結的思想基礎

團結是一個班子的生命,在班子中,每個成員都應該自覺維護班子的團結。要搞好和維護好班子團結,一個重要的方面就是取決于黨政領導的民主意識和民主作風,要把貫徹黨的民主集中制的組織原則落實到工作的始終。領導班子在實際工作中能否實現(xiàn)團結,關鍵還在于班子成員理論素養(yǎng)如何,團結合作意識的強弱。筆者認為主要是思想、政治、組織和行動上的統(tǒng)一,而思想統(tǒng)一是政治、組織、行動統(tǒng)一的前提。在加強班子建設中,要始終堅持把加強理論武裝、統(tǒng)一思想認識,擺在加強領導班子思想政治建設的首位,全力夯實班子團結的思想基礎。因為,班子的團結,是企業(yè)發(fā)展決定性環(huán)節(jié),是創(chuàng)建和諧企業(yè)的需要。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。只有團結牢,才能事業(yè)興。因此,班子成員要堅持在先進性教育活動中養(yǎng)成良好的學習習慣,充分利用中心組理論學習制度,精心組織,認真學習,不斷提高整個班子的理論修養(yǎng)。在學習中,要理論聯(lián)系實際,把理論學習同世界觀的改造結合起來,同解決實際問題結合起來,把馬克思主義的基本原理同創(chuàng)造能力的具體實踐結合起來。特別要注意引導班子成員著眼于對重大理論問題和現(xiàn)實問題的思考,用馬克思主義的理論方法去發(fā)現(xiàn)、分析、解決哈船公司在扭虧、改革和發(fā)展過程中的新情況、新問題。同時還要緊緊圍繞公司的重大決策和部署,以及生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織班子成員深入學習“三個代表”重要思想、十六大和十七大精神,提高班子的認識水平和思想境界,不斷增強責任感和使命感。在班子內(nèi)部倡導:一是大事講原則,小事講風格,相互諒解,容人之短,取人之長;二是以誠相見,有話當面說,嚴以責己,寬以待人,各自多做自我批評;三是講五湖四海,反對親親疏疏,不允許有幫幫伙伙。從而使班子每個成員都牢固樹立了團結高于一切的觀念,像愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結,做到不利于團結的話不說,不利于團結的事不做。真正把班子成員凝聚在一起,形成合力,并將每個人的能量都能充分釋放出來,把大家的注意力吸引到比貢獻、干事業(yè)上來。讓每個成員都牢記黨和人民的利益高于一切,是黨員領導干部思想和行動的最高準則,忠于黨的事業(yè),專心本職工作,心里裝著公司全體職工,班子的團結才有堅實的基礎。哈船公司將繼續(xù)開展“勇于創(chuàng)新、敢為人先”二次創(chuàng)業(yè)活動,使班子成員都能想事業(yè)、干事業(yè),工作爭創(chuàng)一流。在比業(yè)績、爭貢獻的氣氛中增進團結,形成共同的理想,帶領廣大職工為航運事業(yè)發(fā)展而奮斗。

二、民主是加強班子團結最根本的制度保證

始終堅持重大問題集體決定制度。在事關哈船公司發(fā)展的重大問題上,決策前必須充分征求和尊重職工代表的意見,決策中要充分聽取班子成員的意見,集思廣益,保證決策的科學性,決策后要及時進行企務公開,提高決策的透明度。嚴格按規(guī)章制度辦事。公司要結合實際建立健全和完善各項規(guī)章制度,在執(zhí)行中要堅持“嚴”字當頭,確保民主集中制的運行機制和操作程序的具體化、制度化、規(guī)范化。堅持集體領導和個人分工負責相結合。在工作中要充分信任和支持班子成員積極開展工作,并維護他們分管工作的領導權威,做到人人有職、有權、有責,權責統(tǒng)一。班子成員要自覺服從集體領導,認真執(zhí)行集體決議,做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分,確保班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。嚴格黨內(nèi)民主生活會制度。公司黨委要定期召開班子成員民主生活會,因為班子成員間開展積極的思想交流和溝通,是增進領導班子團結的重要途徑。一定要把有可能影響班子團結的苗頭和不利因素消除在萌芽狀態(tài)之中,杜絕一切內(nèi)耗發(fā)生,確保全班人步調(diào)一致、團結協(xié)作、統(tǒng)一和諧地開展工作。班長要做講民主的表率。班子能否搞好團結,班長的表率作用十分重要。一是要帶頭講原則。對待原則問題的態(tài)度,是檢驗一個班子是否團結,有無戰(zhàn)斗力的試金石。因此班長在大是大非面前,必須旗幟鮮明,敢于堅持真理。二是要帶頭講風格。對各方面工作壓力能承受,對反面意見能接受,對激烈言辭能忍受,從大局出發(fā),耐心做好疏導工作。在成績和問題面前,班長要能做到推功攬過。三是要帶頭講友誼。班子中由于業(yè)務素質(zhì)不同,能力水平各異,工作條件有別等各方面因素,難免出現(xiàn)事與愿違的情況,甚至有說錯話,做錯事的時候。此時班長要能給予體涼,并及時幫助補臺。用表率作用給班子成員帶來好的影響,在班子中形成講友誼、講涼解、講支持的好風氣,從而為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎。

