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        劉達(dá)邦:誠信乃為人之本

        2009-11-13 03:53:42
        華人經(jīng)濟 2009年8期
        關(guān)鍵詞:東莞聯(lián)合會社團

        沈 默 陳 俐

        孔子曰:“人而無信,不知其可也”。目前越來越多的企業(yè)、商家無不推崇誠信經(jīng)營,將誠信滲透到生存與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。其實經(jīng)商也好,為人也罷,誠信已成為一枚永恒的試金石。

        無論是經(jīng)商還是加入社團,劉達(dá)邦先生均展現(xiàn)出了誠信為人、實事求是、言而有信的品質(zhì)。當(dāng)初,經(jīng)商并不是他的初衷,但是作為長子的他毅然接下了父母交給的重任,并使之不斷發(fā)展壯大。同時作為香港中小型企業(yè)聯(lián)合會主席的他,一開始也沒想過加入,但是在答應(yīng)朋友的邀請之后,本著誠信的原則,至今已連任兩屆。

        一直以來,劉達(dá)邦先生不斷精心培育內(nèi)心深處誠信這棵“幼苗”,在他的辛勤澆灌下,已長成一棵“參天大樹”。正因為他的誠信處世、誠信待人,企業(yè)發(fā)展才會蒸蒸日上,社團建設(shè)亦煥然一新。

        經(jīng)商之道:責(zé)任與誠信

        劉達(dá)邦先生祖籍廣東佛山,6歲時跟隨父母來到香港?!拔?歲的時候,父母就創(chuàng)辦了家庭式的作坊從事噴涂工作,在燈具、收音機外殼或者一些塑膠和金屬材料上進行噴涂。當(dāng)時父母還請了一個工人在家里經(jīng)營,那時家里一個房間做噴涂用,一個做住宅用?!眲⑦_(dá)邦先生回憶當(dāng)時的情景時說,“我經(jīng)常幫助父母做一些零活,那時星期一到星期五每天早上八點半上學(xué),而星期六、星期天還得在家上班,一般八點就開始工作?!痹诟改傅呐ο?這個家庭式的噴涂作坊生意很興隆。1974年,劉達(dá)邦先生去英國讀書,其弟前往加拿大讀書,這筆不菲的費用均是父母經(jīng)營噴涂時節(jié)儉下來的。大學(xué)畢業(yè)后,劉達(dá)邦先生去了美國,在美國工作一年后回到香港,大學(xué)期間主修計算機的他在電子廠工作了兩年。后來由于父母要移民加拿大,非常希望他能繼承父輩的事業(yè)?!爱?dāng)時我看到父母經(jīng)營的公司還是有一定的能力,畢竟是通過噴涂掙的錢將我們?nèi)值芩偷絿庾x書。我就想,那就幫三四年吧,等父母拿到加拿大的護照后,我再做自己的事?!睕]想到,這一幫就是近三十年,而且公司在劉達(dá)邦先生的帶領(lǐng)下,不僅穩(wěn)健地成長著,更開拓出了新的發(fā)展藍(lán)圖與方向,或許,正是源于父輩的囑托、家庭的責(zé)任,帶著這種責(zé)任感,他將公司逐步的發(fā)展壯大。

