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        時下中國書業(yè)何去何從

        2009-11-13 03:53:16
        出版參考 2009年19期
        關鍵詞:書業(yè)區(qū)域化集團化

        譚 躍

        在金融危機的影響下,判斷中國出版業(yè)的基本走向,必須找準五個觀察點,即全球化、城市化、區(qū)域化、集團化、數(shù)字化。

        全球化由于數(shù)字網(wǎng)絡技術的加速,目前,全球化已成為不可逆轉的全球性經(jīng)濟互通、文化互融、觀念碰撞的世界潮流。這一潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌、逆之者亡。在這個趨勢中,中華民族看到了自己的戰(zhàn)略機遇期,中國書業(yè)也由此看到了自己的未來。

        城市化城市化的本質是農民市民化、市民知識化。這個本質所揭示的是物質與精神的廣泛需求。在這個背景中,教育的需求、閱讀的需求、文化的需求被培育起來;在這個進程中,現(xiàn)代書業(yè)、內容產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)被呼喚起來,在這個階段里,思想的創(chuàng)新、觀念的變革、創(chuàng)意的沖動被激發(fā)出來。一句話,創(chuàng)作、創(chuàng)意、創(chuàng)新的活力在城市化中生機勃勃,圖書出版、內容生產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè),得其時、獲其位,登上了自己繁榮的舞臺。

        區(qū)域化縱觀中國書業(yè),各種條件、各種力量正在醞釀著大變局。如果我們用眼睛看,可以看到政策的調整對書業(yè)利潤的擠壓,看到主體間競爭對市場份額的消長,看到數(shù)字化出版對傳統(tǒng)出版的挑戰(zhàn),等等。而當我們用思想來看,則可以看到這一切背后的大變局的本質,是生產(chǎn)的規(guī)模化和市場的集中度。這一本質提示了市場經(jīng)濟的內在要求,這就是打破行政壁壘,消除計劃模式。讓生產(chǎn)要素在更大的范圍流動起來,讓出版資源在更廣的空間整合起來,讓圖書市場在充分的競爭中統(tǒng)一起來。發(fā)達國家的出版_業(yè)已經(jīng)走完一輪國內整合的路程,正在更大范圍地走入國際空間。中國出版業(yè)則剛剛破題,即將步入兼并、重組、聯(lián)合等多種形式的區(qū)域化的路程。而這一路程所期待、所呼喚、所催生的是大型出版企業(yè)的誕生。

        集團化集團化的本質是什么,是整合。是資金、資源、要素、市場、業(yè)務、戰(zhàn)略,文化等多領域、多環(huán)節(jié)、多層次、多角度的整合。整合的路徑,一是內部重組,實現(xiàn)各種要素的合理配置;二是外部聯(lián)合,實現(xiàn)目標資源的優(yōu)勢互補。兼并的指向是專業(yè)化,專業(yè)化的目標是規(guī)?;⑵放苹?,最終落筆在市場的版圖上。正是因為集團化的推進,中國書業(yè)在原有的產(chǎn)品、市場、人才、品牌競爭的同時,興起了新的三大競爭,即資本、數(shù)字和制度的競爭。

        數(shù)字化2008年,中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模已達530億元,增長速度十分驚人,規(guī)模逼近傳統(tǒng)出版。毋庸置疑,數(shù)字化流程管理已成為傳統(tǒng)出版的重要支撐,數(shù)字化內容已成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略儲備,數(shù)字化出版也正在成為出版業(yè)未來競爭的制高點。但是,數(shù)字化改變的不是閱讀本身,而是閱讀方式。數(shù)字化沖擊的不是出版內容,而是出版形式;數(shù)字化提升的不僅是圖書生產(chǎn)發(fā)行的業(yè)態(tài),更重要的是圖書內容的傳播方式。出版數(shù)字化的本質不是數(shù)字技術的引入,而是數(shù)字內容的整合。基礎是流程數(shù)字化,核心是內容數(shù)字化,關鍵是商業(yè)傳播方式的數(shù)字化。

        綜上所述,全球化、城市化、區(qū)域化、集團化、數(shù)字化這五種力量,決定著中國書業(yè)總體上升的基本走向。對于中國出版業(yè)來說,全球化和區(qū)域化的空間還剛剛展開,城市化、集團化和數(shù)字化的路程也還將持續(xù)相當?shù)臅r間。

        五種動力看清楚了,它們所拉開的時空看清楚了,中國書業(yè)的走向就清楚了,我們的策略也就清晰了:

        投資策略即明確聚焦書業(yè),聚焦媒體,聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資方向。投資方向體現(xiàn)著發(fā)展方向,也決定著發(fā)展方向。

        拓展策略即拓寬跨國、跨地區(qū)、跨所有制的發(fā)展路徑。跨國,跨地區(qū)是我們爭取內容資源,擴大市場份額,拓展增長空間的必由之路,而跨所有制則是通過資本聯(lián)合,謀求資源共享和市場空間的組織形式。在聯(lián)合重組中增強市場競爭力,在互利共贏中謀求文化影響力。

        競爭策略即打造內容創(chuàng)新、資本運營和高端人才的競爭優(yōu)勢。對于出版企業(yè)而言,競爭的最高端是內容創(chuàng)新能力和資本運作能力,而這兩者的實質是企業(yè)對人才的凝聚力,而人才集聚當前的著眼點,是內容和資本這兩個競爭的高地。

        激勵策略即構建分配制度、上市公司和企業(yè)文化三種動力機制。分配是對于人的激勵,上市是對于企業(yè)的激勵,而企業(yè)文化則是持續(xù)發(fā)展的根本動力。物質與精神的激勵相結合,文化與制度的建設相統(tǒng)一,是一個企業(yè)保持活力、競爭力和創(chuàng)造力的根本保證。

        增長策略即形成結構調整型、投資拉動型,數(shù)字技術提升型的協(xié)調增長方式。從計劃經(jīng)濟發(fā)展而來的產(chǎn)品結構、業(yè)務結構,營銷結構和人才結構的不合理性,正是我們實現(xiàn)增長的潛在空間,而項目投資和數(shù)字技術則是實現(xiàn)近期增長和未來增長的戰(zhàn)略統(tǒng)一,這三種類型的統(tǒng)籌,將使我們的增長呈現(xiàn)出又好又快、協(xié)調持續(xù)、科學發(fā)展的格局。

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