三、牢固樹立領導班子的良好形象

領導班子的整體形象是其內(nèi)部結構素質(zhì)、相互關系、整體功能發(fā)揮的外在表現(xiàn)。在領導班子結構和領導班子成員素質(zhì)相對穩(wěn)定的情況下,塑造良好的領導班子形象,首先取決于全班人的團結與合作,形成合力,發(fā)揮出高效的整體功能。在企業(yè)深化改革和大力發(fā)展經(jīng)濟的情況下,實際工作中領導班子內(nèi)部各種思想認識的摩擦更趨激烈,矛盾也會更多、更復雜,面對這些矛盾和問題,領導班子成員能否正確處理,處理得是否妥當,直接影響著領導班子整體效能的發(fā)揮,進而影響著領導班子整體形象。實踐證明,領導班子成員能夠從大局著眼,講黨性,講原則,守紀律,按制度辦事,互相信任,互相支持,互相諒解,互相補充。在工作中求大同、存小異,多信任、少猜疑,多負責、少推諉,多自信、少自負,多民主、少專橫,多奉獻、少索取,多關心、少冷漠,多理解、少誤解,多搭臺、少拆臺,領導班子好的形象就能夠樹立,領導集體在群眾中的威信就能夠提高,就能得到群眾的信任和擁護。相反,班子內(nèi)部關系處理不好,造成矛盾叢生,班子成員相互拆臺,相互掣肘,甚至造成內(nèi)訌,群眾望而生畏,棄而遠之,領導班子形象一落千丈,工作無法有序開展,發(fā)展就更無從談起了。

四、充分發(fā)揮黨組織的核心作用,在“務實”和“依靠”上下工夫

在多年的工作中,哈爾濱船務公司領導班子有一個共同的體會,想要最大限度發(fā)揮領導班子的作用,離不開黨組織這個核心。一要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心開展工作,明確企業(yè)黨組織既肩負著加強黨建工作的重要職能,同時,還肩負著企業(yè)良性發(fā)展的重要職責。因此說,黨組織不僅要抓實黨建工作,還要切實在經(jīng)濟積累上下工夫。要把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合,堅持抓方向、議大事、促改制、謀發(fā)展,努力實現(xiàn)黨建工作由“務虛”向“務實”轉變。二要堅持全心全意依靠職工的方針,切實維護職工群眾的合法權益,在工作中黨組織要始終與廣大職工同呼吸、共命運、心連心。尤其是作為黨員領導干部的公司班子成員更要深入一線、深入船間,積極研究并把握新形勢下廣大職工工作的特點、規(guī)律和方法,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力、尊重廣大職工的主人翁地位。

五、努力增進班子的凝聚力和向心力

常言道“班子行不行,關鍵看班長”。班子相互尊重、相互理解、相互支持、坦誠相待、精誠合作,是班子團結的堅強核心。在日常工作中班長要與班子成員能做到大事小事勤溝通,有事無事常交流,這樣做就能保證整個班子的團結。另外,還要特別注意在實際工作中,要嚴格執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的制度,決不能搞一言堂。與班子成員要肝膽相照,風雨同舟,工作上支持,生活上關心。團結帶領全班人心往一處想,勁往一處使,為加快哈船公司發(fā)展形成一股強大凝聚力。

幾年來,我們深深的體會到,要加強領導班子建設,思想政治建設是靈魂,班子團結是生命線,貫徹民主集中制是關鍵。只有抓好思想政治建設,才能把領導班子凝聚成為團結干事的“指揮中心”,才能實現(xiàn)政令暢通,事業(yè)飛速發(fā)展。今后我們要繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅持以“三個代表”重要思想為指導,以求真務實的態(tài)度,把我們的班子錘煉成為團結創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗集體,帶領能打硬仗、善打硬仗的哈船職工為航運事業(yè)快速發(fā)展不懈努力?！?/p>

(編輯/丹桔)