        “我是1983年10月1日進公司上班的?!眲⑦_(dá)邦先生清晰地記得第一天上班的日期,“接手父母的公司時,員工僅16人,主要經(jīng)營小五金、電腦外殼、工業(yè)模具等產(chǎn)品的噴涂。經(jīng)過兩年的發(fā)展,發(fā)覺地方不夠用了,就在青衣買了兩個小廠房,這樣就多了一個生產(chǎn)點,我每天在這兩個生產(chǎn)點奔波?,F(xiàn)在公司在東莞有一個4萬平米的工廠,員工達(dá)300多人,主要經(jīng)營建材噴涂?!痹趧⑦_(dá)邦先生的努力下,打破了家庭式作坊的局限,發(fā)展成如今在東莞擁有獨立的工廠。談及為何將生產(chǎn)線遷移東莞時,劉達(dá)邦先生笑著說:“主要有三方面的原因。一是當(dāng)時公司的一些客戶遷移內(nèi)地,如果我們不及時在內(nèi)地開設(shè)工廠,與他們進行生意往來不是很便利;二是當(dāng)時在香港招工很困難,基本都是50多歲的,年輕人很難招到;三是香港廠房價格很貴,極不好找。我從1987年就開始在深圳附近找廠房,當(dāng)時協(xié)議都簽了,在沒搬過去的時候,發(fā)覺房主不可靠。其實當(dāng)時我不想把工廠搬到東莞,因為相對于深圳,東莞離香港距離要遠(yuǎn)一點,而且在特定的社會環(huán)境下,去內(nèi)地投資是極具風(fēng)險性與不穩(wěn)定性的,然而,真正讓我決定在東莞開辦工廠,則源于一位相熟的經(jīng)營相框生意的越南華僑,1987年的時候,我對他說,想將生產(chǎn)線遷移內(nèi)地,他說他害怕工廠倒閉,風(fēng)險太大,絕對不會遷。一年之后,再次偶遇他時,他說他已經(jīng)將工廠遷到深圳,準(zhǔn)備再遷往東莞。我去他的工廠參觀后發(fā)覺很不錯,就下定決定將工廠遷移東莞。”

        一開始,劉達(dá)邦先生將一些設(shè)備運往東莞,最初他只是保守地投資,一年之后才正式投資經(jīng)營。剛遷移東莞時,“很艱辛,我當(dāng)時也沒想太多,腦中的概念就是不要做敗家子就行?!惫Ψ虿回?fù)有心人,艱辛的創(chuàng)業(yè)終于迎來豐厚的回報,如今劉達(dá)邦先生經(jīng)營的香港金邊實業(yè)有限公司產(chǎn)值飛速發(fā)展。“當(dāng)時只想能正常運作,沒想到現(xiàn)在有這么大的發(fā)展。”謙虛的話語中彰顯出劉達(dá)邦先生一顆誠信經(jīng)營、不折不撓的心。

        “我覺得可以做的一定會去做,絕不會將不能生產(chǎn)的產(chǎn)品說成可以生產(chǎn)。在生意往來中,我力求言而有信。當(dāng)然關(guān)乎細(xì)節(jié)的事也要仔細(xì),比如說我簽署一份合同,每個條款我都會仔細(xì)閱讀?!眲⑦_(dá)邦先生如此說自己經(jīng)營公司的一些理念。謙虛、謹(jǐn)慎、誠信、不言敗,正是因為他所具備的這些精神、這些品質(zhì),公司才會不斷發(fā)展壯大。

        接手父輩的企業(yè),憑著心中的那份責(zé)任與信念,他經(jīng)營了近三十年。在經(jīng)營中,他在與客戶生意往來中注重誠信,不夸大自身能力,他的經(jīng)商之路,是以責(zé)任與誠信為鋪路石的,相信在誠信的指引下,公司的發(fā)展會更上一層樓。

        參與社團:誠信與創(chuàng)新

        劉達(dá)邦先生是香港中小型企業(yè)聯(lián)合會主席,談及如何擔(dān)任此職時還有一個小插曲。香港中小型企業(yè)聯(lián)合會是畬繼標(biāo)先生14年前創(chuàng)辦的。“我和畬繼標(biāo)先生是朋友,但是之前并未參與到這個社團組織中。畬繼標(biāo)先生是創(chuàng)會會長,做會長已達(dá)10年,而主席一職是兩年一屆,當(dāng)時畬繼標(biāo)先生說找不到合適的主席人選,擔(dān)心會務(wù)的未來發(fā)展,就想邀請我過去擔(dān)任主席,雖然他多番邀請,但是由于我之前并未參與到這個社團,對之知之不多,恐難擔(dān)大任,但在他的再三盛情邀請下,我開始接觸到香港中小型企業(yè)聯(lián)合會,并在不經(jīng)意間,對它產(chǎn)生了濃厚的感情與使命感,到如今,已連續(xù)兩屆擔(dān)任香港中小型企業(yè)聯(lián)合會主席?!?/p>

