高麗娟

摘要:為了加強成本管理,首先必須提高全員的成本管理意識,進而推廣戰(zhàn)略成本管理理念。作者提出了加強成本管理的措施,包括加強企業(yè)的基礎成本管理下作,建立嚴格的成本管理責任制,做好企業(yè)的成本核算和控制丁作,注重成本的預測和決策。

關(guān)鍵詞:加強;成本;管理

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目的的,要提高經(jīng)濟效益,就必須加強企業(yè)的成本管理。因此,在建設現(xiàn)代化企業(yè)中加強成本管理下作十分重要。無論是從主觀方面加強,還是從客觀方面加強,都十分重要。為了明確加強企業(yè)成本管理措施,首先必須更新成本管理觀念。我認為,主要應從兩個方面更新成本管理觀念。

一、提高全員的成本管理意識

要使全員懂得加強成本管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,是提高經(jīng)濟效益的有效途徑,是每一位職工經(jīng)濟責任的主要部分。但是,搞好成本管理工作光有意識遠遠不夠,還必須提高全員的素質(zhì)。特別是成本管理專業(yè)人員,應該熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法,熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程和特點。其他職工也應學習和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和根本方法。除了以上兩點以外,我們還應該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

以上的內(nèi)容理論上講就是要在成本管理中實現(xiàn)三種控制:事前控制、事中控制、事后控制。事先控制包括選擇產(chǎn)品方案、設計產(chǎn)品、改進工藝或采用新工藝、對物資采購和儲備、加工和勞務供應計劃的改進、對各種改進生產(chǎn)措施的事前控制等等。事中和事后控制即指對正在進行的和已經(jīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,根據(jù)核算資料進行計算分析,對比研究,發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決。

二、推廣戰(zhàn)略成本管理理念

置身于21世紀經(jīng)濟浪潮中,我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠影響,戰(zhàn)略成本管理應運而生。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略目標,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本和節(jié)約成本的基本手段。不可否認,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段?，F(xiàn)代成本管理的目的是“以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”。如果企業(yè)以較低的成本升幅而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)何樂而不為?企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。

加強企業(yè)成本管理具體措施主要有以下幾個方面:

1.加強企業(yè)的基礎成本管理工作

(1)健全原始記錄。它是一切經(jīng)濟活動的最先記錄也是第一次直接記錄,是編制各種成本計劃、制定各項考核計劃的主要依據(jù)。

(2)建立健全定額資料。這是企業(yè)成本管理必須做的工作。企業(yè)必須根據(jù)市場情況的變化確定企業(yè)的消耗定額,并不斷地修改它,因為它是企業(yè)決策、計劃預算的基礎,是分析、考核、控制成本的依據(jù)。

(3)用先進的管理手段大力提高會計工作者的素質(zhì)。對于成本工作而言主要是普及成本電算化,從而減少煩瑣的核算工作,提高成本資料的準確性和及時性,為企業(yè)的經(jīng)營決策、成本管理提供有用資料。

2.建立嚴格的成本管理責任制

以往談成本管理都片面地理解為是財會部門的事,核算與實際脫節(jié),管理落后于生產(chǎn)。因此,加強成本管理首要的工作在于提高廣大干部職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,生產(chǎn)與管理并重的原則,實行全員管理原則。必須建立責任成本制,這是增強成本管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責任制,就是把降低成本的要求和成本管理的責任層層分解,落實到企業(yè)的各有關(guān)職能部門甚至個人。通過以成本責任為核心的管理網(wǎng),大大提高成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核工作,建立以職工為基礎的廣泛的體系。主要從以下幾個方面考慮。

(1)正確結(jié)合責任和權(quán)力,做到各級、各部門都有與其所承擔的成本責任相適應的權(quán)力,并同利益相結(jié)合,做到成本升降與獎懲掛鉤起來。如果要部門在成本上承擔某種責任,就必須給予相應的權(quán)力。

(2)研究解決局部經(jīng)濟效果同整體經(jīng)濟效果有效結(jié)合的問題。在一個企業(yè)的成本管理過程中有時候一項措施從局部看是有利的,可以降低單位產(chǎn)品的成本,但從全局看可能得不償失,甚至會造成巨大的損失浪費,所以在實行責任成本制后特別是在同個人利益結(jié)合的情況就會出現(xiàn)這樣的副作用,只顧個體利益而忽視整體利益,這種情況在國家與企業(yè)內(nèi)部部有可能出現(xiàn)。

三、做好企業(yè)成本的核算和控制工作

成本核算是加強成本管理的基礎,沒有正確的成本核算,成本管理的其他工作就無法進行。當前在成本核算中較突出的問題是成本核算不實、利潤虛報、不能如實反映生產(chǎn)過程中的勞動消耗等。成本核算同成本控制是相輔相成的,成本控制就是在產(chǎn)品形成的全過程中,借助于成本會計的核算,通過對產(chǎn)品成本形成的監(jiān)督及時改進偏差,使產(chǎn)品成本形成的各種費用的發(fā)生被限制在計劃成本之外,以保證達到降低產(chǎn)品成本的目的。

總之,成本管理工作聯(lián)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,加強成本管理的要求就更加迫切了。為了順應時代的潮流,我們必須從理論和實務抓起,不僅要加大自身的研究力度,同時還要積極引進同行或者國外先進企業(yè)的成本管理方法,有選擇的吸收利用,只有這樣才不會在激烈的競爭中被淘汰。