        要么不做,要做即做到最好。在劉達(dá)邦先生的努力下,會務(wù)得到了很好的發(fā)展,比如召開會議時,會員們都很自覺地關(guān)閉手機、提問題時主動舉手,紀(jì)律嚴(yán)格、管理有序,會員的人數(shù)也逐日遞增,目前已發(fā)展至800多人。在努力管理會務(wù)的同時,劉達(dá)邦先生將自己公司所在的物業(yè)騰出兩間供中小企業(yè)聯(lián)合會日常辦公、洽談之用。擔(dān)任主席三年多來,他組織中小企業(yè)聯(lián)合會參加很多政府、社團活動,極大地提高了中小企業(yè)聯(lián)合會的聲譽與影響力??梢哉f中小企業(yè)聯(lián)合會在他的主持下,逐漸呈現(xiàn)欣欣向榮、推陳出新之勢。

        劉達(dá)邦先生參與社團的情形與經(jīng)商時有著異曲同工之妙,接手父輩的企業(yè),開始他只想著經(jīng)營三五載,然而一做就是近三十年。參與社團時,他應(yīng)朋友之邀,繼而積極參與社團活動中,注重改革、尋求創(chuàng)新的他通過自己的努力逐漸使社團發(fā)展得有聲有色。雖說參與社團是偶然的,但是一旦上任即努力革新、令社團面貌煥然一新,體現(xiàn)了他為人處世責(zé)任與誠信的一面?!按饝?yīng)別人的事,一定要做到,而且要做好。”——這就是劉達(dá)邦先生的性格。正因為他誠信為人、創(chuàng)新發(fā)展,香港中小型企業(yè)聯(lián)合會的董事由最初的三十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的八十多人,且創(chuàng)新性地為會員爭取福利,對兩地政府表達(dá)企業(yè)經(jīng)營情況及訴求,出版會內(nèi)通訊,加強會員之間溝通、與海外及本地機構(gòu)交流不斷加強,會內(nèi)呈現(xiàn)一片生機勃勃之勢。

        后 記

        劉達(dá)邦先生早就投入到回饋社會的行列,他于1984年加入快活谷獅子會,1989年擔(dān)任會長。“接手公司半年后,就加入了獅子會。”劉達(dá)邦先生開心地說。長期以來,他帶領(lǐng)廣大獅友廣泛發(fā)揚了無私奉獻、慈善為懷、博愛仁政的獅子精神,積極投身到白內(nèi)障人群的關(guān)懷與照顧中。

        早在1994年,劉達(dá)邦先生就赴北京開展服務(wù)計劃。香港盲人輔導(dǎo)會12年前在深水埗興建新樓時,他也積極投身到義務(wù)捐贈的行列。其實香港盲人輔導(dǎo)會是半官方機構(gòu),大部分經(jīng)費由政府和馬會承擔(dān),但是劉達(dá)邦先生想著盡自己的綿薄之力,為更多的盲人帶來福音,所以義務(wù)地加入了捐款的行列。

        “投之以木桃,報之以瓊瑤?!遍L期以來,劉達(dá)邦先生待人以誠的同時,也享受著誠信帶來的幸福。誠信待人、真誠做事,劉達(dá)邦先生用實際行動詮釋著這八個字的涵義,他早已把“誠信乃為人之本”這句話鐫刻在心中。

        (沈 默陳 俐)

        【人物簡介】

        劉達(dá)邦先生,香港金邊實業(yè)有限公司、柏天尼實業(yè)有限公司、東莞金邊金屬實業(yè)有限公司、盛港發(fā)展有限公司、新利達(dá)國際投資有限公司、威隆貿(mào)易有限公司五家企業(yè)董事總經(jīng)理。同時擔(dān)任香港中小型企業(yè)聯(lián)合會主席、童軍東區(qū)副會長、深圳潮商副會長等多項社會公職。

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